你是怎么面对领导当着很多人面批评你的？
你是怎么面对领导当着很多人面批评你的？
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网友解答：
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我们在工作中，有时因为我们的工作失误，没有完成领导交办的任务，没有正确领会领导的意图，导致了工作开展的不顺利，这样就会被领导所批评 一般领导在批评的时候，有可能是在会议当中当众点名批评，也有可能是在只针对个人，那么我们在接受被领导批评的时候怎么做呢？
要给领导留下足够的面子，找一恰当的时间在做理论。
不管是在会议进行时还是在工作当中，领导因为你的工作不得力，可能会对你进行批评，对你的工作业绩，工作进度，都会有所说辞，一定要稳控好自己的情绪，在这个时候千万不要与领导顶撞，更不要做无效的辩解，不要当着众人的面让领导下不来台，即使你争执的在理，领导表面上接受你，但心里也会记恨你，不管怎样，要虚心的接受领导的批评，有一个好的态度，等到散会了，或者找一个适当的机会单独与领导就你的问题进行详细的解释，让领导知道你出错的原因，和一些不可抗拒的因素，征得领导的好态度，这样做既给足了领导的面子，也解决了你自身的问题。
在一个恰当的时间里，针对你被批评的问题展开分析，以好的态度博得领导认可。
不管在什么样一个环境下，只要被领导批评，就是一件不让人开心的事情，那么我们应该怎样来处理这样的事情呢？一般在这种情况下，不要恼羞成怒，不要把不高兴的心情表现在脸上，更不能带到工作中，首先自己要反思一下你被领导批评的问题，看看自己的错误存在在哪里，是不是自己在领导批评的具体方面的确存在着不足，同时还要找出自己对纠正错误所持有的论点论据，然后再找一个恰当的时间，和领导面对面进行沟通，与领导沟通的时候，首先要把自己的不足说出来，是不是因为自己在工作技巧上缺少经验，还是在工作环节中漏掉了什么因素，不管怎么样一定要有一个诚恳的态度，以此缓解与领导的不良心情，然后再叙述你对问题的看法，和一些条件的制约，并争取得到领导的支持，这才是处理问题解决问题最好的一个方式方法。
给自己的工作定一个目标，给领导一个保证，争取领导的支持。
当你有了足够的认识，就会打消你对领导的成见，认可领导的工作方式，毕竟领导所从事的层面要高于我们，掌握的是大局，必须从意识上有所提高，从而对领导的批评也虚心接受了，下一步工作，就是争取领导的支持，只要有了领导的支持，对你工作起来就会事半功倍，领导会在很多的方面给你创造条件，给你创造更好的工作环境，这对你下一步的工作开展尤为重要。切不可破罐子破摔，做事情我行我素，这样只能让事情变得越来越糟，长此下去，最终受伤的肯定是你，一定要谨记，有些事情可违，有些事情不可违，尽量领会领导的意图，并以大局为核心，只有这样才会让你的工作顺风顺水，相得益彰。
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网友解答：
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我参加工作的这些年里，领导当众批评我很多次，有很多次都是在会议上点名批评了，根本没有给我留任何一点面子，甚至让我下不了台。
可是自己还是忍受了领导这种批评，
领导的批评是暂时的，因为在职场中任何人都要受到领导的批评，没有经历过这些你就不会成长。
这也是磨练你自己性格的时候，
如果你能够在这种情况下压住自己的脾气，熄灭自己的火气，那么你就会在职场中慢慢成为一个圆滑的人。
你可以和领导顶嘴，你甚至可以在会议上和领导顶嘴，
但是最后的结果是什么样的？你不给领导留面子，领导估计是一辈子让你没面子。
职场本身就是领导说了算的地方，可以说很多领导在职场中本身就是一言堂，他不允许有其他意见的出现，更别说有反对的声音了。
你面对领导的时候，一定要有一个谦虚的态度，要是领导说话难听了，你就当做没有听见，左耳朵进右耳朵出，要想办法改正自己的性格。
领导说上两句没什么，你身上也不会掉下一块肉，可是当时如果你敢反驳领导，让领导下不来台，那么你的后果就严重了，你要分个孰轻孰重。
任何人在工作中都会产生一定的失误，
在自己有过错的时候就会受到领导的批评，有些领导批评人士言语比较激烈，这个时候你就需要忍受，不要轻易发火。
那些整天喜欢和领导大吵大闹的人到最后都是没有任何好结果的，
除非他真的有才华，领导离不开人家；或者是自己有背景靠山，有一定的底气。
在职场中，大部分人都是受过领导批评的，
没有受过领导批评的员工，本身这个人就有问题，因为这个员工已经被领导打入了冷宫，根本就懒得理他。
无论是领导在哪一种场合批评你，
只要是你造成了一定的失误，你就应该虚心接受，不应该随便反驳。
有些人领导说上两句自己心里就一股子火，
然后给领导吵起来或者扬言要辞职，这样的人在职场中就是一种不成熟的表现。
无论是领导批评你还是表扬你，你都应该做到面不改色，
虚心的接受，要有一个好的态度，你可以私下和领导解释，但不能够当众顶撞。
一个人的性格决定了他能够在职场中走多远走多高，
你看那些在职场里混的好的人，都是有一定的涵养的，因为他们的性格已经被磨练了出来。
无论领导批评你是对是错，你先不要反驳什么，
等私下里再去找领导解释，这样领导说不定能听得进去，这个撞领导就是你态度上的问题。
你要记住，职场本身就是一个复杂的环境，
你要想在职场里混的好，就不能够太得罪领导了，尤其是在那公众的场合里，一定要给领导留面子。
不要把自己一时的荣辱看的太重要了，要想在职场里继续走下去，就需要经过许多磨练，领导的批评也是为你敲响警钟，做好工作的前提条件。
领导批评一个人也是有原因的，也许有些原因不一样，但是你要需要根据领导批评的话语来找出事情的根源。
有些人在职场中受领导批评，可能是因为自己的工作做错了，也可能背后有小人挑拨，也可能是领导的误解，但是事后你一定要耐心的给领导解释。
领导批评你以后，你一定要围绕着领导批评你的原因，
做好反思，或者是分析看看领导是出于什么样的原因批评你的，如果是自己的过错就需要改正。
也许领导批评一个人，是受了某些小人的挑拨，
让领导在一些火气正盛的时候，你一定要安抚领导虚心接受，等过了一段时间领导脾气下来了，你再和领导解释。
我在工作的这些年里，受过很多次领导的批评，
慢慢自己也有了一定的调节方法，让自己去想一些开心的事情，或者是找一些其他事情干，分散一下注意力。
你也可以不把领导的批评当回事儿，但是心也不能够太大了，
你要找出领导批评你的根源，看看是出于什么原因，自己要对症下药，做好相应的措施。
你要切记一点，领导在批评你的时候，千万不要反驳，
我的一个朋友就吃过这样的亏，最后被公司开除了，图什么呢？忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
就算领导批评你是不对的，但是你当时也要有一个虚心接受的态度，
只要领导看到你态度好了，领导的火气就会消去一半，以后的工作你也好做了。
领导批评归批评，你的工作也是要做的，不要领导一批评你，
你就来情绪放弃自己的工作，这对你是不利的，对你的竞争对手是有利的。
单位里的领导批评你一次，你就应该成长一次，无论是谁的原因，
你就应该在职场中更加成熟一些，不应该使小情绪，也不能够没心没肺，不当回事儿。
你要记住领导永远是管你的人，如果你让领导当时不痛快，
估计以后在工作中，领导会让你一直不痛快，不要把所有领导都看成那些心胸宽大的人。
总之：
职场里面对领导你时刻要保持一个恭敬的态度，也许你们俩有很深的意见，但是最起码表面上要过得去，
不然到最后吃亏的还是你自己。
希望我的回答能够帮助到你。
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网友解答：
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我刚到单位的时候，单位组织了一个现场观摩，当时那种环境下演示、作秀的成份多一些，我当时是身兼数职，负责两项演示内容。
由于当天观摩人数较多，分成了三拨，每拨都是由单位的领导带队，在顺利搞完第一个内容后，我抓紧转入第二项内容，前两拨看完演示都非常满意，特别是单位的主要领导也非常满意。
没想到在迎接第三拨的时候出问题了，因为快到吃饭时间，以为他们不来了，所以心态放松了些，可没想到分管领导带着嘉宾悄无声息的出现了，这时演示人员还没有到位，我这领导丝毫没有给我留情面，不仅当着演示人员的面，还有许多来宾，给我骂了个狗血喷头，说我浪费别人的时间，就是在谋财害命！
当时我那个气啊，老子我陪你们搞形式主义，最后把屎盆子扣我头上，当这么多人的面装高尚，但我忍住了，官大一级压死人啊！一个字，只能忍！
但我确实特别委屈，辛辛苦苦结果是这个下场，虽然下面的人非常理解我，但我也觉得憋屈啊！但话又说回来，谁让自己麻痹大意呢，这又能怪着谁呢！
其实，
后来我才知道，我们这个分管领导就是这个脾气，在班子里就是个另类，与其他领导有点格格不入，有点儿特立独行的感觉，我认真研究过他，可能他还真不是装的，就是个不会变通的老古董！
他不只是对我这样，听老同事们说，骂我这算好得了，比我这难听的多的是，大家平时都躲着他，不爱搭理他！
这样我也就释然了， 因为演示内容出色，我还得到了单位的表彰，跟这样的领导没必要计较的，后来在工作中也时不时的遇到这种二球！
不过我现在还要感谢这位领导，当初他要不骂我，可能我就不会养成这成谨小慎微的性格，也不会在单位顺利混到现在！
但不幸的是，我这位领导可能平时因肝火太旺，50岁就得癌症提前退休了。
在职场上，我们选择不了领导，更不能决定领导怎么对待我们，唯有干好自己的工作，谁让自己出错呢？
即使自己没错，领导当着众人的面批评自己，我觉得还是要忍，多年经验表明，和领导硬刚没有一点好处。
我说的是在体制内，如果你还想上进，就按我说得做；如果你无欲无求，领导无理取闹批评你，你也不用客气，不需要惯着他，硬刚也没什么，领导也不能把你怎么着！
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网友解答：
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我作为一个团队的管理者，我有自己的下属，同时，我也有我的领导。作为团队Leader，我在会议上也批评过自己的下属，作为下属，我也在会议上被自己的领导批评过，所以我将从二个角度来分析下我的心理活动，最终给出建议。
作为团队Leader，在会议上批评自己的下属
一般来说，我作为团队的管理者，不会轻易的在会议上当着很多人的面直接批评某一个人，这样会极大的伤害这个人的自尊心（面子），所以如果出现的问题不大，是不会直接在会议上说的。所以能当着很多人的面批评某个人，无非二个原因：
第一、员工犯了原则性错误，必须要当着很多人面批评，我希望员工虚心接受
如果员工犯了原则性错误，比如没有按照事先会议约定好的方案和计划进行执行，再或者事情执行过程中出现问题没有按照制度进行上报。如果遇到了类似的问题，不管有没有造成公司利益的损失或者成本的增加，都需要当着团队的面进行严厉批评。
此时，我是希望这个员工能够当着大家的面承认自己的错误，并且保证以后不会再犯。这时候千万别在大家面前和领导进行争执，否则不仅损害领导的颜面，也会降低领导在团队的威信，最重要的是，领导可能因此觉得你不认可他，也觉得你不懂事。
第二、员工并没有犯很大的错误，但作为一个典型的例子，在团队进行批评
如果某个员工只是犯了一个小错，但是没有造成任何损失，只是可能会对日后的工作造成一点点影响，并且这样的问题，需要在整个团队进行宣传，希望大家日后都避免。我会借用批评某个员工的行为，来对大家起到警示作用。
这时，我是希望员工能把来龙去脉讲清楚，如果我对他有误解，希望他能够讲出来。
此时，我在会上进行批评的目的是为了分析一件事情，所以如果员工和我讲解问题的缘由，我也会心平气和的和大家分析分析，并提醒大家要注意的点。并不为因此而生气或者有其他想法。
作为下属，在会议上被领导批评
我作为下属，在会议上被领导批评也是会发生的，但此时来说，我代表的不是我个人，而是整个团队，所以这个时候我作为下属，也会思考大领导的想法，做出对应的回应
第一，作为个人，如果是领导认为有错误，一定要在会议上认错，给大领导充足的面子，哪怕自己没有错
一般来说，人家能成为领导，情商和智商都不会低，他在批评你的时候，也会充分考虑你的情绪，所以这个时候，不管你自己有没有错，在会议上或者多人面前，先承认自己的问题，把自己表现不足的地方说出来。
不管是为了大领导颜面也好，还是为了配合领导也好，都不能直接和领导硬钢。如果自己有委屈，也要在会后找领导沟通清楚。
第二，如果领导批评的是整个团队，要把问题归咎到自己身上，同时稍微为团队诉诉苦
在大领导的会议上，他会批评你，绝对是因为你的团队有哪儿做的不够好，但是团队的不好肯定是他的Leader有问题，所以
此时，要先将问题归咎到自己身上，并且给团队说说好话，并且承认领导批评的对，日后会改进。这时不仅给了领导面子，也算维护了团队的声誉，就算是错，也是自己的错，只要后面改进就好。
综合来说，我觉得，作为下属，当自己的领导在众人面前批评我的时候，还是要态度好一点，虚心一点，先接受错误。如果领导理解的有偏差，也要在私下和领导沟通清楚，确保在众人面前他的面子不丢，同时防止自己被误解。
如果您认可我的观点，就关注我吧。
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网友解答：
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不管这种批评是对是错，态度上都要虚心接受。
在很多人面前对你提出批评，而不是私下或者小范围对你进行批评，
其目的：
之一是
严肃指出你的缺点和错误，尤其是对损害集体利益的行为进行分析，提出针对性意见，希望你本人真正吸取教训，不要再重蹈覆辙，以免造成更大的损失；
之二是
通过教育你本人，引起其他人员的思想重视，如果有类似行为的苗头，要立即中止，即使没有也要举一反三引以为戒，避免这种问题再次发生，这是对集体行为的认真负责；
之三可能是
平时对你不够满意，终于找到你出现失误的机会，借机对你进行打击嘲讽，损毁你的声誉，当然这种可能性是建立在你的领导品格不高的前提下。
为什么要单单在众人面前对你提出批评，因为每个人都有自尊心，都非常在意别人对自己的看法，而在人多的时候态度严肃地指出问题，其产生的影响力和给人的压力，都会大大地增加，批评的效果也就会明显呈现出来，这样做会促使被批评对象加紧改正错误，而且因为印象深刻同类问题再次出现的机率将会有效降低。
采取积极向上的态度去面对批评是正确的选择，无论这种批评的场合大小、人数多少。
建议一：端正态度认真接受
认真倾听领导的批评意见，认真进行记忆，还可以适时点头表示明白了接受了，不管他声调多高、表情多么激动，都不要把批评当成个人恩怨来对待，一定要控制住自己的情绪，以谦虚的表情传递出虚心认错的信号。在领导批评后，以简短的话语表示接受批评，自己会认真进行反思，坚决改正存在的错误。
建议二：冷静下来后全面回顾事情的整个过程
围绕领导批评中指出的种种信息，捕捉住每个细节进行思考，看看到底是什么问题，到底有没有这样的问题，如果有是什么情况，如果没有又是什么原因，再联系平时领导的态度行为和自己的工作表现，进行广泛联系和具体分析，切实找出自己或者领导或者其他同事存在的类似问题，为自己下步行动提供准确依据。
建议三：适时做出回应
全面摸清情况后，如果确实是自己的原因所造成，应在短时间内向领导做出检讨，说明自己如何吸取教训，以及准备如何改正，避免不再发生类似错误；如果不是自己的问题，而是领导误解，那么也要先从自己角度认识问题，表态会吸取教训，然后再对领导提出建议，希望他认真考虑自己的感受，由领导找机会向大家澄清。
建议四：不要过于纠结这件事
即便是领导错了也不要放在心上，把这次批评当作经验，当成是给自己的一份礼物，当成促进自己更加努力工作的动力源泉，那么你的内心世界会非常强大。这次批评会提醒你如何做得更好，努力工作吧，转移走自己的注意力，不要再对任何人提起这件事，让它成为过去。
除非你的领导真的是个品格低下的小人，
以这种方式攻击你羞辱你，如果你遇到了这样的领导，要收集掌握证据，准备恰当时机进行反击，因为对这种人不要抱有任何希望。
综上所述，在没有判明情况的时候，不要盲目表明你的态度，虚心接受就是为了做出正确的判断，经过理智分析后，再找准症节进行恰当适时的反应。
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你是怎么面对领导当面批评你的？
我认为领导批评你是关心你的表现，我们要充分尊重。
1、当面轻声批评自己，是关心自己的表现，要沉默改正。
当我们做错了事情，领导当着同事的面轻声批评自己，其实是在关心自己。说明领导会站在员工的角度看问题并当面指出问题所在，目的是为了让员工充分认识自己的错误。
所以我们应该承诺及时改正，相比面子而言，得到领导赏识和尊重很重要。
2、当面高声批评自己，要掌握应急处理能力。
高声批评员工要么说明领导是个急性子，要么说明事情很严重，自己的处境很危险。
我认为在职场中，我们应该善于观察细节，把握事物的整体趋势，在事情急转之下的阶段，我们能快速察觉，并给出行之有效的处理措施，这就是掌握应急处理能力的重要性。相信掌握了这种能力领导会对你刮目相看，再也不会对你大声嘶吼干着急。
3、无论做对做错都批评，说明领导情商不行。
只有领导情商不够，才会赏罚不分明。我认为公司的奖惩机制应该同法律一样严格执行，而不是领导认为怎么样就怎么样。这样的领导我建议不要跟。
总结
领导批评自己，我们要虚心改正。是自己的问题，一定要找出产生问题的根源所在，吸取教训不再犯；不是自己的问题，适当据理力争。只有赏罚分明才是高明的制度，才是高明的领导。
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能忍则忍，给足领导面子，下来再沟通，如果忍无可忍，那么无需再忍。一但脱离就事论事，一但涉及侮辱人格，立即反击，生死看淡，不服就干，领导会更难下台。
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中国有句古话叫做：扬善于公庭，而归过于私室。
意思就是表扬要公开表扬，而批评最好私下。如果你的领导当着很多人的面批评你，这种做法确实不太可取，有可能他在气头上没顾及得了这么多。
针对这种情况，我给你一个有效度非常高的建议[机智]：
情绪要稳定，不要忙于解释或者与领导争辩。你的心里一定是很难受的，但两个人如果都在情绪中，有可能引发双方的激励冲突，你的解释可能会让领导更生气，认为你在找理由。
所以这时候建议你在心底里给自己暗示一下，深呼吸几口气，先不要说话，稳定自己的情绪。
拿纸笔记录领导批评的内容。这个时候领导可能仍然在气头上的时候，仍然在批评你。但你在做记录的一个动作，就是在向领导表明他说的你都听进去了，这个动作本身就可以缓解领导的情绪。
等领导的情绪慢慢的缓和了，这个时候你就开始可以去提出你的解决方案了，比如你可以说：领导，感谢您的指正，你刚才说的要点我都记录下来了，对于现在已经造成的损失或者负面影响，我打算xxxxxx来做去解决这个问题。将她的注意力从情绪转移到如何去解决问题上来。
设定下次反馈点。领导批评你的目的肯定是希望改正错误行为，日后改进。所以，在提出问题的解决方案之后，你还需要做一件事，就是主动的跟领导设置改正后的下一次反馈时间点，将改进的结果汇报给他看，让他安心。
聪明的职场人，如果这样做，就能够将一次领导有可能在心中造成负面印象的批评，转化为下一次跟领导深入沟通的机会。
并展现出自己是个情绪稳定，积极吸取领导建议，解决问题和担当的人。将“危机”变为“机会”。[灵光一闪]
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网友解答：
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面对领导当着很多人面挨批评是多么无助、无颜、无地自容的事情呀！反正本人是承受不起的！这是对一个自尊心最大的伤害之一！所以，自踏入社会，特别是参加工作以来，本人严格要求自己，思想上、行动上要和领导保持高度一致，和同事们保持团结友善，苦练工作本领，确保在工作中时时处处尊纪守法，力争上游，何来被领导批评之虞？
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网友解答：
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如果批评的对，虚心接受坚决改；如果不对，先听完，事后解释，千万不要当面顶撞
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网友解答：
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领导当着很多人的面批评自己，确实是一个很难受、很尴尬、很没面子的事情。我遇到这种事虽然不多，但在漫长的职业生涯中也遇到过几次，刻骨铭心啊！
我处理的方式是这样的：
第一，我绝不顶嘴，尽管有几次我根本就没有错。
之所以不回嘴，不是我理亏，也不是懦弱，而是我知道，这个时候领导正在火头上，我的解释他根本听进去，反而可能使他更加火冒三丈，最后造成局面无法收拾，最后吃亏的还是我。
第二，我也绝不唯唯诺诺地承认自己没有做错的事。
有些人挨了领导的批评。就诚惶诚恐，点头哈腰，一个劲地说：“是的，这事是我不对，是我不对，我一定改正。”你根本就没错，你改进什么？怎么改进？过几天领导如果问你：“改进得怎么样了？”你又该怎么回答呢？
那么，既不能迷迷糊糊“认罪”，又不能一声不吭软对抗，应该怎么说呢？我一般会这么说：
“领导，发生这个事的原因我不太清楚，我马上查一查，如果是我们部门的问题，我们一定马上改正。”
这话虽然好像是在承认错误，但使用了“不清楚”“查一查”“如果”等不确定的词语，既给了领导面子，又没有违心地承认不是自己的错误，等领导脾气发完了，找机会再把事情解释清楚。
第三，最难受的是当众批评时，自己的同事甚至下属都在场，这时自己的态度很难把握。
太怂了吧，在同事和下属面前威信扫地，以后不好开展工作和管理。
太强了吧，领导正在火头上，弄不好就引来更大的麻烦。
我处理的经验是，不顶嘴、不解释，也不点头哈腰、低三下四，保持无表情状态，可做思考状，让领导觉得你在反省自己的问题，火气发完了，领导走了，趁热打铁，赶紧挽回影响。比如说，当时你的下属在身边，你要跟他说：“这件事我们没有做错，你明白吧，但是你要记着，跟我学，这时候不要跟领导顶嘴，不要解释，那样会越解释越乱。实践是检验真理的唯一标准，谁对谁错，总会弄清楚的，明白了吗？干活去吧。”
如果你心里还是特难受，憋屈得无法自控，那就自己到洗手间让眼泪流一会吧，小心别让同事看见噢！
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