如何把工作做好？
如何把工作做好？
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网友解答：
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1.首先你得了解你所从事的一份工作是什么样性质的工作，你的角色，身份是什么？
举个例子，比如你要在催收机构工作，首先你得明白，这样一份工作是和卡人打交道，是那些欠钱不还，透支信用卡的人，他们的行为已经触犯到法律了。你的身份要求你去逼这些人去还钱。（能好好说的，肯定不会走到这一步）
2.其次，了解你的工作需要你有什么样的立场，什么样的态度！
再拿催收来举例子，你要知道你来工作是为了挣钱的，你是来催缴的，他是被催缴人，你要知道在感情上，同情他的遭遇，但在理性上，你要知道，人要为自己的行为买单，态度必须坚决，要让他作出改变，承担自己的责任。
3.最后是在自己的工作指着范围内，把自己的各方面能力培养起来，看接触群体，看工作要求，相应的提高自己内外能力，如表达能力，怎样表达更准确，更容易被人接受，怎样工作更有效？更节省时间。
具体到如何如何卡人打电话，有各种各样的话术，有官方的，刚柔并济的，威逼的，这些都需要你去练习。
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网友解答：
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要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我：饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来。
一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础
在做工作这件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的误区。这里所说的“公私分明”与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度。有的人做工作习惯“差不多”，干私事则必须“不达目的不罢休”，这在思想上最能体现“公私分明”。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的时候时刻想着“嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心”。这样想，也这样做，没有干不好的事儿。
二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径
把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程。比如：我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是“两天完成”，二是“确保过关”。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间；如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题。用这样一个看似很笨、实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。
三、“举重若轻”思考，“举轻若重”落实，想把工作做不好都难
人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单、再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如：我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务、材料、后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的“举重若轻”，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备；到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位。大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。
总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是“凡事预则立不预则废”；其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期；最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美。
我是“水木空影”，一个工龄20年的基层职场“老司机”，欢迎关注，交个朋友，顺带聊聊工作中的那些事儿。
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网友解答：
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如果想把自己目前所干的工作干好，工作态度是第一位的。在工作中一定要端正工作态度，把自己手里的每一样工作都要做精做细，不能敷衍了事。工作出现失误时一定要积极改正，同样的错误不能重复犯。领导下达的指示要积极处理，不能让领导催着你干。遇到问题要积极解决问题，不要畏首畏尾一味地逃避问题。遇到自己不能解决的问题要及时上报，以免问题压在自己手里给自己制造麻烦。如果以上的条件都已做到了，那你离升值加薪也不远了。如果这些都做到了，还是得不到领导的重视，那这个企业你也没有必要再待下去了。如果想通过工作实现人生自由是不太现实，给别人打工总会有许多的条条框框限制着你。如果想实现人生自由，那就去创业，不过创业有风险，入行需谨慎。
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网友解答：
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以下6条，作为自励。
1、变行政命令式管理为帮助你共同完成的工作方式。很多人盯的是任务能不能完成，我盯的是支撑保障的环节能不能跟上，能不能打通。
2、以大家反映最强烈的问题为导向开展工作。
3、在注重内容的同时关注适当的形式表现很多时候效果会很好。
4、支撑保障角色的转换，不是我要你干什么。而是你需要我做什么。我在尽我所能去帮助你实现目标。
5、基本的涉及各个层面各个环节的通报均要通过专人分析通报。作用有：1、及时掌握发展数据。每天通报的多了对这件事情的了解程度就会加深，分析也会越来越透彻，心中有数，针对性强。这是一个从陌生到熟悉再到了如指掌的过程。2、精准把握各个细节。细分项目，细分客户，细分管理，关键部位有人负责，有人把关，各司其职，有序推进，有条不紊，忙而不乱。3、随时总结经验亮点。一点突破，以点带面。4、发现问题解决问题。打通反应问题、分析问题、解决问题的通道，以公心对待解决发展中遇到的困难和问题，提高效率和速度。5、强化引导以会带训。通报中涉及的重点，总结的经验、解决问题的方法本身就是一次又一次的培训，让大家从最初的被动通报、逐步了解到重点、全面把握，直至高效推进。高质量的通报就是要解决这个问题。6、加强督导，建立机制。最终通报要起到对工作的督导落实层面，促进目标任务落地。
6、保持良好的心态，平凡而执着地坚持，在平凡的日子里。人生的低谷并不难过，真正难过的，是自己这个坎。
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网友解答：
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个人建议与观点，希望帮到您
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“读万卷书，行万里路”，你对这句话有什么体会？真的可以做到读万卷书，行万里路吗？
