企业存货过大，账实不符现象该如何解决？
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？
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网友解答：
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题主说的存货过大，主要是指账面的存货过大，递交给税务局的财务报表上存货过大吧！
那么此种存货过大账实不符现象该如何解决？
现在我给大家说说很多企业存货过大的原因，很多企业也确实存在错过过大的问题，特别是外账，基本上是每个企业都存在的问题，未入账收入导致账面对应成本无法结转而日积月累越来越多。
1、存货管理问题。公司每年定期对存货进行盘点，仓库部门对残次、老旧、过时、报废的存货进行报废处理的时候，财务部并未进行存在处置核算，报废处置批次多了，就产生账实差异大。
2、财务账并未核算实际损耗。有些企业如蔬果生鲜、珠宝首饰等产品，生产过程中损耗较多，财务部并未核算损耗，时间长了，肯定导致账面大于实际库存。
3、存货成本计算时有误，毛利率高于实际产品，有可能采用的存货发出计价方法和存货成本分配不准确。
4、存货进账太多，存在买票的现象。公司买入过多的进项发票，长年累月肯定会导致账面存货过多。
5、外账上存货正常采购入账，而每月都有部分未付账收入或走私的收入问题，导致成本结转时，由于未入账收入没有上账，而实物已经出库，但是账上对应的这部分成本无法结转，导致账面存货越积越多。有人说存货可以全部结转呀，是可以，但全部结转后会出现报表毛利率很低或者毛利倒挂，不符合行业逻辑，纳税申报很危险啊;那账面存货过大就不危险吗？也危险，但至少你没转入损益，影响利润，进而未影响税收，是吧。不管怎样，你企业瞒报收入，但还是认真纳税了，比起那样瞒报收入还不纳税要好的多。所以很多企业没法结转这么多成本，也是这方面考虑的。
存货过大我们要如何进行解决呢？有些方法是存在风险的，希望企业还是真实交税最好！
1、如果是管理问题，实际报废的存货在财务账上未核销，那只能找历史报废数据，提供相关资料，并与税务局进行沟通后，作专项申报，得到许可后财务上销账，税务上作损失扣除。但是如果税务局不认，只能对损失进行纳税调增，无法扣除，会计上也可销账！
2、如果是存货成本计算方法有误或者未确认损耗，多交了税，那你也只能自认过错了，往后改进存货核算慢慢降低产品毛利率，去消化前期因计算错误少结账的成本！需要注意的是，不能一口气全部消化了，导致利润大量减少，收入却未降低，存在巨大税务风险。
3、如果是虚假取得大量进账发票导致存货过大，以后业务不允许购进发票，反而需要采购少量无票存货，慢慢替代以前大量购进的发票了。这个也是一样，若选择大量结转成本，会导致毛利率下滑过大！
4、因常年存在未开票收入，导致存货过大。首先要保证未开票收入慢慢减少，循序渐进，最不要一次在某年全部上账了，这样存在收入增长过大，引起税务局注意;再就是慢慢降低毛利率，多结转些成本，在可接受利润及保证税款征收达标的前提下，可以多结转些进行消化账面存货！
虚构成本及存在未入账收入是属于逃税行为，存在巨大税务隐患，希望财务人员认真履行职责，认清税务风险，提高自我防范意识！
想了解财务内外账、所得税汇算清缴、纳税调增调减事项等税务问题的，可以关注我，我会持续分享高质量问答，我是悟空做财务，谢谢大家！
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网友解答：
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企业存货过大，账实不符现象可参照以下方法解决。
一:企业存货管理的原则是“账账相符，账卡相符，卡物相符”。
二:仓库分区管理，既根据商品的不同种类划分出若干个仓库，并在仓库中划分出若干区域存放不同的商品。
三:盘点对账制度的设立。
1:每月未由商品账记账人员和仓库保管员核对账项作到财务的商品账（原材料,库存商品）和库房的保管账相一致，既“账账相符”。
2:设立商品保管卡片（文具店有售）由仓库保管员根据收发货情况进行登记并放置在商品上。月未盘点时由保管员根据保管卡片核对实物商品作到“卡物相符”。
3:“卡物相符”后，根据保管卡片核对保管账作到“账卡相符”。
如此环环相扣，长期坚持就能够杜绝“账实不符”的现象。
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存货过大，我认为产生的原因有两点：
一、收到货了，但没有收到发票，没有发票会计就不能记账，导致库存实际大，而账面余额小。
解决办法：查下往来账项，看是那些库存货到了，发票没到，或者有单位欠发票。
二、购进时都是带着发票进来的，但是销售的时候，都是不带发票出去的。因为没有发票，会计确认收入一样会交税，所以也就没有确认收入。导致不能作为销售成本，库存不能减少。
解决方法：每月计提一部分不开票收入，慢慢把库存调整到账实一致。当然，确认收入就是要交税的。
为什么税局查账一定会查库存？因为库存是做不了假的，帐能做假，但实际不会作假。有些企业开票不看库存，仓库里没有的东西就开票卖出去了，请问你卖的是空气吗？当然本月能即使生产出来，也可以销售。还有一些企业，带着发票购进，却不带发票开出去，这有偷税漏税的嫌疑，查到了一定会补缴税款和滞纳金的。补缴的税款可能不多，但滞纳金会吓死人。
总之，一句话，出来混的，早晚是要还的，别有侥幸心理。
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网友解答：
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非请自来。
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？所在企业怎么生产经管，如何销售确认收入，难道自己心里没底吗？
不要说存货过大，还有很多库存余额为负数呢。……别笑，经常问我怎么解决的大有人在。存在这种情况，得分层次来分析。
一、老板精明能干
生产经营活动中，老板的行为违背现行会计准则或税收规定。这是最主要的原因，常见的是销售业务只收款，不让确认收入，不结转成本。销售业务，自然库存商品已经出库，但会计账上未如实反映。
像这种事情老板说了算，财务只能干着急啊，唯一能做的应该是跟老板讲讲现行的相关政策，规范会计账务处理，不然也没办法解决。
二、存货管理混乱
相对上面那种，另外就是票据的传递、实物的保管、以及财务记账可能存在不符。比如进货票据丢失，未及时登记入账，而实物真实存在。这也是一些小企业常有的事，购货相关票据只有老板或老板娘知道，有意或无意不想让别人知道，财务人员也只能看着实物，凭空猜想相关的金额。
像这样就要在采购、验收入库、记录等环节完善相关制度，分工明确，严格按章办事；条件不允许，不能分工的，也要注意从采购到登账流程保存好相关真实、准确的票据。
总结
以我的经验，要解决这样的问题，一定要制度相关的财务制度，规范会计核算管理，并对加强对存货从采购到销售过程中的监控。最重要的是说服老板！
大家就是这样，希望对您有所帮助。有不明白的地方可随时咨询或留言讨论。
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【鼎捷智造】为您解答：
企业库存账实不符，本质上反映了企业库存准确率低下的问题。
以下将就
如何提高库存准确率
的问题进行深入探讨。
企业库存管理现状
常常会听到某些企业老板说：“生意挺好的，但是一年到头却见不到什么钱！钱去哪里了？”答案是：压在库存上面了！
因此，强化库存周转指标很有必要，加强库存商品的变现能力，让现金的流动保持一个良好的状态，是目前制造企业面临的头等大事。
对于外行人来说，库存无外乎“入库、保存、出库”三个动作而已，
无法深入体会到由于库存不准导致的额外成本投入、缺货风险以及制造浪费。
面对产品定制比率高、原材料类别多、供应商多等繁琐的问题，
仍然有70%的企业库存准确率低于70%，50%的企业几乎每年只盘点1次，库存准确率为0%的情况已不是个例，造成直接经营损失。
企业库存准确的利弊都有什么呢？
1.对你来说这些“利”不得不知
稳定作用，保证销售和进货的平稳性；降低运营消耗，如过期，损耗，霉变等；节省库存费用，保证适当的库存量；防止断档，避免出现商品缺货的情况；降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
2.弊也绝对不能忽视
占用资金，降低库存周转率，使资金周转不过来；带来库存成本，降低库存管理强度；揭露生产经营中的问题，降低客户满意度；腐烂变质的损失及跌价损失。
造成企业库存不准确的原因有哪些？
从企业日常经营管理实践来看，导致制造企业库存不准原因有很多，无外乎标识问题、手工帐问题以及料账不同步问题。
1.标识问题
标识不全，容易错拿错放，拣料耗时。
产品标识不清，产品标识卡不统一，产品数量随意记录涂改，用卡片颜色区分生产日期，但对生产批次又不是特别的在意。
以上问题的
现场标识问题导致拣料效率低，产品标识中未包含品号信息，拣料靠经验，登账无依据。
2.手工帐问题
手工帐记录较为随意，无法快速汇总，统计数据；有在卡上记录，也有在表上记录， 只有仓管员对仓库数量晨了解。
这种问题反映出思想观念上的不重视，以为手工账登记清楚就行了，没人关心系统数据， 库位进出数量无记录或记录不全，剩余数量无盘点。
3.料账不同步
实物进出库和ERP系统录入扣账不同步，时间差太大。例如：单据
过账延迟严重
：6月6日抽样时发现，5月30日的领料还未审核；
同时，
岗位分配和职责不清，出现异常无对应处理机制。
例如：负责领料过账的核算员6.4、6.5、6.6连续3天请假，有代班同事负责核对单据，但是代班同事
未审。
如何提高企业库存准确率？
基于供应链的物流全链路追踪来深入分析，不难发现，影响库存准确性的关键要素是稽核和预警监测机制的建立，需要给企业建立构建一个可视化的管理平台，实现精细化运营管理。
1.关键要素：作业基础要点
从进库、保存、出库三大环节着手，同时，从识别、点数、搬运、入账流程进行把控。
2.稽核机制
在企业内建立完善的稽核机制，明确责任人与稽核人。
3.预警检核机制
利用工具进行运营监控。
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网友解答：
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你的进项票太杂乱了，金税三期注意安全，把库存开出去
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网友解答：
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企业存货过大，账实不符时，需要找到存货过大和账实不符的原因，不能盲目进行账务处理。实质上，存货过大和账实不符是两个问题，从企业运营管理的角度讲，存货过大的问题更多、风险更大。而解决企业存货过大、账实不符的问题，分析其问题产生的原因？
有这样一家制造型企业，企业的经营规模还很大，但是存货的管理很乱。客观地说，由于企业的产品和规格很多，导致不同产品和规格之间串品现象非常严重，且很多产品的账面库存数量为红字，但实物产品的在库数量确有很多，导致企业在进行产成品销售成本结转时出现错误的数据，最终的经营结果都是错误的。
当时企业正准备改制上市，中介机构提出了存货管理混乱的问题。应该说，存货管理混乱会影响企业的经营效果，且企业资产不真实等，会影响企业整体的上市进程。企业经过对存货等实物资产的清查、清理等相关的实物资产盘查工作，找到了原材料和产成品串货、串品，部分存货红字的问题。应该说，问题找到了，解决办法就有了。
存货过大的原因，一是生产和销售不匹配而导致产成品库存过大，企业的生产计划没有按照销售计划来组织，比如，市场需求的产品销售数量为1000吨，但是生产部门却生产了2000吨，产品生产出来了却卖不出去，只能滞留在仓库中。
这类问题，实质是企业的运营管理问题，解决的办法就是提供企业的运营管理水平，按销售计划组织生产，超库存部分的产成品，可以安排销售部门组织销售，且控制现有的生产规模，逐步将产成品的库存降下来。
二是物料采购与生产需求不匹配，这也是导致存货过大的原因之一。应该说，这也是企业内部的运营管理问题，解决的办法仍然是需要规范企业的内部管理，采购部门应按生产计划进行物料的采购，才能避免原材料实物资产存货过大的问题。
三是财务造假，虚做物料采购成本和产成品等导致企业存货过大。而这种做法是违规违法的，对企业来讲是有风险的，企业还是应该按照税法的规定，进行规范的业务和涉税处理。
而账实不符的原因主要是企业内部的管理问题，导致原材料、产成品等实物资产账实不符，即有的存货账面数量大于实物数量，或存货账面数量小于实物数量，其中的原因是存货在入库或出库时，由于仓库保管人员的不负责任导致的账实不符。这种原因导致的账实不符，只要清查清楚，解决起来也很简单。
另外，不排除企业存在造假行为，而导致企业的存货账实不符。
总之，企业存货过大、账实不符处理之前一定要把原因查清楚，只有查清楚了，才能有的放矢地进行处理。另外，企业应避免利用存货进行偷税漏税，否则企业会有风险。
我是智融聊管理，欢迎持续关注财经话题。
2022年8月18日
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网友解答：
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赶快做进账税额转出！
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