领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？
领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？
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网友解答：
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呵呵，格局啊！找他谈啊！捋顺，不换思想就换人
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网友解答：
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自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。
怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。
一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。
二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。
三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。
四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。
五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。
六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。
七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！
这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！
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网友解答：
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我认为，不能给他穿小鞋。
在职场中，从员工中提拔的中层领导（主管），如果是德才兼备的佼佼者、学术技术带头人等众望所归者，或者有背景的人，一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。
因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导看，很多员工会尊重你；如果你处处以领导者自居，有不少的员工会反感你。因此，建议按照以下方法应对：
一、主动示弱。一是不动挑衅者的奶酪，他原先干什么，现在仍然让他做什么。二是在工作流程、纪律、规章制度允许的情况下，主动征求他对部门工作的意见，多交流，多沟通，多读心，在工作中给予最大的尊重。三是对新增加的名利双收类的工作，优先让给挑衅者去做，对新增的啃骨头类的工作、挑衅者不愿意完成的工作，留给自己来完成，或者交给你的追随者来完成。
二、借助外力。当你主动示任后，挑衅者不但不收敛，反而变本加厉者，可以请挑衅者的好友、人力资源部门、分管领导等给其做工作，使其充分认识到自己的错误做法，全力支持配合你的工作。切记，千万不要一开始就去找主要领导反映挑衅者的问题。
三、以退为进。通过前面的工作，如果挑衅者仍然我行我素，这时候就可以客观地向主要领导汇报（也可以请人力资源部门和分管领导向主要领导汇报）。在汇报中，首先肯定挑衅者的优点和长处，找出自己的不足，请求主要领导给挑衅者做思想工作来配合自己的工作，也可以请求免去自己的职务，让其挑衅者担任；或者将自己调离本岗位，到其他部门任职；又或者将挑衅者调离本部门。在这种情况下，领导如果做不通挑衅者的工作，就只有把他调离本部门了。
在挑衅者的问题没有解决之前，对挑衅者能忍则忍，挑衅者承办的工作能拖则拖。对不能容忍、不能拖的，在向人力资源部门，或者分管领导，或者主要领导报告后果断收回工作承办权，对有油水的工作交由对自己持观望态度、摇摆不定的同事去办理，对啃骨头的工作，由自己或者铁杆粉丝去办理，将挑衅者放一边，让其反省或者等待其调离。切忌死缠烂打而脱不开身（因为这是挑衅者所需要的结果）。
在这件事情中，挑衅你的同事是很不明智的。领导提拔了你，而没有提拔他，说明在领导心目中，他没有你优秀。如果他服从管理，积极支持你的工作，领导会感到自己决策有误而对他高看一眼。现在他来挑衅你，实际上是在挑衅领导的权威，领导就会肯定自己没有提拔他的决策是正确的。如果他不改变自己的错误行为，领导会进一步将他边缘化。所以，只要你放低姿态，处处示弱，就能立于不败之地，根本没有必要去给他、他们穿小鞋。（本文插图全部来源于《今日头条》）
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网友解答：
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一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。你刚被领导提拔为主管，同事不服气，处处与你对着干，甚至还到领导那里告你的状，这充分说明，你还没有构建起自己的“三个帮”，即没有良好的群众基础。若此时，你就给他们“穿小鞋”，以牙还牙，则更体现了你领导才能的贫乏，且毫无效果。
主管的主要职责是为员工服务，帮助他们提升技能，提高业绩，增加收入，这始终是矛盾的主要方面。
你当了主管，能为员工带来什么变化呢？如果和前任差不多或不如前任，同事有情绪完全正常。所以，你应该首先思考如何改变团队，让他们亲身感到，跟着你干技能会提升，业绩会增加，收入会提高，从而从心底里服你才是根本之道！
因此，你化解危机的第一步，就是安排工作的公平合理性。由于主管有岗位津贴，所以，你可以把自己之前的部分工作量安排给与你思想一致的同事，从而树立收入增加的榜样，同时，也有效打击了那些对着干的。
第二步，请同事们吃饭，把三个月的主管津贴提前花掉。这充分表明，你当主管纯粹就是为大家服务，并不是想多挣钱。也就是说，大家有什么困难，你会主动帮他们解决；大家想提升自己的技能，你会毫无保留的教大家。一句话，主管就是大家的服务员！这属于先礼后兵之措，经过这样的坦诚布公，仍有人不领情，那影响了团队的业绩，你按章办事，就不要说你无情。
这样做的意义还在于，如果三个月，你不能把团队的业绩做上来，同事不打小报告，你也干不成主管了。
第三步，开团队会议。会上主要讲这个月团队的业绩指标是多少，完成了可以拿多少奖金。重点与大家讨论如何完成？也许同事不会主动说想法，但必须让每个人讲，而且主要说自己能分担多少！每个人都说了后，你来安排每个人的业绩指标，主要依据是个人能力、工资高低和个人愿望。在这个问上不能含糊，因为业绩是你的底线！
工作安排后，要求每个人签字确认。这样你就把他们的精力引到工作上来了。若三个月，团队业绩都完成了公司指标，你基本就站稳主管的脚跟了；同时，员工中有人因业绩提高，收入增加，也真正是你的支持者了，即有了群众根基。此时，再有人对着干，你就处于强势，不用穿小鞋，他也会识趣。
领导的威信来自于自己的榜样作用；来自于员工的进步和收入增加；来自于你对员工的关心和帮助！而不是“穿小鞋”。
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网友解答：
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“沈理职谈”给你解答：恕我直言，这个场景下，首先你处理问题的落脚点就错了。如果同事不服你的管理，还去领导那里告你的状，而你却考虑“是否该给他穿小鞋”，那你并没有抓住处理这个局面的关键。正确的原则是：首先要搞明白同事为什么不服从你的管理，根结在哪里，去对症下药。在过程中你要先靠个人工作能力在领导面前站稳脚步，对这个同事也要先礼后兵，如果对方执意不配合，也不能去刻意给他穿小鞋，那就显得格局太小，要懂得在自己的职权范围内让他知难而退，用“阳谋”去解决，这才是聪明人的做法。以上是我写在前边的话。
那么，领导提拔你做主管后，同事不服气，到底给怎么办呢？从如下几点进行分析：
第一、同事为什么会不服你？
曾经你们是职级一样的同事，但你被领导提拔成团队主管，你们在公司中的身份有了区别，同事不服气，还去领导那里告你的状，无外乎有几点原因：
1、同事的嫉妒心
这是一个很常见的原因，绝大多数情况下都是如此：你们之前是同事关系，大家职级一样，做的事也差不多，但忽然你的身份有了变化，你成了他的领导，这必然会让他有一定的落差感，心理不平衡之下给你唱对台戏是很有可能的。
这种情况，你的处理逻辑是：先不要去个对方进行证明争执，你首先要快速展示出自己的能力，证明你是胜任这个岗位的。你都已经是领导了，是能够安排工作的，对于这个同事要先做到对事不对人，盯好他的工作进度和结果，做好奖惩措施，让周围的人看到你“公正的态度”，此时如果他不配合的话，就会落下下风，便于你“动手处理”了。
2、你的能力很有限
如果是因为你的能力很有限，这个同事根本看不上你，所以不服管。
那么这个情况下，你也不能妄自菲薄，毕竟领导提拔你上来是有他的考虑的，你先做自我反省，然后思考应对策略。
这个情况下，你的处理逻辑是：首先你要理解你现在岗位的工作流程，保证自己工作不要出错。力求平稳的前提下，可以将团队的一些难度较高的工作安排给他，毕竟他还在你手下，据此看他的态度，再拿工作结果去考核他。
另一方面，多去找你的领导汇报工作情况和团队情况，领导毕竟刚提拔你，肯定会站在你这边给你帮助的，这把尚方宝剑此时是非常有用的。
3、这个同事有背景
还有一种情况，这个挑事的同事有一定背景和号召力，也就是比你有威望，这时候不服你的管理，还会给你制造矛盾。
如果是这个情况，你的行为逻辑就是：新官上任后，先进行团队整顿，拉拢一批，打击一批，学会先找到自己的嫡系人员，这样才能去孤立对方，便于你的管理。
小结：对于同事不服管的情况，不要先想着去给对方穿小鞋，要去找到症结所在，对症出击。初做管理者遇到这种事是很正常的，静下心来徐徐图之。
第二、整体的行为原则是什么？
有几点你要非常的注意：
1、不要针尖对麦芒的去给对方穿小鞋
他去领导那里告你状，你就立马给对方穿小鞋，那你的格局也太小了。
他去告状总得有你的把柄吧，那就有则改之无则加勉，你先调查清楚再说。
另外一点，你一个新上任的主管，最主要的工作重心就是：梳理当前的工作流程，尽快适应新岗位的工作要求，快速稳定的保证业务的推进，而不是在和同事争斗上下功夫，太费精力，切记这一点。
2、上级领导是你最大的依靠
领导用人自有个人的打算，他能提拔你，你就要放心的去干事，别人在领导面前诋毁你，领导也会有自己的考虑，也有自己的评判标准。
因此，你作为新上任的主管，要多去和你的直接上司多沟通，很多事他会帮你扛起来的，这才是你当前最大的依靠。
3、多用阳谋，少用阴谋
你作为主管，想要收拾之前的同事，现在的下属，有成百上千种无可挑剔的办法可用，并且这些办法别人也挑不出毛病，这些就是阳谋，我后边也会告诉你的；
这个时候心胸放宽广点，不要想着去用阴谋，不要总想着给对方穿个小鞋之类的做法。记着，主管这个岗位不是你的终点，你还要向前看。
4、做事是解决一切问题的根本
说一千道一万，纵使你手段很厉害，如果你业绩没上来，这个主管也做不长久；
换句话说，这个同事给你使绊子了，但你工作思路很清晰，工作方法也能得到老板的认同，那这个同事也起不到多大作用。
所以，不妨将工作重心也眼光进行转移，你会发现可做的事太多了。
小结：把握几个原则，做事才能有理有据，才是高情商。
第三、具体该怎么做呢？
领导提拔你做主管，有个同事不服气，还告你状，该怎么做呢？
建议如下：
1、首先找到你的上级领导进行工作规划和汇报
第一步，你最核心的是要在领导心目中先站稳脚步，然后再去处理团队问题。
如何站稳脚步？
你作为主管，准备怎么干，领导是否认可，这是重点。
所以，你要准备一份详细可行的工作规划，找到你的直接领导，向他汇报你被提拔后准备如何开展工作，包括业绩规划、人员规划、制度规划等等。
你的这份方案必须要经过自己的思考和实地的调研，并且你要知道领导内心的想法，要知道他喜欢看什么，这样才能有效果。
领导一旦认可你的规划方案，那你就可以要资源了，就可以放开手脚工作了。最主要的是你要告诉领导你准备招人了，准备整顿团队，要给团队注入新鲜血液了，这就为你下一步解决团队问题做好铺垫了。
2、先给这个同事正常的安排工作
这个时候，不要因为他告你状了而显得愤怒，你要心平气和的给他安排工作，并且将团队每个人的工作进度公布于众，盯进度，盯结果，不偏不倚，对事不对人。
这么做的好处就在于：一方面你可以看看这个同事是否配合你的工作，因为你没有加入个人情绪，合理的工作安排如果他不配合，那他的把柄你就有了，就可以动手了；
另一方面，你把工作进度和结果公布于众，相当于领导也知道你的工作安排了，这个同事如果犯错，你就不用担心了，公正处理即可。
3、拉拢团队其他人员，孤立这个同事
你已经是主管了，如何拉拢团队里边听你话的人，这些方法我都不多说了。
其实领导要想坐得稳，是需要有自己人的 ，这时候你就研究团队成员的情况吧，拉拢起来，然后把不服管的这个同事孤立起来，他自然会难受的。
人都是趋利避害的，况且你是小领导，手里多少会有点资源，不少人还是会听话的，我相信大部分人都是支持你的。
如果这个同事被孤立，他就坚持不了太久了。
4、对其进行合理的“捧杀”
你在团队中有自己的人以后，平时安排工作的时候就会有不少人支持你了，你就基本站稳脚步了。
这个时候，你想针对不听话的下属，可以把一些难度较高的工作安排给他，美其名曰：能力强的人要承担更多的责任，然后你就等着他出错就行了。
他出错了，你自然可以按照制度进行处罚，时间久了，他自然听话了。
5、引进新人，加强考核
你是新上任的领导，招聘新人也是工作之一。
很多时候如果是这个同事的工作，你故意安排给其他人，或者给他一个学徒之类的，长此以往大家也都知道是什么意思了。
公司的考核也是很多项的，作为团队主任，你可以加强对日常行为的考核，以此来约束不听话同事的行为。
6、制造竞争对手，打压此人
你可以在团队中扶持一个自己人，把你手里的资源倾斜给他，让他业绩出众，成为团队骨干；
对不听话的同事，你就收紧资源，在内部给他建立起来竞争对手，没有业绩就不争钱，他最后就会乖乖的找你服软了。
7、打压、收服、弃之
先用这些手段进行打压，当他发现自己在团队中孤立无援，资源匮乏，处处受压制的时候，要么他变得老实了，要么他就会退出了。
不要担心他闹事，因为你所有的行为都是正常的工作安排，是挑不出毛病的。对于不识时务之人，没必要心慈手软，这也是职场法则，适者生存。
但这种找事的人一般能力都比较强，打压之后，你还是要展示出个人的能力，试着和解和收服，为己所用，这才是最优局面。
如果经过打压，收服的阶段，此人还是没有变化，果断弃之。
当你决定要弃之的时候，一定要正面的让他出一次错，或者找到有力证据，在领导面前讲明白。此时要果断，但也是下策。
以上是我对最真诚的个人建议，欢迎沟通交流！
后话：
我是@沈理职谈，资深职场人，职业规划师。每天给你分享职场干货，行为法则，欢迎来撩~~
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