公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
卸磨杀驴这种事，在工作中屡见不鲜。常见的就是老板在急确用人的时候，给你画大饼，等你把所有工作都理顺了，工作效率提高了，人员到位了，各项工作走上正轨后，他又说你工作量不足，能力不足，各种找茬挤兑你打压你。
如果你担心后期老板不需要你，说明老板平常的所作所为并没有给予你足够的安全感，或者老板的承诺太过虚假。
面对这种情况，要及时止损，不要说什么锻炼机会长知识见识，社会是所大学，走到哪里都能锻炼，找到有付出有回报的的地方不好吗？何必要吊死在一棵树上。社会上好的老板也 比比皆是。
曾经也遇到过这种情况，当筹备期过去各项工作都稳步进入常规化的时候，公司领导就开始安排自己的人替换现有各部门的负责人，把原部门负责人压下去。你干活他人领功封赏。
这对于实际做事的人基本封死了晋升通道，涨薪也成为一种奢望。而且，成为背锅侠替罪羊已成定局。立即提出辞职，及早离开是非之地。让他们自己去折腾吧。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
如果你能把公司带上正轨，即使老板不要你了，你也不亏，可以去创业了或者换一家公司，怎么着你都不亏，相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行，你的格局太小了
－－－－－
网友解答：
－－－－－
公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。
实现预定发展目标，才能让老板和你都满意
公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。
此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？
另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？
因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。
股权分阶段释放，可以让你吃上“定心丸”
你现在担心，在你的带领下，公司发展的一帆风顺，然后，老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗？肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳，使公司步入了快车道，然而，未来发展的红利却与你无关。
那么，该如何解决这样担心呢？那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后，工资和奖金是眼前利益，即分阶段实现目标，分阶段给你奖金，似乎两清了。所以，你再与老板商讨股权的问题。
比如你是总经理，与老板约定，第一年的总目标是营收A万元，利润B万元，完成后给10%的股权。然后，将总目标分解到每个季度，同时，把10%的股权也拆分到每个季度，假设是2.5%，2.5%，2.5%，2.5%。
你看，第一个季度，你完成了目标，工资和奖金是眼前收益，同时，你又获得了2.5%的股权。即使第四个月把你开了，你仍然可以通过持有的2.5%股权分享到公司发展的红利，即享有长远利益。
由此可见，只要你能为公司作出贡献，总有办法让你既享有眼前利益，又享有长远利益，问题是你要有贡献。现在老板让管理公司，你能不能做好还是问号，所以，不用担心，和老板沟通一致后，签个协议就甩开膀子开干吧，以早点把问号变成感叹号！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
谢谢邀请！
用我的经历告诉你，做一只聪明的驴！如果有一天老板真的会卸磨杀驴，只要你没有辜负那段经历，够聪明，就会迎来柳暗花明又一村！
一、没有老总的分公司
十年前，我入职一家公司的时候，正是该公司在全国各地大势扩张，开分公司的时候。
总部的领导分管了二十多个城市，我在下面的一个小城市做最基础的行政工作。
原本总部的计划是每个城市都高薪外聘一个总经理，但是我所在的城市实在是太落后了，招不到人，也没有人愿意来。
就这样，四五个月的时间过去了，别的城市都有了老总，人员配备都齐全了，就只有我们这个城市爹不管娘不疼。
那时候分公司的一些日常的工作就我兼顾完就行了，后来陆陆续续又招来了好几个人。
这些有技术岗位的，有销售岗位的，都是比我牛叉的人，我唯一的优势就是比他们入职早，他们进公司都是我面试推荐总部的。再加上平时都是我对接总部工作，分公司的事情一般都是我说了算。
但是我没有名分，一直都是后勤岗位。渐渐地人多了以后，他们之间的矛盾就开始爆发了。
有一个女员工怀孕了，反应很大，可是有一个男员工偏偏就喜欢在办公室吃一些她容忍不了的零食，有一天女员工受不了，将他零食给砸到了办公室地板上，还大吼大叫，两个人的矛盾就此爆发，办公室从此开始勾心斗角，拉帮结派了。
再后来有员工私下沟通了工资，员工之间忿忿不平，好几个员工提出要加工资，不加就离职。
与此同时，由于分公司长期没有老大，也没有业绩，总部财务见没回款就不拨款，分公司严重的时候水电费都交不上，办公室的办公用品都要员工自己掏钱买。
那个时候公司的矛盾很多：有内部拉帮派故意搞矛盾的、有对工资不满要离职的、有每天迟到早退消极怠工的、还有总部不拨款分公司无法正常运转……
二、受命于危难之际
后来总部换了一个领导来分管全国二十多个分公司。因为这个领导初来要了解全国二十多个分公司的情况，我们这个城市找不到负责人，就不得不找我了解，要我每天汇报情况。
这个女领导是从地方调任到总部的，她也是从后台行政人员做起，后来成为地分公司老大的，或许是这个原因吧，对我就比较关照，要求我暂时代理地方负责人。
即使是代理，也是没有正式通知的。因为这个只是女领导的口头承诺，我这代理负责人不加工资不加提成也没有奖励，无非就是挂个名头多干活。
毕竟有了总部领导的撑腰，分公司的管理也名正言顺地落到了我的头上。于是我对分公司按照自己的想法进行了布局：
1、解决一直难找人的问题。
我通过自己原来的资源，联系了好几家招聘网站，还有朋友推荐，，不仅免费打了公司的广告，还招聘了十多个人进来，一下子扩大了公司在市场上的影响力。如今十来年过去了，这些人都在新公司成为部门老大了。
2、化解员工内部矛盾。
因为能够招到人，原来那些老员工压力也就大了，有的员工自己每天懒懒散散，迟到早退，干活不积极还对公司不满。我就把主要的、重要的事情交给新来的员工去处理。渐渐地有的老员工感觉被边缘化了，也就提出了离职，这样就淘汰了一批老油条，不听话的人。
3、解决财务问题。
对没有业绩的分公司来说，这是一个很大的麻烦。总部财务不拨款，我自己掏腰包先垫付上，那段时间，公司的水电费我掏，办公室的办公用品我垫付钱，甚至自己还掏钱请员工聚餐吃饭。关于请员工聚餐的事情，后来我才知道还被公司坑了，每个城市的老大都有一部分预算用于团建，他们可以向公司申请，而我傻得自己掏钱了。
4、抓好销售业务工作。
我本来是一个从事后勤岗位工作的人，对销售业务没有任何经验。就不断地找总部领导要方案，要产品，与同事一起学习PPT，自己修改方案落地，陪同业务谈客户。后来公司大部分的方案都是我来修改落地，形成了固定的工作模式，每周一早上开一周工作计划会议，周三跟进会议，周五总结会议。
在我担任公司代理负责人三个月后，在全国二十多个分公司当中，我们的城市后来居然处于前列，开始盈利了，女领导一开电话会议就经常表扬我，说我拿着普通业务员的工资，居然把分公司带出来了。其他城市的老总都羡慕地说，是我这个城市客户对我们认可度高。
三、卸磨杀驴
分公司盈利后，原来的女领导又被调走了。我在总部没有后台支持，分公司就被有经验的老员工盯上了。
在我代理了分公司负责人一年多的时间后，总部派来了新的老总。
关于这个老总，我在我的微头条里写过：人看起来很随和，典型的笑面虎。
他第一次见我的时候，满脸堆笑，远远地就跑过来和我握手，就像久闻大名一直素未谋面的革命战友一样。
哪知道他到公司以后，先是踢出我招聘来的老员工，在她们的电脑上装了监控软件，监督她们聊天的内容。
同时对我客客气气，稳住我，让我每天带着他拜访客户，将我所有的客户都拿到了手里。
然后故意找我茬，说我和客户沟通，虚报假账，不给我提成和报销的费用，最后逼我离开了公司。
这还不是最狠的，在我离职的时候，新来的老总还警告我不得去同行那里，要不然就会起诉我违反竞业协议。
不过他并不知道我是行政岗位入职，并没有签什么竞业协议，所以后来也就不了了之。
竞业协议限制不了我，他又在市场上到处说我的坏话，让客户远离我，还在公司内部会议上贬低我。目的就是让我远离这个行业和他的圈子，不能再对他造成任何威胁。
新来老总的卸磨杀驴，当时让我义愤填膺。他鸠占鹊巢也就罢了，为何还要对我赶尽杀绝呢，这家公司我自己掏钱垫付，还拿着最低底薪在干活。而我离开的时候，好多家公司都还是在亏损的，那些老总都平安无事没有被辞退，我这个付出最多的人反而被陷害出局了，这不公平！
四、绝地反击
被踢出局后，我进入了新的公司从头再来。
同样是成立分公司，同样是招人、垫钱、与员工斗智斗勇，最后分公司终于在这个市场上占有了一席之地，甚至超过了原来老东家的市场份额。
而原来的老公司由于总部的决策问题，和地方分公司老大的人品越来越被客户不认可，业绩一落千丈，最终总部换了他。
到如今，这家公司已经年年亏损，地方公司基本上也没有什么影响力了。
总结
多年过去了，再回顾这一段经历，特别是被原来公司老总陷害的那段时间，内心有很多的不平，总想找他干架。但是当新公司渐渐超过他们后，再来看这一切，这不就是一场磨炼吗，没有他将我踢出局，我又哪有后来的境遇。这就是所谓的柳暗花明又一村吧。
所以遇到这样的事情，你现在根本就没必要去考虑将来老板会卸磨杀驴。而是要先想想自己能从这样的变局中得到什么样的锻炼，毕竟你自己都还不知道你能不能处理好这个烂摊子呢。
一、把这当作你职场生涯的一场历练。
这是很多人都遇不到的机会，如果你有一颗当老板的心，这样的经历会让你的能力得到迅速的提升。有的人遇到了这样的事情，想到的是不愿意去趟这样的浑水；有的人是迎难而上，不同的处理方式，会有不同的结果。就我来说，虽然拿着底薪干了一年多代理负责人的活，表面上看怎么也亏了，但是我学会了很多管理上的知识，贴别是财务已经销售方面的东西。因为懂得这些，才有了后来的绝地反击的机会。
二、卸磨不一定是杀驴，聪明的驴会更有作为
很多公司在进入成熟阶段后，都会对元老级别的员工下手，因为这样的员工进步空间越来越小，但是公司在他们身上付出的成本还很高。干掉他们公司的成本就会降下来，所以有的公司裁员的时候，裁掉一个高管顶得上裁掉十几个基层员工。
这些高管有的人能够利用自己丰富的阅历和资源，重新创业，或者到竞争对手做出更大的成绩。所以作为聪明的驴，你没必要为老板去考虑将来他的态度，而是你能不能成为那只聪明的驴。
三、努力成为聪明的驴
努力成为一只聪明的驴，不问结局，只管努力，老板不给你答案，生活都会给你一个满意的答案的。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
谢邀
你的这个问题提得很好，是一个较为普遍存在的问题。很多管理者也因此而感到纠结。其实这个问题最终的结果，还是要看老板的为人。
但是，依我的经历来看，绝大多数老板会做出“鸟尽弓藏”的结果来。下面我们从三个方面来可以加以说明：
一、企业管理走向了正规，企业会沿着流程自动运行，管理问题不再突出
因为一个企业的正常运行，首先需要通过一个懂得企业管理的人在企业内部，依照企业自身特点和需求搭建一个合理的企业管理构架，然后依照搭建的构架，在构架的各个构面再注入一定的思想，系统的编制出适合本企业合理运行的管理体系，使这些管理体系规范化、程序化以及标准化。
一旦，这个管理体系建成并走上正轨，这个管理系统的设计者，就会被突出显示出或误认为没有他的什么事了？其道理就像建造一个大厦一样，创建企业管理体系都是建造一个大厦所必须的设计院，当大厦建成之后，就应该没有设计院的多少事了。故在企业内你就越来越显示出来是一个多余的人，而企业为了自身的利益是不养闲人的。这个结果是企业的运行规律所决定，也是老板的人性所决定的，也算是一个自然规律吧。那么，公司走向正轨老板不再需要你成为了必然。
二、你的管理才干老板感觉你已经用到了瓶颈，不会再给予更多的智慧
再一方面，由于每个管理者的管理智慧都是有限的，能从企业构架的搭建到企业走上正轨，也差不多已将管理者的毕生智慧用至了十之八九，已经接近自己智慧的瓶颈。作为管理者来说，需要重新吸收新的知识或智慧来进行补充，才会与企业同步成长。
然而，你补不补充老板不知道，他会认为或误认为你已经被他用到了极致；再一方面，在企业管理上，越往高走，管理的要求越高，而越高也就会越难。除了难以外，管理的效果也会越来越不够明显。
三、企业最终出利益虽然跟管理有关系，但最大的利益关系应该是盘活市场
由于企业内部管理混乱，才能够是老板觉得重要。现如今企业内部管理已经走向了正轨，内部管理不再是混乱，企业的盘活市场又成为了企业的尖锐矛盾。此时，老板的注意力就会转移到市场盘活上，而企业内部管理则就不会再重要了。不重要应该你很清楚，那就会不再需要你了。被老板抛弃其实也就是一个时间问题。企业内部管理跟上来后，市场永远是排在第一位的。
综上所述，做企业内部管理的，只要企业运行走上了正轨，无任你管理得再好，终究有失宠的那一天。除非你不断地翻新改进，不断地提高企业内部工作效率或不断地通过管理来降低成本。试问一下自己，自己能够做得到两个“不断”吗？因此，你没有选择，既然没有选择倒不如调整调整一下自己的心态，把它调到积极的一面，爽爽快快的答应老板，并全身心的投入到打理公司上。把自己的思想变成现实，替老板管理好公司。走到最后你还多少获得许多心得，总比什么都得不到要强。努力吧！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
码头
照片来自于手机自拍------------------
推荐阅读：
乌军绝地大反攻打了一周，只推进约10公里，泽连斯基这是图什么？
