部队怎样才能当司务长？
部队怎样才能当司务长？
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网友解答：
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民国军队的连队司务长(事务长)是准尉，文书上士;而解放军改革前的司务长是少尉排长级，文书上士，现时通常由士官担任，至少要有上士或军士长的资格才能担当。
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我在部队当兵第6年当上了连队司务长，年底还因此荣立了个人三等功。
2000年，记得我刚当兵那会部队还流行着一句顺口溜：女儿女儿快快长，长大嫁给司务长！
当时完全不理解为什么会有这么一说，后来才慢慢知道这是因为上个世纪以前，在那个缺衣少食的时代，人们杜撰出来的一种美好憧憬。意思是司务长管着吃喝拉撒，女儿要是嫁给了司务长就不会挨冻受饿了！从这里就可以看出，司务长在以前是多让人眼馋的岗位！
01 司务长到底是干啥的？
我以连队为例来讲述一下司务长的职责：
一是负责搞好官兵的伙食。根据部队伙食标准，和炊事班一道根据每一天的作战训练任务制定食谱，想方设法改善官兵伙食。
二是负责管理炊事班。负责对炊事班人员进行炊事技能培训，掌握所属人员的所想所思，调动炊事员的工作积极性，让炊事人员能够全身心地投入到连队的饮食保障中去。
三是负责管理连队的各项经费、账目和营产营具。
四是带领全连官兵完成农副业生产任务。
五是负责报送、发放全连人员的衣物、被装。
六是完成连队领导和上级交给的其他后勤工作任务。
简单来说，连队司务长相当于专门负责单位所有后勤工作的部门领导。也有人说，好的司务长顶半个指导员！意思是司务长把伙食搞好了，战士们吃饱吃好了不想家，指导员的思想工作就好做了，这个功劳比半个指导员还大。
02 我是咋样当上司务长的？
我是99年12月份入伍的，2001年12月份套改为一级士官。第三年兵时当上了班长，第五年兵当上了代理排长。2004年套改上二级士官后，在连队党支部改选中被选举为支部委员。我当时所在连队是5名支委，其他4人都是干部，分别是连长、指导员、副连长和1名军官排长，而只有我是以士官身份被选进去的。
我当班长是被评为优秀士兵后选上的，当代理排长又是作为优秀班长而被推举上去的。2004年前后，全军推行士官替代干部岗位，司务长等以前由军官担任的岗位都改为了士官担任。
我当时出任司务长前连队出现了一个怪现象，就是我所在连队在3年时间里换了5任司务长，他们几乎都是因为这样或那样的问题而被撤掉的。连队当时已经在团领导那里挂了号，团领导都问连队领导，你们单位就选不出一个合格的司务长来吗？
在这样的背景下，营连领导在团领导要求撤换我的上一任司务长时特别谨慎！为此，在开支委会研究之前，还先在全连官兵中进行了摸底酝酿，战士们一致认为我事业心强、处事客观公正，都推举我干司务长。
由于我也是支委，在开支委会研究讨论的时候，我自己说不想干后勤。一是我认为自己不会做饭，去管都会做饭的炊事员，说不过去；二是我干代理排长干得好好的，为啥要去很容易栽跟头的司务长呢？
但支委会最后还是决议由我出任司务长，虽然我心里有些不情愿，但还是按照组织原则，服从了组织决议。
走马上任以后，我以一个新兵的态度从零开始学起，用了两个月时间熟悉了全部工作，学会了做账、管账，用了七八个月时间把以前超支的伙食费给补平了，此后每周都会给大家会餐、加餐。
年底评功评奖时，因为我在伙食调剂中的出色表现，全连官兵又一次投票给我记了个人三等功。后来，在我干司务长的第三年被抽到团里当服务采购中心主任，负责全团所有物资的采购。再后来，又被旅里调去担任招待所所长，一直到退役我都是在后勤工作的岗位上工作的。
03 如何才能在部队当上司务长之我见？
司务长既是连队的财务人员，又是单位的大管家，既要负责管钱管物，还要管人管事。通过几年的工作经历，
我认为想要当上司务长需要具备以下素质：
一、良好的道德品质。
司务长天天与钱、与采购打交道，没有良好的自律意识和公平公正处事原则的人，即便干上了也干不长久。
二、具备独挡一面的工作能力。
连队后勤工作事无巨细，很烦很杂，不可能啥事情都去请示领导，必须要有独立开展工作的能力和素质。
三、要有服务的意识。
司务长是搞后勤保障工作的，说白了就是服务官兵的，把自己当成领导的同志是干不了这项工作的。
四、在官兵中有较高的威信。
部队伙食本来就众口难调，但要是威信很高的人员来担任，则可以避免很多不必要的麻烦。
五、要经得起组织信任。
如果不能高度领会领导意图，不能赢得领导信任，相信即便当上了司务长也无法开展工作。
六、善于学习的能力。
司务长涉及方方面面的知识，只有学习能力很强的人才能胜任。
很多人说要是让我当什么什么领导我会怎么样怎么样去干，我认为不是这样的！我认为首先你要具备了某些必备素质，当机遇来临的时候才有可能青睐到你！
现在部队的士官学校开设了司务长专业，但据我了解，很多这个专业的毕业生分到部队后，很多都没干上这个岗位，其实专业素质是一个方面，其与个人的人品和能力是非常重要的。司务长岗位虽然有一定的专业性，但只要具备了以上列举的几个方面的能力，专业知识是可以边干边学的！
现在很多部队都实行了集中办伙，有些部队是以营为单位办伙，有的单位是以团为单位办伙，对司务长的要求更高，人数也更少，惟只有各方面都特别优秀的士官方能胜任这项工作。
现在部队财经制度要求非常严格，我奉劝一些有歪心思、邪主意的人员还是趁早打消想当司务长的念头！因为这个岗位虽然管钱管物，但管的都是大家的伙食费，司务长只是代表大家来行使管理而已，一旦念了歪经，等待的将是法律的严惩！
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司务长是部队食堂(伙房)里的伙食管理者，是食堂的财物大臣，负责食堂日常的收入和支出。岗位十分重要。一般由干部当任，级别为排级。
如今部队的司务长必须要从部队院校毕业，具有大中专毕业生学历，才能从事司务长岗位工作。我们那个年代，没有专门培训司务长的院校，司务长都是从战士中提拔的或从连队其它岗位转过来的。一般从炊事班长和上士(采购员)中提拔的相对较多。
什么人能够担任司务长，也就是司务长必须具备怎样的素质和条件呢？
一是必须具备一定的财物管理知识和记账能力。司务长是和钱财物打交道的，整个食堂(伙房)所有的钱财物都由司务长负责，收入和开支也由司务长管理。所以，司务长具备基本的财物管理知识是最起码的，而且要会做账，收支平衡。连队有士兵伙食管理委员会，每个月都要查伙食账，对司务长工作进行监督。
二是具备基本的伙食管理能力。司务长要懂得伙食费的科学合理使用，就要懂得如何做饭做菜，懂得一个食堂一日三餐柴米油盐的基本运作，知道食材的基本价格和消耗。这样才不会被炊事班长和上士蒙骗和糊弄。许多司务长都是出自炊事班长和上士。
三是具备一定的公关能力。司务长在日常的管理中，购买是一个主要工作。柴米油盐酱醋茶，主食和副食，蔬菜和水果等等，都是来自地方的菜店和副食品市场。司务长要和这些地方的负责人搞好关系，能够经常买一些便宜的食材和处理的东西，少花钱多办事，不花钱也办事，为部队官兵节约一些伙食费，尽量让大家吃好一些。
我们那个年代连队伙食费少得可怜，每天0.46元，一日三餐都在里面。既有米面钱，又有菜金，还有燃料，加上油盐酱醋，真是巧妇难为无米之炊。当司务长非常辛苦和烧脑。
记得每年冬天，计划经济时代农村人民公社种菜不看市场需求，哪种菜好种产量高就拼命种，也不管能不能卖的动。结果市场大量积压卖不出去，国营菜店又不愿意降价，因为一降价其它菜就更卖不动了。一到这时候，菜店就会打电话让部队食堂来拉菜，两分钱10斤，像白送一样，大白菜、圆白菜、小白菜居多。部队司务长就会派车去拉回来，人先吃，剩下猪再吃，能够省下一笔菜金开支。
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我们60年代当兵时司务长是上级领导最信任现役初高中毕业生党员老兵中提拨，正排级职务，52.50元小排长级别津贴，管理连队炊事班吃喝拉撒事务，上士班长就是司务长的跑蹆班长，什么连队后勤保障工作司务长就叫上士班长执行，上士班长就是司务长跟班助手，掌管着本连队200一300号人钱
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