当你遇到一个素质低作风粗暴只会骂人吼人的领导时,怎么应对?
当你遇到一个素质低作风粗暴只会骂人吼人的领导时,怎么应对?
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网友解答:
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这个现象,在民营企业基本是常态,在国有企业也经常发生,在体制内也存在。这反映了管理层的领导水平下降!应对策略,一是倾听,不辩解,二是倾听后,请教怎么做,三是把上司的要求记录清晰备查,四是改进本人的绩效,五是用平和的不卑不亢的态度对待!
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网友解答:
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谢谢你的邀请。领导主要有两种,王者和霸者,王者不怒自威,主要表现是以理服人,更多的是以自己的模范行为领导下属,群众威望比较高,工作方法也比较得力,在其手下工作心情都会比较舒畅,单位风清气正,工作业绩比较突出。霸者分几种情况,一种是才能出众,品质不错,非常有工作方法,但脾气不好,这样的领导更追求的是工作效率,在这样的领导手下工作,吼两句骂两句也无所谓,领导不会埋没你工作成绩的。还有一种就是你说的这种情况,这样的领导素质低,没能力,脾气还暴躁,想通过压制和暴躁手段来树威,其结局一定会引起众怒的,只要大家齐心,通过正常途径向上级反映,把他早点送走就好了。
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网友解答:
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遇到这种领导,一般都应该冷静,尽量调整好自己的心态去应对。首先就是自己必须认真做好自己的工作,尽量避免发生失误和差错,为其制造借口。
其次,你知道他的性格和作风,那就在其发彪的时候,尽量不要正面与其交锋,只要自己是对的,就不要去理他。他说他的,你做你的。
第三,如果实在处不下去,就想办法离开,只要走了一切就解决了。
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网友解答:
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谢邀。领导概念的范围不窄,但概括起来就两种,一是编内领导,二是编外领导。前者如“雁塔”题名的人,后者如乡保、地方小业主。古代是这样,现代虽然中外社会的内容发生了很大的变化,甚至质的变化,但就领导模式的框架而言,依然有古今相似之处。“领导”的组织,所改变的一般不是形式而是内容。就是为什么人走什么路的问题。
由于种种原因,领导的人品能力作风,也不千篇一律。通常情况下,编内人,就摊个编内领导,编外人就摊个编外领导。作为下属的普通人,入职的目的,除了争取一点社会地位,就是混命混生活。当然也有相对较为独立人格的人。只知道提问中的“……怎么应对”?不知是什么编制,更不知道“粗暴骂人”的具体原因具体情况。如果是编制内,为什么不向上级反映一下呢?如果是编制外,就没有别的出路了?
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网友解答:
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这个确实一个比较棘手的问题,领导尊重上级是本分,尊重下级就是一种修养了。因为尊重上级很容易,也不敢不尊敬,但是尊敬下级的领导真正的确不多。
领导喜欢骂人其实还是分两种,一种是严厉心善体恤下属的领导,这种领导能力很强要求很高脾气不好,但是知道下属需要什么在关键的时刻能够体恤下属帮助下属。另外一种就是典型的官僚主义了。
很不幸我以前遇到过第二种,以前上班的时候遇到一个领导,非常的飞扬跋扈,当时司机开车如果没有停到他站脚点位,让他多走几步他都会骂人,在外面接待或者聚会办公室主任多点了一个菜(其实不是多点,是没和他心意)被当众劈头盖脸的骂了一顿,那是十八大之前(现在这种领导,这种现象也存在)。
遇到这种领导确实很痛苦,当时我才到单位,有些同事给我善意的提醒过,我心里对他也有所了解,但是一直相安无事。直到某一天早上他很早给我打电话,“小李你赶快到我家楼下来一趟,有点急事”,我当时以为工作上有事情就立马起来,早饭都没有吃,立马开车到了他楼下,打电话给他,他让我等一下,然后过了一会儿就说“帮我买点早饭,顺便带一瓶酱油”,我晕死,早听说他的奇葩但是不知道如此奇葩,没事我忍了。
过了一会儿我把早饭给他买来,并把酱油也买了,上楼交给他,他看了哈,问油条在哪里买的?我说了地点后,他嘴巴一瘪“那家油条难吃,用油也不干净,你卖东西要多长心”我说好的,感谢提醒。然后他看了看酱油,问我多少钱,我说一共19元,他给了我20元,然后来一句,“不找了,剩下的钱给你”。我当时觉得又气又搞笑,第一次遇到他这种奇葩领导。我当时鼓捣把钱给他然后说“谢谢领导,这钱我不缺”。然后笑脸走了,心中一万个草泥马!
后来还发生过一些因鸡毛蒜皮的事情想骂人的时候,有的时候我觉得自己年轻才来就忍了,直到有一次因一次会议通知,前天晚上短信通知了,第二天早上他不承认说是没看到,批评我工作“不仔细、浮于表面”,我觉得可能确实有没看到,也没反驳就听他批评,见我没反应就越说越来劲,直到后来说我爸妈咋样咋样,这个时候我脸一沉,他也下意识感觉到自己说过了,我直接甩手而去。
过了一会儿我拿着“辞职报告”去找他,大致内容是“本人于XX年工作,工作以来兢兢业业曾获得XX先进,现因情商太低不能满足领导要求,不能服侍好领导,导致领导多有不满,愧对组织…现申请辞去所有职务,请组织在单位择优录用”。他看到我辞职报告脸都吓青了,连忙给我赔礼道歉说自己刚才话没说对。
从那以后他收敛了一些,我也装作若无其事的样子,后来在单位他基本是“公敌”,当年考核很多职工给他打了“不满意”你可见他人品咋样,第二年组织将他调离了领导岗位。
尊重下级是最能看出一个领导修养和水平的了,好在现在特别是基层这样飞扬跋扈爱骂人的领导已经很少很少了。
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