为什么很多单位的老会计都不愿带新人？
为什么很多单位的老会计都不愿带新人？
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这是一个很有意思的问题。我们在以前曾经在一篇文章中分析过这个问题，既然这个问题还是有很多朋友关心，今天，我们再以另外的角度再聊一聊。
1.会计新人为什么需要老会计带？
相对于不少岗位来说，会计是一个比较特殊的岗位。其特殊性体现在，会计工作往往会跟所在企业的生产经营紧密联系在一起。换句话说，同样是会计工作，不同的行业、不同的规模、不同的管理模式、不同的管理需求，都可能对会计工作的范围、内容和流程等，产生很大的影响。因此，会计新人到了一个新的企业，往往需要老会计带。
而对于刚刚参加工作的应届毕业生来说，这个问题则更加突出，除了上述原因外，更重要的因素是，目前，各院校会计专业，在学生培养过程中，仍然是以理论教学为主，在实操方面的训练不足。除此之外，很多学生对在校期间的会计实训也不够重视。导致学生在会计实际技能方面严重缺失。而会计又是一门操作性很强的工作，这就出现了这种很矛盾的现象：很多学生在刚刚工作时，感觉所学的东西用不上，而企业又觉得应届生连基本的技能都不会。
此外，还有一个非常重要的原因是，尤其是近年来，财税制度，特别是税法的变化太快。相对于这些变化来说，院校的教材显得陈旧落后，不少知识在学生还有没离校时，就已经过时。这直接导致学生在会计岗位上的不适合，对工作感觉无从下手。
2.为什么很多老会计不愿带新人？
然而，会计新人到了新的工作岗位，却往往发现，很多老会计都不愿意带新人。困惑之余，你可以反过来想想，如果你是老会计，你愿意带新人吗？有下面这样一些情况，可能你也不愿意带新人。
（1）你的工作可能本身就很忙
一般来说，老会计在岗位上，都肩负着比较重的工作担子，需要负责的工作内容很多很杂，工作量本来就已经很饱和，可能根本就没有过多的精力来带新人。要知道，带新人需要花费很多的时间和耐心。
（2）如果是心高气傲的新人，你只想离他越远越好
有一些刚刚毕业的学生，怀揣着CFO的梦想，对一些细小工作看不上眼，根本不愿意用心做，偏偏又对不少问题一知半解，对老会计的意见不虚心接受，反而不断反驳。多有两次，你作为老会计，可能也不想自讨没趣。
（3）多一事不如少一事
如果一件事对你来说，做好了是义务，做不好有责任，你还会那样积极吗？老会计带新人正是这样一桩差事。所以很多人都抱着多一事不如少一事的心态，能不管就不管。
（4）新人可能就是你的下一个竞争者
这是很多人普遍的一个心态。不要怪他们的胸怀不广大、视野不开阔，对于很多人来说，岗位和职位的竞争仍然是他必须要正视的问题。作为一名老会计，其知识和经验的积累，必然花费了很多的时间和精力，甚至可能是经历过很多的教训，而这些积累，正是你现在的价值所在。一旦这些积累被别人，尤其是同事掌握，自然就增加了你被替代的可能。而会计新人与你非亲非故，还可能成为你潜在的竞争者，你难道不会多一些戒备之心？
3.作为会计新人，该怎样顺利度过新手期？
既然老会计不愿意带新人，那么，作为会计新人，该怎样才能顺利度过新手期呢？
（1）多看
就是要多观察和了解企业的各方面情况，包括企业的历史、未来的发展、经营情况、业务环节和流程、企业的规章制度。此外，还要多翻看之前的凭证，学习老会计对不同业务的账务处理方法。
（2）多听
对于老会计的讲解，一定要耐心、认真地听，不管所讲的内容对你来讲是对是错、是难是易，都要听，而不是着急发表你的见解。
（3）多想
对碰到的问题，要多动脑筋思考，比如，看到一笔账务处理，可能跟你所想到的方式不一样，你可以想一下，他这样做是对是错？为什么要这样做？这笔业务的前因后果是什么？
（4）多问
碰到确实弄不清楚的地方，一定要多问。很多新人可能有各种各样的担心，总是不敢开口。但是，你不问，别人也不知道你的情况，自然也不可能给你多讲。
但是，这里特别需要注意，多问，一定是建立在多想的基础上。不主张一碰到问题张口就问。有很多基础性的、常识性的问题，其实自己可以想想办法就能得到答案，这些问题不要问。
（5）多动
有不少新人，大事不会做、小事不愿做，眼高手低，这样的人，注定不会受到欢迎。多动，体现在两个方面，一是主动承担工作，看到老会计忙不过来，可以主动分担一部分工作；二是多动笔，对工作中的知识点，用笔记下来，再记到心里。
（6）特别重要，处理好与同事的关系
特别重要的是，处理好与周围同事的关系，调整好心态。不管你的学历如何，也不管你从哪所大学毕业，到了企业，都要抱着从头学起的心态，而不要心高气傲。尽可能多展示出自己平和、阳光、开朗的一面，这样更能得到大家的认同和欢迎，也将更助于你尽快融入团体。
以上是关于这个问题的回答。我们是“
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谢谢邀请，因人而异，不是所有的老会计都是这样的，你得看你跟这个老会计投不投缘。大部分老会计还是不愿意带的。
第一，我刚毕业的时候，去的代账公司，都遇到了老会计不带的情况，她只顾忙她自己的，根本不理会，她太忙了，你问个问题，她也只会说你等会，一等二等下班了。后来我学聪明了，不问了去她旁边看，可是人家更聪明，开始给你派活了，派些散活杂活，可不能小看这些乱七八糟的事，只要你认真用心悟，能学到不少东西。她会让你出去拿发票，去认证发票，去工商和银行，去税务局，然后回来让你粘凭证，订凭证，打报表，就是不让你看她怎么做账，要想怎么学会，这得看个人的基础知识扎实不，结合自己学的理论，多看凭证，看报表，慢慢的就会了。
第二，新会计要谦虚、尊敬、尊重老会计，她也许可能会多教你些东西，还有就是带新会计不如自己做的快，遇到一看就懂，一说就明白的新会计，老会计还是很愿意带的，因为不耽误自己手里的工作，遇到怎么说都不会的还得手把手教的，这样的人，老会计一般都很不乐意，因为耽误自己干活，还的害的自己加班。
第三，最后一种情况，可能大家都会有的想法就是，新会计能独立胜任财务工作了，老会计担心自己的饭碗保不住（这是老思想），现在这个社会不是说你带出来新会计，你就没有饭碗了，不是这样的，因为时代在进步，看接受新事物的能力的强弱，信息更新很快，不接受就会淘汰，不接受就会被辞职。接受新信息新知识的能力强，不断的提升自己，不断的在进步，那就不会饭碗不保。
总结：最后要想成为一个好的会计，还的靠自身，不能老想着别人带别人教，没有免费的服务。
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老实说，我刚到一国企当会计时，没有人带，包括财务科长都不在业务上多说一句话，我明白他们的心理，我是学院毕业来的，是那里的最高文凭，他们要看下我这学院派到底有几斤几两。
大家都知道，会计工作是有承继性的，比如成本核算，会计一般会设置一个固定的科目，将所有的成本金额暂时放入该科目，等产品生产出来后，再将该科目里所有的金额转入该产品内，形成该产品的成本。如果老会计不说，那个设置的科目在哪，咱也不知道啊，怎么办呢，好办！自己到老凭证里去翻，到电脑系统里去查啊！我就是这样，一点一点的，在没有任何人带的情况下，摸清了单位账务处理的所有套路！
我成为老会计后，很乐意带新人，这样会给新人减少很多摸索的时间，何必要让他们加班加点，一点点地去查老账呢，浪费时间嘛！当然，其他的老会计不愿带，我也能理解，本身自己的工作就够繁杂了，还要教新人，谁给报酬哇！所以单位每次来新人，我都会告诉他，搞不清楚的地方可以来问我哈！
只有那种操全盘的会计工作，技术含量比较高，没有个三年五载的会计基础工作，是无法领悟到其精髓的，那个内容我不会教给新人的，就象初学步的小孩子，先扶他站起来，迈开步子，至于跑和跳，是他自己的事了，领悟能力强的人，不用教，自己就会明白！
以上的事例，你会明白为什么很多单位的老会计都不愿带新人了吧。
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题主这个问题明显带有很强的指代性：老会计。在我看来，之所以会出现“老会计不愿带新人”现象，更多是新人的原因。分析如下：
一、老会计角度
1、新手会计知识太差，不值得教
有些刚出来的新手，基础知识太差，连资产类包括什么科目也说不出个一二三。这些人难道值得去教吗？
现在的新手，有些在普通中专学校出来，他们有些人在学校混日子，自然是什么也没学到。
会计知识好多要靠自己个人努力，老会计只是在新人有问题时指点下。
2、老会计没有义务教新人
教人很辛苦，带会新人对他有什么好处？没好处还愿意做雷锋的现在很少了，这与企业的绩效机制有一定的关系。
就像很多企业一样，会给带徒津贴，如果没，为啥要带你？当然，这也与学徒本身有一定的关系，如果只索取不付出，谁也不会教你的。
我表姐曾教一个小孩，那小孩学会之后直接翻脸不认人，手机直接换号。遇到这样不懂感恩的人，谁还愿意继续带新人。
3、带新人很辛苦
每个新人的素质不一样，有些机灵的一点就通，有些反应很慢。一个新人能正常做好一个岗位，通常需要一年多的时间。
会计这个行业入门容易，门槛低，但是要做精做通，是需要时间及经验积累。所以说，带好一个新人是相当辛苦的。
二、新人角度
1、态度不对
企业不是学校，老会计也不是你的老师，人家为什么要教你。学知识是自己的事情，都已经离开学校了，没人在意你要不要学。
所以说，作为新人，态度上首先要端正。
2、依赖性太强
学习要靠自己，想要在企业里多学习，自己得多主动，不要抱着依赖心理。
比如说，刚去新单位不久，之前单位的凭证总有吧，自己多看。要是你遇到了这个业务，会不会做？多思考、多钻研，自己动起来。
3、不会做人
作为新人刚去单位，人家和你不熟，如果你情商不高，脑子又不灵活，嘴也不甜，你家干嘛来教你。
去新单位，多干干活、扫扫地、倒垃圾。在情况允许下，可以帮同事跑跑腿，复印复印资料。学会分享，比如水果零食。嘴要甜，多夸夸同事。拉近和同事的关系，下次你再问，人家就乐意告诉你。
三、作为新人，学习会计的正确方式
（一）搞好人际关系
做会计和其他行业一样，都需要搞好人际关系，有以下参考意见：
1、每天微笑工作
对于新人来说，一定要记住每一天微笑着工作。
微笑着工作的时候，自己感觉很轻松，更重要的是，在同事和领导眼里，你会是一个具备工作热情的员工。
2、同事之间乐于助人
虽说新人有许多不懂之处，但也有自身的优势。对于有需要帮助的同事，职场新人一定要做到乐于助人。在力所能及范围内，解决同事遇到的困难。
3、工作中遇事虚心请教
新人初来一个单位，肯定会有许多不熟悉的问题，一定要做到遇事虚心请教。切不可自以为是，要给同事留下谦虚上进的好印象。
（二）如何学习会计
1、多看多问
多看。比如说，看前任的账是怎么处理的，先从头看，一张凭证一张凭证的翻，翻过后再把报表拿出来看一遍，与明细账一一对照，让自己心里有个大概印象。
多问。问前任，财务交接方面，有不明白的地方，前任怎么处理的；问业务员，公司具体经营模式是什么；问人力资源在业绩考核方面有什么要求；问办公室采购和费用方面有什么管理规定。
通过多看多问，大致对公司管理心中有个数。
2、多学多做
多学。学习公司的财务管理制度、预算管理制度、费用报销等方面规定。平时多学习财务知识，会计准则书常备，行业会计书也要买过来。学以致用，争取再考个会计师、注册会计师。
多做。看过前任的账务之后，自己在原始单据的基础上再做一遍。如果一致，说明你掌握了其中的关键；如果不一致，查找原因。
一个公司的账经常用到的并不多，掌握好几个方面就行了。
3、定期复盘总结
通过多看多问、多学多做，会计这方面，你会逐渐建立起自己的知识构建，并运用到工作中。在这个过程中，定期复盘，学中做，做中学，边学边做边修正。
以上。
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这个跟人品有关,乐于助人的人再忙也能带新人,自私无能的人总觉自己了不起,害怕教会徒弟饿死师傅。
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我就不愿意教新人，为什么？我和新人关系很好，像朋友一样，可是我怎么忙，她还是一样自己看手机刷剧！从来没想过要分担一下！！从来没主动想学，难道还要我主动叫过来，教她才行吗？？我傻啊！！
现在我给她简单，不动脑的，注册新公司，迁址，装订凭证等等，想学几天能有学到的东西！我做好的凭证，她不翻看一下，很快就订好了，真的就是在订凭证，而不是学！！
这样人你们说我有必要去教吗？？
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至今仍清楚地记得十年前的场景，当时刚刚入行，没有工作经验，想找一个人带一下，动用了所有的人际关系，终于找到一个老会计愿意接招，但真正实行的时候对方却觉得麻烦（连面都没有见）。后来咬紧牙关，发誓一定要学有所成，不管遇到任何困难也不退缩，……
十年过去了，如今自己也算是行业里的老人，中途带了几个新人，当再次面对新人的时候，也有不想到带的感觉。好了，废话不多说，下面来说说我对这个问题的认识吧。
老会计不带新人，主要有几下几个原因：
一、太麻烦，耽误自己的学习和工作时间
带新人是一件非常麻烦的事，要从填写报销单到填制记账凭证再到编制报表，一步步、手把手地教，整个流程下来，快则半年，多则一二年。中途新人离职前期都白费。
二、缺乏动力，觉得没有必要带
这么多年以来，我只认真地带过一个新人，当时也是由于工作实在太忙，一天忙得忘记吃午饭。新人招进来后，就全力以赴地带，希望她能分担一些工作。然而，我这种情况在现实中也算是特例了，更多的时候是老人走才有新人进。
三、新人缺乏对老会计的尊重
有些刚刚从学校里出来的小朋友不太懂事，认为你带他是天经地义，不谦虚，也不感恩不说，反而还处处与老会计作对。试想，遇到这种情况哪个愿意带新人。
四、其他原因
比如新人本来就是接替老会计的，不设置障碍已经很不错了；又如老会计不自信，认为“教会徒弟饿死师傅“；又如对新人印象不好，等等。
作为职场新人，欲想学到实务工作经验，首先要入职一家具有良好企业文化的单位，其次一定要勤快、谦虚，一定尊重同事，最后就是需要嘴巴甜一点.。
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我原来是喜欢带新人的，但后来意识到自己错了，原因如下：
1. 你带新人，就会对人家要求严格些，因为会计是项细心认真的工作，人家会觉得你事儿多，会从心里反感你。
2. 带了新人，尤其是刚毕业一两年的小年轻，人家会觉得你知识体系过时了，认为你只是老资格，经验都过时了。
3. 带了以后，人家认为你不过如此，学了些皮毛后，开始挑战你，开始自我的创新。
4. 带新人时，你有时要就一个问题进行展开，涉及到更广的知识范围，比如说IRR内部收益率，你就要讲折现率、现金净流量，人家会认为你是在炫耀，好为人师。
5. 带了新人，你要言传身教，其他人会说你在拉小帮派，在培养自己人。
我做了十年地产行业的财务总监，从中级、注会、注税、注审、注册管理会计师一路考下来，还有房地产估价师，一级建造师资格已过了三门，每年都在学最新的知识，专业上不可能过时守旧，但是，我再也不会主动去带新人了。
现在谁还愿意去带新人呢？
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我作为一个老人，也不愿意带新人。虽然我不是在企业从事财会工作，而是在会计师事务所从事审计工作。
在会计师事务所工作，人员的流动性很强，每年部门都有至少5、6个同事离职，然后进来7、8个刚毕业的大学生。
同时在年报期间，一个部门5、60个人，做6、7家上市公司的业务，人手是不够的，所以会暂时从当地的财经院校招来10几个实习生过来救场，分配到各个项目组去，所以无论何时何地做项目，总觉得有那么2、3个新人。
提起老人带新人的话题，自己深有体会。大概在5年前，所里面曾经搞过“传帮带”的活动。将近1,2年新进员工划分成几个组，分配给4、5个能力较强的项目经理，负责做项目的时候专业问题的解答，所里业务流程的解答，甚至生活方面的问题等等。
然而最终由于“传帮带”的组，与实际做业务组不重叠，组员与项目经理一年都说不了几句话，严重缺乏交流，最后也就不了了之。
作为老人带新人，最讨厌新人走向两个极端，什么问题都不问，什么简单的问题都问。
什么问题都不问
审计工作是属于一个快节奏的工作，尤其是在年报时间，没有太多时间让你去抠明白。
小项目现场工作只安排了2,3天，自己1个人死脑筋，在那边捣鼓半天。
1是容易把自己搞晕，而无法继续进行其他的工作，2是有些问题，只需要有经验的项目经理一点点拨，就会立马开化。自己一个人在那边没有思路的想，只会在一个死胡同里面转来转去。
什么问题都问
虽然问比不问好，但是有些人问的问题真是太low了，不像是一个财会专业的毕业生。很多毕业生刚刚参加工作，整个的状态还没有转换过来，对财会工作充满了好奇，但又同时不想太过于动脑筋。
例如，在分配审计工作的时候，常常将费用类的底稿，分配给刚入所的毕业生。
由于企业做账不规范，发现之前做账错误，后编制冲减凭证时，以红字冲销的方式，做在了贷方，导致新人在编制管理费用底稿时，取数直接用的借方发生额，导致无法与财务报表核对一致，其实，只要稍微用一点心，当差异出现的时候，可以自行发现。
还有就是往来款，有的时候，直接将帐套里面的明细账过渡到自己的底稿当中，合计未审余额与财务报表不一致。
这些问题都是基础的财会问题，不涉及到复杂的会计核算，只要自己多用心，都能够自己解决。有时候，不能把自己的无知当做一个问题，来向项目经理提出。
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老会计不愿意带新人，主要有以下几种原因：
1、老会计心胸狭隘，不愿教。
有些老会计，为了显示自己在公司的重要性，不愿意带新人，怕新人学会了，他在单位的地位就显得不是那么重要了。他期望的结果是他在单位的地位无可替代，仿佛财务部门离开他，无法运转似的。这种属于心胸狭隘型的。
2、老会计水平有限，教不了。
有些老会计可能并不是科班出身，应付日常工作没有问题，但理论基础不扎实。所以，面对大学毕业的新会计，往往自己感觉到水平有限，怕教不好，教不了，误人子弟。
3、新会计自以为是，没法教。
有些新会计，自认为大学毕业，甚至有的可能是985、211院校毕业，感觉自己满腹经纶，面对老会计，总自以为是，一点不谦虚。事实上，老会计带新会计，主要以实践为主，这也正是新会计，特别是没有任何时间经验的新会计所缺少的。但这种自以为是的，真的没法教。
4、新会计没有潜力，不想教。
有些老会计，特别是水平高的老会计，教会计是挑选人的。他们更愿意教爱学习，爱动脑，有潜力的新会计。面对没有任何潜力，只能应付日常工作的新会计，他们一般不愿意教，一方面教的太累，另一方面，新会计没有发展潜力，所以教这样的人没有成就感。
5、老带新影响工作，没动力。
老带新当然需要对新会计进行专业知识讲解，对其工作结果进行检查，这无疑会增加老会计的工作量，影响其本职工作。有的老会计本身工作量就很大，再加上老带新一般是义务的，没有报酬，因此造成一些老会计不愿意带新人。
我以前在企业做财务负责人时，喜欢从高校招聘应届毕业生，然后实行老人带新人。挑选自认为有发展潜力的，留着自己带，剩下的分给其他人带。
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