怎样锻炼才能成为一个决策者？
怎样锻炼才能成为一个决策者？
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网友解答：
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这个问题的本质是，作为一个优秀的决策者，需要哪些能力。
大家其实注意到，社会上没有一个岗位，叫做决策者。
因为，在企业里，每个员工都需要做出和自己工作相关的决策。
工作1-3年，需要你决策的不多，只需要做好手头的事情，做到极致，决策自己的工作效率如何提高，工作质量如何提升，汇报表达如何让领导快速领会你的意思等涉及个人层面的很多方面，直到让领导对你完全放心即可。
工作3-5年，可能你会带团队，那么就需要把一些经验SOP化，更快速地让团队获得成长。期间可能随着业务的变化，SOP也必然有所调整，这个就是你需要决策的。团队人员工作如何分配，各自的价值如何分配，如何激励大家跟着你一起干。
工作5-10年，你需要能够面向未来去预测和规划一些事情，同时也能够抓住当前转瞬即逝的机遇。这些东西，需要沉淀和准备，也需要毅力。
工作的再久的话，对应需要你决策的就更多了。
但你的思维和价值观其实也差不多定型，这也是为什么很多职场人说，改变领导很难，除非他做好了改变的准备。
此外，也以一个创业公司为例。
创业的不同阶段，一个CEO需要决策的信息不一样。
如果是从0到1的阶段，你可能需要决策自己需要多少人、自己提供的服务是什么，自己卖点是啥，多久能够取得市场份额。
如果你们企业需要跟政府打交道，跟媒体、跟客户等等，对应地，需要你判断和决策的内容也不同。
但我觉得本质上，是需要你足够了解市场，足够了解客户，足够了解你的合作伙伴。
如果企业进入了从1到2的阶段，可能需要你决策的有，今天扩大几个省，产品创新怎么走，你的人力资源是否能够匹配自己业务扩张的需求等等。
如果创业，最好是选择一个自己比较擅长的领域。因为你了解，所以你可以做出相对精准的判断。
但你也可以选择一个不熟悉的行业去创业，但团队里最好有非常懂那个行业的人，你自己也需要具备“看”得清、“看”得远的底层逻辑。
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