单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？
单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？
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网友解答：
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从题目上可以看出，题主所说的单位领导私心重，主要是重用与自己亲近的人，而且这些人又处处维护着领导。我认为，这是个认识问题，应该这样办：
一、正确看待。在一个单位中，职工们亲近领导，一方面，说明这个领导德能服众，才能过人，德才兼备，是个好领导。另一方面，说明单位职工的事业心和上进心都比较强。同时也说明领导与职工关系密切，整个单位的向心力，凝聚力，战斗力都比较强，是一种蓬勃向上的好气象。试想，如果在一个单位中，领导与职工的关系紧张，职工们不理领导，疏远领导，那么这个单位还有什么向心力，凝聚力和战斗力可言呢？因此，单位职工自觉地、积极主动地亲近领导，领导仅仅依靠单位职工，重用单位职工，紧密团结职工，圆满完成上级组织和领导交办的各项工作任务，都在情理之中，都是无可厚非的事情。
二、一分为二看问题。在职场中，确有领导私心重，任人唯亲的问题，但这都是极个别的人和事，瑕不掩玉；在靠近领导的职工中，不排除投机钻营，溜须拍马，阿臾奉承之人，但整个职工队伍的主流是好的，是值得肯定的，决不能因此而否定整个领导群体和职工队伍，领导们也不可能因噎废食地将所有职工拒之门外，保持相当的距离。否则，单位领导在严重脱离群众的情况下，又能依靠谁，团结谁，重用谁来完成各项工作任务呢？！
三、适者生存。国有国法，家有家规；江湖有道义，职场有规则。作为一名职工，身在职场，就要遵守职场规则。否则，你就会被边缘化，甚至被无情地淘汰。作为领导，职责法定，权随事转，代表着上级党组织和部门履行着管理本单位的责任和义务，集人权、财权、物权和事权于一身。亲近领导和疏远领导都意味着什么，就不言自明了。因此，只要领导能够遵纪守法，自觉维护公共秩序，努力弘扬中华民族优秀文化和优良传统，认真践行社会主义核心价值观，为单位谋利益，为职工谋福利，团结带领职工队伍圆满完成各工作任务，就要在思想上接受领导，精神上认同领导，情感上尊重领导，行动上服从领导。像其他职工那样，靠近领导，接近领导，亲近领导，想领导所想，急领导所急，帮领导所需。这样一来，你也在为上级党织织和领导负责了，也就是一个正能量满满，有益于单位，有益于社会，有益于人民的人了！
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你所处的境况，根据你的性格是恪恪不入的，自然道不同又何必苟且偷生，生活在一个不愉快的环境里，对自对别人都不利。离开吧，走为上策，到一个适合你工作的单位去，才会工作愉快，心情舒畅。
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有两种可以选择：一是辞职。二是做自己的事，不站队。
我想讲个故事给大家听：二十五年前，我们单位有一个人，很有能力，上一节语文公开课，能把听课人上哭、上笑、上得忘了下课，身为听课老师你哪里是在听课呀，分明是在欣赏一篇篇美文的赏析与一段段巴尔扎克的乐曲。他嘴巴特能说，也特有做人底线。可一直没有伯乐欣赏他，在语文教研组长的位子一呆很多年，好不容易遇见一个伯乐校长，因为欣赏，提拔为教导主任，未来校长的候选人。总奈这校长呢，因为为教师谋点福利，在校内开了一家零食店被举报撤职了。后来来了一位新的校长，怎么就特喜欢那些无才无德无能的人！可想而知，我这同事的境况了！
日子一天天过去，我们依然如故，可他呢，除了上课，每天都躲在他独有的教导处闭门背着什么，写着什么……大概有两年时间吧，他突然来到语文组、数学组、综合组送礼物与大家道别……原来他考上复旦大学的研究生了！！后来呢，他留在上海，经常回家乡开讲座。而这所学校在这二十五年里已经换了十任校长了……
这真实的故事告诉我们：人各有志，要么努力拼搏，改变自己，此处不留爷，自有留爷处！要么尽好本份，任它花开花落！
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有人说这个问题提得很无聊，但我认为提得好，有代表性。
说说我以前上班的一段经历吧。那时我们工作在生产第一线，是设备维修工，技术含量要求高，但工作环境差。当时我们班组有个同事，话不多但技术差，基本上不能独立操作。后来他的一个亲戚调来当我们车间主任，没多久就把他任命为班长，大家敢怒不敢言。班长看似官不大，但技术含量高的设备维修必须要拿得起放得下。这下好了，真的苦了大伙，什么事都得我们去做，他成了摆设。
这还不算，每次调工资，每个月的奖金奖励他都比我们高，后来我们才知道车间主任每个月都给他多报加班费，厂部奖励发下来的一些钱，他和主任几个私分了，大家实在是忍无可忍，告到了厂部，主任就把他调到车间当办事员，他反而日子更好过了。
和领导亲近的人，不能一概而论，有好有坏，遇见不公平腐败的该举报还是要举报，因为那是大家共同努力，拼死拼活为厂里创造产值，该我们得的就应该有。
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道不同，不相谋！建议果断辞职走人为妙。
这是一条亘古不变的处事法则！在那个经济落后的封建时代，古人尚且能秉持这种做人做事的原则，难不成身居现代经济高度发展的今天，供你选择的机会还比古人少吗？
看吧！私心领导重用亲还之人，而亲近之人又处处拥护领导，这已赫然形成了一块统一的铁板。
那些有能力的员工，还有啥希望可言呢？要想得到领导的提拔重用，唯有学会溜须拍马，讨好领导，成为领导亲近之人。
你做得到吗？
你是溜须拍马之人吗？
你甘愿做一个奴颜媚骨、没有尊严之人吗？
……
如果你做不到，又是一个不甘平庸之人，那你还不离职，留在这里又有什么意义呢？
“千里马常有，而伯乐不常有”，这其实是因为千里马缺乏主动出击的精神。
那我们自己为何不主动去寻找伯乐呢？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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应该早早的滚远一点——有多远滚多远。
人家早都几小块铁炼成一大块铁，水泼不进、针插不入了，你这个局外人还在这问“怎么办？”
你就知道了“怎么办”，又能办得了什么呢？
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领导当然要重用亲信，亲信当然要维护领导
他们来自不同的地方，出于同样的目的，又因为同样的性情，聚成了一窝，从此互动互助，不亦乐乎。
他们活得如此之幸福，“共同统治”着这个单位，互相帮助、互相成全，团结得密不透风，让“有不良居心的人”毫无窥视之可能。
他们活得很舒服，自然要互相保护了。
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你想去举报吗？
你也许想说“单位都让这帮人搞成啥了，我怀疑他们￥%……&*（）#￥@”。
好吧，你怀疑了一大堆，天天想得睡不着，头发掉了一大把，可有一件有真凭实据的吗？
没有真凭实据，那就是诬告，不但没伤别人分毫，反倒扎伤了自己。
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不必强融那个圈子，应该关注自身发展
他们能捆在一起，是因为他们有共同的志趣、差不多的性格、相似的目的。正所谓“物以类聚，人以群分”，一切的一切，都有其潜在的规律存在。
如果你和他们的志趣、性格、目的不是一回事，那就不要去望那个圈子，别浪费无谓的时间。
就如同领导不会一直做领导，你也不会一直停留在这个位置到老，只为看他们每天演戏。
如果你有更高的职业目标，那就把目标捡起来，拼命努力，争取早日脱离这些人；
如果你暂时没有，那也可以再找找别的机会，或干点别的副业。
最多几年，你再回头看这一圈子人，就只觉得可笑了。
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不公平的事到处存在，要学会接受
上学的时候，书本告诉我们“公平、博爱”才是世界真理；看小说的时候，结尾也总是坏人死得好惨。
但真实的生活并不是经过“思想加工”的教科书或者小说，真实的生活，是未经过加工的真实人性的忠实体现。
一个人有什么样的人性，他就在生活中忠实地体现出来——想装也装不住。
尤其做了领导的人，他因为有了更大的施展舞台，所以人性体现得更加透彻、更加让人吃惊。
如果没有对权力的充分监督，又有了一群志同道合的人做他的拥趸，领导自然更加的肆无忌惮——有权不用，过期作废。
——真实的生活就是如此，换到哪里都是一样。
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“为自己打算”，才是聪明人
领导之所以是领导，是因为他今天占了那个位置；等明天他不在这个位置，他就什么都不是了。
与其浪费时间去关注这样的人，不如把时间花在自己身上，多为自己的前途打算一下。
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单位里的这种情况，是一个常态。怎么办，看你怎么想了。想谋名利，就必须加入某个圈子，同流合污。想保平安，就躲一边干活去，必要时装傻充楞。尤其是有多个圈子时，要小心处理，不可轻易站队，站错了队，后果严重。
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守住自己的原则和底线，认真做好自己的本职工作。谁也不可能红一辈子，也不可能背一辈子，是金子总会发光的，先踏实做好自己，总有后来领导欣赏的，而不是唠骚。
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私心重不重待商榷，但任何一个领导在任上，为了能确保政令畅通，重用的人肯定是有选择的。你把他定义为领导亲近的人，也没什么不妥。
最近看了《大秦赋》，嬴政又何尝不重用与自己亲近的人，比如李斯、姚贾、王翦、蒙恬等等，才实现了一统天下的宏愿。领导用人最忌讳用了政见不合、三观不合、阳奉阴违、左右摇摆、阴损毒辣之人，就连不能正确理解领导思想观念、决策部署、大政方针、管理体系的人，用起来也不会顺手。
比如秦之相邦吕不韦，那可是嬴政的仲父，尽管一心一意呵护嬴政的成长，但在灭六国的战略方针上出现相左，嬴政也只能把他边缘化。
领导用人是顶级功课，做好了，事半功倍；做不好，功败垂成。
不要以个人的角度判断领导用人公与不公，你只要看他领导的单位是乌烟瘴气，还是蓬勃发展就足够了。更不要指责处处维护领导的人，他们这样做是职责所在，值得表扬和提倡。
题主提到的怎么办的问题，我认为应该顺其自然，且看单位发展。至于题主是愿意做旁观者还是参与者，自己决定。
李斯千里奔秦是为了投效明主，题主若身负才华，又觉得领导不错，大可以靠拢，也许能够改变前程。
图片来源于头条搜索
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改变不了现实，改变不了环境，唯一一条路，改变自己，适应环境。记住物竟天存，适者生存，现在社会竞争十分激烈，不进则退，要发展要强大，必须适应环境、适应现实、适应潜规则，否则，三十六计走为上策。
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你如果是一位领导，也会重用与自己亲近的人，不可能去重用一个外人。你要从领导的角度来看待问题，这里面虽然有领导的私心，但是你要明白领导的管理手段。
领导为了能够更加方便的管理员工，必然要用一些与自己亲近的人，而这些人为了自己小团体的利益，也会处处维护领导的权利
一、你应该明白在单位里哪一个领导都有自己的私心，那些真正大公无私的领导在单位里根本混不下去。而且领导不可能为了照顾你，放弃自己的利益。
二、领导要想在单位里生存下去，就需要有自己的利益团体，并且形成了他自己的小圈子。这样可以起到相互帮衬，利益互补的作用，对领导管理更加有帮助。
三、那些提出，领导只会提拔重用自己人的员工，只能说明他在职场中还不够成熟。如果换成你是领导，你也会提拔自己最亲近的人，不可能去用一个外人给自己添堵。
四、有很多人之所以维护自己的领导，那是因为他们维护的不仅是维护领导的权利，也是在维护他们自己的利益，只有领导的位置稳定了，他们才能够稳定。
五、许多领导重用的人，也是有能力的人。领导不可能提拔一个废物，成为大家的笑柄。而重用这个人一定要对领导有所帮助，甚至需要为领导出谋划策。
六、在单位中领导不可能
一个人
孤军奋战，他需要寻找一批外援为自己摇旗呐喊。甚至通过一些人为自己提供一些小道消息，了解底下员工对自己的看法。
每个领导都有自己的私心，这种私心就是维护领导自己的权利。
领导需要重用那些对自己亲近的人，形成有利于自己的小团体。
那些经常喜欢在领导面前打小报告的人，必将成为领导的心腹。
你要明白领导永远不可能在单位里单打独斗，他总要拉拢一批人为自己跑腿出力。这也是领导的管理手段，也是有些员工实现自己出人头地梦想的便捷途径。
在工作中要想让领导重用你，要么成为领导最亲近的人，要么融入到领导的利益团体中去，否则你将被排除在他们的圈子之外
第一、要学会利用领导的私心
领导要想维护自己的权力和地位，就需要获得许多人的帮助。这时候他会提拔和自己比较亲切的人，成为自己的助力，而有些人也希望通过这种方式实现自己的目的。
有些员工想升职加薪，领导想获得更多人的支持，这时候两者一拍即合，很容易形成共同的利益产品，有些人也就是利用了领导这样的私心，完成自己事业上的突破。
第二、人才到哪里都会得到重用
每个领导重用提拔一个人也是有选择的，往往那些有能力、人缘好的员工，最容易得到领导的看重。而那些只会工作，不会为人处事的员工，领导根本就不会考虑。
领导要想让自己的仕途更加平稳，第一要有背景靠山，第二，自己要有领导才能，第三就需要有得力的帮手。而那些亲近领导的人，就会得到提拔，成为领导的得力干将。
在单位里领导一个人是不可能玩转整个职场的，他需要有一批和自己志同道合的人，要相互利益捆绑在一起，实现优势互补，
与自己共同
进退
。
很多领导提拔员工的根本目的就是为了能够帮助到自己，一个对自己没有任何作用的员工，根本就不会进入到领导的眼里，也不会有被领导重用的机会。
第三、领导的团体
利益
需要共同
守护
许多领导并不是孤军奋战，他们都有自己的小团体。而领导团体利益形成的同时，领导与员工之间的利益关系就相互捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。
当领导的利益受到威胁的时候，领导团体中的人员将出来维护领导的利益。否则他们整体的意义将受到损害，在这方面并不是领导一个人的事情。
第四、任何时候都要读懂职场规则
每个职场都有自己规则，而身为领导也有自己的职场规则。我们身为职场员工，需要读懂这些规则。否则你在职场中将永无出头之日，根本没有任何出人头地的机会。
其实职场的规则很简单，无非就两个字利益。当你读懂相互之间的利益关系时，你就会利用这些利益关系，你就能够完成自己的职场投资，实现自己的报复。
在每个职场中规则几乎都是一样的，都是利益与权力的转化，人情与关系互换。你如果要想在职场中生存下去，就需要读懂职场中的规则，明白其中的道理。
最后总结
有些问题你需要通过领导的角度来进行考虑，如果你只是以一个员工的身份去考虑那些蝇头小利，你将永远不可能成为领导，
对此我为你总结了以下几点看法：
1、你要学会利用领导的私心，成为领导身边最亲近的人。
2、领导要想让自己的权力稳定，就需要提拔一些有才能的助手。
3、领导的小团体需要维护领导权力，这样才能保证他们自己的利益。
4、要想在职场中更好的生存下去，就需要完全了解职场中的利益规则。
领导与员工虽然是上下级关系，但是有时候也是相互利用的关系。你需要通过领导弱点加以利用，你就可以达到升职加薪的目的，完成事业上的进步。
希望我的回答能够帮助到你
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