格力危机,你懂了点啥?
格力危机,你懂了点啥?
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其实格力就是中国制造的典型代表,它注重研发,注重品质,这些都是一个制造企业的生存更本,不像有些企业,什么都造,什么都造的不好不坏,这就如同是投机的商人!如果我们国家要长久的屹立于世界民族之林,多有格力这样的企业才是更本,为什么二战战败的德国,如今依然势力强劲!我想就是这个道理吧!
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网友解答:
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这次格力的危机,最可怕的不是失去河北销售网络,而是可能引起示范效应,各地总经销群起而效仿之,那么格力极有可能一夜崩塌。
格力的问题还是经营多元化,空调电器赚的钱却拿去做汽车,手机,芯片这不赔光嘛,对于投资者来说赚钱就要大大地分红,提高主营业务的拓展能力与美的集团抢占市场,人啊不能高估自己的能力同时也不能低估对手的能力!
总之,这件事不能怪经销商忘恩负义,资本一定是逐利的,如果失去了应有的利润,调头成为冤家对手实属常见。
这件事考验着董小姐的危机管理能力,更考验着格力应对危机时的自我革新能力,如果处理不好,格力从此失去空调领域老大的位置也不是不可能。
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网友解答:
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人啊,不能高估自己的能力,也不能低估别人的能力。
资本逐利无可厚非,领导人的手段和危机公关能力更是品牌站稳脚跟的关键。
但是民众是认空调,不是认经销商,留在市场上的是叫格力,不是某某经销商。
一是核心业务面临危机挑战,空调主业被对手超越;
二是生活电器难堪大任,年营收不足50亿元;
三是多元化发展前途未卜,手机新能源汽车均未打开局面;
四是线上线下左右互搏,经销商不断离他而去。
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做人要低调,风头别总是自己全占了!
董小姐的形象公关做得不错,出镜率是一日胜过一日,可当她把心思都放在这方面时,从前那股子干劲还会有么?
公司的元老们看到董小姐这副样子,好似一个明君一步步走向堕落,难免会生出一些别样的念头。
拼死拼活的人,服务于一个整日作秀的人,心中岂会满意?
时间一久,当一个人作出表率后,便会有更多人作出抉择!
所以当老板的人,要学会隐藏自己,尽可能让聚光灯照亮下面的人。
独乐乐不如众乐乐,大家开心了,那才是真的开心。
否则,早晚会轮到自己不开心!
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格力成也空调,败也空调。
做空调有技术壁垒吗?有,但是不足以形成安全的护城河。当做其他产品的也跑来做空调的时候,你的份额就会被吃掉。对别的公司来说,空调只是他众多产品中的一个,但对格力那就是全部了。除非能做成光刻机公司ASML这样有很深的护城河的公司,否则企业转型是必然的。诺基亚,摩托罗拉就是前车之鉴。
格力也做过尝试,什么做手机,直播带货等等,可惜没成功。
格力身上的问题几乎是国产传统企业的通病了,产品单一且没有足够深的护城河。其实应该效仿互联网行业,比如腾讯,字节,阿里。什么产品和方法都要去尝试。
比如小米一个卖手机的按理说算是传统企业,但他的做法却是互联网企业的做法,啥都做,他旗下的米家产品销量就很好。如果小米只做手机,那么手机销量一旦下滑公司就非常被动了。
还有个很好的例子就是大疆。大疆无人机销量占全球民用无人机市场份额的80%,连美国制裁都没用。但是大疆仍然在做其他产品,积极拓宽他的边界。
我们的国内企业就应该积极的去拓宽自己的边界,而不是等到其他公司开始吃自己的份额的时候才开始布局。
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