建筑施工过程中遇见过哪些奇葩的人与事?
建筑施工过程中遇见过哪些奇葩的人与事?
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我在中海监理上班的时候遇到了两个,一个是甲方中海地产的项目总工,和我起了三次冲突,第一次是高支模不到28天就要求拆除,我拒绝了,并且明确表示,要拆你下文,我不会对施工单位下这种指令;第二次是头一天刚下完雨,屋面还有积水他就要求施工单位做屋面防水,我反对,并且明确提出就算是把我开了也不会同意,后来换了一个专监来履职;第三次是景观水池蓄水试验后,我要求施工单位把水抽走,他走过来问我为什么不在池壁上开个洞把水放掉,这次我都不知道怎么反驳了,还是甲方代表劝他:“不懂就别说话。”第二个奇葩就是当时的总监伍文武,在我不同意甲方总工提前拆除高支模的时候批评我,为什么不同意执行业主的指令,我说因为规范不允许,他对我说就算规范不允许也不能顶撞甲方;后来在我反对在积水屋面做防水的时候他又批评我,说我不要总是违背甲方指令,我说你翻开规范,哪一条规定了可以在积水屋面做防水,他说那规范上还说没施工许可证不准开工呢,我们不也做了?我说那你叫个有能力的人来管防水吧,我能力不够,不知道怎么在积水屋面做防水。第二天,中海长沙分公司领导来检查,一揭开防水材料,下面全是水,把现场所有人臭骂一顿。而更奇葩的是,所有规范上的要求,这位总监是一概不知,我按照规范对施工单位提出要求他反倒批评我是经验主义,我拿出规范来指正,他又说我这么做会的罪施工单位,现场专监按规范要求下达指令他给拦着,一再劝我们不要得罪施工单位小心挨打,我一气之下辞职了,在我走了以后,工地失控,发生了好几起安全和质量事故。
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网友解答:
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哈哈,刚去工地师傅让买一把飞行刀,跑遍上海市场也没找到。突然一个老板问了一句:是不是v型刀。啊我一下幌然大悟。这就是南北普通话的差异。还有一次,一个包工头的老婆来工地,保管员陪她去找旅馆,电话没带,他老婆来电话,一个小工代他接并告诉她,你老公和老板娘开房去了,结果他老婆不依不挠折腾了半宿,问他到底和谁去开房了。[大笑]
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资料员都快吓哭了:“领导,你下去看看吧,我的车被砸了”!
我心想:“谁这么狂躁,都欺负到总包头上了”?
下去一看,原来是打地平的,网片买的太多了,要退走,找了个叉车,找了个货车,就停在路边资料员小车的边上。然后就这样直愣愣的装车了,装车了,装车了……。
这事奇葩到邪门之处有三点:
第一、地坪报材料根据图纸计算出,而且还要层层上报,不知道他们到底各个部门是干什么的。
第二、货车司机明明看到了旁边有车,有那么直愣愣的停到了那里,车上清清楚楚留得电话视若罔闻。
第三、叉车司机想:“你都敢停,我为什么不敢装”!都是成捆、成方的,应该不会有什么大问题。
事发生了,才发现货车的保险没办法理赔,叉车又没有保险!于是他们内部协商,货车出一小部分,叉车出一大部分,共同修车。
后期的甲分包项目特别多,加上园林、尽管施工严重挤压施工作业面和办公区,虽然现在油价大涨,可不耽误私家车使用量,工地到处都是车。
于是在监理会上提出,为了确保工地安全有序施工,除了工程车和材料车辆出入,私家车一律不得进入施工现场。啊,甲方、监理的除外。
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网友解答:
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在贵州见到的奇葩人与事太多了,举几个例子,请内行同仁见识见识吧!
一,建设单位一田姓领导开会多次讲,其他参建单位(现场业主代表、项目管理单位、监理单位、设计单位)都是为施工单位服务的,施工单位人手不够,忙不过来,所有参建单位都要帮施工单位填写与整编施工资料。
二、在现场监理单位发现施工单位无证开仓浇筑混凝土后,立即发出监理通知单进行制止,要求其停止浇筑,清理仓位,验收合格监理人员签字后方可浇筑。但施工单位不按监理要求执行,被刚好赶到现场进行检查的质监站人员发现,施工单位才知道错了。其实此事件就施工单位这一家单位存在问题,但田姓领导专门开会要求所有参建单位一一做深刻检讨,还要进行罚款处理。
三、一项目现场业主代表,每次过年过节前如果不见参建单位给他送红包,就会毫不客气地给参建单位领导打电话,斥责现场工作做得很不好,要发函、罚款等等,只要红包到手,就不存在任何问题了。要吃要喝的,在贵州也是长了见识。几乎所有建设单位的人都认为,你们这些参建单位都是给我打工的,吃你的拿你的是理所当然的,一家人在外吃了饭会打电话让你去买单,节假日前会有人通知你把车辆准备好且还要特别叮嘱把油给加得满满的,什么时候把车送到什么位置。本人曾经感慨,苍蝇满天飞!
四、在一项目做监理,项目资金完全不到位,设计也不到位。讨论问题,时不时提到设计图纸还没到,按合同应该怎么办,建设单位一韩姓小领导说,没图纸没关系的,设计人员在现场不是已经交代清楚了吗?或者说就按他发给施工单位的草图施工,再就是斥责监理,不要总提图纸不到位,现实就这样,为什么总提这个?也不要总提合同条款,把合同先放一边,我们要齐心合力地把工程推起走,大家都要积极配合,要站在对方角度多想想。
神不神?
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张建强从团场上来,最先到工地当水暖工。
那时是夏天,天热,为了方便洗头,并且凉快一些。张建强就理了一个光头。
那一天分给张建强的工作是打洞,就是把卫生间走水管子的地方把施工洞修理出来。按说这种施工洞是留好的,只是位置会有偏差。因为在室内走的各类管道必须是横平竖直,上下一条线,否则交工检查会让返工的。如果图纸精细,还有水暖工技术到位,工作量不大。
不过那一次水暖工的大工对着图纸和现场实际对照,发现问题大了。留的洞几乎不对,要正确的安装必须重新打洞。这样张建强就不高兴了,得出大力,砸大锤了。
高不高兴,出来打工,活得干。说起来张建强还是很壮的,一身的肌肉,身体匀称,并且个头也高。砸了一阵大锤,热起来了,他就光着膀子大干。
公司经理没打招呼就到工地看看,在楼下就听见抡大锤砸墙的声音。就跑上去看看。
在一个小小的卫生间里,一个光着膀子的光头大汉,在用十八磅榔头拼命砸着混凝土地板。
经理不认识张建强,就问他:“你是建楼还是拆楼啊?给我停下来。”
张建强干着活心里还有一肚子火没处发呢?见有人没事找事。当时就说:“关你屁事,不要妨碍我干活。”
经理气得要命,边下楼边吼,“你给我停下来,马上停下来。”
不久水暖工的工头飞一样跑过来,对张建强解释说:“经理发火了,你这活先别干了,先去修修穿墙洞吧!这边等他走了再干。”
张建强才知道刚才来的是公司经理,他叹口气说:“唉,这活干不成了,得走了。”
不过下班后公司经理把人召集起来开了个短会,就是要加强管理之类的套话。最后提出管理人员的安全帽必须和工人的有明显区分。最后一句才是重点,他说:“工地各工种,管理人员有权要求工人停工,工人可以找他们班组长协调,不能不听指挥。”
听了这些当时大家都看着张建强的光头笑。张建强叹气数声,想着会被开除了,就无精打采了。
不过事情就这么过去了。张建强还在疑惑,“不处理我,开会干啥?”
我们都笑了,说:“你不是不认得经理吗?开个会就记住了。”
不过后来水暖工头回来说,经理只是问一下,张建强是不是刚出监狱的。知道不是了以后就没说啥了。
其实张建强多虑了。从管理角度来说,经理下去管水暖工没必要,再说经理去也没表示身份。张建伟不知道也不会怪罪的。
经理的任务就是协调各种关系,工人由班组长管理。
张建强不听指挥,骂了经理还没事。这也是奇葩的事了。张建强也算奇葩的人了。
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谢谢邀请。我是干信息机房建设的,也算是建筑工程的一种吧。和你的这个问题是很符合的。搞信息机房,真的很多时候会碰到奇葩的事和人。
有一年,我们在建一个信息机房,因为时间紧,就要涉及到系统的在线迁移。前期各种方案和组织架构都已经组织好。各种风险应对措施也都考虑好。大家都觉得万无一失了,领导大笔一挥,同意开工。到开工的时候,大家干得热火朝天,服务器嗡嗡在响。按照流程,应该是把应用退出然后迁移到云平台,整个过程应该无感知,特别不能影响公司领导的正常办公。没想到突然机房黑了,业务还没迁移呢。
所有人顿时都感觉到傻逼了。如果不及时恢复业务,被公司领导发现,那就是严重的事故。轻点处理,扣工资扣绩效。重一点的话,就可以回家种田了。大家手忙脚乱,赶快查原因,恢复应用。最后发现,原来是有一个搞ups的哥们,把线路搞错了,导致整个机房停电。所有人都被他一个人害死了,那你那个月我的工资被扣得很惨。
各位网友,这都是血和泪的教训。工程施工无小事,安全第一。切记切记。
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带着鸟笼子干活,算不算奇葩呢?
工地一位钢筋工大叔,养着一只画眉鸟,那装鸟儿的笼子在宿舍里就挂在自己的床头,每天睁开眼的第一件事就是喂鸟逗鸟,宿舍里的同事是绝对不被允许抽烟的,空调也不准他们开,怕空气不好,出门忽冷忽热影响他的鸟。
大叔留着长头发,工作的时候扎着个马尾,两撇八子胡,像极了千禧年港片里的大佬。最奇葩的是这位大佬上班时间也必定带着他心爱的鸟儿,上班路上边走边逗鸟,到了工作的楼面,把鸟笼往架子上一挂,天晴下雨都有一把小伞罩着,那场面,确实有些滑稽。
这位大叔一时成为工地的风云人物,好长时间大家都在讨论这位奇葩大叔是不是以前的哪位大老板落难了才沦落到工地上干苦力,这养鸟应该是他不屈服于生活最后的倔强。见面都带有三分敬重起来。
时间长了,大家才晓得他也不过是普普通通一民工,一辈子单身,养鸟不过是生活排遣寂寞的一种方式。这时候后的人们,不免又有了一分嘲讽,仿佛这不应该是打工糊口的人该有的做派。
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我遇到一个,当时工地一个小活分包给了某社会哥,此君身材矮胖,满脸横肉,一脸的恶像,左手手腕到虎口处纹着一个硕大的狼头。社会哥年轻时混过社会,蹲过号子,识字不多,勉强能把自己的名字写完整,跟我们关系也还不错。
某日,社会哥来工地做进度结算,当天我恰好不忙,顺手帮他做了结算表,拿给监理和我们领导签了字。一看事情办得挺顺,社会哥很高兴:没见过这么好的甲方,又是帮忙做表又是找人签字的,遂表示中午一定要请我们吃饭。
恰好某北方知名酒厂的一个宾馆离我们项目不远,宾馆很破落,饭菜也一般,但是可以喝到该酒厂的原浆酒。
酒一端上来,社会哥眼睛都绿了,表示这酒市面上买不到,一定要喝好。但是,社会哥是开车来的。于是,社会哥召唤了一个不喝酒的朋友。然后,大家举杯碰盏,把酒言欢,甚是开心。
酒足饭饱之后,社会哥忽然发现个问题,他朋友倒是滴酒未沾,不过也是开车来的…
不过,两人两车的问题并没有难住社会哥,社会哥是什么人?平日里不喝酒都不把交警放在眼里,何况喝过酒?于是社会哥大手一挥:走!
之后社会哥消失了半年多…
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网友解答:
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我以前的工作是工程检测,属于第三方检测,工作性质是工地上有活我们带好设备过去检测。
管理层并没有要求我们没有事必需坐在办公室,只要工作完成就行,有时夜里也要去检测,我们这个项目的组长每天七点不到挨个打电话,八点必需离开公司,经常性工地上等一天一点事也没做。有一次在聚餐时他和我们说,每天没有事在公司走动被领导看到不好!就因为他这一想法我们是早出晚归,天天如此,坐班的是8:30~4:30,而我们是早上7:00甚至更早,晚上下班早点的话6:00,还可能通宵!
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网友解答:
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国内房地产野蛮生长二十年,建筑施工行业鱼龙混杂,出现过很多奇葩的人和事。今天说说万丈高楼平地起,最重要的基础的事。
浙江湖州有一个项目,总建面近80万平方米,住宅业态分四期开发。该项目地质状况很差,淤泥层厚达20米以上,桩基采用PHC预应力管桩,45米桩长控制,四节配桩。
一期开发地块桩基施工完成4栋楼的时候,其中一个打桩班组通知施工单位老板,他们有一栋楼有十几根桩打短了,有的只打了两节,有的打了三节,他们都做了标记。他们要求老板给他们20万元了事,否则就向当地监管部门举报。
这老板是一位个体老板,挂靠一家省级地矿单位下属的桩基专业施工单位。他自认为自己多年搞工程,没有刻意偷工减料过,班组是恶意敲诈。于是没有理睬这个班组的要求,也没有向监理和业主方报告,更没有立即采取检测措施以证真伪。
于是这个班组在等待中继续打桩,项目继续向前推进。此时有一栋楼已经建到两层,两栋楼刚出正负零,一栋楼浇筑完底板,一栋楼正在土方开挖,其他楼栋还在打桩。
十多天后,班组在催促无果,拿不到钱后,果然向当地质监部门举报了。质监部门要求项目立即全面检测,拿出整改措施。
此时业主方才知道桩基出了这么严重的问题!项目总经理是该公司老员工,为老板负责了几个项目赚了不少钱,曾公开宣称只要能为老板赚到钱,其他都不用管,一切都可以用钱摆平。
但出了这种事,项目总还是不敢怠慢,立即向上级部门汇报,组织专家及相关单位研讨解决方案。
这五栋楼系突破取证,开工就取得了预售证,早就一售而空。为控制舆情,项目总使尽浑身解数协调有关部门,因此楼还可以往上建,但要放慢施工进度,桩基工程必须全面停工,包括二期和三期,虽然它们不是同一施工单位。
最终采用桩边钻孔超声波探测的方案进行检测。检测结果发现,已完成桩基施工的6栋楼中有3栋楼有问题,都是这个班组施工的,另外还有1栋暂停打桩的楼栋,已施工的13根桩都有问题。
这4栋楼的PHC管桩,完全没有按照设计要求施工,有的打了2节,有的打了3节,桩长最长的只有38米,最短的居然只有18米。
班组小老板和几个工人发现事情闹大,恐吃牢饭,早早溜得不知去向。
业主方担心问题外泄,客户退房,引发项目甚至全国项目的负面舆情,要求施工单位低调处理,也就放过了这个班组。
当地建管部门组织专家相继论证通过了桩基再检测方案和整改补强方案,这事就悄无声息了。
那三栋楼因为桩基再检测和整改补强方案非常复杂(不敢拆掉重建,怕爆光,只得花更大代价补强加固),进展缓慢,实质性停工达1年之久。
然而该项目业主方工程团队、监理、施工单位和施工班组、原桩基检测单位,以及当地质监部门的相关人员,都逃避了相应的责任。
业主方项目总一路飞升,后来升任公司区域老大;工程总亦有人力保,在该房企大裁员时亦安然无恙。
施工方老板继续做大,成为公司主力专业施工单位,年度优秀供应商。
其他人都相安无事。
这一切,值得房地产和建筑行业深思。
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网友解答:
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作为一个工作十多年的施工人,确实碰到过很多奇葩的事。下面来讲讲我亲身经历过的事。
坐标北京亦庄,时间是2012年的秋天。我们施工的项目是在亦庄线某地铁站附近的大型商业➕商住,由于当时的实名制管理,工资代发等等制度没有现在这么健全,欠薪不付的小老板和恶意讨薪的人都很多,施工期间经常出现项目部被围堵,一般的也就是敲敲打打的制造点噪音,去我们的食堂抢抢饭菜,大家都已经见怪不怪,习以为常了。
记得闹得最凶的一次是,有一波工人是因为工程量和小老板的计量有差距,而且没有按时发放生活费,最关键的是小老板还找不到人了,这下工人都炸了。大概有20多人的一个班组,直接来我们项目部(因为场地问题,我们是租用的两层的办公楼,不是常规的活动房)把后门用两个大沙发堵上,还有几个人坐在上面看守,前门是一个开关的大铁艺门,用两条大的链子锁也给锁上了,我们的大厅里当时大概有十几个人,因为是上午,现场口的人基本都不在,只有技术,商务几个部门的人员。然后,这帮人就打了劳动科和派出所的电话,不一会人就到了,领导开始出面协调,我们都很天真的以为和以往一样,出来闹一闹,有人出头解决问题就完事了,只能说太天真,太乐观了。
从劳动科和派出所的人来了后,就开始和几个点带头的工人协商,谁知道这次他们特别的强硬,不管谁来说,只要问题不解决,拿不到钱,大厅里的人就全部都不让出去,由于大厅里没有卫生间,上厕所都成了问题,谁能想到我们这些也是在施工企业打工的人,好好工作还能被人限制自由呢?从大概上午的10点多吧,一直持续到下午的3点多,才和这些人谈妥。期间被困在里面的人如果想出去,就要从外面进来一个,把人换出去,可能是他们觉得限制的人少了,说话都没有分量吧。事后回想起来,有无奈有心酸,无奈的是碰到这样的事儿我们毫无办法,任人宰割;心酸的是有的人确实是干了活,出了力,却真的不能及时拿到钱。
还好,现在政府和施工企业也都在努力,通过人员进厂教育,签订劳务合同,实名制管理,刷脸进出现场,劳务人员工资代发等等的保障措施,切实的保障了务工人员的工资。同时也最大程度的降低了一小部分人恶意讨薪的风险。
社会在发展,制度也在逐步完善,愿我们的明天都越来越好吧。
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