体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，现在工作量越来越大，怎么跟领导提重新分配工作？
体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，现在工作量越来越大，怎么跟领导提重新分配工作？
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网友解答：
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职场新人被领导多安排一些工作的原因是什么？
职场新人都有过被领导多安排一些工作的经历。领导之所以这样安排，通常是由于以下四方面的原因：
一是由于新人的工作经验不足，确实需要更多的锻炼机会；
二是由于新人的资历浅显，即使有什么临时任务安排给他们，他们往往碍于情面，也不好意思当面拒绝；
三是新人在转正定岗，定级定薪方面需要领导签署意见，因此一些老同志不愿意干的工作就自然给新人，以推进部门的整体工作；
四是这也许是部门不成文的传统，即大家都是这么过来的。比如，我们单位新人的工作量都是同岗位老同志的1.3倍左右。
但是，领导心中都有个度，也不会让老实人一直吃苦。因为，物极必反，一味的增加工作量，新人也会产生逆反心理。
新人是需要更多的锻炼机会，但工作量的增加也应该有个度的把握。
1.首先新人思想上要有多干点的准备，就像“蘑菇定律”说的那样，新人只有在一堆杂事中干出成绩，才会让人刮目相看。
2.新人切忌用自己的工作量与老同志相比，因为有的老同志很清闭。小编认为新人的工作量与同年龄段的同事相比才有可比性；另外，领导的期待也是一个重要的衡量标准，如果领导有意培养你，多干的工作也是正常的。
3.新人的工作能力与承载的工作量有着直接的关联。如果领导增长的工作量在你的能力范围之内，多干点就算了；如果自己明显感到力不从心，甚至经常出错，那么就应该及时与领导交流，还是先干好本职工作为宜，以免增加的事情干不好，而在领导那儿形成不良印象。
新人该与如何与领导交流工作安排的事情呢？
1.首选方案是去领导家拜访。这个大家都懂的，但千万不要直接说工作量太重了，而是感谢领导的栽培，但同时表达下自己的追求和术业有专攻的想法，领导也就明白了。
2.新人在工作上一般都有个师傅。因此，在与师傅沟通一致的情况下，在周末一起请领导吃个饭，由师傅说出你的特长，以及根据团队的需要，进而确定你的发展方向，由于确实是为团队更好发展的，领导也不会反对。
3.也可以在适当的时机，与领导单独交流。这种方式需要你把自己干的事情作个统计，以图表的形式，用数据说明你干哪些事情效率比他人更高，业绩更为突出。相信领导在数据和业绩面前，会有实事求是的选择和安排。
总之，与领导交流，最忌讳的是，自己说不出擅长干什么又想少干事。因为领导会从团队的互补性考虑得多一些，只有你的诉求是给团队加分，领导才会觉得合情合理，也才有可能采纳你的意见。
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网友解答：
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最好不要提。
我刚上班的时候，跟你一样。从大学毕业到乡镇机关上班，想着自己是个新人，应该多干点活。在单位里人生地不熟的，哪个领导安排的工作，我都得抢着干。时间长了，一些不属于我的工作，都会安排给我。
直到有一天，我实在受不了。趁着和镇长单独出去，他给我安排任务的机会，对他说：“王镇长，这个活我肯定能完成。但是李镇长还要我弄一个自查报告，许主任还让我准备一个机关干部花名册，刘委员让我跟他去下乡考察下入党积极分子，你能不能给他们说下，这些工作先缓一缓。”
镇长听了，有点生气地说：“他们怎么回事，你的岗位是干这些工作的吗？”
说完，镇长就给他们一个个打电话，把我的工作全推了。
我当时心里特别高兴，总算把这些事都甩出去了。
可没多久，麻烦就来了。
一次例会上，李副镇长安排完工作，对大家说：“我们每个人都要树立大局意识，对待工作不能挑肥拣瘦。特别是一些刚上班的年轻干部，还没有经过历练，就拈轻怕重！”说完还意味深长得看了我一眼。
正当我郁闷得走出会议室的时候，同事小王告诉我：“这个月的值班表出来了，你看下。”我一抬眼，上面赫然写着，我这个月要值三次班！我心中马上浮现出许主任的音容笑貌，吓得我出了一身冷汗。
新来的，还是老老实实干活吧，谁都不要得罪。等再来一个新人，就可以解放了。除非有过硬关系，否则是龙得盘着，是虎得卧着。
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网友解答：
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“欺负新人”是一些老员工必做的事情，很多人都会有这种观念：新来的就要多干活。美曰其名是：熟悉工作，了解公司的工作情况。其实就是欺负新人吗！所以对于新人而言，坦然接受就是最好的办法。至于分配的工作越来越多，说明你没有领会到一个精神：拖。
在体制内哪有着急的工作，都是拖拖拉拉的干活，偶尔来几件急活，那只是偶尔，在体制内的工作都是自娱自乐的事情，没有那么着急，所以你想要减少工作得靠这两个字：推，拖。
如何给领导说重新分配工作？建议你不要去做，会给领导留下一个你难当大任的印象。
那么如何缓解这种工作越来越多的情况呢？很简单学会这几点，你就能减少工作量。
1
.
拖。
做事要慢，不要认为这个工作很简单，很容易完成，耗费时间也短。把一件简单的事情做到复杂化，你才算成功，一天能完成的工作，根据重要程度，尽量往后拖，直到截止日期，再上交结果。
这样才能让你不断的工作，让别人认为你没有时间去做其他的工作，领导知道后，自然就会减少你的工作量。
2.推。
当你手里有一份正在做的工作任务，领导还继续给你加任务，那么，你就可以给领导说，你现在正在忙这个事情，没有时间去做另一件事情。如果领导还想让你做，那么他就会自动把这两件事情分出轻重缓急，然后让你先做他认为重要的。
这样，你就可以发现，你手里一直是一件任务，并没有那么多的工作量，然后再截止日期前上交工作结果。另一件事如果也有截止日期，为了不超过规定时间，领导自然也会找别人完成。
3.“哭”
，这个哭不是让你去哭，而是让你诉苦，给同事说：自己的工作太难完成了，需要耗时耗力，还不一定完成；对领导诉苦：自己的时间不够用，让领导给你延迟截止日期。
这样领导和同事才会认为你工作量很大，不能再继续增加工作了。当领导手里有任务的时候，也就不会再去找你了。这不自然而然就减少工作量了。
结语
体制内，只要不犯重大错误，一般不会辞退，所以很多事情都有可操作性，比如做事推脱，效率低，业绩少等，都是可以操作的。当然你想要提升，就要把自己的工作完成的漂亮，然后让领导和同事都知道才行。如何让他们知道，那就是：
说
！把自己做的事情说出来，让领导认识到你的重要性。然后再托托关系才行。
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网友解答：
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建议不要和领导去提及此事。
“会哭的孩子有奶吃”，这句老话应该听过了吧（哭要会哭，吃要会吃）。
尤其是在“体制内”，千万不要去给领导反应工作压力大，工作量大，把活都交给我干等等的话。你反馈给领导，领导就要解决，到时候领导一句话：“以后大家把自己的本职工作干好（大家各干各的）。某某刚来，大家要多去关心和照顾他（你要是刚来，领导说这句话了，估计现在过的很嗨吧），不要欺负人家（你们自己的工作不去完成，全交给人家）。老同志要有担当和做为（不要倚老卖老，这里不是指年龄）。”
到时候，自己就惨了（新来的就要多干活，谁不是从新来的走过来的，以后大家就各干各干，有问题下班在来请教，教不教看下班有没有时间〔说白了：看心情〕）。“同在屋檐下，早来一分钟也是老前辈（唉，没办法）。”
坚持上几个月后，直接请病假啊，去医院里面检查身体和“看病”。眼镜不行了，看不清楚；动不动就头疼；一看电脑就胃酸；一拿笔写字，胳膊关节处就疼；最近心脏有些“胀”等等。这都是工作压力大，人体本能反应啊（跟领导请假看病时，看领导是什么反应，要是领导什么话都不说，直接批了，这要注意了。看完病，有时间去领导家里做做，汇报一下这几天的看病经历和结果。操劳过度，引起的身体不适）。
“脸皮厚，人吃香”，这句老话应该也听过了吧。
能体会这种感觉，说难听点：“就是欺负新来的。”但是，一次两次无所谓了（哪怕一周2天半都是这样，没事忍了），要是每天都这样，谁能坚持下来（身体是自己的）。
故意这样折腾人，该“反击”就“反击”，大家都是拿工资的，凭什么咱是新来的，就要这样“搞”（有意思吗）。
新来的，多干点，给领导和前辈们留个好印象（活干多了，不就顺了吗）。早上早点去单位，擦桌子，拖地，沏茶倒水，把前辈们照顾好。领导和前辈们自然而然的就能将咱融入进来，到时候还不是“吃香的喝辣的嘛（大概就这个意思）”。
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网友解答：
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我们单位前年来了一位新同事小方，他对于工作量越来越大的问题处理的非常精妙，值得分享给大家。题主君也可以适当借鉴
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