一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？
一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？
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网友解答：
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主要是看这个领导所在的位置。
比如大型企业的高管，就不能管这种事情，应该是归口有关部门去做；
如果是一个班组长，或者是一个只有十几个人以下的小型企业的领导，不可能再设管理岗位管考勤，那就是本人亲自去做了。
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网友解答：
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我做过“领导”，也做过人力资源总监，抓劳动纪律，要看带什么队伍。这句话，应该这么说，真正有水平的领导，知道哪些岗位要抓劳动纪律，哪些岗位放宽劳动纪律，这才是真正有水平。
就比如，我们公司吧。反正，我对销售人员等弹性工作时间的人，重点抓绩效，基本不抓劳动纪律，甚至鼓励他们不要做坐商要当行商，赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员，一定要强调劳动纪律的，对生产线、服务窗口型、行政管理型人员，必须严格抓劳动纪律。
有人会反驳，作为领导，不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点，还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例，比如某知名公司可以带狗上班，等等。实事求是地讲，这些公司都是脑力创新型的，你带狗上班可以，但是你不创造效益不行。天下，没有鱼和熊掌兼得的好事，必须要有一种，要么付出时间，要么付出智慧和效益。
特别强调，任何领导，都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律，因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上，你的窗口上，不准时开工，别人都等你吗？
所谓的，工作自由，这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律，只是一项制度，一项手段，这是底线。高线，当然是激发人员的内生动力，劳动纪律不代表效率，也不代表态度，在抓劳动纪律的基础上，还要靠利益激励和考核，激发人员的积极性。这是一项永恒的主题，单说几句鸡汤文，是绝对不能应对所有职场问题的。
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#头条职场说#一个单位的工作纪律，反映一个单位的管理水平，体现一个单位的工作作风，代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事，表面上是些小事，但如果长期不管，不加以认真整顿，职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过，致使单位没有好的风气，就形不成团队的战斗力，也干不出什么出色的业绩。因此，一个真正有水平的领导，不是不管迟到早退这些小事，而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓，从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。
但是，作为领导，特别是主要领导，管纪律既要常管、严管，也要会管、善管，实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：
一是强化团队管理。一个单位的管理不是哪一个人的事，要善于发挥团队管理的作用。抓纪律管理更应如此，作为领导班子有分管纪律的领导，中层机构有管纪律的职能部门，每个中层部门有部门负责人，要明确责任、分工负责、层层抓好管理落实。充分发挥团队的管理作用，不仅能够分散管理的压力、增加管理的合力，还避免了领导事无巨细、事必亲躬，各种矛盾焦点集中在一人身上，让领导成天纠缠于繁杂事务中，不能腾出更多精力抓大事。
二是善用制度管理。管理要多用制度管人，弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性，也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度，实行正确的奖惩措施，对遵守纪律者该奖的奖，对违反纪律者该罚的罚，切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上，还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实，才能达到制度管人的良好效果。
三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流，绝大多数职工都反对歪风邪气，因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用，教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚，同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式，加强纪律日常监督管理，也会收到较好的效果。
四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理，涉及到一些技术细节，需要发挥职工集体智慧，研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段，如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等，但是采取刚性约束措施时，要注意根据单位的实际情况，把严格管理与人性化管理结合起来，充分征求职工意见，防止引发逆反心理，激化职工不满情绪，致使管理陷入僵局。
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对这样的事我深有感触。曾经我的顶头上司是一个女性，她把管理家庭的方法用到了部门里。实话实说，这位女上司确实是个爱操心的人，嘴巴也爱说，整天不是说办公室卫生清洁度不够，就是说下班后，不能穿着工作服回家等等。简直是事无巨细，把我们部门里的几十号人当作了她的老公和孩子来管理。听说，她在家里也是个说一不二的主，她的老公和孩子也唯她马首是瞻，非常听她的话。因为，她的级别高，也是家里最能挣钱的人，有底气，说话也管用。
然而，我们部门是一个专业性很强的技术研发部门，别小看我们部门里的人，高学历有本事的大神一抓一大把。有些同事在整个企业里都是响当当的技术专家，在企业老总的眼睛里他们都是些宝贝疙瘩，因为这些人都是企业技术研发的顶梁柱。而且由于工作性质，部门里经常围绕技术难题进行攻关，或者有那么一天，突然一个大神脑洞大开，提供给同事们线索，让大家聚在一起研究讨论，这些都是会经常发生的事情。每当这时候，加班加点就是件稀松平常的事情了，偶尔大家情绪高涨，围绕课题可以讨论到深夜，甚至忘记了吃饭和休息。往往这个时候，也是最能出成绩的时刻，因为同事们都是心甘情愿地留下来解决难题的，所以说，主动永远比被动效率高。
因此，前几任上司，深知我们这个部门的工作性质，所以在一些劳动纪律上总是睁一只眼闭一只眼，因为上司们也知道，部门里的职员也没有过多的计较什么加班费或加班补休之类的事情，假如在攻关的节骨眼上，上司如果想让大神们补休几天，大神们还不干呢，因为谁都不想把自己的劳动成果旁落他人。当然，大神们也不是没有私心，在相对轻松的工作阶段，他们也会找各种借口，请个小假，办点私事，而且还不想被扣奖金。有时候，他们也会因各种原因迟到早退，这在我们部门里都不是什么秘密。
然而，自从这个女上司到我们部门就任以来，一切都发生了根本性的改变。这位女上司确实也是个有本事的人，在像我们这样以重工业生产为主，男人占绝大多数的企业里，作为女性能从基层一步一步地被提拔上来，本身就是件很不容易的事。而且，女上司的文化水平并不高，她也不是以什么业务专长著称，而是以管理严格为步步高升的资本。女上司虽然不懂业务，但要论管理起人来，那真可谓是锋芒毕露。
她来到部门的第一件事，就是整肃劳动纪律。而且从上下班签到开始，她严格要求的就是上午、下午两次上班、两次下班总共要签四次到，如果谁漏签、迟签一次，当事人都要被罚款五十元。有一年冬天，前夜天降大雪，次日一早，同事们上班来的第一件事，就是拿上工具到卫生承包区清扫积雪，有些粗心的同事一扫雪，就把签到的事情给忘到脑后了。按常理，因为是特殊原因，人也确实没有迟到，像这样的事情补签一下就行了。可是，在女上司那里就是过不去，她仍然不依不饶的按制度扣罚了几个当事人的奖金。当事人心中不服，就与女上司发生了激烈的争执，说她是为了签到而签到，是典型的形式主义。对此，我也深有感触，因为当时我负责部门里的绩效考核，如果女上司如果那天有事晚来一会儿，或者是早走一会儿，她就会吩咐我，帮她把到签上。从这件小事上，我也感到女上司真的是太看重形式上的东西了，而且还是手电筒只照别人不照自己。
像签到这样的小事，自从女上司来了我们部门之后，渐渐地多了起来，比如说公共区域内的卫生，本来由保洁公司负责，她来以后，就不让保洁公司干了，让我们分块承包，还美其明曰节约开支。而且她跟她上级的脚步非常及时，无论上级部门开个什么务虚会、谈理想的会，她都要组织我们开会传达，有样学样，一刻也不会耽误，非常及时也非常频繁，这些都占用了我们很大一部分时间，而恰恰相反的是，她很少会组织专业研讨的会议。
经她这么一整顿，大神们主动留下来加班的事情越来越少，出成果的脚步也慢了下来，有些人就向她提建议，能不能少做一些面子上的事情，把我们的业务好好促进一下。但她严抓管理的意识已经根深蒂固，她常说：成果可以少出，但人人都要遵守企业的规章制度，先做人后做事。乍一听，她说的话也没有什么毛病，作为企业的人就要遵守企业的规矩，这是谁都懂的道理。但是，作为一个科研部门你能不能出成果，女上司倒不在乎，这是不是有些本末倒置了。后来，我们部门里的大神们调离的调离，离职的离职，他们发出的一个共同的心声，就是不想把自己的职业生涯浪费在打扫卫生、务虚再务虚的无聊时光里。也许是看到我们部门里不正常的变化，上级部门一纸调令把女上司调整走了。就是在临走时，女上司还不忘记给我们开了一个会：她自己把上级的调令给我们传达了一遍。尤其是她着重强调：她是另有任用。看来，又不知哪个单位，又要开始严抓劳动纪律和签到了。
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网友解答：
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我刚当上地方志办公室主任的时候，非常想把单位搞好。但是我发现，单位的员工上班纪律松松散散，上班迟到早退非常严重。
怎么办？我上班烧的第一把火，就是抓纪律，要求所有员工每天上班都要签到。
过了一段时间，发现有的人签到了，人就溜了，连个人影都不见。
我召开班子会，商量如何加强上班纪律。
这时，有个副职指出，有些单位安装指纹机，用指纹签到，上班打指纹，下班也打指纹，这样就不会有提前下班了，建议我也装个指纹机。
我采纳了副职的建议，安装了指纹机。
这回，上班是正常了，不再有人迟到和早退。但是，我们的志书、年鉴、地情书、地情网等各项工作，不仅没有推进，反而越来越滞后了！而水电费、电话费等却飙升，特别是水电费，差不多翻了一倍。我观察发现，这是由于有的人心里有气故意为之，清爽的秋天里开着空调，然后穿着秋衣，你说可笑不可笑？
我了解了一下，原来大家对这样的上班考勤制度非常的不满。他们编写志书，有些是在家都可以编的，有些必须到单位去采访、要数据，有些需要去调研。所以，把他们限制在办公室里，他们心里很不好受，所以就以各种各样的抵触情绪来对待，有的上班不做工，有的磨洋工，有的故意开着空调浪费能源……
我记得白岩松曾经说过：一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是走下坡路。我感到我们方志办已经开始走下坡路了。
我想，也许是我的管理理念出现了问题。我把抓上班纪律当作主要管理手段，而忘记了人是有社会性的，你管得太严，你不信任他们，他们是不会自动自发地工作、真心实意地工作的。
这种把上班纪律等小事来抓的管理，是过程管理，就是对整个上班的过程进行监控。这种管理办法，并没有能够调动员工工作的积极性，反而给他们带来了反抗情绪。
我想，我得转换思想，把过程管理改为目标管理。
什么是目标管理？就是你工作的过程就如一个黑匣子，你在什么时候干活，在什么地方干活，干了多少活，我不管，我只要你完成工作目标给我就行。这种理念，在国内也有很多公司和单位采用，在国外也有，叫做“SOHO"，英语就叫做“Small Office,Home Office"，也叫居家办公。
我的操作是这样的：
年初的时候，给每个员工定了工作量，然后要求每天都来上班签到，签到后你爱在办公室工作就在办公室工作，不爱在办公室工作你去哪儿都行。但是，每周星期一，一定要汇报上一周的工作情况、进度和本周工作打算。每年的九月，一定要把所需要的材料写完成。
这样，每年方志办的工作就推进得非常顺利，而且大大节约了单位的电费、水费等，连办公室用品都少了很多，员工们对领导的满意度也提高了。
所以，从我的经验来看，一个单位的大领导，有水平的领导，是不会去抓工作纪律、迟到早退这种事的。当然，单位不同，性质不一样，也有些单位必须考勤。但是，像我们方志办这种可以弹性上班的单位一样，只要你完成工作目标，不管你在哪里做，就算你在厕所里面完成，我认为都是可以的。
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