领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？
领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？
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网友解答：
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“老是喊”是一种策略，是“领导有力”表现的一种，让领导的工作“更美”的手段之一。
而“提拔”，则是利益分配的要约。
不明白这个，那提拔怕是不容易。
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有个踏实的哥们，一向踏实、肯干、聪明。
哥们对领导极为忠诚、殷勤，就差把领导伺候得要上天。
领导也懂得投桃报李，时不时给哥们一些大大小小的好处，以及“
几人之下，其他人之上
”的权利和待遇。
哥们因此而更勤奋、更努力、更殷勤，更把领导当成干部。
后来，哥们因长期劳累、长期应酬，进了好几次医院，还被切掉了半个胃。
尽管如此，尽管进了几次医院、健康受到巨大损害，哥们也依然一门心思疯狂工作、伺候领导。
从未有懈怠。
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所有人都认为哥们在不久的将来会得到提拔，并在领导的帮助下一路向前。
哥们当然也如此（坚定地）认为。
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但遗憾的是，提拔总是提不上日程，
就算位置空了出来，哥们也一再要求——甚至恳求，领导也无动于衷。
六七年过去了，
和哥们同年进单位的小伙伴们都陆续提拔了，只剩
他依然在原地苦苦挣扎，头上戴着个小组长的帽子，为部门（领导）鞠躬尽瘁。
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后来领导出了责任事故被免职，哥们的“指望着领导提拔”的指望，算是彻底断了念想。
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但就算领导不被免职，一直在位，以领导的“行事风格、一直以来的坚持”分析，提拔这事，估计最终还是轮不到哥们头上。
谁让哥们“除了肯干”，没有其他呢。
既没有让领导感动的“利益收集”能力（彻底豁出脸皮，啥都肯干），也没有让领导动心的“打动人的能力”（忽悠力）...更没有背景、资源可言。
只是一个“肯干”，不足以打动领导那
不断权衡利益得失
的心。
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当然，这些
不能提拔之真相
，领导是不会傻到告诉哥们的。否则哥们罢工了，或者干脆跑了怎么办？
让领导
到哪里再去找这样“能干活的人才”。
所以时不时的，领导还要美言几句、肯定几句——
以及“关于提拔的暗示”几句。
在这场关于提拔的游戏里，谁最认真，谁就输得最惨。
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重用是策略，而非真实意思的表达。
许多胸怀大志、对“人的世界”没啥经验的江湖小白，经常不由自主，就掉进领导挖好的“欲望之坑”里。
对于“只有热情”的他们来说，
“对未来的热切渴望”，是他们最大的软肋
。
领导只需多说些戳心窝子的话、许些戳肺管子的诺言，就能让他们的热血自动沸腾、身体自动运转。
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这“打鸡血”，几乎是每个领导必备的功能。
只需瞄准“对前途的贪心”，发射就好。
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当然，领导只负责说（大）话、收货，其他就顾不了那么多了。
领导可没那么多可供提拔的位置留着。
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至于被忽悠的人伤心伤神伤时间？
领导顾不上那么多。把“自己，以及工作”顾好，领导就已然精疲力尽。
领导也没太多的善人心肠留给别人。
在单位这种地方，“善心”并不是主流。
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提拔更多是利益的要约，而非对工作能力的肯定。
提拔，不仅仅代表职位上了一层。这只是表现出来的东西。
提拔——成为利益共同人，才是提拔的实质。
提到更高（掌握更多资源、更大权力）的位置，让彼此（提拔者，被提拔的人）都从这场提拔中受益，都获得更上一层的好处。
比如更多的利益，更方便的操作，
更有“一起努力”的理由；
或在遇到问题、困难时，有个人能挽起袖子上前，
为领导两肋插刀
；
......
或背景强大，（提拔他）能为领导带去巨大利益。
这，才是“提拔”的核心意思。
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而非“我能干，我干得多”就天生该提拔。
世上没那样的领导，那样的领导怕是（就算上去了）也当不长。
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总之，领导“总是让干”，并不断伴有甜言蜜语，并非是“看好你，要提拔”的表示。
“总是让干”的动作，大多数时候只指向一个意思——
希望干得更多，越多越好。
至于干的人累不累，那不在领导的关心范围。
领导只要他自己的工作干得好
，就好。
至于那些不间断的甜言蜜语，也不是肯定、看好的表示——那其实只是“
让人死心塌地干活”的策略
而已
。
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而“提拔”这种“
对领导本身利益影响较大
”的动作，领导非经仔细斟酌，难以下得了决心。
没有一定的“
让领导动心”的筹码作为交换，
提拔怕是提不上日程。
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别在职场追求“单纯的提拔”，那不科学。
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被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要
人在单位，该怒就怒
筹谋、制衡、主动出击，离职前应注意哪些细节？
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网友解答：
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一，领导就是不重用你，不折不扣去完成领导各项工作生产任务，是责任和担当。二，从另一个层面上讲，领导即要用你，就要分配你做这做那，主要目的是给你增强责任心，增强工作能力的历练，也有意识在考察你，锻炼你，你可能没有觉察到，有厌烦情绪。三，领导从没有在口头上表明要重用你的意思，正是领导手段的高明之处，提了给你增加压力，不提反而起到重用的真实性。四，还要一方面，也要一颗红心两种准备，在领导眼里，未必考察就是你一人，好的岗位竞争力是非常强的，这也是一个趋势，要继续努力，会有光和热发挥的用武之地。
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网友解答：
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有的时候遇到周瑜是的，领导真的是没有办法，因为这样的领导真的是用你找你，不用你的时候闲着你，为的就是防备你这种他非常放心，而且非常有才华的人超过他，甚至是取代她。所以说这样的领导一般都会在需要你出现的时候找你，在不需要你出现的时候，领导是不会考虑你的这个领导就是在用你。所以说，面对这样的领导，你是没有出头之日的，只能是心甘情愿默默的工作，但是记住一点在这样的领导面前，一般什么艰难的工作，什么复杂的任务，他都会交给你，但是这也是历练你的一次机会。你可千万别把这样的使用当做是在折磨你，其实你要感谢那个总折磨你的人，因为这样的领导，他会把所有的任务都强加于你的身上，干好了是他的成绩，干不好是你的错误。但是就是这样的机会才能把你的业务弄上去，才能让你在更多的任务中成长起来。所以我说面对这样的领导是一个双刃剑，有的时候确实是让你委屈为难，有的时候确实让你无限的发挥自己的潜能，把工作做到最好，所以说别把领导的折磨，当初抱怨，既然是这样的局面，就应该勇敢地承受。其实做工作不就是这样吗，目的是为了钱，目的是为了发挥自己的能力，所以说你这样的人，领导自然也是离不开你的，因此说在这种工作的环境当中，以反到是练就了过高的业务能力，为将来在创造辉煌奠定了基础。所以说这是一件好事，不抱怨，不委屈，这才是你，一个能屈能伸的好员工。
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网友解答：
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比你还惨的人，大有人在呢！比如有人咨询：领导重用我，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给我，出错了还常骂我，为什么？怎么办？
——他想整死你。
——那不是重用，而是典型的利用，甚至连“培养、重用”的旗号都没打。
——直到你忍不住，自己滚蛋。
这位领导的PUA技术炉火纯青，还让人误以为“打是亲、骂是爱，又亲又爱用脚踹”。
那种护犊子式的“家长型”领导也确实存在，平时打骂训斥是家常便饭，但是别人骂就是不行。这种领导虽然平时打骂下属，但一旦有了好事，第一个想到的是你，有了肥缺，也会不动声色扔给你，最后还是骂你一句，“你小子给劳资好好干，干砸了，劳资毙了你。”
——但，这位领导不是这种护犊子式的领导。你不要误解了他，以为他是在打是亲骂是爱。
林子大了什么鸟都有。遇到这种领导，该怎么办呢？
——寒山问拾得：“世间谤我，贱我，欺我，辱我，笑我，轻我，恶我，骗我，如何处治乎？”拾得答曰：“只是忍他，让他，由他，避他，耐他，敬他，不要理他，再待几年，你且看他。”
——千万别学拾得的“忍”字。
领导“重用”你，就是不提拔，调动不让走，责任压给你，出错了还骂你。——只因为你好欺负、怯弱、不敢反抗。领导当然明白你的心思，你不是想逃离吗？我偏不让你走，就是因为压榨你没有负担呀，也没有遭遇反击啊，这样的压榨多爽呀，怎么能舍得放你调走呢？
——怎么办呢？反着来呀！
领导“重用”你。你回答，“哎呦，太重了，我扛不起来。”
领导不提拔你。你这样说，“领导，什么时候提拔我呀，你提拔我，我好好给你干。”画外音：你不提拔我，我就不给你干。
调动多次拦截。你就是不做事，做不好事，耽误重要事，当你没有压榨价值的时候，他恨不能开欢送会送你走人。
责任压给你。你别接啊。领导，我位卑言轻，怎么能接下这么重的责任呢？职场上讲究责权利对等啊。这么大的责任应该给职位高的人呀。
出错还骂你。他再骂你，你就冷笑就行了。啥也别说，就静静地冷笑。你看他心里不发毛？
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网友解答：
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479 感谢邀答。有些不明白问题的具体情况。
老板既然雇用了你，当然要用你，喊你做这做那不都是应该的吗？
既然是应该的、正常的，那么还有什么问题？至于要不要提拔谁，老板当然也有自己的评判标准，并不是你经常帮他做这做那就一定要提拔你的！
这里顺便分享
职场中常有的一种现象，就是一般情况下员工对于自己的评价普遍高于管理层对其的评价。
不管在哪里都是这样，员工对自己的贡献值评估都会比较高，所以很多时候员工对于个人升职加薪都会有更高的期望值，而从管理者的角度看却还差得远呢，比如做事欠考虑、完成不及时、汇报不详尽等等。
诸如此类的信息不对称以及评价标准差异，常常导致了劳资双方的沟通不畅，甚至相互猜忌，对于职场稳定性极其不利。
以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！
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网友解答：
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心急吃不了热豆腐。
所以我给你的意见是
：耐心点。
正常情况下，喊你做这做那，但从不提拔你，可能是因为你的能力还达不到，表现还不足以令人信服。领导需要继续锻炼你，考察你，希望你在工作当中继续改进，表现能达到领导的预期，肯定有机会得到提拔。
不过话又说回来，这有个前提，就是
你的领导是一个说话做事靠谱，令人信赖，对你平时多有提点，能以身作则带着你干的
，那就值得追随。
还有很重要的一点，就是领导有没有把你当做自己人。很多做领导的，往往给很信赖的人多派活，即所谓的让你做这做那，从某种程度上来说，这是一种恩宠。说明你和领导的距离比较近，领导让你办事，他放心。有什么好处他自然首先会想到你，即便一时半会儿得不到提拔，他也会给你多发点奖金，或者是其他方面给予补充。
我原来就遇到一个领导，他是从军工企业出来的。说实话，他做事很拼，经常加班加点的干，996已经不足以形容他了，他经常干到晚上12:00以后，第2天一大早，照样精神抖擞的跑到厂里车间检查工作了，真的是叫做发扬连续作战不怕辛苦的精神。
说实话比干劲，我们都不如他，别说现在什么互联网996就叫苦连天了，在他面前简直是战5渣！当然了，我跟着他干也挺辛苦的，他对身边人的要求很严格，工作高标准严要求，必须敬业有产出。有一段时间我有点熬不住了，心里对他有点意见。
他发现了这一点，还主动找我聊天谈心事，把我心中的困惑解决了。年底的时候他没有亏待我，专门给我发了一个大红包！
说实话，这样好的领导也很少能遇见，遇到了是你的福分。
反之，如果喜欢吹牛，满嘴跑火车，那你就要小心了！这种不靠谱的领导，可能只是仅仅在利用你，给你胡乱承诺，喊你这做这做那，却从不关心你的个人成长。等你把事情做好了，没有价值了，就要一脚把你踹开，怎一个惨字了得！
所以你不要把重点放在有没有提拔你以及具体事情上，而是一定要看人，多留心，领导的人品和德行更重要！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。
智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
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网友解答：
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第一，你这人太老实，真的不适合提拔。
工作中不乏见到埋头苦干的人，他们任劳任怨，工作成绩也可以，但是工作中没有突破，他们属于走劳动模范途径的，会得到单位的肯定，也会得到奖励，真的很难被提拔。
第二，领导水平不行，人品也不好。
领导为什么只让你做这做那的，因为别人不听他的，他根本使唤不动，领导用你是因为你好使。在工作中也见到太多领导一有事就叫一个下属，不管他多忙，也要他干事，一会儿安排这个事儿，一会儿又指派那个任务，忙得忙死，闲的闲死。
也别指望这样的领导会提拔你，他更多的是在欺负你，所以在工作中，老实人首先要明白自己的工作重点当是本职工作，对于某些不合理安排要学会拒绝。
其实，在职场中，会拒绝的人往往比不会拒绝的人被提拔的可能性更大。
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网友解答：
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作为过来人，领导重用你但不提拔你，我认为有以下原因：
一是领导害怕没人干活不想提拔你。
一个单位真正肯干事又能力强的人不多，如果你是这样的人，领导就要想了，把你提拔起来你走了，谁来帮他干活？
我当年在单位也是这样，领导一有事肯定先想到我，包括自己工作份内之事，也有不相干的事，他都统统安排给我，让我办事他放心，但对提拔的事闭口不提，我好几次申请调离单位他都不肯放人，说你走了谁帮我干活？
二是领导心胸狭窄不想提拔你。
作为单位一把手，在整个单位来说他相当于一个土皇帝，单位所有干部职工都是他的手下，觉得大家一直在他手底下干活就是常理，一旦有人提拔升职了，破坏了他的高人一等的优越感，便心中不舒服了，他不允许这种情况出现。
当年我们领导就是这样，以为大家永远不会升职，也不会调离单位，对每一个下属颐指气使，听到有人有机会调离升职，一律不同意，最后人走了，彼此之间也有了很大矛盾。
三是领导能力不够没法提拔你。
有些单位机构小人少，提拔名额几乎没有。而作为单位的一把手，平时与上级领导或组织部门沟通交流少，与上级领导的关系没搞好，这样的领导连自己提拔的机会都没有，更甭提为下属争取提拔晋升名额了。
四是领导认为你能力或忠诚度还欠缺想要考验锻炼你。
能被提拔不仅要肯干能干还要对领导尊重忠诚。领导安排你很多工作却不提拔你，也许是他觉得你工作能力和对他忠诚服从度还不是很强，故意安排各种工作磨砺你，以提升你的工作能力和对他的忠诚度。
也许考验期一过，你就被提拔了。
我当年辛辛苦苦工作服务领导6年，有同事说这样的领导只让你干活不会给你好处，干了白干，让我不要再为领导干活，我没听他们的话，6年后虽不是他直接提拔的我，但我自己变强大了，领导也间接推了一下，机会也来了，就顺理成章的升职了。
要是当年听别人话放弃了，和领导关系闹僵了，也许就没有今天的机会了。
遇到这种情况，无论如何，你都要不断提升自己的工作能力和交际能力，使自己不断变大变强变成熟，以不变应万变，好的机会迟早有一天会找上门的。
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网友解答：
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这个问题一直是我心中的痛。孙洁02年产假未休完，就急忙提前上班从公司电视台调往办公室，做了我的部下。如今20年过去了，直到我今年年初退休离职，她才接了我的岗位被提拔。
这些年，刚开始她对我充满了感激，她说我是她人生路上的贵人等等。言谈行为中都流露出对我的感谢和忠心不二。可是近5年来变了，她认为她做我部下期间，我老是喊她做这做那，身边同事不少人被提拔到领导岗位上，唯独她一直在“服苦役”。
国企时，我们公司各种宣传企业文化工作做得非常好，孙洁作为一线职工，一口标准的普通话，在一次公司大型演讲活动中脱颖而出，当年我作为共青团负责人非常欣赏她。正遇公司电视台选主播，我全力推荐了她。
那年我们还都年轻。
时隔六年，我从分公司离开调回集团办公室，孙洁年龄偏大，且与总编关系相处不好，听说我所在办公室要人，在哺乳期的孙洁立马提前上班找我报到。
06年公司国企改制为民营企业，我们买断身份重新入职到新公司，我继续担任公司办公室主任。
由于民营企业用工从紧掌握，科室人员实行兼并带，孙洁由于一直是科员，原来公司很多中层都没了岗位，我找她谈话，按她的资历和能力只能做普通科员，主管岗位竞争激烈，工作不力可能随时下岗。如果做科员，估计能保住饭碗。
她回家考虑一天后告诉我，她要做主管。
出于她是我多年老部下的感情考虑，我勉强选择了她留在办公室做了主管，如果她工作做不到位，只好我自己补位吧！
就这样，在民营企业她又做了我16年的部下。
这期间，我从办公室主任提拔到公司副总经理岗位上。办公室我曾经身边的其他几个主管都提拔到分公司任主要负责人，唯独考虑她为人踏实，一板一眼，在我身边不吃亏，随时可以照应她。作为一个女性，能安安稳稳把本职工作做好，其实未尝不是她的福气。
起初，我认为我的安排非常好，这样对孙洁是一种保护，她会知道我的好心。直到有一次派出商业公司任负责人朱成的过来跟我说，他与孙洁聊天，建议她找我提出去职业培训公司做负责人，孙洁答复他的是：我可没你这么好的命，领导器重。
朱成的意思是，他们是同学，知道孙洁的心理，他帮同学说说话。
听到这种想法，我内心咯噔一下，这些年我考虑她创新能力不足，缺乏独挡一面的综合素质，为人又忠厚，事务性能力强正好适合在集团配合我做好后勤。如果提拔她去分公司做负责人，真心怕她吃亏被淘汰。
自从朱成提醒我后，我观察到孙洁的确比过去不一样。过去她工作热情主动，现在虽然一样工作勤奋，但明显热情衰退。之前我以为是她在一个岗位上工作时间太久的缘故，没想到她看到一个个都到分公司去担当大任，对她的触动如此之大。
我特意利用一次出差的机会认真地跟她谈了一次。她也毫不隐瞒地说，知道我是好心，但认为我这是对她能力的否定。
我无语，想想我还是告诉她，如果我的女儿面临这样的情况，我会告诉她，一个女孩子，不要独当一面地面对职场，我希望她留在老领导身边，平平稳稳把本职工作做好就行。
她似乎信我，似乎也无动于衷。
我相信时间会证明一切。
在职场，不是每个人都适合被提拔去当领导的。尤其是女性，一生中会面临很多的问题，爱情，婚姻，家庭，事业，如果提拔到领导岗位上，付出太多真的不值得。
今年春节过后，我退休离职，除了我的推荐，领导也看到了孙洁这些年的付出，这些年，很多工作都是她在做，接替我的岗位，她丝毫不吃力。提拔她对工作的连续性是有益处的。
回到题主的问题，真心希望你认真审视自己，工作中究竟有哪些优势？
既然领导要用你做事，证明你擅长事务性工作，你没被提拔，证明时机尚未成熟。劝你安安心心做好本职。当你的领导习惯了用你，他提拔之日，就是你提拔之时。
而那时，水到渠成，你也沉淀了足够的实力，积蓄了足够的能量，提拔后你将走得更远，飞得更高。
衷心祝福您！
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网友解答：
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能被利用，说明还有利用的价值，反之，则说明连被利用的价值都没有。
领导喊你做这做那，但又从不提拔你，原因多种：
1，干的活多，却不精
做的事情虽多，但都是些杂活，核心项目参与较少或未曾参与，使得这些功劳无法成为职位提升的基石。
比如：领导安排打印、复印、端茶倒水、跑腿之类的工作，耗时不说，价值还低。难道提拔理由写：某某因打印次数多，现提拔为主管？
2，认知有差异
员工在一个公司干得时间久了，就会忘记初心，认为公司的壮大都是自己的功劳，无意间把自己的作用放大了无数倍，严重点的甚至认为公司缺他不可。
而在老板、领导眼里，员工就是员工，之所以有如此表现，那是自己给员工的机会，自己栽培的结果。
所以，勿忘初心，公司不给平台，领导不给机会，员工就是再强、再厉害，也只能怀才不遇、长吁短叹。
当然可以换公司，但要知道一个事实：千里马常有，而伯乐不常有。可以说，每个人都有自己最擅长的事情，都是千里马，为什么还是有很多人过得不算太好？归根结底还不是伯乐太少，你说是吧？
3，公司组织结构存在问题
老板下面是经理，经理下面是主管，主管下面是员工，完全是一个萝卜一个坑，没有坑的话，就算万事俱备，但想晋升还是难。
经理作为领导，哪怕某位员工使得再顺手，能力也足够。在实际操作中，也很少出现把现有主管辞退而晋升这位员工的现象。
4，为人老实，不懂拒绝，不会“哭”
有的人就是这样，不主动也不拒绝，领导派活就干，无论多少，也不反驳，默默地工作。期盼着升职加薪能落在自己头上，然而每次都是失望，就算如此，也不说什么，当然也是无话可说。
爱哭的孩子有奶吃，适当的拒绝和表现自己，才能获得机会。
看看那些晋升的同事就明白了，他们忙的时候领导肯定看见了，而不忙的时候领导肯定没看见，也不会有机会看见，这就是表现。
适当的拒绝有很多种，当然直接拒绝肯定会被领导所不喜，这已经上升到工作态度问题。可以这样：在领导额外派活时，可以表述自己的工作量已经很饱满，若活急的话可以找其他同事，若活不急的话可能要晚点才能完成，至于领导怎么选择，就看领导。
从另一个角度来看，
经常被领导喊去做这做那也是好事，为什么？因为在有晋升机会时，第一个想到的就是经常被自己看到的人，但需要时间，需要等待。
最后，能被人“使唤”，能被人利用，说明自身还有被“使唤”和利用的价值，反之亦然。
我是
@职场小水滴
，以上是我今天的分享，若你喜欢我的分享，请关注我，还能看更多职场事哦。
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网友解答：
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被提拔与安排干好本职工作具有一致性。领导职位僧多粥少，才是一种比较理想的状态。
官多士少，坐轿的多，抬轿的少，成何体统？一个环境之中，仕途明朗化，标准具有一致性，优者胜出，庸者淘汰，竞争上岗，才是选贤任能的一种正常局面。
如果亲疏远近高低贵贱各不相同，不是以业绩论等次，而是夹杂了私人感情色彩，及其经济利益因素，用人不当的问题难以避免。
当那些寻情钻眼，投机取巧者，通过左门旁道上位，官风不正，威信扫地，不会不挫伤拼搏肯干、实干者的积极性吗？
往往在一些人眼中，似乎领导职位什么样的人都可以胜任，不是降低了门槛条件，在为自己寻找获取一官半职的理由吗？
(网络图片，原创回答)
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