为什么广电网络公司效益越来越差！什么原因？
为什么广电网络公司效益越来越差！什么原因？
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网友解答：
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我是辉宏时代，我来回答！
作为在广电网络公司从业二十年的老兵，借此机会谈谈切身感受。
一、自身定位
广电网络公司脱胎于有线电视台，从开始就定位于公益事业单位，虽然后来改为企业，但事业属性一直存在。这极大制约了企业发展。与属于国资委和工信部管理的三大运营商相比，决策机制和管理体系远远不适应时代要求。
二、市场定位
广电网络公司自认为“党媒政网”，从立意来说是对的，有着深远意义。但很多操作手法却不能实现初衷，党政系统很多业务拱手送人。
三、接入网技术基础
广电网络是从广播式单向网络起家，先后搞过HFC（光电混合网）+cmts、HPC+PON+EOC、HFC+PON+LAN、HFC+FTTH、FTTH+IPTV等多种双向网络，各地网络制式复杂，难以形成规模效应，造成成本居高不下，很多业务也无法开展。
四、人员
广电网络最初人员是由有线电视台分离出来的事业身份人员。这些人员经过多年历练成为骨干，支撑着广电网络的发展。近年来因为多种因素导致事业身份人员纷纷离开回归事业单位，导致网络公司青黄不接，技术水平急剧下降。虽然后期招录的企业身份人员也逐步挑起大梁，但还需时间去提高。
五、管理水平
广电网络公司高层管理者出身于业务和技术的比例过低，对自身资源状况、发展方向把握不准，极大影响企业发展，这与运营商领导层多数出身于业务和技术口有着极大区别。导致很多项目成为无方案、无支撑、无资金的“三无工程”。很多项目因为不重视后期维护而成为烂尾工程、赔本买卖。
公司内部体系混乱、职责不清，内耗太严重，推动任何事情都很困难，直接导致成本居高不下、业务严重流失。
六、家客和集客的选择
很多网络公司对集客业务情有独钟，甚至有的高层认为集客业务做好了，家客业务可有可无，造成家客业务维护和市场开发力度不足，家客用户大量流失。殊不知家客业务是集客业务的资源保障，是运营成本的主要摊销对象。没有家客业务，集客业务就是无源之水、无本之木。
七、财务管理
广电网络脱胎于有线电视台，对事业财务管理比较熟悉，对于企业财务管理却很陌生。这造成账务混乱、成本不清、资产流失。。。。。。
还有很多原因，限于篇幅不再赘述。广电网络公司要想再度辉煌，需要拿出壮士断腕的决心，苦练内功、发奋图强，广招人才，强化管理，励精图治，按现代企业制度要求提升管理，才能走出困境！
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首先有200多的年费，交了年费还有很多节目不能看，需要交钱开通，还有该死的广告！对于喜欢看电视的要求不高的年轻人，买个电视盒子看的节目比广电多的多，关键是还有很多专题节目或者电视剧电影，总得来说盒子比广电的方便实惠！但是对于老人家来说广电要操作方便，没有盒子麻烦！
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网友解答：
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咎由自取，长期无视客户利益，客户已经缴足收视费，然后还要被强行绑定时间来收看电视台自己的购物广告，电视台挣了钱没有给客户一分钱，这种做法就是逼迫客户离开它们，我就是去年跟广电网络脱钩，自己网购了一个小机顶盒看电视，心里平衡多了。
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说到底还是互联网把它给干趴下了！收视方式收视内容有了更多更好的选择，人们也更依赖于网络获取信息，娱乐，看电视的也越来越少了。被时代抛弃是必然的结果！
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网友解答：
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收视费年年涨，小县城近600元一年，哪个看得起？家里还有宽带，直接网购一个收视盒，100块，安装了电视家，台数也不少了，广电有的它有，广电没的它还有。香。
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地方台纯粹是广告台
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广电网络公司与三大运营商的差异在有线电视直播。这块业务仍有必要做出特色与差异性。电信当年与移动、联通的差异就在固话与网络干线。
中国市场是否需要4家国有电信运营商值得商榷。国资左右手互博肯定不经济，路径是合并与分拆出售。如果广电与中移动合并可能是一条可行的方式。
广电网络最大的问题是市场萎缩，冗员多，管理粗放，新市场开拓路径不清晰。广电网络超80%的省份亏损值得管理当局反思与拿出切实的改进措施。广电在获得5G牌照这长时间之后，才在近期有正式放号的消息，可见广电公司效率之L。新业务的拓展是广电网络的试金石与再生机会，能抢有10％的市场份额，就有1.5千亿增量业务（从21年营收看，移动8千亿，电信4千亿，联通3千亿），相当于再造了一个新广电。当然从三大运营商角度看，中广网络的加入并未创造出新需求，只是增加了一个分食者，从国有资本增值的角度看，并未做饼，只是参与分饼解困。意义不大。
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网友解答：
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我家电视机早就成了摆设，10天半个月才开一次，再者网络电视，手机投屏兴起，你说广电还有多大的存在意义
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花着钱，看着广告，电视剧里边开始插播广告起我就把有线电视拆了。
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不能与时俱进，靠政府背景，觉得是政府喉舌，但市场不买帳，百姓不认同，能不淘汰吗！
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三十年河东 三十年河西，风水轮流转而已！
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