在班子当中排名最后,却叫你分管财务,重点工程,怎么办?
在班子当中排名最后,却叫你分管财务,重点工程,怎么办?
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网友解答:
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班子分工很重要,一般来说,班子成员按依次排名分管轻重工作,这也是一个规矩,有了规矩,大家都好干事,但现实中,有的一把手总爱在班子成员中搞亲疏远近,把关键性的工作交给自己信任的人管,实际上就形成了团团伙伙,这是一种不正常但现实中却存在的现象。如果你是一个清醒的副职,当一把手出于私心叫你承担超出你职责的重要工作,还是婉拒为好!
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网友解答:
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如是领导征求你意见,那么应该亮明态度,还是按惯例由排名靠前的副职分职分管比较好,有利于维护班子团结。如果领导意见已定,只是通知你,那么服从组织安排就行了。
不过,敏感性工作一定要注意把握底线。财务涉及全局性工作,要做好统筹安排,提前沟通,有轻重缓急,不得迟滞重大事项推进,不得突破法纪底线。及时沟通各项开支需求,取得各条线上的认可,避免成为矛盾的焦点,把本可以讨好人的活,干成得罪人的活。
重点工程涉及大局,可能需要各方面配合。抓工作主要是做人的工作,要争取各方面配合不拉后腿。注意谋不可众,利不可独,只要把利益分配问题解决好,做好统一战线工作,培树一批先进典型来推进工作,争取把重点工程顺利完成就行。当然期间多请示勤汇报争取一把手的支持很重要。
能进班子的人一般都有一定能力和水平,只要保持没有私心,努力把工作干好就行,不用考虑太多!
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网友解答:
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不管安排什么工作,你都要努力的做
我一个做工程出身的,刚开始主管生产
后来换了个领导,安排了企管法规,行政事务,等等工作
过了三年,又换了个领导,安排我主管经营,内控,审计,当然,还有企管法规。
对于不同阶段安排的所有工作,都努力认真的去学习,掌握大体的政策方针。
现在回过头来看,各岗位都历练成,对本单位的各方面工作有全面掌控
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网友解答:
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两点原因你就明白了!一:你有后台,背景硬!进班子成员就行了,还让你管财务跟重点项目,这是为了日后进一步使用做好铺垫!
二:就是公司一团浑水,财务乱七八糟,工程也没有资金周转 ,谁都不愿意担责背锅!所以你觉得该怎么办就清楚了
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网友解答:
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主要领导是既想控制你让你听他话,又想让你替他当背锅侠。因为这两项工作政策性强,关注率高,得罪人也多,且又是高危工作,稍不注意就会触红线和栽跟头。财务和重点项目工作一般由主要领导分管,让排在班子末位的领导分管,也许主要领导爱才心切,想让你经风雨,见世面,多历练,早成才吧!
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