求研发管理软件推荐？
求研发管理软件推荐？
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网友解答：
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我接触过PLM和RDM两种软件，PLM主要做产品生命周期管理的，包括产品制造中的各项分析、产品的项目管理、产品的成本预测、还有BOM管理等等，它的功能很强也比较全面。RDM主要做项目管理，也就是项目端到端从需求、立项、计划、任务、工作日志、人力资源、问题、风险、评审、结项等。两者的面向还是不一样，一个面向产品生命周期管理，一个面向项目生命周期管理，看公司研发管理更趋向于哪个层级了；其次两者之间的价格也不一样，PLM会贵很多，所以还要看公司预算了。
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网友解答：
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研发管理软件是团队研发过程中不可缺少的工具，有助于团队协作，大大提高开发效率。如果是制造企业，一般采用PLM软件进行研发管理工作。
目前的PLM研发管理软件市场，主要分国外PLM软件和国产替代PLM软件两大阵营，国外的起步早，功能相对完善，西门子和达索在过去很长一段时间占据了PLM市场的半壁江山。
国内的PLM软件也在快速崛起，现在也都在说国产替代，所以国内的PLM也非常值得关注。
具体选哪个，主要和企业本身的规模和需求有关，若主要以项目管理与项目过程控制为主，关注项目计划、进度、结果及输出，输出内容主要是BOM及物料结构，且比较在意产品性价比的，可以关注下一款轻便版的PLM——ProjectNow。
这是一款专门针对制造业企业的，具有供应链协同属性、嵌入APQP新品开发理念的专业项目管理软件，擅长跨组织、跨企业、跨区域的线上协同管理，远程把控项目进度，及时预测预警风险，更有丰富的工具化插件（如在线生成和编辑SOPSIP插件，AQP插件，SPC插件）和行业模板库供使用。
尤其适合新品开发阶段的管理，自己工厂可以用，也可以和供应商客户协作，而且可以按需按年付费，投入成本不高。你可以了解下看看。
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网友解答：
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研发管理软件说得有点广了，研发管理是看管哪方面，如果像题主所说，研发项目管理的话，项目管理就是通过项目管理软件系统，全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。
如果你想找一款性价比高，且实际有效的研发管理软件，那么，请看这里来。
5并发以内，可免费使用，支持私有化部署
云表企业应用平台，是一款由原金山WPS研发团队成员，潜心多年，所研发出来的国产无代码开发工具。
众所周知，我们需求管理最大的问题之一，是在于对需求的描述，通过云表平台，研发管理软件最大的好处，是能设置模板权限，规范大家提交需求的行为，以及最大程度的记录需求信息，更全面的还原用户需求。
0基础，画表格，开发管理软件
不管你是要开发项目进度管理，项目集管理，知识库管理，持续集成与交付管理，测试用例与测试计划管理，还是PLM，ERP，SRM，MES等各种常规的管理软件，都可以在这里实现。
使用者，无需任何编程知识，会使用excel，就能使用它来开发个性化管理软件。
换句话说，它的操作习惯，沿用了excel拖拉拽的行为，开发全程，只需你能看得懂中文，有自己的业务逻辑，即可。
内嵌MySQL数据库，系统功能可按需修改
由于其内嵌了MySQL数据库，所以便赋予了系统更多的可能性，比如二次开发，多人协同，消息推送，数据监控，统计查询，报表模板自定义打印，OpenAPI，对接钉钉，企业微信，高拍仪，PDA等主流信息系统，等细分化的场景功能应用，在它这里，皆可做到流程清晰，条理分明。
除此之外，它还支持多项目进度管控和资源管理，为管理者提供决策支持，帮助总览更多项目信息，使团队和项目保持井然有序；覆盖完整测试流程，提高测试效率，支持测试用例与需求、任务关联，测试计划与迭代关联，形成测试流程闭环；支持文档协作和知识沉淀，帮助团队向知识型组织迈进，可以通过文档关联项目任务，并以页面树组织清晰呈现项目文档与知识信息......
只要你有需求，它就有求必应。
免费的软件获取方式，在此奉上
像我们熟知的中铁，中冶，南方物流，许继电气等企事业单位，都在使用它。
移动端app
如果你正好需要，可留意下方的传送门。
头条app内，进入我的个人主页，留意下方“免费下载”，或私信我，即可免费获取软件一份。
更多功能，需要你自己去解锁噢！
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网友解答：
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很高兴回答您的问题。
本人从事软件研发工作，项目管理，我们一直使用的是Zenhub，这是Github（我们购买的是github enterprise）自带的一个功能。结合代码管理，十分的好用。通常我们在里面记录issue或者将需要完成的功能breakdown。比如我们需要开发一个新的功能，那就可以将这个功能作为一个Epic，然后将任务细化，每一个需要实现的功能点作为一个user story挂在相应的Epic下面。通过创建Sprint来track项目的进度。比如我们可以将3周定义为一个Sprint，然后将需要在这个Sprint里面完成的user story（子任务）挂在这个Sprint下面。
此外，我们还可以定义多个pipeline（流水线），比如backlog，sprint backlog，in progress，done，close等等。通过将各个任务挪动到对应的pipeline，这样就可以一目了然的了解各个任务的进度。
Zenhub还有多种过滤条件，比如过滤分配给某个人的任务，过滤需要在某个sprint完成的任务，等等等等。使用起来十分的方便。
通过长期以来的使用，效果很不错。
此外Jira（中文杰娃）也有类似的功能。
如果没有购买这些软件的预算，那么使用一些开源的看板，也能实现类似的功能。比如：WeKan等等。
总之，强烈推荐。不光软件开发行业，其他行业也能使用。
下面是一些软件截图，供您参考（图片来自网络）
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网友解答：
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如果软件开发，推荐jira，还有禅道
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网友解答：
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当前，企业研发与销售周期大大加长，回报见效慢，对企业效益影响很大，迫切需要
提升个性产品、实施以用户为中心差异化战略，以更灵活、敏捷的研发+服务快速响应多样化和定制化开发。
为了克服传统企业设计制造能力的封闭性、局限性和不完全性，提高产品设计、产品制造的整体灵活性和敏捷性，增强企业在行业中的竞争能力，生产效率需要大幅提高，管理和维护数据需要大量人力物力的实际情况，
PLM管理软件成为竞争的必需品。
PLM（产品生命周期管理），使企业内部及跨企业的各环节（从产品研发到生产制造再到营销服务等）围绕产品开发进行高效的协同工作，从而帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，降低产品开发和生产成本，提升产品的市场竞争能力。
挖掘设计研发数据 提效赋能智能制造
在企业经营活动中，研发过程是制造过程的逆向，是从无到有，从虚拟世界到物理世界的解构过程。
企业的研发只占整个企业成本的5%，但是却决定了产品总成本的70%。
对于产品中出现的一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会成指数级的放大。
问：我知道研发的重要性，那PLM能给我的企业带来什么？
答：
举个例子吧，如果把人比成一件产品，孕育阶段就相当于需求概念设计阶段，成长与教育将相当于详细设计阶段。我们每个人最终的成就与价值，很大程度上由上述两个阶段来决定。企业投资PLM，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资。我详细来说吧↓↓
01敏捷应对个性化定制产品和服务
伴随着人们生活水平的提升和消费升级，对于定制化、个性化、千人千面等种类繁多的产品、服务要求越来越多，为了跟敏捷的应对高客制、提升订单交付，制造企业都必需要升级转型打造具备
柔性化生产
的工厂。
一方面，PLM能实现定制化复杂设计，保证产品的质量。另一方面，对于定制化的产品的不可替代性，PLM可以通过已保存好的产品数据参数，提供给维修人员“病历卡”，完美解决问题。
02 高效利用数据价值，开启数字驱动的智能
生产
企业运营过程中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。而PLM就是一个能够存放各式各样数据的“库”，
管理数据的同时，也管理知识资产。
生产过程的智能化，有赖于智能工厂和智能产品，而智能产品的开发依靠PLM，把智能产品比作一个CPS。CPS的虚拟部分，首先通过PLM设计出来的，然后再经过ERP将其与生产计划和具体部件挂钩，最后由MES智能化地生产出来。
03 实现装备制造服务化转型
制造业在生产制造端普遍利润率低，提升利润，转型升级无非是从研发和服务上面着手。相对于传统企业实物的生产，
知识（核心技术，研发）的生产
如今越来越被企业重视，因为只有这样才能为企业创造更多的价值，把命运掌握在自己手上。
而PLM的应用使得企业能提高自己“知识产品”的生产效率。具体地说，就是要尽可能地采用已有的部件、知识和方法，解决新的问题、满足新的需求。同时，PLM还可以用在开发、生产、服务过程的协同。
问：那我们已经有ERP了，为什么还要PLM？
答：
ERP管理的是企业的生产经营数据，人钱物进销存，实体财富。PLM管理的是企业的技术数据，纸上财富，它以产品结构管理为主线、关联产品相关的所有技术数据，包括组成零件、设计图纸、工程图纸、工艺文件、产品文件、材料等，实现产品全生命周期内数据的管理。
智能制造，核心关键就是数字化、网络化和智能化；数字化又是智能制造的基础和关键，产品定义的数字化是核心，
一个企业如果没有产品设计能力，就没有智能制造的能力，没有应对客户个性化定制的设计能力，也同样跟不上智能制造的浪潮。
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网友解答：
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听我朋友说他们公司用的rdm，感觉还不错，有需求可以去了解一下
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网友解答：
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我接触过天翎和蓝领两种软件，天翎要做产品生命周期管理的，包括产品制造中的各项分析、产品的项目管理、产品的成本预测、还有BOM管理等等，它的功能很强也比较全面。RDM主要做项目管理，也就是项目端到端从需求、立项、计划、任务、工作日志、人力资源、问题、风险、评审、结项等。两者的面向还是不一样，一个面向产品生命周期管理，一个面向项目生命周期管理，看公司研发管理更趋向于哪个层级了；其次两者之间的价格也不一样，蓝领会贵很多，所以还要看公司预算了。
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