你身边有没有农民自己投资的家庭农场或者专业合作社？前景如何？
你身边有没有农民自己投资的家庭农场或者专业合作社？前景如何？
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网友解答：
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我们村上就有两家，让我来说说。
2015年初，我们村上的原支书将二组150亩地包给了他的妻侄等三个人，每亩承包费5元，一次性交了十年承包费。当时因为有他姨夫支书的面子，村上还给免费栽上了核桃树。
他们通过考察，认为银杏叶子入药有前途，因此，乘核桃树幼小套种银杏树。他们在村里以日工50元的价格找了二十几名妇女，又以每天70元工价在村里找了两个懂果树栽种技术的男工带着。一年从春忙到冬，从育苗移栽，浇水施肥，到除草打药，一年四季忙个不停。
他们以为土地承包费低用工价也低一定赚大了，因此，投资的积极性很髙。
前三年光投资一分钱收入都没有，第四年核桃进入了盛果期，银杏也长势喜人，而且银杏叶子被山东一家治药厂包销，他们觉得应该是收回成本享受收益的时候了。
然而，事与愿违。夏初，他们看核桃果丰收在望，还以月工资15oo请了个看果男子。结果，9月10日核桃摘下，加之鲜核桃由上年的每斤2元4角降到每斤7角。全部核桃才卖了九千多元，付清看果人两个月工资三千，剩下钱仅够支付摘核桃人工资。
核桃不赚钱，看银杏。他们先让一个年轻手脚麻利的女人试摘了一下午，结果一称刚值二十五元，仅够二十五元一个女工一下午的工资。人家治药厂要的是干货，还没有晒叶子人的工钱！
从此，那三个办农场的人再也不管那15o亩地了。至今整两年了，核桃，银杏与杂草共生，至今无人管。那一年几十个妇女的工资还是那三个承包人去省城打工挣的钱来村上付清的。其中还有笔者的老婆。至今老婆还说那三个是好人。
今年夏收与曾今给三人农场管事的那人走一起，听他说三人在15o亩地里四年赔进去了七十多万！他们三人也有老婆孩子呀，白干四年倒赔人均二十多万，一个平头百性将如何生活？
另一个人在县城与妻子起早贪黑经销水果，多年赚了一百多万，回村每亩7oo元流转了四十余亩地办采摘园和猪厂，几年了投资收不回，连雇工工资都付不清。现在没钱雇不到人手，与妻子两人打拼，为此，夫妻两人没少闹矛盾。
因此，在这里上我想谈谈自己体会。如果争取不到国家财政的项目资金支持。你从使农业企业化经营，风险很大，尽管你能吃苦耐劳，尽管你有些农业科技知识，尽管你还小有资金，但是，农产品受天气影响，受市场影响，受政策影响，等等，变数非常大，有时候会让你血本无归。想投资农林项目的您，要慎之又慎。
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网友解答：
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首先要说明一下：家庭农场不是种田大户。我几年前就经营家庭农场了，本人是干建筑的12年心血来潮想干农业就到农村包了50亩地干起了家庭农场，当时家里人没一个赞同的，但我不听他们的，从规划到实施用了近两个月，建临时房建围栏建养舍鸡舍等等共计化费50万左右，羊养了60个种养，鸡养了150只，鹅鸭都有，栽了一批树苗，还种了10亩的蔬菜。当时想的就是走循环利用绿色环保的路子。可事实不是我想的那么简单：养殖的风险是可控的，只要技术到位就能养的活，可养出的东西你卖不出去：市场不认可你的绿色产品。最后只是按市场价卖了，亏的一塌糊涂。虽然我没成功我仍就没放弃我一直认为：只有家庭农场的模式才真的适合中国。
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网友解答：
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看到此题，不知楼上意欲何为？
如问承包大户，农场主:还可以！般般！能杠下去！
如问真正的种田农民:荒田大户，骗补大户，关系大户！
农村责任制分田到户，农民有饭吃了，责任心强大了，自信心足了！但好景不长，政策变了，保护价没有了，粮价不如矿泉水了！加上科技越来越发达，诸多问题，矛盾也来了:分田到户:大田变几块，分散，农业机械化道路没有，水利都是毛泽东时代的，池塘淤积杂草，农资类龚断，粮价市场化，一斤粮食换不了一瓶矿泉水！试问:前途在哪里？如此，造成了良田高楼大厦，良田养植，良田抛荒！不过楼主放心:在中国，还有砖家，数据说，年年大丰收！如果要农民来说:只怕是:天下粮仓！转基因补！
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网友解答：
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要么在灭亡，要么在灭亡的路上。
农民合作社完全不适合中国国情，原本发源于欧洲，合作社是农民基于自愿建立的经济合作组织，在国外发展的很好，无论在农资统一采购，组织生产，农机协作，统一销售方面，都发挥了很强的作用，但在我国不行，主要原因如下：
1.合作的前提是必须具有契约精神，我国农民恰恰是小农意识，干脆没有合作意识。
2.很难形成价格同盟，前一天约好的价格，连夜偷偷就减价卖掉了。
3.国外土地是私有财产，我们只是承包，没有人去做长远规划。
4.农产品经常滞销，农业龙头企业都卖不掉，更不用说农民合作社，如何打造品牌，建立销售渠道。。都是痴人说梦。
5.农业补贴往往被有关系的人套取，真正做农业或家庭农场的人根本拿不到。
以上，家庭农场或合作社只是一些老爷躲在空调办公室臆想出来的，完全不可行！
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网友解答：
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有。
1.家庭农场、农民合作社是农业的主要经营主体，2019年中央一号文件提出，要突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体，因此从长远和政策来看，家庭农场和农民合作社的前景是光明的。
2.从当前的情况来看，家庭农场刚起步，还处于培育成长期；农民合作社经过10多年发展，也面临实力弱、规范差、缺人缺钱、社会认可差等瓶颈。因此，2019年中央一号文件还提出，启动家庭农场培育计划，开展农民合作社规范提升行动，深入推进示范合作社建设，建立健全支持家庭农场、农民合作社发展的政策体系和管理制度。
3.因此，总的来说，当前家庭农场、农民合作社面临不少困难，但前景无限。
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网友解答：
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什么东西，只要有市场，就有人做。昭平县是我生活的地方，大部分的农民现在主要从事的是茶叶种植。而与之相关的茶厂就纷纷建立，有些人就根据市场需求，建立小形的私人订制茶厂。
考虑到现在人们生活好了，喝茶都想要好点、安全点的。我叔叔就建了个私人订制的茶叶合作社，从事有机茶和高山茶制做，这两种都是做成红茶。
有机红茶分季节的不同，价格也不同。春季最贵，最低300元一斤，好的要500～600元一斤。这是做成成品，不挑选的价格，就是炒红茶时，产生的黑茶不选出来，直接卖的价格，大茶厂的红茶就要经过挑选，价格也就300元左右。夏季和秋季的有机红茶就便宜点，200～300元左右。每天我叔炒的有机红茶有20多斤，但还是满足不了需求。
高山红茶是春季在高山上采摘的野茶进行加工。一年只有春季的这个时候才有，前后不过半个月，产量很低，只有干品才40斤左右。卖出的成品就比较贵点，大约在1500～2000元左右。虽然价格高，但不提前预约，是买不到的。
我叔经营的这个合作社，虽然不大，利润却很高，主要得益于茶叶的品质。只要有诚信，把好质量关，前景还是很可观的。
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网友解答：
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谢谢邀请！
我本人一直不支持地方政府强力推行的家庭农场或农民合作社的农业生产模式。
我认为说这些模式可以增加广大农民的利益与实际相差甚远！甚至是常常损害广大农民的利益。
真正尊重最广大农民群众的意愿！才是农村稳定，农业发展，农民富裕的正确选择。
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诚谢邀请！有，前景很好！因为农民的家庭农场是集观光农业、休闲农业、智慧农业，以及农业种植、农业养殖的综合性农场；在这里，你既可以看到现代农业的奇迹，也可以看到现代农业的新奇未来，具体情况如下......
a,智慧农业:具有高标准农田建设，智能温室大棚，农业四情（1，商情，2，虫情，3，气候，4，苗情）监测等
;
智慧农业的兴起既改变了过去靠天吃饭的无可奈何状况，又能解决丰产不丰收的问题干扰；
不同的是，需要一些高科技，因为只有高科技才能支撑起智慧农业的加速转化；
b,观光农业:伴随全球农业的产业化发展，人们发现，现代农业不仅具有生产xinggongneng，还具有gaishanshengtai环境质量；
观光农业为人们提供观光的生huoxing功能。随着生活节奏的jiakuai以及竞争的日益激烈，人们渴望多样化的旅游，
尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。为高节奏生活的人们提供一处可以欣赏农业盛景的“世外桃源\";
c,休闲农业:利用农业景观资源和农业生产条件，发展观光、休闲、旅游的一种新型农业生产经营形态。
主要是让前来欣赏农业盛景的同时，体验一下采摘农作物果实的丰收情景，体验农业劳作的生活乐趣，gaibian城市拥挤、喧嚣带来的精神疲惫，以及生活节奏的紧张，可以作为提高农民的收入的一种新的途径；
d,养殖业在农民家庭农场的作用：
随着城乡居民消费水平的提高，养殖奶牛可以为城乡居民提供shengtai环境下的消费鲜奶；
水产养殖也可以用鲜活的水产来gaishan城乡居民的生活；为城乡居民提供丰盛的餐桌食品；
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网友解答：
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我是萝北丰盛种植合作社的一位 我想说的事 我们合作社的初衷 我们这是团结镇林海村 是两个小村合并的 我们两个村有大约不到二百户吧 只有一半在村里住的 其中只有十多个年轻人在村里住 其他都是上了岁数的老人 我们村有一千多晌土地 这里包括所有的土地 其中可以连成片种植的一等地可以分 三大块吧 其他的都是洼地 现在农村的问题是有一大半的农村老人不愿意把土地整合 村干部们更是不愿意多事 一家一小块地 这一块那一块 明明是一大片 就这样浪费人力物力 产量还上不去 也更不好管理 你种玉米他种大豆 一家几根隆打药 深松干什么都费劲 老人啊 对土地都有一种很难割舍的情怀 我们合作社最终是怎么成立的那 就是因为看到村里老人们一到种地时候就开始犯愁了 买种子化肥农药 到种地 他们真的干不动了也跟不上节奏了 只能跟着上火和捣乱 我说的捣乱不是别的就是种的品种不一样 而且你这面种地种的好好的 他在你旁边能把自己的土地拐到你地里面 可能只有农民知道是怎么回事城里人不一定懂 反正就是花花田 所以啊我们这些年轻人平时在一起就琢磨怎么才能让老一辈人放权土地让我们年轻人种 合作社就是我们首选的 在九个年轻人的不断学习和改进中经过一年多的努力丰盛种植合作社成立了 想象很美好 现实那呵呵 我们最初就是两套方案 第一 就是以承包小户或是代耕他们的土地来实现集中连片种植 第二 就是以保底加分红形式 保证你这些土地最低的收入 打个比方 （就是今年我们这外包土地一晌是一万 我们给他们的保底费一是一万这钱是签完合同就给老百姓）分红就是土地到秋天卖粮的价钱要是比承包土地的钱多那么老人们的土地就可以分红了 合同都有体现 两套方案我们以为大家都可以接受 我们合作社第一条就是 让家乡的老人们可以想想清福 脏活累活我们来干 地我们来种 他们的土地该得多钱 我们一分不要 全给老人们 当时最先找的是村领导 可是处于一些什么事情他们都不支持 我也不变说什么 合作社的钱都是我们自己提前预算平均多拿出来的 就这样我们都抱着一腔热血啊 那时候真是信心满满挨家挨户的找老人们唠 一开始真的很不错 几乎都同意 而且还夸我们年轻有干劲为村里办了件好事 当时我们走访完以后 我们集体高兴的不要不要的 可是啊 没想到半个月后 村里就传出来说我们合作社就是为了国家给的补贴 而且故意不告诉他们 我们自己都留着了 这真是天大的委屈啊 网上一整也说什么合作社就是为了套取国家补贴什么的 这是谁传出来的那 我们合作社村里领导镇里县里各级领导都走访无数遍了 也没拿到过一分钱补贴啊 就连我们去学习取经人家都带搭不惜理的啊 补贴有县领导讲话了 都不够给那两个典型的合作社那 别说小合作社了 这就是合作社发展到今天为什么大都起不来 什么政策啊 什么扶持啊 什么贷款啊 通通都是新闻 这就让我们合作社尴尬了 上没有政策 下没有信任 怎么生存啊 我们把所以的利益都抛给村里面的老人们 我们只挣我们集中连片经营能省下来的费用钱和我们出力挣来的钱也不行吗 事实证明 根本行不通 什么村组长镇长的他们才是多余的官啊 不但给农村带不来希望 反而是农村发展的绊脚石 这是真心话 什么话让他们一说就变味了 到镇里也找过镇长大人 镇长大人说了 村组长是你们自己选的 他说的话就是代表老百姓自己跟镇里有什么关系 呵呵 哎都是领导啊 后来我们合作社跟老百姓就没有签成合同 到是有个农机合作社要跟我们合作到他们村实行我们办法合作 因为他们要正村土地流转他们的合作社一口吃不下 要分一部分给我们 他们村是书记组织的合作社 人家已经是我们县数一数二的大型合作社 就是看中我们的一些细节 可是啊 我们的方案是给我们村里看着我们长大的老人们定的 不可能去他们那啊 经过几回开会商量最后还是拒绝了老大哥们的好意 今年我们只承包了一些散户的土地 就这样又得罪了一些人 他们本来就盯着这些种不了土地的人年年都会承包给他们 当然价钱是不会太高的 我们又代耕一些土地 先对付吧 慢慢来 今年雨水还大 村里有不少人都笑话我们 说我们得把合作社陪黄了 哎这就是我的父老乡亲们啊 农民的合作社真的不是那么好干的 我想表达的事 村里没有好领导 什么也干不起来 同样 上一级也是这样 这只是我个人的一点感触罢了 说了一点心里话 还要继续坚持自己的理念 继续走下去
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网友解答：
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答，我是世界寿乡，中国，梅州，蕉岭奇异花木场和果园基地的农场主，为您解答这个问题。
自身有一个花木场和果园基地，共几百亩地，种植有名贵花木，各种果树。
农场离县城不足两公里，和镇山国家生林公园一条四车道之隔，每天游公园的人多，左边是蕉岭生态公业园，厂家多，工人多，右边是205国道，农场交通便利。
凭借着农场交通方便，离城区近，公园，工厂多，这些人群流动量大，占有天时，地利，人和，等等的这些各方面优势，发展种植业。
农场经营管理方式，农场利用占有各方面的优势，种植不同季节的水果，三红蜜柚，沙田柚，百香果，树葡萄，柑橘等等的各种不同季节果树。每年果实成熟采果期，供城里的人，游公园的人，工厂员工，自由采摘果实，产品直销。以质量求，人际口碑，传播速度快，吸引邻近周边城市自驾游到农场自由采摘果实。
每年农场的水果总产，被这些人群直销32左右，有些季节水果，甚至供不应求，就连水果商贩在农场签订订购了合同的水果，都被这些人群在农场内抢购一空的这种现象。每年的各种水果，都基本上都可以在农场供顾客自由采摘，直销完。
投资农场至今，近二十年来，农场种植各种果树，产出来的果实，从未出现过滞销的这种现象。
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网友解答：
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老家那边有做合作社的。
在我看来，他们还只是处于初级阶段，
如果经营得好的话，前景还是很不错的，只是这需要有一个很好的带头人。
我是想着若干年后回老家做农场的，但我是把这当成自己的副业的，我看到他们这些合作社在经营过程中有很多的不足，比如产品单一，利润率低，规划随意，心里就挺痒痒的，因为在改进这方面，自己还是挺有经验的，很是想试试自己做起来看看，也检验一下自己是否是纸上谈兵。
做农场和合作社都是很辛苦的，需要处处操心，尤其是在前期的规划的阶段，这是很重要的，一定要算细账，并且把账算明白，把能够考虑到的风险都考虑进去，这样才会万无一失。毕竟挣钱不容易，亏钱了就得不偿失了。
关于农场和合作社，还是很有前景的，但是我不知道资本流向农村会给农村带来什么样的影响，在我看来，还是基于自身的条件来做为好，量力而行。
产品很重要，成本控制很重要，规模很重要，细节很重要，都是需要综合考虑，精打细算，粗心大意的人肯定干不了合作社，就别乱往里投钱了。
按照我的判断，经营的好了，净利润达到投入的25%还是没有问题的，虽然算不上高回报率，但是最起码可以做到旱涝保收。我已经摩拳擦掌，跃跃欲试了，正在做规划呢。
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