关于提拔晋升，群众基础、领导推荐和工作能力哪一个更重要？

2024-11-15 05:37:19 浏览：1

关于提拔晋升，群众基础、领导推荐和工作能力哪一个更重要？

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网友解答：

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关于提拔晋升：

群众是基础，工作能力是核心，领导推荐是引爆点！

我当单位主要领导的时候，上级组织人事部门打电话给我，说我们单位的一位副职领导年纪已经大了，希望我在本单位中推荐一名年轻人上来当副职领导。

这个信息，单位里除了我，没有一个人知道。如果我直接叫办公室主任填表上交，一点都没问题。

但是，这是推选后备干部，要在多人来选，在众多的人中选出一个，然后才推送出去，这才是推选。

当时，我是这么操作的：

组织人事部门的要求是：35岁以下，业务骨干，近三年考核合格以上，近几年没有被处分……这些，单位里有4个人符合条件。

按照上级规定，那就是要在这4个人中扒拉扒拉选出1个来，主要是观察他的德能勤绩廉。其实，最看重的还是工作态度和能力。态度决定一切。在单位里，工作积极，态度好的，基本上就进入候选人名单了。能力是次要的，但是，没有一点领导能力，我们领导班子推荐出来也没有用！

我选人才，不仅看德能勤绩廉，更看重智信仁勇严。一个没有智慧的年轻人，一个不讲信用、滑头滑脑的人，一个整天怕工作累、不敢作为不担当的人，我不会推荐。

经过权衡利弊，我决定推荐小康，小康是办公室主任，这些年苦活累活不少。

于是乎，我召开班子会，对大家宣布上级的意思，并公布了4位合格人选。

我把符合条件的4个年轻人介绍给大家，希望大家能从这4个人中挑选一个报上去。

在这4个人分别是小康、小黄、小伟和小张。我还是比较中意小康的，他不仅有过多岗位锻炼的经历，更是在专业领域、办公室工作等方面有突出表现。唯一不足就是群众基础不太好，当办公室主任，在考勤工作上容易得罪人。

怎么办？如何才能让小康脱颖而出？

在班子会上，我对大家说，上级组织人事部门希望我们推荐有基层工作经验的同志出来。只有小康曾经驻村，算是有基层工作经验的。

通过我这么一说，大家举手表决，最后，小康胜出，我们决定推荐小康作为后备干部人选。

其实，领导推荐环节的第一环节，起到至关重要的作用，特别是一把手的推荐。比如，4个人中，只有小黄是女性。如果是我想推小黄，我就会说，上级要求，优先考虑女干部。小伟一直从事专业工作，是业务骨干，如果我想推小伟，只需要说上级需要专业能力强的人当领导，就可以把小伟推出去了。

所以，在整个过程中，领导起到了“引爆点”的作用。领导一旦引爆了谁，基本上谁就会胜出了。

名字报上去之后，上级组织人事部门很快就派出考察组来开展工作。

在来考察之前，组织人事部门列好4位同志的表格，小康排在最前面。

在组织人事部门来考核之前，我们班子还分别做好职工的思想工作，不要这里一票，那里一票，显得我们单位意见不统一。

我的做法是：分别由分管的领导找他们的下属谈话，试探他们的推荐意向，然后表示我们班子的意向。这样，基本上大家就思想统一了。

等到组织人事部门来考察人选的时候，在民主测评环节，基本上大家都推荐小康。

所以，所谓的群众基础，是有领导的意志在里面的。群众是靠领导去引领、去动员的。领导在整个过程中还是起到决定性的作用。

那么，工作能力在推荐过程中，有没有起到作用呢？

这里，我们必须清楚，工作能力有领导能力、业务能力等，能力是平时表现的结果，也是得到领导引荐的前提。比如，我推荐的小康，他以前也是业务骨干，正因为他业务能力突出，才调他到办公室来的。所以，他具有一定的领导能力。而小黄虽在业务上能力十分突出，但太年轻，没有多岗位锻炼的经历，领导能力也欠缺，所以，她没有进入领导的法眼。

组织人事来考察，经过民主推荐、谈话、公示等环节，小康就顺利当上副职领导了。

结论：

从小康被提拔晋升的经历来看，整个过程，

领导推荐是至关重要的，起到了“此爆点”的作用；所谓的群众基础，也是在领导的引领下进行的，体现了领导的意志；工作能力是获得领导和群众认可的前提。

因为，对年轻人来说，如果你想得到提拔晋升，这3个方面的价值排序一定要清楚：

领导推荐是前提。所以，在平时工作中，一定要态度好一点，工作积极认真一点，获得领导的认可，方有提拔晋升的机会。

群众是基础。没有群众的一票，你就不可能得到提拔晋升。

能力是关键。有能力，才能办成事，才能得到群众的认可。

我是

@职场精英培训师—犁子

，大家对此有什么看法，请在评论区留言。

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网友解答：

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谢邀！

这个问题的答案取决于提拔晋升的职位。

比如，提拔晋升的是“一把手”等重要职位，通常是先由主要领导提出人选（领导推荐），组织部门考核，根据考核结果决定是否履行程序。组织部门考核主要是测评和谈话，包括群众基础、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。虽然测评结果也很重要，但是没有领导提名推荐，一切都是O。所以说，重要职位，领导推荐更重要。

如果提拔晋升的职位，主要领导没有提名（推荐），组织部门没有设定带有倾向性、指定性的条件，单位领导也没有私下打招呼，一切以测评推荐结果为准，这种情况，群众基础更重要。

再具体一点：在党政机关，提拔晋升，领导提名推荐更重要。

很多时候，群众基础与工作能力是矛盾的。

很多人，工作能力平平，但是很会为人处世，不得罪人，群众基础好。有的人，工作能力出众，往往会招人嫉妒，群众基础不好。

所以说，一个单位风气好不好，主要领导很关键。

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网友解答：

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就“提干”而言，这三点都重要。没有群众基础，组织与领导不会关注你的能力如何。没有领导推荐一般进不了后备干部的圈子。没能力，群众和组织领导看不中你。只有三者合一，才有可能。真正要实现，是需要，机会，个人能力表现，综合的结果，且“可遇不可求”。

我身边有人，93年7月前，是中学高中教师，区人大代表。93年7月一94年8月，仼该校教导处副主任，教高中数学。94年9月调区教育局中教科科员，95年1月一12月任中教科副科长并主持工作。96年1月一3月，任正科长。96年4月一97年8月，任局长助理兼科长（行政正科）。97年9月起一2oo7年任教育学院副院长（行政副处）。应该看说，93一97，四年内提拔很快（从科员一副科一正科一副处），需要因素机会因素很多，能力是变化不大的，工作适应性强。后十年在一个主要岗位（行政副处）上，没动。但工作量大增，能力表现和工作适应性要求更强，责任更重大。因为后十年除副院长一职外，还当选为区人大常委会委员，教科文文体工委副主任，区民进区委副主委，区检察院特约检察员和党风廉正监督员，区兼职督学。这些有任命书，但均为兼职，不拿工资的。工作岗位是兼的，但责任和职责是全的，均接受相关部门的组织的考核的。例如，五年内人大工作要向选民述职，接受评议，考核。每年向民进会员大会述职，接受评议，考核；本职工作一副院长一更要向全体教师述职，接受群众评议，和教育局的考核。这些，与提拔与否，有此人有关，有些人无关。

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网友解答：

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提拔晋升，什么更重要？

一般说来，应该是工作能力最重要。工作能力强，群众会拥护你，你也有能力搞好群众基础。同时工作能力强，能胜任工作，领导也会看重你。

现实的情况是，提拔晋升，更重要的是领导推荐。

领导不推荐你，你连被提名的机会都没有。你没有被提名，你就不可能进入程序，不可能被考察，不可能被上会研究，也不可能会公示。

说到底，除非一些岗位特别困难，特别重要，需要能力特别强的人，组织上会慎重的筛选一些能力强的人来担任这个岗位的工作。多数的情况，提拔的时候，都是领导推荐为主的。而领导推荐的人，并不都是考虑能力的。而能力的强弱，也都是领导来评定的。

你若遇到一个好的领导，是你的运气。只要你有能力，能够胜任你的工作，能够勤勤恳恳、老老实实的工作，一旦有机会，领导就会提拔你，让你在越来越重要的岗位上工作。如若遇到一个结党营私、私利熏心的领导，你只能多受委屈了。你看那些提拔快的，最后成为了贪官老虎的，其中原因你就会有体会了。

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网友解答：

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