做电商运营5年了,现在真心感觉累了,每天都感觉在混日子,还要坚持吗?
做电商运营5年了,现在真心感觉累了,每天都感觉在混日子,还要坚持吗?
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网友解答:
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我是19年正式进入天猫这个行业!从一开始的实体工厂投资人变成一个自学运营的电商电商再创业者!这期间的从投资者到负债累累雪的教训告诉我电商一定不能做低价跑销量!不能因为自己是工厂有价格和供应链优势就可以肆无忌惮的一门脑子往死里干到头来只会给自己带来巨大的窟窿!尤其是在资金链方面切记不能借网商贷那额度给的你都想入非非可以大干特干一场!到头来只会给自己带来无穷无尽的灾难!
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网友解答:
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我从业十六年,身边很多朋友都逐步“跨界”脱离电商行业,而我依旧在这个圈子耕耘。
为什么?
1. 因为性格,我更习惯这样的工作方式,不用过多“政府应酬”;
2. 因为喜欢这个行业,它让我感到这个“行业”每次演变而热血沸腾;
3. 因为从这个行业,我获得了很多,公司、团队、朋友、及财富。
可以说,我的工作就是生活、生活就是工作。
每一个行业、每一份工作,日复一日、年复一年之后,都会令人枯燥;尤其,工作中的常见琐事,让人厌烦、甚至失去斗志。
我以个人亲身经历作答,建议几点可以改善,如下:
1. 每年给自己一个目标及奖励,切莫浮夸性、浮躁性。这个目标,可以具有挑战性,而不是不可完成。
比如我司,去年销售额1.3亿,净利8%;今年完成1.8亿,保持净利10%。
完成目标后,我会给自己奖励,买个复式房、或者换台百万级越野车。
这样,才能时刻鞭策、督促、甚至“催眠”自己。
2. 根据目标来制定计划,一步步解决计划中存在的问题。
哪个团队都存在问题,而问题存在谁都能逃避,只有“高管”及老板不可推卸。
把一年的计划分布在每个季度、每个季度再分布每个月,再根据计划所需层层细化;比如团队框架、渠道建设、线上线下零售渠道维护与开发等等。
这之间肯定会有问题,这些问题得不到正规的、系统的解决,那就一直会存在,哪怕暂时性解决只会治标不治本。
举个例子:就像我公司团队基层流失严重,经调研约谈后,基层人员反馈“公司培训机制苛刻”、“晋升空间模糊”、“薪酬比例不合理”等等,这些问题都可以解决,找个律师事务所、财务管理公司,花几千就能得出详细的解决方案。
拖,是最没意义的解决方式。只会拖累自己、拖垮团队。
3. 根据每阶段的任务达成或不达成,做好激励、负激励机制,这就是所谓的团队建设。
内部培训也好、户外团建也罢,等等,这都属于公司文化,用于促进团队协作、团队效率提升等等。
上述简单三个方向,在过程中也能看到自己的“短板”;比如用人识人、比如团队绩效、比如公司管理等等,不懂就一定要去学、去交流、去思考,哪怕花钱,这都是解决方法。
我坚信,任何事情只有彻底解决后,作为职业人士才会越来越强大,才会越来越有信心的迎接下一个挑战。反之,人就废了。
我是花和尚,在头条专栏中,我以个人十余年的从业经历,分享过很多淘宝运营干货,建议各位读者好好看一看,相信你一定受益匪浅!《做淘宝没有思路,看完这几点》https://www.toutiao.com/i6565742823155433987/《如何从淘宝快速获取第一桶金》https://www.toutiao.com/i6564220936990491144/《新手卖家如何挖掘合适的货源》https://www.toutiao.com/i6563862377626862084/《淘宝新品上架如何快速获取流量》https://www.toutiao.com/i6563127521863270919/《淘宝做不起来,对号入座这几点》https://www.toutiao.com/i6560155491408806407/如果你在淘宝运营中、或购物中遇到困惑难以解决,欢迎探讨交流,有问必答!我是花和尚,
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网友解答:
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我也是做亚马逊跨境电商的,已经做了三年了,刚开始的时候无数次想要放弃吧,因为它规则多变,当时处处碰壁,踩了很多雷。愁得睡不着。
还好我现在坚持过来了,现在觉得很轻松,准备一直做下去,现在也有的老店铺一盒月爆单的,新店铺成熟起来的也有5W左右。现在只想
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