如何做一名不可被替代的领导？
如何做一名不可被替代的领导？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
没有铁帽子，故也没有不可被替代的领导人。这不仅由于岁月不饶人，而且还由于形势发展比人强。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
平常我们会经常听到这样一句话:“地球离开了谁都照样转，不要高估了自己”，这句话没有错，只存在相对的不可替代，没有绝对的不可替代。
我们下面将范围缩小到一个公司，来分析如何做到相对的不可替代，题主提这个问题的意思，我想就是指的相对不可替代性。
一、领导可能被替代的几种情况
1、年龄上不占优势
领导者随着年龄的增长，虽然阅历在不断丰富、经验在不断增加、工作能力也在跟着提高，但中老年领导者在体力、精力、干劲上，的确就赶不上年轻的领导者。
我们在人才市场，经常会看到很多企业在招聘中高层职业经理人时，要求40岁以下，就是这个原因。
2、自己管辖的工作项目增加，使自己由原来的专家变成了门外汉。
我曾在一家做建材的公司担任分厂厂长职务，的确做得是得心应手，风生水起。后来公司在我分管的工厂增加了酒店家具的项目，因为我原来没有接触过酒店家具的材料、技术和生产工艺，结果我就从专家变成了酒店家具的门外汉，当然公司出于对我的人品和领导能力的信任，给我配备了一个懂酒店家具技术和生产的副厂长。
3、管理模式落后，方法手段陈旧
自己原来掌握的并运用得非常有效的管理模式、方法手段，随着社会的进步和公司的发展，已经变得陈旧和落后，已经跟不上公司发展的需要。
4、所管辖的部门频繁出事，失去公司高层的信任。
5、缺乏威望，难于服众，被下属频繁投诉。
6、缺乏统御、权变之术，被职场政治斗争所败。
二、如何做到不可替代
一个领导者若要做到相对不可替代，可以从如下三个方面来考虑。
1、个人的人品、职业操守和领导能力得到公司老板的充分信任。
我有个朋友，自1996年20岁出头大学毕业开始在一家空调公司做起，做过装配分厂厂长、工艺部长、生产中心总监、商用空调总经理，一直做到公司配套分厂总经理，做了24年还在这家公司里做。他能做这么久，就是凭借公司对他高度的信任。
2、领导者能与时俱进，不断学习新的经营管理模式，新的管理方法手段，工作业绩突出。无论管什么，都能达到公司的要求和期望，让公司老板放心和满意。
3、领导者个人非常有威信
领导者的威信是一种影响和改变他人心理和行为的能力，这是除权力强制力外的非常重要的非权力影响力，威信强的领导者就能让下属心悦诚服，真正能做到一呼百应，所向披靡！
领导者常用立威的方法:
（1）靠个人高尚品德立威
如果领导者品行端正、光明磊落、正直公道，下属就会发自内心地敬重你、信赖你。
（2）恩为并用、刚柔相济、赏罚分明
（3）渊博的知识，开阔的视野
（4）靠超群的个人能力折服人
（5）正确行使权力
领导者不以权谋私、损公肥私，不用权力打压下属。
（6）靠个人的表率作用教育人
（7）平易近人、待人谦和
（8）靠民主协商立威
善于听取并尊重下属的意见和建议，没有一言堂式的家长制作风。
（9）靠出色的工作成就服众
这就是领导者真正的价值所在！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
简单回答，就是提高自己的管控能力、业务能力、人际关系，让自己具有不可替代性。
在职场上，有一种企业叫做“能人企业”，上级部门都是又爱又恨。
什么叫“能人企业”？
就是这个企业能发展、能赚钱，就是因为有个大能人当领导。他什么都行，懂业务、懂管理、懂市场、懂经营、懂如何稳定技术骨干，懂如何调动员工的积极性，懂如何依靠上级支持，懂如何享受地方政府的优惠政策，懂如何躲避风险，懂如何摆平麻烦……
总而言之一句话，这个企业有他就赚钱，没他就完蛋。
我曾遇到过这么一位，确实很有本事，但是这种人一般都很牛，不大听上级的话。于是总公司决定换掉他，但是换人之后，业绩一落千丈，矛盾频出，没法收拾，只好再把他请回来。这就是“能人企业”。
至于如何能做到这一点，那就看你的努力了。我上面说的“十个懂”，你若做到了，我觉得就差不多了。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
没有人不可替代，这是亘古不变的道理。
要向在领导岗位做的久一点，我认为以下6个方面不可缺少。
坚持学习，不断提升自己的认知和能力。
不断学习是领导者的基本素养，要学习国家政策、工作业务技能和专业领域知识，做一个善于学习的人，这在任何时候都不过时，都不会被淘汰。
2.工作为重，赢得领导同事的赞赏和支持。
在单位，工作要摆在第一位，没有比做好工作能稳固自己的领导地位。工作做得好，也要会宣传。只有这样才会赢得上级领导赏识，同事也会支持。虽然可能有打小报告，使绊子的人，但工作做好了，这些问题就会烟消云散。
3.后方稳定，处理好家人朋友的各种问题。
工作就是革命，不能前方在打仗，后院又起火。领导岗位干得稳不稳，后方的支持是很重要的。现在组织考察一个人合不合适，能不能重用。都要对家庭，甚至朋友关系进行考察调研。因此，后方的支持是无比重要。必须处理好家人、朋友的关系，让其成为自己的得力助手，而不是拉后腿。
4.善待手下，使自己的员工感到心悦诚服。
员工能跟着自己干，愿意跟着自己干，就说明你领导的不错，能聚拢人心，能团结同事，做到劲往一处使，心往一处想，这样的团队谁不喜欢？能把你从领导岗位上拉下来？不会的。不但不会，还会助你一臂之力。对员工多奖励，多鼓励，多给予物资帮助，多谈心，解决其实际问题。要关起门来谈问题，敞开门来讲成绩，使员工脚踏实地、心悦诚服地跟你干。
5.忠于上级，清晰而准确地把握上级意图。
领导之上更有领导。忠诚于上级是作为一个领导的必备素质，也是最为重要的素质之一。无忠难以长久，无忠难以大用。对上级交办的事项必须坚决执行，迅速形成工作方案，细化具体步骤，使责任层层传导，任务级级分配。对上级的绝对服从不是盲从，发现问题也要及时上报，而不是瞒着、哄着、骗着，一旦出现问题，就会导致无可挽回的局面，领导岗位也就坐不稳了。
6.左右逢源，与横向部门日常中处好关系。
领导的精力是有限的，主管的工作是有限的。要想做的稳，还要搞好与其他领导和部门的关系，在工作中寻求其他领导的配合，其他部门的帮助。这件事说小可小，说大可大。因为，决定你去留的，除了上级，还有你的平级，在日常工作中与你的同时搞好关系，取的他的支持，能为你坐稳领导位置提供极大帮助，甚至是决定性的。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
任何人不会做到岗位的不可替代，但可以做到在下属心里不可替代，替代是未知，不可替代是让下属觉得你是最好的，没人能做的更好，别人在讲理论，你需要的是具体方法。
人家讲收买人心，怎么处理，这都是自己摸索出来的问题，把自己当员工，你以前也是员工，你需要什么样的领导，别人或许也需要。人家讲管控手段，怎么个手段，那需要一定的方式，方式不是一层不变的，你了解他们么很重要。要讲几个手段，我想有以下几个：
一、让别人服
几个简单的字，具体来看一点不简单，大体上协调能力强，公平，果断，知人善用。
一个好的领导不一定什么都懂，但一定要处理好外围的事情，一是让下属没有后顾之忧，要告诉他们，你挡在外面，二是形成一种归属感，有你在，内部的事情都是小事情。
公平，至少表面上公平，一个好的领导不可能做到人人满意，但要8成以上要以你为中心，很多事情向你汇报，向你沟通，就说明人心的存在。公平一定是与绩效挂钩的，有比较明确的考核标准，不能靠嘴说，有些没有绩效标准的，要综合考虑这里面的内容，小恩小惠的要考虑全面。一个员工比另外一个员工做同样的事情，多拿20块钱，那都是问题。
员工做了事情，但绩效给了一小部分贡献较大的人，哪怕是几十块钱，这也是问题。
果断，没有一个下属不认可果断的领导，优柔寡断的人，给下属各种诟病。
知人善用，更不用说了，每个人都有能力，关键是放在适合他的岗位，在能力均衡的情况下，怎么区别，要看员工的具体情况。
二、保持上下级关系的“度”
上下级永远不可能对等，也许你会想，要设身处地的为他们着想，出发点是对的，但不能绝对掏心掏肺，和他们完全是一片，我认为，有了一定的上下级关系，你的位置才会有一定的突出感，归属也要归属到某个地方，如果你和下属完全在一起了，你就没有了不可替代性。
而且你的能力就会完全展现，没有丝毫隐私，就可能在某个问题的处理上出现不一致意见，而形成对峙的局面，这种局面会造成领导力的缺失，那会离不可替代越来越远。
三、前进吧，骚领导
下属一辈子不大可能在一个公司呆一辈子，领导作用是带他们成长，下属总有自己的职业规划，当你离开时，起码成长了一批有真才实干的下属，这就是注重培养，带他们一起成长。
下属觉得在改变，能力在提升，薪水在提高，这一切都是你带来的，自然会形成一种向心力。
不画太大的饼，大目标分成小目标，激励他们达到，再逐步达到，所以这里领导要具有一定的判断力，形势别人未必看得清，但领导接触的信息多，那自然要把握好方向，当一个好船长，也要当好舵手的方向。
总之，方法有很多，除了把身份处理好之后，完全可以把自己放在一个下属的角度去思考，下属越渴望，你又能解决，有自己的管理风格，那或许就是一个不可替代的领导。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
我的建议：与其做一名不可替代的领导，不如做一名随时可以被替代的领导。
很奇葩吧，因为做不可替代很难，而做可替代很容易。
当然这是烂领导的可替代想法。我想教你的是，你能够培养出替代你的人，那么你就有能力去替代比你更高级别的人。
俗话说：一个萝卜一个坑，你赖着坑不走，下属没机会，你也没机会往更高层。所以如果你想你的能力能够不被人替代，最好的办法就是培养人才。
只要你不是公司老板，在公司老板眼里，就没有不可替代的人才。
要做到可替代，让你往更高级的方向走，我给你提几条建议：
1.为员工树立自己的愿景和重要事务。
每一位员工都想着往上走的，但高层的位置永远比低层少，所以不是所有人都能往上走。
让员工树立愿景是为了集中精力和能力去做重要的事，帮助员工发挥他的最大价值。
2.管理还自己的时间，同时也要帮助员工管好他们自己的时间。
很多管理者都分不清哪些工作该做哪些工作该协助。关键事务可以帮助区分，而时间的管理是控制自己不做不该做的事。
你可以记录自己每个小时都在做什么，然后把一天的时间或一周的时间里的事务进行分类汇总，看看关键要务用时和非关键要务用时，把非关键要务能授权就授权，如果授权不了，那选择一个合适的人将其培养教会去做，然后授权给他，这样可以保证自己做着关键事务。
员工的时间管理同理，只是要让员工懂得，他本应该做高端的工作，却去做低端的事情，或是本是做低端，却老想着做高端，如果没有足够的能力，就不能做不该做的事。
3.听取反馈和积极反馈
一个人能够获得最快进步，一是认真对待反馈，二是积极给别人反馈。
勇敢地走到员工面前，与员工一对一面谈，从他身上帮助他找出可改善的弱点或缺点，具体告诉他是哪些，并协助他找到解决方案。
同时你也需要让员工对你提出弱点缺点意见，并进行改正或改善，事后需要感谢员工，同时明确可以继续提意见，共同进步。
4.积极提升自己的专业能力
学习学无止境，上到管理层，不要自以为是，沾沾自喜，人不学习就会退步，若是这种情况导致被人替代真的是丢脸。
所以努力上进，提升自身能力是每时每刻都要做的事。
通过以上四点的做法，你的管理和能力都能够得到很大的提升
，这时候你会很容易替代了上层领导，获得升职晋升，而你的下属也在你的帮助和他努力之下，替代你接替你的位置，这种被替代可是一举两得，也是满堂欢喜，你也收获了员工的忠实拥戴，何乐而不为呢。
替代很容易，不可替代很难，我想你会选择以上做法。欢迎关注我，一枚专注培养中低层管理者领导能力，助力成为优秀管理者的连姐管理官。
@连姐管理官
－－－－－
网友解答：
－－－－－
这个社会没有谁不可替代！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
第一，更被上级领导重视。对企业和组织更忠心。
第二，能力更出众，或者说不可或缺。
第三，下面的人更拥护。
第四，也是最重要的，能给上级领导或者组织带来利益，别人不可替代。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
领导的领导力、魅力是需要长期历练的～～～想做一名不可替代的领导～你要具备太多专业知识、管理技巧、团队建设、培训、激励机制的完善等！你还
------------------
推荐阅读：
