中兴未来的出路在哪？
中兴未来的出路在哪？
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中兴通讯其实与联想集团的处境非常相似。联想走的是工贸路线，因为联想直接面对消费者，所以大家深刻体会联想就是个卖货的印象。中兴通讯实际上与联想相同，只不过中兴通讯不是直接与消费者交易，虽然中兴通讯有手机，毕竟量太少，它也是个通讯行业的组装商，也是个卖货的。
中兴通讯的出路只有一条，老老实实走华为路线，狠下心来做技术开发，然而，这是一件知易行难的事情，虽然中兴通讯看起来研发投入非常高，然而从结果来看，显然研发对于实际的产出并没有起大作用，否则不至于出现2018年零配件断供的丑事，国内多家通讯行业，唯有中兴通讯出了这种匪夷所思的事。除非这家公司有强烈的荣誉感，咬牙埋头苦干做技术开发，没有改变的话，继续按照过去的模式发展，未来必然也会出现类似2018年零件断供的事。
下面以中兴通讯与华为两个公司做对比，从研发人员、研发费用、净利润对比。看得出中兴通讯的研发费用并没有带动净利润的变化。
研发费用，看图中，2013年--2018年，华为累计研发投入3960亿元，中兴通讯研发累计投入652.2亿元，研发投入华为是中兴通讯的6.07倍。
研发的人员，从研发人员对比看，华为研发人员是8万多人，中兴通讯的研发人员大约是平均是2.8万人。最近3年，中兴通讯的研发人员数量在下降。华为的研发人员是中兴通讯研发人员的2.74倍。
净利润，这个差距就大的不得了，中兴通讯六年累计投入652.2亿元的研发费用，六年累计净利润只有24亿元；华为六年累计投入3960亿元的研发费用，六年累计净利润2292.28亿元，中兴通讯等于投入的研发费用打水漂了。华为投入1.72元的研发费用产生1元净利润，中兴通讯投入26.89元研发费用才能产生1元净利润。依我看，中兴通讯做的是无效研究，不知道他们研究个啥。
这么分析，就看出来中兴通讯的问题了，
中兴通讯的出路
就在于要做有效的研究，而不是花钱做无效的研究。
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中兴对未来，目前不掌握命运主动权。如果说出路的话，首先要使和解协议能在美国政府与国会都走通。
从特朗普政府来说，目前算是
“开绿灯”
了，但国会顾虑重重。国会议员用“国家安全”的名义来说中兴事。所以，需要在这方面打消美方疑虑，更换董事会，提高公司透明度，符合美国要求，完成协议越多，国会持续
“亮红灯”
的动力就会减弱。
此外，中兴或许会大举拓展美国市场，将就业和制造移到美国本土上。但同样，国会认为中兴
“威胁美国国家安全”
，那就可能像华为一样，进军美国困难重重。
中兴事件，或许不存在“把坏事变好事”的可能，能不能把危机处理好，也决定了是否能走出未来。
中兴和解协议不仅会对中国高科技制造业产生深远影响，作为一个
标志性案件
，还将对中、美贸易关系及全球贸易系统都有深远影响。
对其它中国企业是一个警钟，一些企业会担心遭到类似命运，将严格执行合规标准。
今后，国外客户或将会对中国公司更加防范，不排除部分会考虑避开和中国实体做生意，以免陷入类似中兴的困境。
应该说，中、美在贸易和投资方面的观念仍存在差异，也难以在短期内弥合。美国将会鼓励对中国实体采取惩罚性措施，把惩罚中兴作为迫使中方遵守国际准则的一种方式。
把中兴事处理好了，对中兴本身有好处，对中国企业整体来说也是这样。（完）
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从4月16日被美国商务部激活制裁到7月14日解除制裁，中兴通讯经历了关乎生死存亡的三个月，最终在多方斡旋下中兴获得了喘息的机会，但付出的代价极其高昂——10亿美元罚款、4亿美元托管金、董事会及管理层全面改组、接受美国严厉监管。如今中兴被解除制裁过去42天了，中兴方面昨天提到了现在的发展情况，中兴的主营业务已经完全恢复，5G网络测试已经追赶上国家测试要求，公司依然处于通讯行业第一阵营，未来将加大芯片研发投入。
中兴通讯昨天上午在总部举行了临时股东大会，中兴通讯新任董事长李自学及CEO徐子阳接受了投资者提问，问题主要集中在有关中兴通讯恢复生产的情况、5G市场竞争状况以及公司战略规划方向上，证券日报网做了详细报道。
中兴被制裁三个月，不能正常运营，解除制裁后第一件事就是要恢复正常生产，追赶之前的业务进度。中兴通讯董事长李自学表示：“到今天为止，主营业务已经完全恢复，8月份的生产任务已恢复正常，研发工作还在快速恢复当中，5G网络测试已经跟上进度。”
中兴通讯CEO徐子阳做了进一步补充表示，在研发方面，中兴通讯核心研发人才没有流失，员工离职数量与去年维持相当的水平。公司在禁令解除后，迅速投入5G网络的内场、外场测试以及国家测试。截至目前，中兴通讯5G测试全部追赶到国家测试要求。
“可以确定的说，公司依然处在通信行业的第一阵营。当前订单情况良好，与去年7、8月份基本持平。”徐子阳表示。
在公司发展战略上，中兴公司做了很多调整，减少了大量外包业务，徐子阳表示，“禁令事件”让中兴通讯吸取了很多教训，这个过程中公司对产品、技术、战略方向进行了系统的、全新的审视。当前中兴通讯战略调整主要是精准聚焦主航道和关键业务，此前中兴通讯尝试了很多商业方向，但在5G到来公司做了很大调整，外包业务调整就是公司在5G主航道之外的收缩。
禁令的核心问题在于芯片。徐子阳也谈到中兴通讯芯片业务的发展。“通讯行业的产业链上下游是‘你中有我、我中有你’的关系，在这样的背景下，我们未来会加大投入两件事，一是加大中兴通讯内部对关键器件比如芯片的研发力度，同时加大与业界第三方芯片厂商的合作力度，我们认为只有两条路一起走下去，才是对控制系统风险、维护健康发展的最佳方式。”
具体到中兴通讯半导体业务战略子公司中兴微电子，徐子阳表示，
加大中兴微电子在芯片研发的投入
，将工作重心放在主要配合中兴通讯主设备芯片的研发业务，比如基带芯片，5G传输交换芯片、IP芯片等，这些芯片是核心竞争力关键部分。
这里提到的中兴微电子是中兴的子公司之一。跟华为一样，中兴也有自己的芯片业务，中兴微电子前身是中兴通讯于1996年成立的IC设计部。经过十多年的发展，中兴微电子已建立了一支高素质的研发和管理队伍，研发人员约2000人，在深圳、西安、南京、上海、美国设有研发机构。截至2016年，累计申请专利3000件以上，其中，国际专利1000件以上。
在国内市场上，中兴微电子是仅次于华为海思、紫光展锐的第三大芯片设计公司，不过2017年起75亿元的营收跟海思的387亿、展锐的110亿元相差较大。此外，中兴微电子的产品也涉及处理器、基带、多媒体芯片等，前几年还推出了28nm工艺的迅龙4G LTE处理器，但是未见中兴在自家手机业务中商用这款处理器。
总之，被制裁这件事已经让中兴意识到了芯片业务上的短板，如中兴CEO所说将加大芯片业务研发投入，增强公司核心竞争力。
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一个企业的出路不是一句话两句话就可以说明白的，我也只是抛砖引玉，在5G来临之际，做一个简单的交流。
1. 5G运营商
截至2019年6月，已在全球获得25个5G商用合同，5G基站发货量超过5万台，与全球60多家运营商展开5G 合作，覆盖中国、欧洲、亚太、中东等主要5G市场
全面参与国内三大运营商5G规模商用建设
2. 政企，
贴合5G整体战略，充分发挥政企在行业理解和行业客户关系方面的优势，与新华社、福建省政府、三一重工等近七十余家行业客户签订战略合作协议，在能源、交通、金融、公共安全、政务、智能制造、新媒体等多个行业推进5G行业应用
3. 终端
全球5G终端商用领先
与全球超过20家运营商开展5G终端合作
系列化多形态5G终端产品线，包含5G智能手机、5G室外路由器、5G室内路由器、5G移动热点、5G数据终端、5G模块等，满足运营商和消费者多业务场景需求
中国、北欧和中东第一部商用5G手机
中东第一台5G室内路由器
5G室内路由器 MC801获得工信部颁发的5G终端电信设备进网许可证
4. 5G行业
1）在工业互联网、大视频、车联网、融媒体、能源、公共安全、医疗、教育、生态环保、交通等近20个行业领域形成5G+解决方案并成功实践40多个示范项目
2）与超过300个行业客户建立战略合作，合力部署业务应用
3）与超过200家行业领先的产品提供商达成合作
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看看中兴通讯应该在哪些方面发挥作用。
目前的中国市场是创新和创业，数字化转型和互联网经济的天堂，这为许多技术期望带来了许多机会。作为一家技术巨头，中兴必不可少。
首先要期待的是5G。
运营商是中兴通讯的创业企业，也是核心优势。特别是，它已经在5G中做出了深刻的积累。除了为个人用户提供高带宽移动接入外，5G还将在企业市场中发挥重要作用。 5G为我们提供的不仅仅是4G传输速度，而且能够提供始终在线的高连接质量。后者对企业应用程序尤为重要。因此，5G在物联网，远程医疗，汽车网络等场景中具有良好的应用前景。中兴通讯本身拥有强大的政治业务，能够将5G与行业应用紧密结合。
物联网是一个需要单独提及的市场。
虽然物联网的历史很长，但过去一直不温不火，而且从目前的情况来看，未来几年很可能会出现爆炸式增长。物联网也是一种工业化的，基于场景的企业应用程序，包括终端，传输和云。作为电信设备供应商，中兴通讯继续在后两部分发挥作用。去年年底，它推出了新一代物联网平台ThingxCloud。
未来几年，智慧城市也是中国ICT市场的热点。中兴通讯在智慧城市建设领域积累和创新，在智慧城市建立了“云网络生态系统”，拥有1000多家合作伙伴。
最后，当然，我想谈谈合作伙伴。现在，每家公司都将生态系统的重要性理解为优先事项。去年，中兴通讯提出了“合作伙伴优先构建云网络生态系统”的战略。 2017年，增加了2,000多个合作伙伴，总数超过7,000个，认证合作伙伴数量增加了120％。在今年的合作伙伴会议上，中兴通讯宣布成立CloudLab云实验室，作为支持合作伙伴的数字服务工具，为合作伙伴提供一站式全流程数字服务，推动云网络生态建设。
除上述领域外，还有许多值得关注的市场和动力点。只要他们脚踏实地地工作，中兴通讯就能重新赢得客户，合作伙伴和供应商的信任，为自己赢得更美好的未来。
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中兴未来的突破在于5g。
解禁后的股票从12已经涨到快17了，正常应该还会继续涨，中兴的科研实力在国内还是首屈一指的。
目前4g的市场已经饱和，对于中兴而言，前几年4g的发展还是很不错的，虽然经历了美国的制裁，解除禁令后相对还是能平稳的度过，有损失，但是还能活下去。
中兴从17年就开始主推的 “5G先锋”，也得到了很好的认可，前期的测试都取得了很好的成绩，华为和中兴相比于诺基亚爱立信要更好。在国内5g如火如荼的发展中，占得了先机，但是随着禁令，外边的宣传测试戛然而止，后期肯定会大力投入到5g市场的抢占中，也是未来能不能打赢翻身仗的关键之战。 将近3个月的制裁，对任何一家企业来说，都是致命的打击，无论是华为，爱立信，诺基亚，都是一样。
现在产业的发展与升级，分工越来越细化，四大设备商起家主要产业链在于无线与有线的通信产业，属于产业链的上游，是整个通信网络的管道，再上游就是运营商，负责管理与收费，而最底端的产业链就是芯片，是通信管道的承载基础，产业链的各个端互相依赖，少了那个环节都会影响很大，只是国内在芯片这一块做的太差，性能差又价格高，对于任何一个生存的实体企业来说，肯定会首先选择国外的一些性价比很高的芯片，相信经历了这件事，国内的一些电子芯片公司以及中兴微电子会意识到被别人卡着脖子的滋味，后面会在这方面的发展有所改善。
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\"出路″？如果是指生存的途径，就属于莫须有的问题，而如果是指向前发展的途径，则是空穴来风，实有根据。
当初的制裁，根本就没有致中兴通讯于死地，续生、仍存，只是罚款让其变得身体乏力，前行实感吃力，但一切都不过是暂时的，最关键的，是在身体乏力、前行吃力之下仍有力量向前发展，自身也够努力，所以，制裁解除后，很快就开始恢复正常，总体上如同之前。
力量为何仍有？一是自身的经济实力远未因制裁而大幅降低，之后还有续补，二是自有(通过自行独立研发而拥有)的科技实力在制裁当时没有丝毫降低。
那，为什么当时还是差一点儿倒地不起？问题就出在科技这里，只由于外供的技术断线了，也就是自有科技实力并不强，之前过于依赖外供技术，脖子早就被掐着，当时美国的双手用了大力，就马上倒地了。
幸运的是，美国取消了芯片断供，中兴通讯就又迅即从地上爬起来了，原有的整个科技实力就完全恢复了。
那么，美国的技术断供何以随着制裁的取消而取消了？只是因为
当初的制裁，不是对着经济，更不是对着科技。
对留在中兴通讯那里的美国人怎么看？不过是留下作监视，然而，既不控制经济，也不控制科技，都怎么发展、发展到什么程度，还是由中兴通讯自我控制。
所以说，出路，仅仅是未来发展的途径问题。
至于途径都有哪些、都在哪儿，前面已经回答过了最根本的途径——科技，科技研发、科技创新，从哪儿跌倒的，就得想方设法从哪儿爬起，否则，再遭美国断供，就不可能再那么幸运了，真的是再也起不来了，即生存的出路将被堵得死死的。
有不少人在喊中兴归来了，惊人之语，其实，归来的不过是倒地后爬起不久的中兴，还是原来那个在科技上严重依赖外国的中兴，这样的归来仅仅只是重归，倒是比重生更让人欣慰些，最让人期待的则是王者归来，至少像华为那样当时屹立不倒、依旧生机勃发。
当然，已经回答过(请看下附，详见头条上本人的主页)，中兴还必须控制住、开辟出另外的为科技发展服好务的途径，并坚信中兴通讯会中兴，中途振兴、转弱为强，何况，在中国，横向比，中兴通讯还是较强的真正意义上的科技企业，在国际上也有得一比。
附:
1 请问同样是通信巨头的中兴有多少数学家、物理家和化学家？
2 中兴通讯业务恢复三步走战略，5G将成核心发展方向，大家怎么看？
3 中兴通讯现在怎么样？
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大量国人天天网上喊做芯片，做芯片。喊有用吗？谁做，谁出钱？你辞掉工作去芯片公司了吗？你转专业了吗？你让你的子女报考微电子专业了吗？你向兄妹传递科技救国的思想了吗？如果你很有钱，你做风投了吗？以上的回答都是否定，做毛芯片，呼喊派们！
其一，中兴不是手机厂，与华为相比较手机业务占比非常小。做的是为你们提供信号的基站，传输设备。与华为，爱立信等相同的，这是主营业务，每个厂家都是一样，依赖进口；
其二，华为也是一样，依赖于进口，如果此事发生在华为身上，比中兴死的更惨；
其三，为什么是中兴，很简单，中兴体量大小适中，用作棋子非常合适；
其四，中兴管理层虽然有问题，但中兴在中国算得上是优秀企业，比98%的企业都强；
不要做呼喊派，我已经在此行业上，愿为国贡献力量。
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中兴的问题不应看作个案。
应该看成中美贸易战的一部分，而且是重要的一部分。
协议表面，中兴逃过了一劫。但透过协议，我们能清楚看到，美国的扼颈仍然没有放松。中兴的命脉仍然在美国的掌控之中。个中教训，应该警钟长鸣。
中兴的问题应该放入中美贸易战之中做长远考量。否則没有根本的出路。
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要想知道中兴通讯的未来，首先要搞明白中兴通讯在美国政府眼中的地位和企业属性！中兴通讯是中央直属 国营超大型着眼于中国未来通讯发展的主要抓手！它的前身是跨界军民两用的主要从事新型通讯研究的科研院所！是国家四大行业骨干企业中最具战略意义的企业！其次，中兴通讯实行党委会领导决策制度。中兴通讯的主战场和核心部件来源地都是美国！而对未来5G通讯主导权的争夺已经打成明牌！设想一下，即使中兴通讯有幸熬过眼下的灰暗的日子，未来的路途在美国的压力下也必定是命运多变的！
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中兴受这一劫难，虽然不至于死，但大半条命不见了。5年之内，很难看到机会。
1 中兴难得出现的积极氛围和管理改善因为管理层全部被置换，将全面恶化。现有管理层之后，谁能带领这么庞大的一只队伍走出逆境？ 面试中兴员工经常觉得他们的人力资源没有清晰的体系和架构，至少和华为比差距遥远，感觉人才梯队根本不可能支撑危机时候管理层补位。这是最大危机，难解。
2 中兴所处行业，运营商业务和手机业务，寡头格局和胜者为王的趋势越来越明显，过去两年管理层换掉之后，追赶势头刚刚起来，现在的极速冰封，差距会快速拉大。营收利润现金流都会出现严重困难。员工大规模流失几乎不可阻挡。如何尽快止血，真的不简单。
乱想：1资产盘点，盘货资产，尤其是固定资产，筹集足够多的现金。2业务重组，放弃一些业务，避免到处有火。3 如何稳定一只人才队伍？ 悲壮的裁员与向死而生的组织改造结合起来，重建管理和组织运作机制。
非常之事，需非常之人。
期待
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