如果你是单位一把手，你会在工作群里为一些哗众取宠的人点赞吗？
如果你是单位一把手，你会在工作群里为一些哗众取宠的人点赞吗？
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如果你是单位一把手，你会在工作群里为一些哗众取宠的人点赞吗？
谢谢推荐
这个问题在正常情况下，不会点赞，更不会频繁地点赞。即使对“平时不努力，……以表现自己”的下属有特别的赞扬的意思，也不会在工作群中点赞。
开设工作群，虽说各个团队内部都有各个团队开设的各自目的。但是，大多数团队开设而言，其主要目的，就是为了方便工作期间沟通与工作顺利地开展。其中包含：一般性指令的下达、普通矛盾的沟通、特别强调的注意事项、突发事件的初步处理意见、临时变动的计划、各项技术经济指标的完成情况等等。
鉴于工作群开通的目的，别说领导不会在工作群里理论工作以外的话题，不会在工作群里进行评价（点赞）。就连普通的员工也不应该在工作群里议论工作以外的话题，更不可能出现哗众取宠的现象。如果出现了，个人现象可单独背后制止；涉及面广了，及时召开班会，在班会上加以制止。
综上所述，提问所说的事情一般情况下是不可能发生的。要么这个领导只是名字上的领导，名不副实；要么这个领导就是向全体提出了对抗，选边站到哗众取宠的一边。而且，还不止一次选边，还是频繁。事出反常，必有妖，是不是所有的员工都会敢怒不敢言的现象？正常情况，即使要推崇这哗众取宠的人（鼓励后进变先进），你也不应该在工作群鼓励。一方面不慎重；另一方面容易引起误会，不利于对事态发展的掌控。失控了，这名领导就失败了。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.6.17于武汉。
岁月静美！
照片来自于手机自拍
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对于这样的事情，主要取决于单位一把手的性格、修养、工作艺术、综合能力与群众威信。作为单位的一把手，对单位的掌控水平体现在各个方面，对在工作群里的“额外”信息，只要不是负面信息及不影响工作大局，不必大惊小怪，可以以默认的方式，不发声、不参与互动，予以冷处理。当然，单位工作群主要用以工作，为防止此类信息的出现，可以提前作出规定或提出禁止性要求。
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我做过小单位领导，赞赏实在上进的人，华而不实的东西不喜欢。
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工作群、朋友圈就是一件交流工具。用的好对工作大有裨益，用不好反而会拖累自己。
一把手工作重心是调研决策，工作群是便捷的传达管道，更重要的是了解下情的窗口，通过工作群观察动态，不宜在群里随便发声。甚至在群里不具实名，按组织系统布置工作，看下属不同的执行能力。让下属感到你随时存在，有一双眼睛看着大家，不到关键时间不露真容。
比如通知了一件事情要求回复，每个同事答复各有不同，“明白”、“收到”、“立即办”、“知道了”。有的人收到立即回话，有的人磨叽到最后才无奈发声。说明白的一般乐观向上，说收到的往往会拘谨规矩，立即办会得到领导特别关注，知道了就有不耐烦的味道。有的人干脆从不回话，自有通知人员和他及时勾通，他只会在群里嗯了一声。这就是领导需要掌握的情况，在工作状态下继续观察。谁个能够担当负重，谁个会经常躺平爬下。
一把手要耐得住孤独寂寞，让下属看不清真实意图。如果把态度暴露无余，权威性也会随之没有。层次越高越是深居简出，平时轻易不动，动起来就要水起风生。
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一把手的行为表现是一个单位的风向标，代表着工作导向。一把手在工作群里对下属反馈的工作情况可以说“已知”或“收到”，不能轻易点赞或表扬某个人，更不能频繁地为哗众取宠的人点赞，应该重点关心关爱那些默默无闻埋头苦干的人。否则，就会助长华而不实、邀功请赏的不良风气。干部职工的眼光是亮的，平时谁工作怎么样大家心里都很清楚。干一点工作就大加宣扬的人，不会因此而得到大家的认可，最后只能是自讨没趣。
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这个问题是个相当重要的。
作为一个单位领导，你的一举一动都代表着你的形象，代表着你提倡什么反对什么，拥护什么支持什么，也代表着一个单位工作氛围和原则立场，点赞之事就是表扬或肯定，更应慎之又慎，做到不随意，不滥用，不哗而取宠。处处把握住原则和方向。一旦你失去了原则立场，别人就会认为，这是你的喜好，这是你的随意。
作为一个一把手，在单位里表扬一个人也好，批评一个人也好，都应该慎重谨慎。实话说得好，表扬一个人要用通报，批评一个人用电话；表扬人的时候声音要大，批评人的时候声音要柔。就是把单位正气呼起来。批评就是要把邪气压下去。这一正一反要做的恰如其分，恰到好处。只有这样，正气才会不断的上升，正能量才会不断的凝聚。团结的旗帜才能高高的。各项的工作才能战无不胜，勇往直前，夺取困难，争取胜利。
单位领导，何谓“领导”？所谓领导首先是领。就是带领，就是你要颌着大家走在前面，做在前面。怎样领怎样做都体现你的做事的风格，为人处事的方式，应该表现的符合原则，遵守规范；什么是导呢？就是要引导了大家去做事。你怎样引导人家就会怎么走，引导大家走正路，单位事业发居就稳就快就好，引导到歧路上去，整个单位的风气就会不振，事业也难以发展。因此，领和导不是用来装点门面的好听话，而是有实际内容的“责任”和“担当”。你认真别人也会跟着认真，你糊涂别人就会更糊涂。因此，必须谨慎处理一切事务，决不可“随意”发挥，恣意妄为。
当然，若不是单位的人和事，那就另当别论。
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作为单位的一把手，我不会再单位工作群为一些哗众取宠的人点赞，因为单位工作群是安排布置工作任务和工作动态、工作总结等办公用具，作为单位的一把手，应该在单位群里为努力工作，取得优异成绩，为单位做出贡献的职工点赞。不能为一些哗众取宠的人点赞，应该在单位群里摈弃这种哗众取宠、华而不实的作风。
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有一年，上级来了检查团，对我们系统进行为期一个月的大检查。由于检查团规格级别高，单位成立了多个迎检小组。我被安排在内勤安保小组。
我们的任务主要有两项，一是保障检查团日常行程安排；二是负责检查团的安全。大部分情况下，安保工作都需要与地方公安系统里的机关办公室、辖区派出所、交警、铁路警察进行协调配合。而我本人主要负责与公安系统联络。成为安保联络员。
我们的小组长是一名女领导，分管安保任务后，做事非常小心认真。有一次，检查团第二天一早有一个小型车队要到异地查看现场，带队领导级别很高。
我从办公室直接接到任务后（女领导还不知情），立即协调交警部门，请他们到时做好交通引导工作。上级要明确要求：尽量不能扰民。不是特别情况，不得封路。
当我把协调工作做完后。就接到了女领导的电话，安排我要做好明天检查团出行的事宜。我回答说，已经协调好了。
没想到，女领导不但没高兴，反而非常生气，在电话对我发火。说：这么重要的事，你提前接到任务后为什么不告诉我？电话来不及打，事后也应该在工作群里说一声，让大家都知晓啊！
我勇敢的承认了自己的错误，从那以后，在我们那个安保小组群里，我会事无巨细把工作进展情况及时通报出来。每次我汇报后，女领导都有回应。即使当时没看到，半夜十二点了也要点个赞、或者回答句“辛苦了”“好的”之类。
检查工作结束后，女领导经常在别人面前夸赞我办事得力，请示汇报做得好！
回到题主的话题，每个领导都有自己不同的工作风格。不见得人人的想法都和你一样！
你很讨厌那些经常在工作群汇报工作的人，但其实领导不一定反对。有些时候，领导不仅不反对，还有可能暗自提倡。比如在以下几个情况下：
1.领导心里没底，非常希望及时得到工作进展情况时。
2.部分下属对待工作有抵触情绪时。
3.领导担心下属落实不到位时。
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网友解答：
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坚决不会，我喜欢踏踏实实地做事的人，不喜欢那些只会嘴上吹牛的人，我曾经的工作群里就有一位，我和他合伙好几年了，到现在他连最基本的流程都不会，私地下员工就是称他草包。他自己还沾沾自喜，动不动在群里发点笑话之类的东西，没有任何人点赞评论，他连续发了很多次，还是没人回应，他自己也尴尬了。
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领导怎么会轻易点赞。他肯定会看工作群，但是绝对不会给谁点赞或留言的。那样显得领导太闲了，有事无事的点赞、留言。
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不会
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