一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对？
一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对？
网友解答：
一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手全力支持，精诚团结合作，共同进步，推动学校发展。切忌不能心怀嫉妒，故意设拌，让他出洋相，看他的笑话。具体要做到如下几点：
一、应该作为学校领导，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格，正确、理性对待上级和学校人事安排，要清楚学校要发展，需要越来越多的年轻人脱颖而出，尽职担责，做到高风亮节、宽以待人。
二、作为班子成员，应始终以学校的发展为重，牢固树立大局观，做到互相团结、互相支持、互相帮助、共同进步。
三、作为资深前辈，应有干事业需要长江后浪推前浪的胸襟及领导干部年轻化的意识，对年轻干部多抱以鼓励、关怀，多指导、提携，共同做好学校工作。
四、要善于向年轻干部学习。年轻干部思想开放，精力充沛，大胆肯干，善于开拓创新，当然也有考虑不周、经验不足等问题，作为前辈，既要向学习他们干事创业的热情、激情和进取精神，不断给与肯定和支持，又要注意加强指导，及时发现问题及时指正，让年轻干部迅速成长，提升学校干部队伍的朝气和活力。
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网友解答：
一把手为什么要提拔年轻人当副手，肯定是其他副手不好好配合工作而而摆老资格。其他副手应该引以为戒好好配合工作。
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网友解答：
共同协作工作，领导提拔他，总有过人之去。
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网友解答：
年纪轻轻就能被一把手如此器重，说明他‘来势汹汹、绝非善类’！如果其他副手再按以往态度‘混日子’，恐怕就要‘遭殃’了！既然一把手的‘龙门阵’已然摆好，如何应对这个‘变数’就要从领导布局意图处入手，逐一应对！
第一种目的：鲶鱼效应使然！
所谓鲶鱼效应就是：渔民为了保持沙丁鱼的鲜活口感和经济价值，所以每次捕鱼归来都会在鱼群中放入一只以鱼为食的鲶鱼，于是沙丁鱼为了活命四处逃窜，渔民就达到了激活沙丁鱼动力的目的！
同理，如果把副手团队成员比作沙丁鱼群的话，那一把手当然需要时刻保持斗志和专业价值的副手而不是好逸恶劳的包袱，这样他们才能一直协助自己保位或登上更高位置！
基于这个核心诉求，一把手会持续对副手团队提出更高业务要求和忠诚度！
那如果这些曾经的得力干将因为生活安逸变得失去斗志，还阻碍自己推行新政、那他们在一把手眼里就不再是帮手而是绊脚石。
请问，哪位一把手能纵容老臣继续自甘堕落？顺便拉着自己一起打回原形呢？
他势必会采取三步措施来‘整治’这群被自己惯坏了且无法无天的老人！
第一步：明修栈道暗度陈仓！
比如：一把手会拿推行触犯老副手核心利益的新政做文章！一把手会当着所有人面和老副手谈这件事情的重要性，以此来刺激他们倚老卖老！
他们肯定会不负众望的合伙与一把手对着干，以此彰显自己有多厉害，有多被领导宠爱！可他们不知道，一把手就是故意让他们尽情放纵，好失去人心，这才能有服众的理由收拾他们！
第二步：一把手继续扮演好人找老臣做思想工作，进一步诱敌深入。
比如：一把手会和副手谈：“今时不同往日了，当初咱们几人打天下的那套野路子已经跟不上单位发展需求了。咱们要求新求变！所以老哥几个要花时间学习新技术，跟上单位发展脚步呀！”
这些人还会像一把手预期的那样胡搅蛮缠，中心思想只有一个：
我是为单位、为一把手流过血的功臣，单位未来赚的每一分钱里都有我的功劳，我拿的心安理得，为啥还要改变！爱谁改变、谁改变！一把手也不能把我怎么样！
甚至有人还会和一把手来苦肉计，比如：翻旧账，例数自己为单位为一把手洒热血的壮烈事迹。
然后再一把鼻涕一把泪的说：
“我明白老领导的意思，说来说去不就是嫌弃我们老了、对单位没用了吗？可当初我们也是为单位贡献大半辈子青春还搭进去自己的婚姻或一条腿的战士呀……如今还没享受几天好日子……就碍人眼了！行行行，我们不让老领导为难……
”说着，给其他人颜色，大家会意的一起假装老胳膊老腿行动不便，还要相互搀扶。继续说：
“老兄弟们，别在这里唉声叹气的给老领导添堵，走走走，是好男儿就站死在工作岗位上……我们宁可被抬出单位，也不做逃兵软蛋！就让我们这群老不死的今天就‘累死’在这片挥洒热血的土地上吧！也算我们报答与老领导的恩情吧！”
【分析】
这群自以为聪明的老臣正一步一步走进一把手精心策划的陷阱！是不是很刺激？
第三步：借力打力，破格提拔！
正当这群老臣以为彻底拿捏住一把手时，一把手却不动声色的破格提拔单位资历最浅的年轻人进入副手阵营！这一惊天举动让几位老副手大为震撼又措手不及，他们完全搞不清一把手是什么路数！
而且这位年轻副手不仅精力充沛还更听顺从、一副拳打‘老人’的狠劲深得一把手欢心，开启重点培养模式，更把很多本属于自己的机会都给了他。
当核心利益被触犯时，这几位老副手慌了，纷纷主动找一把手问：
“老领导你是不是不‘爱’我了，为啥把好机会都给那个小鬼？”
一把手则安抚他们说：
“我知道你们为单位立过汗马功劳，是该好好享受的！所以，提拔一个年轻人上来干脏活累活，你们落得清闲养老多好！”
一把手等于用你们的借口堵你们自己的嘴，你都不好意思反驳啥！
【对策】如果题主是因为这种情况陷入困境，那你现在的处境就很危险！要想明哲保身不是重点打击年轻副手，而是先与一把手重修关系！
你要重现梳理自己在一把手事业版图中的位置和价值方向，自己如果能继续提供就端正工作态度积极提供！如果提供不了就放弃闲扯皮的时间，好好钻研提升，争取尽快能提供稀缺价值。
而且，请注意，你表现的稀缺价值一定是要与年轻副手不同！不可能和他重叠！
如果价值重叠，你就会陷入同质化竞争的内耗中！
一把手反正是渔翁得利的人，谁性价比高就重用谁！而年轻副手精力和斗志都比你强，你要是处处针对他，胜算有多少不知道，但一定会激发他的斗志把你踢出局。
而且你由于太想出头还会对其他老副手产生威胁，容易陷入腹背受敌的困境。
所以，与其做无意义内耗不如专注在为一把手和单位发展的痛点需求解决问题，以此做为向一把手提供合作诚意的切入点。与其他副手，包括年轻副手合作顺利，你才能顺利脱困。
第二种目的：一把手为了大局发展才破格提拔，因为年轻人的专业技术更符合公司发展，
如果是这个原因产生的变数，那题主就应该明确一点：
年轻副手不是你的生死劲敌，而是能给你带来共赢利益的贵人！
因为一个新人如果掌握促进单位发展的重要能力，这是对所有人都有好处的事情，特别是对高管收益更大！何苦把他干掉呢？你以为干掉他，就能阻止一把手引进更优秀人才吗？而且干掉他，单位还恢复之前的颓势，到时候你还能分几天利益蛋糕呢？
【对策】当你缕清这层逻辑后，你就应该带头支持年轻副手的工作！
因为在一把手看来，你支持年轻副手就是明事理、有担当且理解自己苦心的好心腹形象！你无形中就得到了一把手的另眼相看，这对你走出瓶颈大有帮助。
而且通过支持年轻副手你也有了观摩学习新技术、拓宽新视野的机会。
没准就能解锁你的新技能，等到单位有新业务需求时，你就会因为技能丰富而被一把手继续重用！
切记：不要学其他老副手盲目争宠！
一把手提拔谁，就跑去针对谁！如此恃宠而骄只会让一把手越来越讨厌，一步步自己淘汰自己！
第三种目的：年轻人是关系户，那你就要学会慧眼识珠！
在事业单位的圈子里，年纪轻轻就被破格提拔是关系户的可能性很大！
如果我们不识泰山，处处和人家过不去、逼人家走！哪怕人家以为家教好，表现得不仅不在意，反而处处对您礼貌有加、谦虚好学，你依然不依不饶！那你可能就会因为自己狂妄无知而得罪‘神仙大人’！到时候就算一把手再喜欢你，再想保你，也保不住你。
因为他的权力再大，也大不过关系户背后的势力背景，他必须受制于人才能保住自己利益！最后只能眼睁睁看你自作自受！
【对策】甭管年轻副手是否是下凡历练的‘真神仙’，咱们身为经验丰富的职场老人也要表现出起码的专业素养和格局胸怀！这既是给一把手面子，也是最大限度预防自己因有眼无珠得罪神仙而自取灭亡！
所以，我们要时刻摆正心态，要学会能容人、专注在自我提升上，才能最大限度防止嫉妒等负面情绪为我们自己惹出不可挽回的祸端！
而且如果我们胸怀足够宽广，在工作上积极配合年轻副手，没准人家还会因为你的慷慨和好心，给你介绍更多有价值资源，那你将来在单位的发展就更不可限量的！这都是因为有格局带来的善缘善果！
切记：不要和其他目光短浅的副手一起处心积虑把年轻副手踢出局！除非你能给一把手提供更合适的人选。
否则，你动他，就等于是动领导的利益蛋糕，那你们之前多年积攒的情分都会化为乌有，你会成为第一个杀鸡儆猴的对象，这是再自寻死路。
第四种目的：年轻副手只是肢解老牌副手势力的刽子手！
一把手如果是因为这种目的提拔该年轻副手，那就说明在一把手看来，以题主为代表的几位老副手这些年做得实在太过分了！甚至可以说叫贪得无厌到令他难以忍受的地步，所以他才会破格提拔一位心狠手辣的炮灰兵上台！
而且一把手为了加快你们被淘汰出局的速度，会像被中了蛊毒一样对年轻副手言听计从，不断给年轻副手增加各种权限和额外资源，把他快速摧成单位的唯一红人！
而且，一把手此刻还会故意‘关闭’老副手直接能找自己谈话的机会，让他们有事情就找年轻副手汇报，然后自己再通过年轻副手把指示和意见传递给大家。
此刻老副手就会有种失宠的危机感，大家为了自保肯定会想办法讨好年轻副手。
于是大家自然会开始相互泼脏水、买坑陷害，可以说一把手只需要公开‘宠爱’年轻副手，其他老副手自然会开启自相残杀模式讨好年轻副手。
当他们的势力元气大伤后，一把手再借机安插自己新培养的自己人。
最后即使剩一人苟延残喘也会因为大势已过而自动出局，领一把手不废吹灰之力就成功收回所有的业务和权力。
至于这位炮灰兵是留是杀，全看他个人造化！如果借机兴风作浪、树敌无数，那一把手肯定也会将其宰杀；但如果他能懂得把握机遇，给一把手提供独特稀缺价值，那一把手就会一直留着这把锋利的武器。
怎么样，这招杀人不见血的手段高明吧！！
【对策】题主想要破局，聪明的做法就是不与其他副手过多掺和！专注在自己的本职工作上！
甭管一把手如何宠爱年轻副手，甚至年轻副手狐假虎威对自己吆五喝六，都要学会沉住气！
保持平和的态度完成本职工作，但为了防止其他人给你合伙挖坑，你要在交接任务和解读任务时多留个心眼，多留些交接证据。
哪怕你见不到一把手，不知道这项工作是坑还是机会，你都不要太急躁！
应仔细回想一把手的事业诉求和单位发展诉求，从这两点核心利益出发去思考工作对策，基本上都能达到领导满意！
切记：此时其他副手会为了自保各种拉拢你和年轻副手对着干，你要学会能躲则躲！
可以考虑请病假或事假由躲避，但涉及到你岗位责任的重要任务，你不能耽误，还要做出更有戏的成绩，这样一把手才会解读出你始终有价值的信息，这点对你自保很重要！
至于年轻副手对其他副手展开厮杀博弈的战局，你最好保持缄默，不参与也不发表意见，等到他们都元气大伤后，你再坐收渔翁之利！
大家觉得领导破格提拔新人还有什么目的？还有哪些应对方案？欢迎在评论区留言分享！
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网友解答：
会议室里张灯结彩，一派喜气洋洋，一把手张局长召集我们几个副职领导开会，他宣布：“由于我年龄偏大，思维僵化，不能接受现代思想，不能适现在的工作方式方法，我决定，提拔犁子同志为我们单位的一把手，接替我的工作！”
这突如其来的人事安排，让其他副手不知所措，面面相觑。
张局长带头鼓掌，其他人也开始鼓掌起来，掌声稀稀拉拉，有气无力。
我呢？站了起来，春风得意，神采奕奕，频频给在座的各位领导点头致意。
我是单位里资历最浅、年纪最轻的副局长，我也想不到局长会提拔我当局长！这是不是有点荒唐？但是，职场中，
存在即合理，一切皆有可能！
张局长作了最后的离职演说。他回顾了这几年来在我们住建局的工作历程，感谢大家对他的支持，同时要求大家像支持他一样支持我的工作。我看见，他在谈到自己成绩的时候，其他副职领导投去鄙夷的目光。
接着，张局长要求我也发表就职后的第一次演讲。
我站了起来，清了清嗓子，先感谢张局长的提携，然后开始给在座的副职领导们画大饼：“我们要建设全省最好、最有战斗力的县级住建局！希望你们像支持前任领导那样支持我！”
掌声依然是稀稀拉拉的。
我看了一眼在座的4位副局长，知道他们各怀鬼胎。
黄副年纪大了，已经到了“船到码头车到站”的年龄了。他心里想：“这小子新当局长，没多少水平，没什么声望，他布置什么工作给我，我能完成就完成，不能完成就拉倒，只要能安全落地，保住晚节，一切都OK了。”
我看了一眼黄副，心想：“他？都这把年纪了，我就不用花费心思在他身上了。”
李副局长心里直犯嘀咕：“我一直在住建局工作，是从业务骨干上提拔起来的。我着有出众专业能力，这个局长的宝座应该是我的啊！怎么就变成了犁子的了呢？不按套路出牌啊！哼，现在张局长把这个位子给了犁子，看我怎么整他，只要他安排专业性的工作给我，我就故意搞过边去，把事情搞砸，看他能奈我何？！”
我看了李副局长一眼，心想：“对付这样专业能力强的副职领导，只能开两招了：黄金在前，刀刃在后。就看李副的选择了。布置任务给他，马上跟进督察，完成的，拿绩效奖励他，拿先进个人的荣誉给他。完不成任务，杀无赦，斩立决！”
吴副局长气哼哼的。这人情商低，一切心情都写在脸上。他从乡镇调上来，本来他应该晋升为镇长或者书记的，但犯了小小的男女错误，就只能平调到住建局了。吴副心想：“怎么对付这小子？一不小心他就跳到我头上去了。这新局长权力也不具备合法性啊！连程序都不合法，哪能由一把手提拔一位副局长当一把手呢？之前也没有过这么操作过的啊！”
我瞥了吴副局长一眼。我知道，这个人有点难搞，他上面有人，他又自以为有基层工作经验，心高气傲，要不是局长是我的远房亲戚，他就是局长了！当然，单位里没人知道我是局长的远房亲戚。对吴副这种人，冷落他，边缘化他，凉他在一边，就好了。
还有一个副局长，性韦，女性，分管办公室的。这个人很会见风使舵，八面玲珑，谁当一把手她都能合得来。因为，她已经得到上面的消息，很快就要调到接待办去当主任了。对付吴副这样的角色，我自然有一套：搞掂她，只要她把办公室事务她安排妥当，我就舒服了；搞不掂她，整天和我作对，没安排好后勤保障，没有为我把关材料，总结出全省的先进典型来，我的工作就难以开展了。所以，无论如何，一定要和韦副局长搞好关系！
怎么和她搞好关系呢？女人嘛！收拾她的手段多多，关键是要关心她的生活，去外地开会的时候别忘了给她买点土特产送给她；去省城开会要买一套好一点的化妆品给她……女人嘛！小恩小惠很重要。
“犁子！怎么上班睡觉？！起来，不像话，还是领导先。你看看你，在所有的副职中，你最年轻，最没资历，却还不努力工作，整天睡觉，做白日梦……”
啊呀！我又做白日梦了。
是的，我是一个县级住建局最年轻、最没有资历的副职领导，一把手提拔我当一把手，只能是白日梦了。
为什么？因为提拔一个人为单位里的一把手，不可能由这个单位的一把手来提拔的啊！谁会像尧舜帝那样禅位呢？他也没有那个权力、更没那个心胸啊！有这个权力的，是上级的组织部门。
这里设想一下：如果我真的像梦境中那样当了一把手，那么4位副职领导会怎么对付我呢？
忍气吞声，平安度过。就像我梦中的黄副一样，这种副职一般年纪大了，反正已经临近退休了，也就不闻不问，相当无事，得过且过了。
暗地里使劲对抗，誓把新领导拉下马！就像我梦中的李副一样。这种副职领导一般都是从单位里的业务骨干成长起来的，他们心高气傲，会很不配合年轻的、没资历的新领导。
想方设法把一把手搞下来，让自己上位。一般地，这种做法，成功的很少，就是那句话：“互相吹捧，共同进步；互相拆台，一起垮台。”
有后台的副职领导，他才不会理你呢！就像我们单位的韦副局长那样，她只会想办法逃走，另起炉灶。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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网友解答：
只要是公正公平，合法合规就好！如果是其他副手认为自己的合法权益受到不法侵犯，可以拿起法律的武器维护自身的合法权益，同时也捍卫了法律的尊严。
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多干活，少说话，不要耍小聪明。能当上一把手都有自己的独到之处，在一把手的位置上，看下边一目了然。所以，踏踏实实做事是唯一正确选择。
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首先是要改变自己的观念，干部提拔不应该论资排辈，而是应该唯才是举，德才兼备，问题的设定就是现在论资排辈角度考虑的，要改变这种观念。其次是要适应国家政策形势，提拔年轻干部是国家从战略角度考量实施的，思想上要顺应这种大势，不要因为年龄的因素，就对年轻干部心怀偏见，工作中掣肘，耍心眼，看笑话。第三是从工作现实需要上认同。当前国家经历百年未有之大变局，各种新观念、新理念、新思维、新技术日新月异，年轻人精力充沛，思维活跃，学习能力、交流沟通协调能力、应变能力更强，更能适应时代的要求，促进工作推进，提高效率。
总之，要积极调整自己，以积极的心态，迎接年轻干部的成长，在生活上关心，工作上帮助，多包容、多理解、多支持。
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网友解答：
面对，还是面对。
一把手是权力，不管你们以前怎么样，现在他就是老大，你就应该承认事实，努力面对，做好本质工作。
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网友解答：
问一问自己的能力与德才，有德人选用有德人，是不分年龄的。
如若认为不合适或有意见，给自己另找一个单位呗。
上一个机制，造成很多非德才者上位。无德无才，自己不走，占领小圈子的小位置，等于死水围死自己。
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网友解答：
做好自己的本职工作，发挥自己的个人优势，下一次一定是会属于你的。有空多了解这个资历年轻副手的长处在哪里，多于一把手聊天了解自己的问题，如何能让自己以后做到扬长避短，只有多了解别人才能让自己做得更好，只有不断的努力和完善自己，才能更好的转身。
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