一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢？还是情商太低？
一个在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢？还是情商太低？
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职场打拼十年，职务得不到提升很正常。你的上级不会盯着你看，更不会想到提拔你。原因很简单，老板需要的是做事的人，不是做官的人。勤恳工作，是你骨子里养成了的习惯，不管谁是领导，你都会勤恳工作。关键是虽然工作态度很好，但还缺乏组织能力，沟通能力和协调能力。如果不断努力提升自己的宗合能力的话，你被提拔也就不远了。
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网友解答：
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如果一个人在职场勤恳工作19年，还不得领导的提拔和重用，肯定逃不开以下几点，你可以对照着看看，自己属于哪一种！
首先要说明的是，现如今就业机会多，求职者更多，因此“论资排辈”的现象，尤其在民营企业当中，不好使了！并不是说谁工作年龄长，就一定要得到提拔和重用。
还有那种“没有功劳还有苦劳”的说话，更是扯淡！
在民营企业，你的“苦劳”早就被企业用工资支付购买了！因此，没人会和你谈苦劳，只有功劳才是你的资本！
问题一、虽然勤恳工作10年，但能力真的一般！
原则上一家公司，也只有不到20%的人能够得到提拔和重用，毕竟越往上，岗位职务越少。
有很多员工做事本身，的确勤勤恳恳，工作能力不能说差，但绝算不上好，只能说正常做事可以，在往上的能力就不行了。比如缺乏管理能力、全局观等等。总之，工作能够完成，但毫无亮点，更没有所谓的“功劳”。
而有时候工作时间就来，就会觉得自己能力很强，必须得到公司的提拔和重用，其实这是一种认知误区。举个例子说：在建筑工地上，一个员工从事搬砖工作，勤勤恳恳，做事也利索，做了十多年，但和同事关系一般，砖多少钱一块等等一概不知，就这样，搬砖搬的再厉害，也很难得到提拔。
问题二、做能力强，人际关系处理能力差，没有凝聚力、领导力
平时只是生活在自己的空间里，只能将自己的工作做完，忽略了同事关系，甚至还经常让同事反感，相比自己的工作业绩，在同事嘴里传出来的，更多的是做人太差，跟别说让同事佩服你了。想得到提拔和重用，身边同事的支持也是很重要的。
因此，除了做事能力外，人际关系、领导力都非常重要。
就这种情况下，怎么提拔和重用？
问题三、没有全局观、没有格局眼界
虽然自己的工作做得还行，但遇到事情，就只会站在自己的利益角度考虑，斤斤计较，完全不顾大局，而且根本看不到长远的事情。也很少会综合考虑公司、领导、同事的利益。
如果这样的人被提拔了，那简直是公司的隐患！
问题四、可能你公司优秀的人太多，相比之下，你不亮眼！
这是一种特殊情况，就是你们公司优秀人才太多，虽然你也不错，但被比下去了。对于这种情况，只能自己换工作，在新的环境中寻找机会了。但你工作了10年，没有得到提拔和重用，却也并没有想过换工作，那基本上不属于这种情况。
总而言之，在职场当中，要想得到提拔和重用，并不是工作本身没问题就可以，还要有“功劳”，更要有很好的人际关系处理能力、全局观，要有领导能力、统筹能力等等，
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这样的问题，不须要回答，先看看现实存在的问题，你就知道答案了，例子就不用明说了，大家慢慢想吧？
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这样想问题的人，其实是在用战术的努力，掩盖战略的懒惰。在勤奋工作的掩饰下，缺乏对问题的思考。
做个比喻，现实中有这种情况，有人追了十年都没追上的女孩，有可能被刚认识三个月的人娶走。
这就不能，仅从追求者的人品和情商两个方面寻找原因，还要知道女孩儿是怎么考虑的，以及女孩的亲友团是如何考虑的。
追女孩和被领导提拔重用，都是一个道理。不能只从个人的人品和情商方面去找原因，必须了解领导用人的标准，同事们的态度。
有这么一个故事，大概的意思是：一个跟拿破仑打仗打了很久的士兵，问拿破仑类似的问题，为什么没有得到提拔？拿破仑指着一头驴回答：这头驴子也跟了我很多年了。
所以说，一般情况下，勤恳工作，并不是用人的重要标准，工作时间的长短，也不是用人的核心要素。
评价一个人的工作态度，可以用这两个指标，但是考核一个人是否可以被提拔，是否适合领导岗位，勤恳工作，工作时间长短，真的不重要。
这个问题一开始的考虑方向就错了，无异于缘木求鱼。一般情况领导提拔用人的核心标准是什么？才是我们应该重点考虑的方向。
我个人觉得有这么三点（包含不限于）：
一是：信任
。被提拔者，首先是领导信任的人，如果得不到领导的信任，一般是很难得到提拔的。
二是：执行力
。领导安排的工作是不是能够不打折扣的、不遗余力地去推进，这是领导用人时的重要考虑因素。
三是：有成果
。通过之前的工作展现出来，你的工作能力，让领导知道这个事情交给你，你能够办好。这个很重要，因为领导也需要业绩。
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本人就是一个活生生的例子，在一个处室，一个岗位，一个级别整整干了十八年，听起来是个传奇，说起来是个笑话，但确系属实。跟领导谈过，闹过，转岗申请写了N次，就是一句话，还留在原岗位上，就象孙悟空被压五指山一样，一压就是近二十年啊！其他的发展路径全掐断。理由是这个岗位重要，政策性强，业务专业性高，让谁去都没你干的放心。
经历九九八十一难，最后，幡然醒悟：原因在自己。情商太低，做事太原则，与人品无必然关系。
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提拔和时间没有关系，和你向上管理的能力，格局有关系。
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提拔跟工作能力有直接的关系么[思考][思考]
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中国社会现实写照
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在职场勤恳工作十年，而没有得到提拔和重用，问题只能出在自己身上。
首先，勤恳工作只表明工作态度，并不能证明工作能力和技能。
其次，得到提拔、重用都是有条件的，那就是既有工作能力，又有号召力。能起到团队的凝聚力。
最后，得受到领导信任，对工作忠诚，对公司发展起到贡献才行。
所以，仅仅是勤恳工作，而没有其他能力，说白了只能算作可有可无的员工。而这样的员工是不会提拔和重用的。
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身边还真不乏这种例子，每个人的原因又各显不同。听我跟你讲讲，也许就有启发了呢~
例子A：踏实老黄牛，吃饱就耕地
老A是2009年参加工作的，来到我们公司的时候，已经是工作了工作了十来年了。来的时候，依旧只是个高级工程师而已。工程师，无论多高级，都还是工程师而已，算不得领导。除非是所谓的“总师”，这个才算是技术大拿。
老A就像个老黄牛，什么杂活、苦活都干，加班最多，领导也很满意。谁会不满意老黄牛式的员工呢？吃一样的草，老黄牛耕地挤奶任劳任怨，投入产出比绝对是最高的。
但是，但是来了啊，但是老黄牛不出彩。不出彩是啥意思？
就是领导每次要表扬老黄牛或者要向上层领导表扬老黄牛的时候，永远的基调只是：老A任劳任怨，苦劳大大滴！功劳嘛……好像他参与的项目都不是关键的大项目，没有亮点。
好一点的领导，会在涨薪的时候稍微倾斜一下，毕竟老A承担了大部分价值不大但是又不得不做的工作，这些工作也总要有人做才行啊。至于提拔和重用，欠火候，没戏。所以，老A就一直老黄牛，从第一家单位，一直黄牛到目前第三家单位。
关于提拔和重用这事儿，老A想：我可能只是个老黄牛，别的地方确实差点，这事儿也不能全赖领导。领导可能会想：老黄牛是挺好用的，但是你见哪个领导是靠老黄牛的状态当上领导的？
例子B：干好自己这一摊，别的都别来找我
老B，在这家公司工作了12年了，跟跳槽过来的老A一个职级。老B有个明显的特点，死守自己这一摊工作，多了不接，少了不怨。每天按时上下班，加班的队伍里基本上看不到他。每天按时吃午饭，不像其他同事还磨磨蹭蹭地要再接个客户电话，要再写一会儿报告。
老B自己这一摊工作干得稳稳当当，滴水不漏，任谁来挑毛病他都有证据能撇清自己的责任。有时，有同事离职了，离职同事的工作大家要分担分担，领导拉大家一起讨论看怎么分配。老B大倒苦水，说自己工作已经超负荷了，接不下啊。最后好说歹说，老B象征性地接下了一点工作。不用说，老黄牛老A同志又是接的最多。老B私下对老A说，老A啊，咱们组工作量确实太大了，你看我这工作也不少，还有你，你要保重身体啊。老A说：哦，谢谢！
但是，但是又来了啊，但是你好“滑”哦。啥意思呢？
领导心里明镜似的：加班看不到你，该分担责任的时候看不到你，吃饭你先去了，关键你还滴水不漏，我想说点你的缺点还没有证据。我这个领导很难当啊，提拔和重用基本上不会在我手上操作，我只想和你相安无事最好，我们互相躺平吧。
例子C：是老黄牛也肯担责，为啥还不提拔？
且叫他老C吧。老C也在这个单位工作了10年多了，没跳过槽，这是他职业生涯目前位置唯一的东家。老C比较综合，态度上，虽然没有老A那么老黄牛，但是加班啥的绝对没问题，该承担的责任也愿意承担，不会像老B那样。活干得也不错，尤其是汇报材料，五颜六色的，整得好看。按道理，这种人应该要提拔的。
但是，
但是
又来了，但是他太“正”了。怎么理解这个“正”呢？
第一：工作上一丝不苟，但是也时常有抱怨。他会抱怨工作量太大，忙不过来，影响交付质量。他会抱怨，这么多工作还不让人走一些特殊流程，按正常流程哪里能做得完、哪里能满足客户的时间需求。老C是真的为项目着急，为客户着想啊。领导说：老C，有困难来找我，我来帮你协调协调其他部门。
第二：跟领导一是一、二是二，领导的活动鲜少参加。工作上的事情，能够跟领导当面锣对面鼓地谈，一板一眼的，该是谁的错就是谁的错。领导组织的一些活动，老C经常是不参加的，比如唱唱歌、打打牌啥的，老C常说，自己平时就爱看看书啥的，别的活动都兴趣不大。一来二去，老C不参加活动基本上就是领导心里的共识了，再有活动，也就象征性问问他，不来就不来吧。
领导可能心想：老C工作是没问题的，只是在其他领导心里的“群众基础”有点差，就知道他工作好，别的还差点，这要当了领导，无论是对内还是到客户那里去，应酬交际都是免不了的啊。有哪些工作，仅仅只是那点具体工作呢？有哪些工作，没有背后的很多其他工作呢？
例子D：最有提拔潜力的，还得是老D你啊
来了，老D！
相对前几位，老D年龄偏小一些，工作9年。但是你看面相状态啥的，绝对比其他人成熟。老D是什么特点呢：
没有老A的一直老黄牛的状态，但是领导加班的时候，老D绝对也在。领导前脚走，老D后脚走，走前还不忘给依旧留守的老A发块饼干：来，吃点，别干太晚哦~
比老B更滑，但是更丝滑不生硬，分担工作的时候列举出了自己目前工作的一二三四，领导一看老D你辛苦啊，都是可能产生亮点的项目，分担这块我少给你点吧。
在交际方面，老C是地板，老D是天花板。领导爱唱歌，老D就递话筒、开啤酒；领导爱打牌，老D时常地约个牌局，打到多晚都陪着；领导爱吃鱼，自己周末钓了好几条野生鱼给领导送去，说自己钓鱼技术好，自家冰箱塞不下了。老D的材料水平有限，经常找老C请教，老C的一些看家技能都被老D套得差不多了，材料能力也肉眼可见地提升。
所以，工作的时候，经常是这样的：
老A一言不发，眉头紧锁，埋头苦干；
老B打电话在和客户申辩：这事不赖我，不信我给你找证据；
老C在跟领导谈流程已经是完成工作的阻碍了，必须要支持我去掉一些繁琐的不增值的流程；
老D趁喝咖啡的档口，凑到领导身边说：老板，这周刚搞定了客户的一个抱怨，身心劳累啊，周末要不我们叫上团队一起去唱个歌打打牌？
所以，休闲的时候，经常是这样的：
老A抱着话筒唱着五音不全的歌，释放着这一段时间的压力和辛苦；
老B拿着啤酒跟领导频繁碰杯，顺便聊聊这一段时间的开心和不开心；
老C，哦，对不起，忘了老C没来，老C这回的理由是家里孩子快开学了要陪他去买买书；
老D出门右转去前台先付了钱，又带着个果盘和两副牌回来，下一局的棋牌室也订好了。跟老婆打了个电话：歪，老婆，快开学了，明天你带孩子去买买书啥的，今晚我要陪陪领导，你们先睡哦……
所以，提拔和重用，为什么潜力最大的是老D你呢？为什么还得是老弟你呢？
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古人说，行有不得，反求诸己。你你在职场勤勤恳恳工作了10年，而一直得不到提拔和重用，可能主要有以下三个方面的原因:
一是没有表现出应有的领导素质。你在工作中只专注于工作业务等具体事务，过多地表现了作为一个专业人员的业务能力，而没有表现出作为一个领导干部主动谋划，大胆作为，及时汇报等方面的领导素质，领导认为你只适合于做具体性的工作，而不太适合做领导工作。
二是没有表现出强烈的进步和提拔欲望。从你说的情况看，你既没有主动积极地向领导靠拢，可能也从没有主动向分管领导尤其是一把手汇报过要求进步的愿望和想法，更没有表现出对某个岗位志在必得的欲望。领导认为你很满足现在的岗位，乐于现在的工作，对政治上的追求和职务上的提拔似乎并不看重。
三是没有主动争取领导的信任和帮助。可能你平时把主要精力和时间都用在了工作上，就工作论工作，忽视了同领导建立良好的人际关系，导致领导尤其是主要领导缺乏对你必要的认可、信任和私交，关键时候没有为你说话和站台。也就是说，你平时只顾埋头拉车，没有注意抬头看路。
一个人在体制内要有所成长和发展，一靠个人努力，二靠领导信任。这犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。你要尽快得到提拔，在继续勤勤恳恳工作的基础上，目前第一位的任务，就是要解决被领导信任和领导力的问题，重点可从以下几个方面发力。
首先，及时向领导表达自己要求进步和提拔的愿望。平时在干部动议之前或借向领导汇报工作之机，向领导汇报和表明自己要求进步和提拔的愿望，恳请领导关心关照。这样让领导知道你内心的想法和追求，感受到你的真诚和尊重，他才有意愿为你提供帮助。
第二，大胆表现，注重培养和展现自己的领导能力。在日常工作中，一定要展现出能当领导的潜质和能力。从某种程度上讲，一般干部只需要能干事、干好自己的事儿就行了，而当领导主要是会管事 ，侧重于组织和指挥其他人干事。因此，平时要注重从事务圈子里走出来，多跟上级、同级、下级接触联系，多向领导学习，多向身边的典型学习，多做一些统筹，协调，沟通、联系的工作，多向领导提合理化建议，多在单位的各种交流会等公开场合主动发言，主动表现，张扬个性，这样既可以提升自己的综合素质和能力，又能充分展现自己具备较强的组织能力和领导素养的形象。
第三，充分利用工作和生活两个平台，积极靠拢领导，建立良好的人际关系。领导是决定你提拔的关键力量，因此，平时要多跟领导联系和联络，做到在工作上多请示多汇报，同领导多接触多见面，不断增加领导对你的了解和信任。同时，你还可重点从生活方面切入，同领导建立私交，比如，逢年过节发信息问候，平时多走动走动，投其所好表示表示，加强同领导的感情投入，从而不断拉近双方的距离，增强双方的心理认同。你跟领导的关系好了，在提拔晋升等关键节点，他就会主动为你说话站台。
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