作为领导应该具备什么样的素质？

2024-10-30 20:59:34 浏览：1

作为领导应该具备什么样的素质？

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网友解答：

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领导者素质有双重涵义:一是构成领导者的生理、心理、文化、思想、政治、道德等因素,以及由这些因素综合而形成的领导能力。二是指这些要素和能力的现实状态,即发展程度或实际水平。

也就是说,领导者素质还是一个发展的动态概念,揭示了领导者的实际状态、水平和差距。领导者的素质具有时代性和层次性的特点。时代性是指不同的时代有不同的任务,对领导者素质要求有所不同;层次性是指对处于不同层次、担负不同责任的领导者,其素质要求也各不相同。

一、政治素质

政治素质是指领导者在政治方面表现出来的基本特质,是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等各方面的基本条件

。政治素质在整个领导者素质体系中居首要地位,对于其他素质的发挥具有决定性的影响。

有人曾讲过:德才相比,德占首位。有德无才之人,政治上自然可信,但难当大任;有才无德,才识以济其奸。政治素质是领导者素质构成体系中最根本、最首要的素质。

二、思想素质

思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和,是领导者在领导活动中正确地认识问题,科学地分析问题,成功地解决问题的前提。

思想素质的高低是领导者成熟与否的重要标志,对实现领导起着关键性作用。

具有良好思想素质的领导者,能在实施领导的过程中更好地发挥能动作用,增加主动性、目的性和创造性,从而表现出较高的领导水平。

三、道德素质

道德素质是指领导者在管理活动中自觉遵守社会规范,恪守职业道德的素质。具体有:

(1)责任心。

领导者作为社会活动的指挥者,对他人、集体和社会肩负着重大的责任。领导者应该热爱自己的事业,为事业的成功努力工作。

(2)宽容。

领导者在领导活动中必须在非原则问题上有宽松、灵活的精神和相应的心理素质。“有容德乃大”,只有心胸宽阔,才能团结上下左右搞好工作。主要表现在两个方面:

一是能包涵下属的缺点。对下属那些无伤大雅的小节采取容忍的态度,把主要精力放在发掘下属的长处上。二是能心平气和地使用优于自己的人才。以事业为重,不以一己之好恶为念,把能力强过自己的人才充分用起来。

(3)诚实。

这是一个有道德素质的领导者必备的根本品质,是取信于人,成就事业的基础。

(4)信赖他人。

在领导活动中能否充分信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务,这是现代领导者与传统领导者的重大差别。现代社会,由于工作的复杂性使得完成某一项任务不可能仅依靠一位领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分信任他人的心理素质,才能充分发挥组织内部每一个人的作用,才能培养出一批有实干精神和能力的人才。

四、心理素质

心理素质是指人们的心理条件,由自我意识、气质、性格、情感、价值观等心理要素构成。

(1)自我意识。

包括自我概念、自我评价、自我信心、独立性等内容,反映人类认识自己、评价自己和表现自己的能力。这种不同的心理条件,在相当程度上影响着人们对职业的选择以及职业上的成功。领导者应有极强的自信心和自主性,不墨守成规、优柔寡断、畏首畏尾,而是勇往直前、无所畏惧,主动的面对任何困难。自主性的表现常常是乐于思考,不轻易为众议所动,在他们的内心中对事物的自我判断往往优于他人的判断。

(2)气质。

气质是人们对外界事物的一种惯性反应,主要表现在情绪体验的快慢、强弱、隐显以及动作的灵敏或迟钝方面。气质对领导者的能力和绩效也有一定的影响作用。

(3)性格。

性格是指一个人较稳定的对现实的态度和习惯化了的行为方式,是态度和行为方式较为稳定的心理特征。领导者的性格特征是在承认了性格差异的前提下,寻找那些直接影响领导者领导绩效的性格共性,这些共性的因素,构成了他们的基本性格特征。

(4)情感。

情感是人的喜、怒、哀、乐等心理表现。人的情感类型一般可划分为感情型和理智型。领导者,尤其是高层领导者,由于从事的是带有很大不确定性和竞争性的事业,管理过程中会遇到许多棘手的问题,因此,要求领导者在情感上更富有理性色彩,无论在顺境还是在逆境中都能保持清醒的头脑,以高度的沉着和冷静进行思考、分析和行动。

五、职能素质

领导者的职能素质是领导者其他素质在领导活动中的综合体现,是完成领导职责的特定能力。

(1)决策能力。

决策是多种能力的综合表现。任何正确的决策,都来源于周密细致的调查和准确而有预见的分析判断,来源于丰富的科学知识和实际经验,来源于集体的智慧和领导勇于负责精神的恰当结合。

(2)组织、

指挥和控制的能力。领导者应懂得组织设计的原则,如因事设职、责权一致、命令统一、管理幅度等,熟悉并善于运用各种组织形式,善于运用组织的力量,协调人力、物力和财力,以期达到综合平衡,获得最佳效果。

(3)沟通、协调企业内外关系的能力。

领导者应善于与人交往,倾听各方面的意见。对上级要尊重,争取帮助和支持;对下级要谦虚,平等待人;对内要有自知之明,知道自己的长处和短处;对外要热情,做到公平客观。

(4)创新的能力。

对新鲜事物要敏感,富有想象力,思路开阔,善于提出新的设想、新的方案、新的工作目标,并努力带领职工去实现。

(5)用人的能力。

领导者的用人能力在本质上表现为是否知人善任,即是否做到人尽其才、才尽其用、用得其所。有的领导在用人时只注意其短处,对人求全责备,这是用人能力低下的表现。一个组织如用人不当,则不能有效地吸引和充分地利用人才,必然会造成人才的流失和浪费,其后果是严重的。

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网友解答：

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作为一个领导，应该具有高尚的品格、健康的体魄、出众的魄力、坚强的意志、绝顶的聪明、过人的胆识、超人的智慧等素质。

一、高尚的品格

品格是人区别于动物的一个重要标志。

没有高尚品格的人不配当领导。君不见现在出事的领导，大都品格低下，丧失道德水准，男女关系混乱，甚至是道德败坏，大搞权色、钱色交易。

品，是指一个人的人品，人品决定品质。格，指的是规范。品质决定品格，品格决定格调，格调决定格局，格局决定眼界。

一个人，总是想着眼前的自己的利益，格局就不高，甚至可以说是没有格局。

要当领导，就应该具备高尚的品格，要有远大的理想，光明磊落的胸怀。

二、健康的体魄

领导最是繁忙，更是烦恼，每天一大堆事情等着你处理，没有健康的体魄，还真的挺不住。

君不见，伟人大冷天的，还游邕江；普京赤膊浴雪。

要健康，就要注意饮食、睡眠、运动等方面。

饮食，不要大鱼大肉，应该遵循十二字方针：清清淡淡，汤汤水水，暖暖和和。

睡眠要求环境要遮光、要安静、要凉爽。

运动注意不要过量，所谓过犹不及。

三、出众的魄力

没有魅力，就不能服众。

一个人的魄力，来自于肾和肺。肺的神明叫做魄。当肺气足的时候，一个人讲话就中气十足，听都听得出来，他中气旺盛。

而肾是肺的先天之本。当一个人的肾功能很好的时候，他就会气不短，讲话不累，底气很足，就会感到浑身有力。

肺和肾是先天的，但魄力可以经过后天的修炼和修为去得到它。我们如果要想得到很好的魄力，就必须养肾和养肺：

养肾有两条要紧的原则：一是尽量减少输出，这一点，就是不思淫邪；二是补充，要补充水分和营养。

四、坚强的意志

脾的神明叫做意，肾的神明叫做志，意志力是脾和肾交融的结果。

脾是主运化的。脾的功能好的话，合作能力强，资源整合能力强，谈判能力强。所以，脾胃不好的人，一般比较脆弱，也就没有什么意志力了。如果脾胃很好，就会体力充沛，意志力坚强，久战不倒。

肾是主收藏的，肾功能好可以让人定得下来，有定力。肾功能不好的人，就比较飘。我年轻的时候，人称“一夜七次郎”，第二天下床的时候，就比较飘。

五、绝顶的聪明

眼睛看得清叫明，耳朵听得清叫聪。耳聪目明，反应很快，就叫聪明。

聪明的人，肝肾功能都比较好。肝开窍于目，肾开窍于耳，所以，聪明是与人的肝肾有关系的。

如果一个人，一看就是清肝明目，这个人必定比较聪明。反之，一看就是眼睛浑浊，目眩耳鸣，肯定聪明不到哪里去。

六、过人的胆识

胆是主决断。胆量很足的人很果断、善于拍板。

有胆识的人，经常讲话的过程中，不会使用缺乏自信的语言，如比“可能”“或者”等，一般一就是一、二就是二，很可断，不拖沓。

有胆识的人，做事不会反悔，即使是错误的，他也会坚持到底。

领导要有胆识，在众人争论不休的时候，有主见，果敢地提出自己的见解。

绝不言败，做事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口。如果真的要结束，也要干净利落。

七、超人的智慧

拥有极高深的智慧的人才能当领导。

什么是智慧？

智慧是一个人的综合能力，包含有感知周身的能力、理解世间万物的能力、判断事物发展规律的能力、决断的能力等等。知识、记忆、理解、联想、情感、逻辑、辨别、计算、分析、判断、文化、中庸、包容、决定等多种能力。

有智慧的人，可以深刻地理解人、事、物、社会、宇宙的过去、现在和未来，拥有思考、分析、探求真理的能力。

毕竟，领导是一项复杂的管理人的能力，是一项复杂的决定过程，没有智慧，是不能管好人的。

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网友解答：

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【职场攻心之观点】火车快不快，全靠车头带。领导，作为一个团队的引领者、管理者，其自身素质的高低直接决定着业绩完成的好与坏、团队配合的强与弱、员工成长的快与慢，关乎企业发展愿景的实现与否，关乎个人理想抱负的实现与否。领导素质是一个综合性的概念，从狭义来讲，这里面包含着专业素质、管理才能、道德品行等等，从广义来讲，则包括领导智慧、眼界格局、人格魅力等等，但职场攻心认为，狭义也好、广义也罢，总结归纳为一点那就是领导力。

首先，要充分认清领导力的作用（关键词：灵魂）

领导力是一个团队整体战斗力的灵魂。有句话讲的非常好：强兵先强将，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个绵羊率领的狮子队伍打不过一只狮子率领的绵羊队伍。为什么？绵羊和狮子的领导力差异使然。一个领导力较低的管理者，会受到个人思维、眼光局限，致使带队伍、干事业处处陷入瓶颈，从而难以形成良好的执行意识和强大的执行能力，无法制定有效的决策和计划，使团队工作走入一片混乱、无序的状态。而一个领导力较强的管理者，则会站在团队全局的高度，全方位建立“老板心态”，充分利用团队中一切可利用的资源，发挥团队成员的不同优势，制定针对性强、操作性强的决策和计划，带领全体成员以高度负责的态度和锐意进取的意识，朝着每一个既定目标奋力攻坚，从而达到事业的成功。

点石成金。优秀领导者的四个定律，身先士卒以率人，严以律己能服人，珍惜人才可聚人，胸怀宽广终得人。

其次，要清晰知道什么是领导力（关键词：境界、心态）

一个具备较强领导力的管理者，要拥有三种境界、四种心态

1. 境界一：能干+巧干

很多领导也都是从基层岗位一步步攀登上来的，干事对他们来说是最基本的素质。因此，管理者在业务上必须具有拿得起来、放得下去的综合能力。面对各项任务，能够迅速反应，在最短时间内寻找到推进工作、解决问题的最佳方法和便捷思路，并知道如何指导带领团队成员查找工作中的短板和不足，缺什么补什么，持续在工作中发展进步。

点石成金。不说不干，等同废品；能说不干，等同次品；不说能干，等同正品；能说会干，才是精品。

2.境界二：好品德+大智慧

有句俗话说的非常好：小胜靠智，大胜靠德。作为一个团队的掌舵人，首先必须要具备厚德载物、德行第一的品质，唯有如此，才能让你手下的员工所信服，让更多的人才主动走到你的身边，心甘情愿为你卖命。好品德的主要表现为，凡事尽量保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，主动并善于查找自身的问题，总结经验，汲取教训，不断完善自己。大智慧的主要表现为，心胸宽广，不斤斤计较，做人做事往前看三步，不能光盯着眼前的丁点利益不放，而是要有舍有得，坚持做到小舍小得、大舍大得，追求长远的发展。

点石成金。智慧做事，高效经营，管好自己人，看好自己门，守土有责、守土负责、守土尽责。

3. 境界三：听话+执行

每一个领导都有自己的上级，相较于上级而言，他就基层领导。那么，作为这一级的管理者，听话是工作的前提。针对上级安排布置的任务指令，不但要做到听的清楚，而且还要准确揣摩上级的意图，避免刚刚起步就选择了错误的道路，以至于日后开展工作会在错误的道路上越走越远。至于执行，那就是要做到不折不扣、雷厉风行，这是一种工作作风的体现。这里强调的一点就是，听话不是恭恭敬敬、言听计从，而是要用成效来说话，靠实绩来证明。

点石成金。上级要求你的不是你做了什么，而是看你做成了什么；上级关心你的不是用了多久做成了什么，而是达没达到预期目标。

· 心态之一：合作共赢

一个部门、一个单位的成功，离不开管理者领导的团队全体成员之间的精诚合作，离不开队伍团结的智慧和力量。作为团队的火车头，要建立相互学习、有序竞争的良好氛围，只有这样，才能把工作开展好，让每一个员工都能切身感受到团队的凝聚力和向心力。一个团队的成功，不是某个人的成功，而必须是全体成员的成功。因此，作为领导者，要牢固树立合作共赢的心态，在提升自己的同时，在团队中打造科学合理的成长梯队，使每个人都能在职场中实现自身价值。

· 心态之二：甘于付出

没有付出何谈回报。职场事业千头万绪，身在各行各业都要踏踏实实、心甘情愿地付出勤劳和汗水，领导者也当如此。没有哪个领导者，是高高在上的，与员工同吃、同住、同劳动的精神依然需要发扬，这样才能以自身行动影响和带领团队成员朝着目标共同前行。

·心态之三：为己工作

这里所强调的“为己”，绝不是“人不为己天诛地灭”之类的自我中心说，而是把工作真正当成自己的事业来做，把企业当成自己的家来管，这就需要强烈的责任心。不要动辄逢人必吹自己为企业贡献多少，成天沉浸在早已尘封的功劳簿里，如若这样，就会蒙蔽领导者的双眼，看不清自己的职业发展之路。

·心态之四：本领恐慌

常人有言：生命不息，运动不止。我在这里作以小小的修改，那就是“生命不息，学习不止”。如果一个领导者认为，以目前的学识和经验，已经不需要再学习什么了，那就大错特错。社会是在发展变化的，每天都会有新的事物出现。如果不注重知识的更新，那么不断涌现出的新型人才势必会取代你的位置，压缩你在职场上的生存空间。这句话，绝不是危言耸听。

点石成金。良好的心态，是做好一切事情的前提和基础。一个领导者，心态的变化直接反映在决策和行动上面，团队成员们所等待的是一个个正确的决策，观望的是富有感召力的行动。

最后，要知道如何提高领导力（关键词：担责、转化、激励、习惯）

领导力的提升，不是一朝一夕的，而是要坚持不懈、循序渐进，唯有如此，方可做到积沙成丘、集腋成裘，逐步成长为一位优秀的领导者。那么，如何做呢？

第一，能主动担责

。无论哪一级的管理者，应当调整职场心态，在必要时候能够站出来为团队主动承担责任。有一个效应叫做“羊群效应”，比如一个部门负责人如果能够勇于担责，为下属和同事分担压力，那么整个部门就会形成良好的责任意识；一个单位负责人如果能够勇于担责，为班子副职缓解压力，那么整个单位的干部员工都会上行下效，体现出强烈的责任与担当。

作为一个领导者，要懂得责权利对等。上下级的职位有差别，责任大小也非常明确。走到某个领导岗位，既然能够享受这个岗位给予的待遇，也应该承担问题带来的风险。不能出了问题就往其他人身上推，功劳归自己，问题归下属。作为一个领导者，不仅要有承担责任的勇气，更要看到承担责任并非坏事。

点石成金。如果你是一个担当者，上级会对你抱有更大的希望，对你的能力也会更加放心。

第二，抓角色转化

。“服务型”领导风格，在各类团队都大受欢迎。服务型领导绝对是一个既谦逊又懂得大智慧的管理者。在日常工作中，尝试着转化一下自身的角色，改变以往的长官风格，沉下身子真心帮助下属。比如，“除非你成功，我才为你服务”可转化为“我为你服务，指导你成功”；“我是你的领导，所以你该听命于我”可转化为“身为领导者，所以我应该帮助你完成工作目标”。

点石成金。当今时代，80后、90后在各行各业的团队中占据了大半壁的江山，他们的理想上级是服务型领导，倘若如此，才能使他们产生被重视的感觉，从而激发最大潜能。

第三，会激励员工

。在职场中，想要马儿跑却不给马儿吃好草，这是万万不可的。说到底，给予团队成员最核心、最有效的激励就是加速让他们成长，时机成熟后主动为他们提供平台、开拓空间，松开“马儿”的缰绳，让其自由徜徉在无际的大草原上。针对每名员工的特点，为其量身制定“生涯规划”和“发展计划”，帮助每个员工做好自我分析，为他们寻找将来在职场中的可能发展路径和明确方向，配合制定成长内容和行动清单，按照既定路径坚持走下去。

点石成金。这种帮助员工制定发展规划的方式，不仅可以加快发现人才、培养人才，而且还能最大限度地提升员工对企业的忠诚度，对留才也起着重大的作用。

第四，有良好习惯

。良好的习惯是成功的一半。这里所提到的习惯，绝不是生活习惯，而是职场管理习惯，只要你能够持续运用好，领导力自然会不断进步和成长。一要学会关怀员工。所有员工都渴望被关心、被关怀，如果能够让他们感受到你对他们感兴趣，人们总是愿意靠近提升自己的人。二要学会了解员工。最好的方法就是做一个倾听者，尽可能抽出一定时间与员工建立私人关系，多了解他们的个性、喜好、脾气等等，学会站在员工的角度思考和看待事情。三要学会尊重员工。尊重他人就是尊重自己。能够包容他们的缺点，欣赏他们的特点，包容他们的个性，理解他们的难处，以诚相待，方可最大限度地激发员工的积极性和创造性。四要学会为员工争利。要让他们的付出得到肯定和回报，利用领导岗位职权，为下属谋求一定的物质激励和精神激励，以此增强团队的责任心和向心力。

点石成金。良好的习惯，能够充分展现领导者的魅力，这也是提升领导艺术的一个关键。

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☀ 大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！☀

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作为一个领导，要有天德之大，地德之阔，德才兼备，智勇双全。治国治民，和谐世界，富国富民，共创文明，世界升平。[笑哭][耶][微笑]

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1、有全局观。遇事能从全局着眼，2、心胸宽广，能包容，这样才能团结大多数。3、有谋略，遇事能指挥得当，想出解决的好办法。4、品德高尚，这样才能服众，让部下尊敬你，爱戴你。5、有预见性，凡事前瞻，走一步可能看前三步。既能看到单位发展前程，又能防患于未然。6、善于接受新事物，不固步自封，能引领单位走在时代前头。

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领导首先有前瞻的视野，所谓站得高，看得远，抱握方向乃苐一要务。其次会做人的工作，团结上下朝一个方向前进。具有权威让队伍里大多数人信服。高效执行力与决断力，该斩马谡就要快下刀。不扭捏寡断忧柔。分得清主次关键。拿得定奖惩。有原则，有灵活，软硬两手。

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视野，格局，心态，专注，表达，爱心

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1.诚信为之根本，也称之为诺言，承诺的事情要做到