上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

2024-11-03 15:50:01 浏览：1

上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？

网友解答：

领导即将辞职，作为下属应该怎么办？这个还真得慎重考虑考虑。一不留神，就会伤的体无完肤啊！

我这可不是危言耸听。去年网上曾经曝光一件事。某员工的领导辞职了，出于友谊，几个人在一起聚了聚。该员工把喝酒的照片发到了朋友圈。第二天上班，老板在工作群发了一个通知:“请昨晚跟某某某一起喝酒的员工，马上到人事部办理离职手续，你被辞退了”。这不是天来横祸嘛，员工离职了，邀请自己一起喝点酒，没想到把工作给喝没了。

后来得知，该领导是被公司辞退的。一个被公司辞退的员工，还有人为其送行，老板大为光火，于是有些人就躺着中枪了！

所以说，领导辞职了，一定要看看他辞职的性质，以及自己老板的性格。如果领导是非正常原因离职，比如跟老板闹得很僵，或者是被公司辞退，而你的老板又是一个作风强硬，说一不二的人，为了自保，最好要慎重一点，不要搞什么送行那一套。再者说，如果是正常离职，而他又是一个领导，理应公司出面请吃一顿饭，老板不见得出面，可以委托一个高级别的领导代为践行。

如果公司不出面送行，说明你的领导人缘也忒差了一点。但凡工作能力得到公司的认可，辞职的时候，公司都会送一送。我在南方的时候，辞职回家乡时，老板和很多同事请我喝了好几次酒。现在离开七八年了，公司的人到我这边办事，都要打个电话见见面喝顿酒。如果公司不送，你们作下属的，平日领导对你们不错，只要不给自己惹麻烦，送送领导也是可以的。如果感觉跟他没什么交情，走就走吧，钱又不是多得没地方花，何必多此一举呢！

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网友解答：

“职入龙门”观点：上级领导虽然是员工升职加薪的重要“贵人”，但仅限双方共同为一家公司“效力”！一旦上级领导与老板“翻脸”离开时，做为下属只要你还想在这家公司继续做下去，就要特别注意和领导处理“告别”关系！一旦被老板定义为领导“心腹”，你以后在这家公司的日子就非常难“混”了！

1 下属应与领导建立“恰当”的合作关系！决不能过分依附于上级领导势力！因为他们也是靠“天”（看老板心情或者公司发展）吃饭！“老天”不赏饭，他们当中的很多人都会被打回原形！所以，当我们曾经被人“定义”为上级领导“党羽”时，在领导离职时切记要明哲保身！

在职场，曾经受过上级领导提拔的下属或多或少受到过领导“照拂”！这种额外的“待遇”让很多同事、高层领导甚至是老板都早已把你视为上级领导的“心腹”！

所以，当上级领导与老板“闹翻”时，你的处境就会特别尴尬！

这就是为什么下属不管受领导多大帮助都要保持“恰当”距离的原因！

一荣俱荣一损俱损！如果我们只是凭借和上级领导的人情关系来“维系”彼此的合作关系，那么一旦上级领导这个“靠山”倒了，第一个被“压垮”的就是平时和领导走的近的下属！

别以为上级领导曾经在公司“呼风唤雨”，做为他的下属别人都给面子就真的“无所谓”！人家给的是上级领导这个“位置”面子，和上级领导本人甚至是下属毫无关系！没有这个位置的光环，职场上所有环节的人都不会拿你们当回事，甚至还会“墙倒众人推”！

2018年曾经有一家公司某上级领导因与老板权力斗争失败离职，他派系的员工为他举办欢送会还把照片发到了朋友圈分享！老板看到后，第一时间发消息点名所有在场人员第二天来单位办离职手续！这就是赤裸裸的向老板“示威”！老板正愁没找到机会“清除”党羽，这些无知无畏的下属就自动送上门！

被“清除”活该自己对工作和对职场人际关系没有“敬畏”之心！

2下属如何处理与离职领导之间的“微妙”关系？又不会让新继任领导和老板把自己定义为原上级领导的“余孽”铲除！以下几点建议可保职场朋友们安全渡过“危险期”！至于未来发展如何，全看个人职业规划方向的“取舍”！

只要我们还想在这家公司继续发展，那么面对上级领导离职时就要做到以下几个步骤：

A 越是受过上级领导提拔的下属越不能让手头工作有任何失误！在新旧领导交替期间正是“新势力”对“老势力”清洗的最佳时机！

任何与原上级领导“走的近”的下属都会优先成为被新领导或老板“立威”的炮灰兵！所以，我们的工作坚决不能出错！上下班考勤要无漏洞可查！对新领导要积极配合，不拖延、不摆老资格！

一旦有被“打压”也不要害怕和心烦，先“夹起尾巴做人”！当你掌握解决部门或公司关键问题的技能时，才是你能扬眉吐气的时候！因为新领导和老板都需要你来“保驾护航”！

B 我们虽然要明哲保身，但对于曾经帮过自己的上级领导，我们还是要有礼节性的“欢送”！至于“欢送”规模要看上级领导的真实离职原因！

如果上级领导因派系斗争或和老板争权离职，那么公司就会弥漫一股“除草”之风，所以部门内部想要欢送上级领导就要特别“低调”！千万别大张旗鼓！

错误示范：

在工作时间内毫无避讳讨论欢送上级领导的规模和聚餐内容！更不要在朋友圈发布你们的聚餐照！即使去聚餐与上级领导只能适当的“叙旧情”。

不要喝点酒就还“天真”的表忠心或者表达“革命友谊”！让有心人传到了新领导或老板耳朵里，整个部门的人都会“遭殃”！

如果自己真和上级领导有革命友谊，而且上级领导真的爱才、惜才为你职业前途着想，就会特别叮嘱你：不要因为自己个人离职而工作分心！

你们之间真是英雄惜英雄，那么不需要做“散伙饭”的表面文章！

彼此只交流行业技能或前景的广阔发展，鼓励对方越来越有职业前景，这才是对彼此最好的祝福！

C 上级领导即使再对自己有“提携”之恩，一旦他离开公司，作为下属就要注意公司“保密协议”的“江湖规矩”！

不和领导谈所有关于公司的任何内容！特别是对新领导或老板的各种主观评价！自己坚决不做“传话筒”！

D 与即将离职的上级领导做工作交接时要有原则和注重方式方法！

成熟职场人都会理解下属的立场！只有心胸狭隘的小人领导才会在离职的时候给下属“埋好地雷”，所以下属此时要坚持原则和立场！交接的每一项工作都要有理有据！

E 上级领导离职期间可能会与下属谈及“挖角诱惑”，如果你在此公司还发展的不错，切记不要和他过多谈及共同跳槽事宜！

这类因为和公司发生矛盾就“挖墙脚”的领导的职业道德也高不到哪里去！同时也会影响你在行业的职业价值口碑！一个只能“忠于”领导不能忠于“公司”的员工，任何公司都不会相信你，给你有更大的价值发挥空间的！我们想要的职业梦想和升职加薪，归根到底还是需要更大公司的平台力量才有实现的可能！领导亦如此！所以，且莫感情用事！

大家如何看待“上级领导即将辞职，作为下属的你该怎么办？”这个职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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网友解答：

朋友小李在一家国企工作了三年，三年来他的上级领导给了他非常多的帮助，无论是专业能力的提升还是公司职业发展上的帮助。

可是就在不久前，领导告诉小李，自己即将辞职出去创业。这让小李一时间有些不知所措。

一方面他内心必然舍不得领导的离开，以后来个新领导都不知道如何相处；另一方面，他也是了解上级领导的能力，出去单干会有更大的发展前途。

所以小李非常纠结，上司要辞职，自己该做点什么呢？于是他跑来询问我的建议。

对此，我说了自己的三点看法。

一、好好祝福领导的新发展

对于自己的上级要辞职的情况，和上级遇到下属辞职不太一样。

上级可以去劝说下属好好考虑，留在公司。但是下属却不太好意思或者身份合适去劝说上级留下来。

你可以婉转地询问上级要辞职的原因，听听领导自己的解释，但是千万不要去质疑其合理性。

更多的情况，下属可以做的就是祝福领导的新发展。

首先，对于领导个人来说，之所以其能成为领导，必然也有比自己考虑问题成熟的地方，所以对辞职这件事肯定也是深思熟虑过的。

其次，领导愿意放弃目前的职位、待遇和资源，换到一个新的平台去，那么可以想象新平台也会有十分吸引他的地方。

这个时候下属表达祝福，是可以让领导感觉“和我站在一起”，这是一种人与人之间的信任感和支持感。

虽然新平台不一定都发展得很顺利，但是我们要从内心底相信其个人能力可以做出一番成绩。

在祝福之前，你还可以补充一句：虽然你离开公司很可惜，是我们公司的损失。

这句话也代表了某种程度上的挽留。

二、为领导组织一次欢送会

像小李这样，上级领导培养了他三年时间，这种恩情就和师徒关系差不多。

而如今天下无不散的宴席，领导也要展翅高飞，作为徒弟可以做的现实事情就是组织一次欢送会，好好欢送下自己的恩人。

有的员工也许觉得欢送会这种事怎么可以让一个普通员工来组织呢？这不是公司该做的事情吗？

我觉得这样想就太狭隘了！

公司组织欢送会，那是公司管理层对他的一种感谢，不代表你个人或者你们的团队。

而你来组织一次私下的欢送会，更有情感意义的链接，你可以拉上同个团队的小伙伴，大家AA制搞个聚餐或者欢乐活动，给领导留下深刻的印象。

中国人有句古话：在家靠父母，出门靠朋友。

领导今天虽然离职了，但是在社会上也许将来还可以成为你的贵人，甚至不排除你后续投奔领导的可能性。

既然如此，做人的眼光就该放得更加长远，组织欢送会是最好的礼物。

三、谋划好领导离职后的个人发展

原来对自己恩重如山的领导辞职了，但只要你还留在这个公司，就不得不重新来考虑个人的发展问题。

最关键的就是新领导的岗位安排问题，这里有两种情况：

第一种情况是原先的领导离职后，岗位人选需要内部提拔。那么对于自己来说也是个竞争上岗的机会，若符合条件，完全可以让老领导帮自己推荐推荐。

若竞聘成功，那么就是个人职业生涯的一次好机会。

第二种情况是原先领导离职后，公司需要外部引进新领导或者直接内部调动新领导过来，这相当于是没有晋升的机会。

对于上述情况，我认为该做的就是如何去和新领导打好交道，得到其信任。

这里有个比较大的风险是老领导和新领导若之前就认识，彼此之间还有过矛盾，要避免自己成为新领导希望“拔掉”的眼中钉。

虽然和老领导关系好，但是人走茶凉，自己还是要摆正位置，确保在公司的发展不受影响。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

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网友解答：

我经历过，因为大大上级领导换了，上级领导脾气不好，与各处都不对当，更是与大大上级领导闹翻了，愤而辞职。

如果上级领导带着你跳槽了还好，如果你留在这里了，然后来了新领导后就开始大清洗了，留下的这个难受啊！

新任领导常说的一句话就是“你们这些人都在考验期，能不能保住不一定。”

所有的一切从头重来，重新布置办公室，重新做制度，重新分工，重新安排工作，所有的一切都把你当敌人一样，那眼神简直是。。。完全是敌对关系。

本来走的上级领导与下边的共事七八年，按说应该送行吃个饭，这也是人之常情，一点都不敢，害怕新来领导给穿小鞋。

所以，上级领导走了，留下的你只能是忍辱负重，忍。。。说多了都是眼泪啊，一把一把的。

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网友解答：

作为下属，你的领导即将离开，那我们就站在纯粹的利益角度去讲一些事情吧！虽然讲的未必人性化，但是要是站在纯粹的利益角度分析，对题主还是有帮助的！

你的领导即将离开，他能给你带来什么？

1.带你跳槽，你们一起去一个更好的平台发展，或者是他创业直接带你一起创业！

2.不带你离开，但是领导肯定知道比你更多的公司消息，让领导给你传递一波公司内部消息

3.储备人脉，毕竟是领导，能力是有的，渠道是有的，资源是有的，对你以后帮助的价值是有的！

要是想要他带你走，单独请他吃饭

，吃饭的时候回忆过去，展望未来，并且隐晦的提出愿意跟着领导走！领导不傻，愿意带你回同意的，要是领导在装傻，不要说第二遍，就当什么也没有发生，简单的吃个饭，报答一下提携之情！

感觉关系不错，组织你部门的人，一起吃饭，举办一个欢送仪式！

切记不要小范围请客吃饭，

要么一个人请，要么集体请，不要小团体请

，因为老板会多疑，你们的小团体这么团结，是不利于公司发展的，但是你们部门没问题，大家都很团结，举办一个欢送会不过是说明你领导为人不错！

法不责众，但是可以责小众！

要是跟领导关系不好，也没有什么利益纠纷，善始善终，不要说他好，也不要说他不好，就当什么也没有发生，做好自己的事情！

一起吃饭，该去的得去，面子工程要做好，小团体聚会就不要去了！

多有妄言，请多海涵！

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网友解答：

不同企业有不同的处理规则，私企与国企是不同的。私企要处理好江湖义气与职场规则的关系，国企要处理好利益与发展的关系。两者的侧重点不同。

小型私企或者设计型、销售型、产品型的公司，往往有站队文化，谁是谁的线条，谁是谁的人。经常有行业新闻，有的领导辞职，带走一个团队。有的领导辞职，带走一批骨干。国企一般不会出现这种情况，领导辞职，往往是送行，然后就没有然后了。除非这位领导辞职后站稳脚跟，混的不错，并且有实权，可能会到老单位挖人。国企领导交流到其他单位，尽管制度上不允许带人走，但实践中还是用老部下顺手，可能会调几个人过去。

如果在私企，你要看你的处境。假设你是领导招来的人，或者你是领导培养的人，领导辞职，要么带你走，要么等你开口，让你主动表态要跟他走。怎么办呢？一是要看你在现在单位的地位和发展前景，如果领导走了，你可以接替上位，这也是一次机会。二是要看单位文化，是不是一朝君子一朝臣，领导走了，你也没有市场了，老板和同事都会冷落你。三是要看领导能不能给你准确的承诺，给你好职位和高薪酬，否则，你跟着跳槽，领导都不能保你，你可能还不如呆在原单位呢。

如果在国企，上级领导辞职，一般去民企和私企，国企之间叫做交流。那么，就要看你的追求了。如果你还愿意待在国企里，你没有必要跟着跳槽去民企和私企，领导有人脉有资源有能力，能在民企混个高薪，你未必能混得好，因为老板只认业绩，你创造不了价值，老板早晚开了你，领导也保不住你。一般情况，国企领导辞职，很少有人跟随。

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网友解答：

2018年底发生了一件真实事件，2名子项目经理和3名项目成员先后离职了，然而不到一个月的时间，项目经理也离职了！整个项目团队瞬间散架了，奇怪的是部门领导并没有多做挽留，后来小道消息流传了很多让人瞠目结舌的“黑料”。

回到2018年年底，当时整个部门都处于项目多，人员紧缺的关键时期，许多客户项目也处于集中交付的爆发阶段。

其中一个项目组出现了人员先后离职的情况，不仅惊动了部门领导，而且惊动了公司的人事部门，经过调查发现许多严重的问题！而当时我只是一名刚入职半年的普通工程师，并没有对项目经理离职有过多的想法，所以也就没有什么行动！而其他同事却各有各的想法！

先做一下这个项目组的简单介绍，一共16个人，包含一名项目经理M，三名子项目经理（A，B，C），和12名项目组成员。

第一个离职的是子项目经理A，他离职的原因是一个公开的秘密，早之前这个子项目经理A是在另外一个项目组干活。后来项目经理M成立了一个新的项目组，需要补充得力干将，当时许诺这个子项目经理A，他将会是项目里第一个升级主任工程师的人选，然而6年过去了，M对他越来越边缘化，当初的承诺也没有兑现，所以离职了。

第二个离职的是子项目经理B，他离职的原因很简单，工资太低了，发展空间受限。这个原因和另外三名离职项目成员的原因一模一样。

每一名员工的离职，部门领导和人事部门领导都会找他们一一谈话，发现了除了上面说的表面原因外，还有其他更深层次的矛盾点！因此，部门领导和公司人事部门成了一个三个人的调查小组，找9名没有离职的项目成员进行沟通交流，发现项目经理M在管理上出现严重的问题。

乱设奖惩制度，比如：每个人每个月出200元，月末进行评比，前三名可以得到这些现金奖励！问题的关键点：需要项目组员工自己掏钱；

项目组里上下级关系比较严重，与公司要求的扁平化管理相冲突；

有时候项目经理暗示员工加班，否则会少拿奖金；

经常对项目组成员进行语言上的攻击，俗称“PUA”；

……

部门领导找到项目经理M，与他进行了沟通交流，但M始终认为他是为了项目着想，后来部门领导把项目组成员的反馈给他看了看，并提醒她多站在项目组成员的角度考虑问题，而不是单一的项目角度。后来不到一个月的时间，M提出了离职，部门领导也没有过多挽留。

这个时候精彩的事件来了，项目经理M，子项目经理A和B都离职了，只剩子项目经理C了，她自认为她理所当然是整个项目的项目经理，并开始行使项目经理的权力，给每个项目组成员安排活，并且经常招来项目会议，我当时只是一名刚入职的愣头青，让干啥就干啥！

然而在项目经理M离职的一周后，整个部门就流传会空降其他部门的一个项目经理过来，这个时候子项目经理C坐不住了，直接给部门领导的领导发了一封邮件，大概的意思如下：

为什么要空降一个其他部门的项目经理？

本部门有很多优秀的工程师，完全可以胜任这份工作，目的是暗示自己可以担任这份职责。

这种越级汇报本来就是职场的大忌，果然不出所料，部门领导知道这个事之后，做了一件事，快速公布了项目经理M的接任者，另外一个项目组的子项目经理S。

最终子项目经理C不服气，调岗去了其他部门。

让人吹嘘的事，最终三个子项目经理都离开了项目组，然而没有想到的是，我最后被提拔为子项目经理！

所以说上级领导要辞职，作为下属的我们只需做好自己的事，不要参与过多的职场游戏。

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网友解答：

你不妨逆向思考，就是从后果往前推。正常情况下应当欢送一下，属于人之常情。但是从职场教训考虑，应当围绕保护自己又不失常情的原则来做。具体是:一是不缺席集体活动。如果有集中举动，应当是不倡导不缺席;

二是不公开表达感情。可以私下单独表示。最好是一对一;或者是错锋安排，在他走后再单独表示;

三是一定要表示。既要表达人之常情，又是对未来的一种投资。天地大，但是江湖小。保不齐什么时候又碰上了。你觉得呢？

就像同事相处一样，一次失和，话不可说绝，应留一线。保不齐还有合作的机会。

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网友解答：

如何办，难道感激涕零，\"追随陪葬\"，以示衷心？嘿嘿~~~！从题主的提问中，看出题主的恋恋不舍，还有对自己未来前途的深深忧虑。

你若坦诚相待，我必誓死追随。如果职场中可以达到此中地步，做人做事都比较成功。\"猎头葩葩说\"也经常看到，领导走人，可以带走一个团队。也经常碰到候选人与\"猎头葩葩说\"在沟通过程中将\"带一个团队去新的公司\"作为谈判的筹码，题主，不知是否有此想法？

一朝天子一朝臣，旧领导离职，新领导马上上任，难免会烧\"三把一朝天子一朝臣，\"求罩，拜码头\"，不求成为新领导的心腹，但也不能让新领导的火烧了自己屁股。如果题主继续在旧公司留任，那就做好迎接新领导的准备。

自古只有新人笑，有谁听见旧人哭。老领导将走，题主不舍，但是题主要将你的忠向老领导以一定方式表达，领导记在心里，同事记在心里。

最后，\"猎头葩葩说\"想说，自古有云，铁打的营盘，流水的领导。敌军围困万千重，我自岿然不动，对自己千锤百炼成绕指柔，哪怕他千难万险，题主你是最棒的。

END:

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网友解答：

我来回答这个问题吧。

上级领导打算辞职，作为直接下属应该怎么办呢？

总体来说，在这种情况下，可以说机会与风险并存。机会来自于你的上级岗位出现了空缺，如果你有足够实力，那么也许下一步顶替领导位置的人就是你了。而风险则来自于，如果调来了新领导，也许就是“一朝天子一朝臣”了。

那么对这种情况应该怎么应对呢？这要看你是想求“稳”还是求“变”。而应对的方法也大概有这样几种：

第一，领导辞职之后最大概率可能出现的情况就是更换新领导。而更换的方式，最有可能的就是由更高一层领导班子任命，最简单最直接的方式，一是由你所在部门的副职领导代理领导职务并全面主持部门工作；二是从其他部门调动合适的人选来担任你部门的领导。这种情况下，你最该做的就是继续做好本职工作，在领导更替和过渡时期保持稳定平和的心态，并以积极热情的工作态度对待新领导的安排。一般来说，不管什么领导，都需要忠诚、踏实、业务能力强、工作有成绩的员工和下属，只要你不是那种处于边缘化、游离化、不敬业、没本事的人，就不必过于担心领导的问题。正所谓“以不变应万变”。这是求“稳”的策略。

第二，原领导辞职前，如果希望在接下来从事的新领域里快速展开工作、树立地位、做出成绩，通常会出现一种情况，就是拉拢过去的部下，尤其是自己器重和喜欢的下属，动员他们跟自己一起辞职，并许诺给与更丰厚的待遇和回报。这时候，如果你信任原领导，对他辞职后的去向和即将开始的新工作同样感兴趣和抱有憧憬，并且自己也有离职的打算，那么也可以和原领导进行一次深谈，深入了解领导的想法和打算，再做出自己的决定。一般来说，跟随原领导一起辞职的人，要么是他的铁杆拥趸，要么是非常看好和信赖这个领导的员工，一起辞职，就是报团取暖，这是一个初创团队团结奋斗的第一股动力，也是求“变”的策略。

第三，如果你实在难以果断地做出或去或留的决定，那么建议你抓紧时间打听和了解一下这样几方面的信息：1、你的领导辞职后是跳槽去了新单位，还是选择自己创业；2、你的领导辞职后，是否仍旧可以以创始人、总经理等具有实际有效权利和话语权的身份开始新工作，是否对用人具有决定权；3、你的领导是否已经私下找过其他下属，表示出希望带领部分人员一起辞职并继续在新行业新单位共同工作的想法；4、原领导辞职后，你所在部门的新领导最有可能由什么人接任，可能的接任者工作风格怎样，与你的关系如何；5、你部门的副职领导与你的关系如何，是否对你的工作和岗位表示认可；6、你的单位近期是否有裁员计划，哪怕是传闻；7、你对自己的能力、贡献、岗位匹配度的自我评价如何。这些信息将有助于你综合分析判断原领导辞职的原因、单位的发展前景以及下自己做出选择后可能带来的后果。

希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题，可以关注我的头条号随时沟通交流。

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网友解答：

如果是你的直属上级领导即将辞职，作为下属你就应该更加热情的和这位领导打交道，就算是领导辞职了，但是人家的关系还在，但是你不能够做到人走茶凉。

就拿我们公司来说吧，以前我们公司有一个副总，因为一些家庭的原因辞职了，在他辞职的时候，员工产生了两种不同的反应。

一种员工是，对这位副总更加的热情，经常和这位副总在一块吃饭喝酒，并且表示衷心，还肯定了这位副总在公司里的一些成绩。

还有一部分员工那就是落井下石，以为这位副总走了管不住他了，什么不好听的话都往外说，甚至巴不得这位副总赶快走，这就造成这位副总在心理上的反感。

可是有些事情就是这样奇怪，这位副总因为在技术上有无可代替的地位，而且人脉又广，再走了没有半年的时间，老总又把人家请了回来。

这位副总回来以后，你就应该知道上面两种人的结果，一种人成为了这位副总的亲信，而另一种人则排挤在了边缘之外，可以说这位副总只要在公司，他们永无出头之日。

事情就是这样，现在很多人都是势利眼，他用到你的时候称兄道弟，用不着你的时候甚至会落井下石，如果你在职场中不能够看透这些，那么你将永远是基层的员工。

希望我的回答能够帮助到你。

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