领导骂你但你知道这不是你的责任，你应该先承认错误，还是先解释原因？
领导骂你但你知道这不是你的责任，你应该先承认错误，还是先解释原因？
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网友解答：
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其实最主要原因是决策失误，领导是不会失误的，骂你全盘接受！一般情况下，无后果。但有一种情况除外，，就是异常严重，就必须有替死兄。
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网友解答：
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诚谢邀请。
领导为什么会骂你？无外乎有如下原因。酒醉后失态，其野蛮自私的原始本性暴露无遗。或者是工作负荷过重，抓狂失态，无法自控。再者领导有个人私事缠心，失态而又不由自主。无论在以上哪种情况下，恰巧不该出现在领导视野中的你，却出现了，去找领导汇报工作，领导也静下心来倾听了你的汇报，然而，领导却拿你当作了发泄情绪的对象，从你的汇报工作的语句中，鸡蛋里挑骨头，骂你一通。这时候的你，是应该先承认错误，还是先解释原因呢？
承认错误？何来之错？领导的歇斯底里，正是神志不清的时候，过多的解释也是苍白无力，只能招致领导变本加厉的继续抓狂，以至于达到场面不可收拾的地步。这时候的你，应该唯唯诺诺，应负性的承认错误，然后借故溜之大吉。待到改天领导意识清醒之时，找一个合适的场景，再与其倾心交谈，促使领导认识到那天的非理智言行给你带来的身心伤害。也许领导会感到问心有愧，峰回路转，给你带来意外惊喜，也是有可能的。啥意外惊喜？无外乎请客一场，算是赔情道谦。酒桌上，领导会说这是故意为之，目的是考察你的抗击打能力。领导的遮丑之语，不必捅破，心领神会即可。
也许面对领导的抓狂，你的回答是，谁触犯了我，就是天王老子也不相让，以卵击石，无外乎拍屁股走人，此处不留人，自有留人处。你也许会说，笔者，你的回答太让我失望了，你太懦弱了，在单位里，你也只能是放在案板上的肉，任人宰割。我说，朋友，退一步海阔天空，忍一忍，各自平安。相安无事的日子多好！况且领导的表现事出有因，我们何必与其针锋相对，就不能以君子之大度进行感化吗？
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网友解答：
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前不久，我们开会。主要领导突然当众责骂一位中层，语气很重。这位中层大声辩解，大意是领导批评错了。这位主要领导更觉得下不了台，转脸骂得更狠了，你这位中层一点担当都没有，遇到这种事情你就一点没有责任，如果我们每一位中层遇到事情都撇清关系，团队如何能团结奋进、公司如何能持续发展？然后大谈担当意识、大局精神。主要领导越说越气，展开讲了一小时。过后没多久，就把这位中层下放基层了，理由是没有勇于担当的责任，没资格挑重担。你说这位中层冤不冤？一点也不冤。这是职场情商问题。
第一，领导当众骂错了你。既不要解释，也不要承认错误。听领导骂，听清楚领导骂的什么？心里分析，这里面有没有自己的问题。再说，领导骂你，你自己觉得委屈，因为你觉得自己没责任，那是你站在自己立场和角度看这个问题。领导骂你，可能觉得你应该主动补台呢。
举一实在例子：我们领导骂一位中层，中层辩解了这事跟他没关系。领导更火了，骂的就是你这句话，什么叫跟你没关系？公司利益跟你没关系？我骂的就是你这种思维，当时你为什么不补台？你为什么看同级笑话？你看看，领导不会承认自己错了，反过来骂你更狠。
第二，有些领导修养不够，遇到事情，不分青红皂白就骂人。这是领导的职业素养问题。明知道领导这个作风和这个素养，你还跟他当众辩解，说明你职场情商不足，有点犯傻。作为下属，也要了解你的上司啊。你的上司喜欢当众训斥人，是什么情况？就是脾气不好，还是故意打压你。如果是脾气不好，你就当屁放了。如果是故意打压你，你想办法事后弥补，当众吵架，对你不利的因素更多一点。
第三，遇到领导骂错你的情况，到底应该怎么处理？首先，要保持镇静，先听一听，领导骂你的出发点和问题关键在哪里？迅速判断领导是不是骂错了。其次，不要辩解，也不要认错，你没错你认什么错。再次，私下里去领导办公室，当然选择他心情比较好的时候，从别的话题引导到这个话题，假装很随意地解释一下，让领导知道骂错人了，点到为止。不要逼逼叨叨地专门去解释，领导很烦那种动不动就解释的人，就你没错？都是别人的错？！一点担责的勇气都没有！
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网友解答：
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领导的权威一般不容下属挑战，职位越高的领导，这个特点越明显。
因此，即使有时候没有任何错误，遇到领导的批评，虽然可能责任不是自己的，但是在表面上还是要接受批评，让领导在盛怒之下，先找着台阶往下走。
等到领导的心情平复之后，再找合适的时机，向领导解释事情的原因。
在工作出现失误后，领导心中恼火，难免要向下属发火、骂人。这样即是对自己郁闷心情的发泄，又是树立自己权威、二次推动工作的开端。
领导的视野里是不允许出现错误的，尤其是自己参与安排过的工作，出现失误就是对自己权威的挑战。
一方面领导在工作中都非常自信，对自己的领导能力毫不怀疑，任何下属必须按照自己的安排做好工作，不能有任何差错。
另一方面，领导对业务范围内的工作都基本清楚，容易出现差错的地方都安排关键人员进行，其它地方是不会出失误的。
在布置周密的条件下出现失误，领导肯定会非常恼火，特别是常规性工作都出现差错，那更加怒从心中起，不找个人发泄一下，那就无法平息自己的怒气。
在这种情况下，必须找一个作为承受对象， 视为自己要找的代过人，将所有的怒火发泄出去。
同时，借此机会，利用下属的内疚心理，乘机树立自己的权威，对再一次做好工作做一个铺垫，重新推动、完善工作。
下属遇到被骂时，应该先要在表面上接受下来，让领导感觉到下属应该知道自己的失误，达到这种目的，也是领导愿意看到的结果。
领导的任何行为都有目的，不可能做让自己后悔的事情。即使是自己失态，也要达到自己想要的结果。
领导在发火、骂人的情况下，也需要有一个就坡下驴的机会，遇到一个接受批评的下属，领导认为，自己在处理这件事情的目的一定达到时，自然也会平息下来，再静下心来研究问题，继续推进自己的工作。
所以说，一个好的领导，即使刚才暴跳如雷，让人不敢接近，一会也会雨过天晴，和颜悦色地与下属继续讨论工作上的事情。
这就是所谓“宰相肚里能撑船”，说是就是这种肚量与气质，让下属不得不佩服领导的涵养。
遇到合适的机会，应该向领导说明情况，虽然不是推卸责任，但是却不能不明不白地受到这样的委曲。
在合适的场合，挨过领导骂的人，必须要向领导说明真实的原因，不能让领导认为失误的责任就是挨骂人造成的。
找领导汇报情况的时间宜早不宜迟。时间过去太长，领导人可能会把那件事情忘记了。自己向领导解释半天，领导可能会丈二和尚摸不着头脑，早已不知道说的是哪件事情。
一般来说，领导对这些事情的原因知道的都很清楚，单位中的任何事情，怎么能够瞒得过领导的眼神。
只要去解释，领导都会一听而过。认真的领导会安慰、开导几句，叮咛继续做好工作。
谦虚的领导可能会当即向你赔不是，不要放在心上，自己当时心急、态度不好。
好面子的领导，有可能打着哈哈，开着玩笑说已经不记是什么事了。
不管怎样说，能够在领导批评、发火时，接受批评面不直接反驳的人，领导都会记得，这个人是个负责任的人。
能够顶得着压力的人，才能够成就大事。这样的道理领导应该都懂。
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网友解答：
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这个问题得看公司性质，如果是国企，建议你应该先承认错误，如果是互联网公司，建议你应该先解释原因。
不同的公司有不同的文化，不同的文化衍生出不同的领导风格，所以在遇到这种问题，你需要根据公司性质来判断接下来应该怎么做。
01
如果是国企，你应该先承认错
为什么是国企就应该先承认错误呢？
我在国企呆了5年，从来没有见过犯错解释原因有用的，因为你在解释原因就意味着你在是质疑领导的判断，而国企领导恰恰不需要对结果追根溯源，需要的仅仅是“我说你错你就是错”。
可能这种说法比较偏激，但如果有在国企中的朋友可以看一下，是不是这个道理。
你去给国企领导讲原因，基本上领导的脾气会越来越大。可你如果在领导面前主动承认错误并且给予相应的保证下次不会再犯，基本上领导的火气会慢慢下来，这就是国企文化孕育出的领导风格。
所以如果是国企公司，建议先承认错误。
02
如果是互联网公司，你应该先解释原因。
互联网公司讲究的是以结果为导向，对于上下级关系，越来越多的互联网公司并不看重，都采用的是扁平化管理，甚至有些互联网公司都不允许对领导称“X总”，都是直呼其名。
在这一种互联网文化氛围之下，上下级关系就变的不是那么的重要，但对于事情的前因后果需要追根溯源。
当你犯了某些错误，领导选择骂你，你可以直接解释这件事情，原因是由哪一个部门造成的，并不是由自己造成的。同时最好你还可以解释造成这件事情的原因以及该怎么去避免这样的事情再次发生，给领导解释现状，结论和解决方案，一般情况下领导都不会再追究什么了。
所以互联网企业区别于国企，最重要的就是事情能够落地，能够执行，能够解决，骂人其实并不常见。
03
无论什么样的公司，我们都应该做一个有担当的人
很多职场新人都害怕犯了错误不敢说，其实领导并不害怕大家犯错，害怕的是大家犯了错而领导是最后一个知道的。
其实无论是国企还是互联网公司，作为领导者都不希望自己的员工犯错，即便犯了错误也希望自己是第一时间知晓，而不是最后一个，只想那样只会让领导觉得你在无视领导的存在。
所以大家在职场犯了错不要怕，想一想解决方案以及下次如何避免，主动找领导承认错误，并解释犯错原因和解决方案，让自己做一个更有担当的人。
同时，在职场中犯的每一个错误，都是自己职场路上很重要的一课，所以不要怕犯错，犯了错就思考犯错的原因以及如何解决，这样才能一步一步进行提升。
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