怎样成为一个优秀的领导？
怎样成为一个优秀的领导？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
管理小白如何快速成为一名优秀管理者？
1.完全不懂管理，可以立刻成为优秀管理者吗？
不得不承认，有些人在管理这事上确实做到了无师自通或开场即巅峰，为什么能这样？这是因为，有些人虽然从未做过管理，但平时就情商很高，做事原则性强受人尊重，也很懂人性。这样的人，如果本身业务能力也很好，从纯小白到优秀管理者确实有可能实现无缝对接。毕竟，做管理就是在做人，试问，哪个会做人的管理者不是头脑灵活、思路清晰、八面玲珑且左右逢源呢？哪个会做人且业务能力出众的管理者业绩不好呢？毕竟，管理的本质在很大程度上就是协调。如果格局再高点，视野再广点，这样的人前途往往是不可限量的。
但是，评估一名管理者是否优秀，核心评判标准当然在于能否带队取得优秀业绩？但，有了好的业绩不代表管理者的管理就一定是满分，还得看诸多要素，比如，业务效率是否达标？管理框架机制是否完善？团队是否稳定且士气高涨？对上管理是否默契？跨部门协同是否流畅？个人是否正直职业且能取信于人？……
2.优秀管理者的管理效果表现是什么？
管理者的管理工作做到什么程度才算是管理优秀？从管理者需要承担的责任层面主要体现在五个维度，业务维度、运管维度、团队维度、配合维度及素养维度。逐一对于的要求分别是，业绩达标，效率优秀；制度完善，流程高效；团队稳定，士气高涨；对上默契，协同流畅；正直职业，取信于人。
1）业务层面：业绩达标，效率优秀。
无论哪个部门，即便是职能部门，都应该永远铭记一个天条，业务层面创收及效率双达标才是真正的达标，任何一方面不到位都可能导致管理者被拿掉；收入不达标会导致现金流中断，效率不达标会导致利润率异常甚至亏损，做企业不赚钱一定没有未来。业务部门管理者要求业绩达标是天经地义的，也是所有优秀管理者都能接受的，但对于业务层面的效率要求却有很多人不愿意承担，比如各种率，尤其是类似利润率这样的指标。比如，市场部或销售部老大，觉得自己能带队完成优秀的业绩就是满分，至于利润，不是自己应该承担的，核心理由是自己不能完全掌控整个项目，比如产品质量把控不了，这很影响产出效率。
2）运管层面：制度完善，流程高效。
作为部门负责人，管理部门主要是法制而不是人治，构成部门管理法制的核心支撑体系主要包括三个层面，管理制度、业务规范及业务流程。三个层面都要求内容完整及逻辑严谨，不能有漏洞，也不能没有逻辑。很多管理者为什么管理混乱？关键就是缺乏这三个核心维度，比如，很多公司的制度既有漏洞又逻辑混乱，很多企业，包括老板，甚至都不知道公司现行的都有哪些制度；这一点都不夸张，很多企业都是今天一个制度，明天一个制度，没准儿两个制度是矛盾的，再加上宣贯不到位，导致员工无所适从。
3）团队层面：团队稳定，士气高涨。
团队管理者最基本也是最直观的管理要求就是团队基本稳定，一个连团队稳定都做不到的管理者，尤其是那些刚管部门就鸡飞狗跳，人心离散的管理者，不管个人管理水平是否为团队剧烈震荡的主因，大概率会被立刻拿下，毕竟大领导要以团队稳定为先，团队都没了，业绩从何做起？当然，团队并不是越稳越好，只有人才济济、齐心协力并士气高涨的团队才是越稳越好。
4）配合层面：对上默契，协同流畅。
并不是所有管理者都有很强的配合意识，尤其是那些恃才傲物、不可一世、唯我独尊的团队带头人，这些人对上充满不屑，甚至缺乏基本尊重；对协同部门就是指责、胁迫甚至命令。这必然导致上级领导对其又爱又恨，协同部门对其怨声载道，等到各方面都难以忍受时，能力再强，业绩再好，老板也只能忍痛割爱。
5）素养层面：正直职业，取信于人。
优秀的管理者在职业素养层面也必须是完全优异的，无论是品性、态度或道德层面有任何缺陷都会是明显的硬伤，都会严重制约其职业发展，也很难得到下属的真正尊重与认可。所以，优秀的管理者，必须要做到正直职业，并能取信于人。
3.如何快速成为一名真正优秀的管理者？
虽然有些人有管理天赋，带队业绩也极其出色，但这只是表面优秀，只是管理起点较高，不代表已经至臻完美，还是缺乏专业管理技能支撑，所以，这跟真正优秀还是有本质区别。毕竟，管理是一门科学，经过系统学习并深入践行达标，才算是真正专业及优秀的管理者。至于要学习的内容，主要体现在五个方面，
第一，学习带队做业绩及提高业务产出效率。这里强调两点，一方面，带团队做业绩要擅长抓对业绩产出有直接影响的关键要素，抓的顺序及精力分配原则需要基于相关模块对于业绩产出的影响占比；另一方面，克服对于效率管理不重视的认知误区，效率管理相比产出能力管理完全需要同等对待，效率管理也是技术活，抓好也是核心竞争力。
第二，学习搭建部门管理框架体系。这里强调两点，一方面，部门管理框架需要三个内容维度，一个是管理制度体系，主要包括与管理或正常运营所有相关的制度体系；其二是业务规范体系，主要对于业务开展的具体要求，直白说就业务开展的样板机制；其三就是业务流程，主要是对部门内外有关工作开展流程的梳理及规范，确保各项工作有序进行。另一方面，无论是制度、规范及流程梳理，都需要定期梳理汇总，避免有漏洞，但也要避免有矛盾，每一个新文件颁布都要有版本号，同时要明确过往制度的废止，避免前后不一。
第三，学习稳定团队及调动士气的技巧。主要是关注三点，激励考核、员工成长及工作氛围等层面的内容，毕竟员工选择一个工作，无外乎追求赚钱、成长及开心。
第四，学习对上管理及跨部门协同能力。主要两个关键点，对上管理要以执行为基，执行力是优秀管理者第一职业素养，但这不代表盲从，有异议需第一时间跟领导商讨，不理解或被迫也得先执行，不能影响工作开展；对协同部门要多配合及理解，坚持合作至上，其他部门同等重要，不能本位主义。
第五，不断提高个人职业素养及人格魅力。优秀管理者都是高度正直职业且有十足人格魅力的人，人格魅力越大，管理越高效；如果下属都是管理者的粉丝或以跟着管理者工作为荣，所有工作的开展就会变得极为高效。万千管理难点，皆因下属不信任或不服气……
这其实是五个专题，之前也都专门写过相关文章，这里不再赘述。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？
一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。
二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。
三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？
四，用人所长。一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。
五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。
六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。
七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。
八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。所以，要想做一个优秀的领导，必须有强大的学习力。不断地学习前沿技术和新的管理方法，并应用到管理实践当中。这样才能领导好一个团队。
1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。
2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
世上有很多优秀领导者，也有不少平庸领导者。题主是位很关注“领导者”情况的，定能通过主观努力成为一位优秀领导者。
领导有高层、中层、基层之分，笔者长期在基层工作，根据观察，基层“优秀的领导”需要具备“五有”、做到“三能”。
“优秀的领导”是什么样子？
笔者认为优秀领导者应该是说话有人听、做事有人跟的领导者，不说一呼百应，起码能得到大多数人的拥戴。具有来说，优秀的领导者应该具备“五有”，即：有鸿图、有眼光、有能力、有肚量、有情怀。
有鸿图，就是有远大理想、有奋斗目标，并且其理想和目标不是空洞无物的，而是被大多数人认同并乐意为之共同努力的。
有眼光，就是站得高看得远，能够看清发展大势，预测矛盾问题，把握发展方向，鼓起同道者信心和勇气开拓前进。
有能力，就是能组织引导追随者战胜艰难险阻，实施预定计划，完成目标任务，把鸿图逐步变为现实。对不利于事业发展的障碍能果断清除，但决不泄私愤，完全照章办事。
有肚量，就是有规矩、将团结、顾大局、守纪律，决不小肚鸡肠，更不斤斤计较打小算盘，一切围绕总体目标任务办事，只要有利于发展，不分亲疏远近。
有情怀，就是一切为大众着想，为大众谋福利，为大众解难题，先人后己，毫无私心杂念。同时爱憎分明，公私分明，决不允许一一己私利损害国家、集体和大众利益。
怎样成为一个优秀的领导
“吃得苦中苦，方为人上人。”这句老话说得很实在，“人上人”不是骑在人民头上作威作福，而是能在众人之前领头前进。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”一个优秀的领导不是天生的，也不是一朝一夕能成熟的，是通过长期艰苦磨练成长起来的。具体应该具备“三能”，即：能吃苦，能担当，能开拓。
能吃苦，就是不怕艰苦环境，不怕艰难事情，不怕艰辛劳作。能够面对艰苦恶劣环境想方设法改变它，便能咬紧牙关坚持到取得最后胜利；无论多难的事情、多复杂的矛盾，都能信心百倍、依靠主观能动性和集思广益解决问题；敢于直面现实，能与大众同吃同住同劳动，通过自己的模范行为和可信号召力凝聚发展力量。
能担当，就是能对事业负责，对党和人民负责，对同事和自己负责。有一种对事业高度负责的使命感和紧迫感，在其位谋其政，干一行爱一行钻一行成一行，决不这钱看着那山高，朝三暮四朝秦暮楚，不达目的决不罢休。将对党负责和对人民负责有机结合起来，讲政治，顾大局，守纪律，不谋私，服从组织安排，倾听人民呼声，把人民群众的需要作为自己的追求。团结同事，关心同事，激励同事，营造干事创业良好环境。
能开拓，就是能与时俱进，创新方法，不断开创事业新局面。有强烈的求知欲望，边工作边学习，工作学习化，不断总结工作经验教训，不断吸取先进理念知识和技能，不断提升自身素质和本领。能听取各方面意见，抛弃陈旧落后观念，探索适合自己事业的方法途径，高效率推进事业发展。
笔者起步晚，学识浅，观念旧，没能成为优秀的领导。但我有数名弟子做得不错，在我心目中，他们是优秀的领导。祝愿好友诸君成为本职岗位的成功者、佼佼者、优秀者！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
谢邀：无论是机关还是企业，主管领导必须从全局考虑！
设置严密合适的内部规章制度，重视人才配制，发挥组织功能！
对部门主管设施相互监督责任制，优秀者奖升，消极不作为的欲以罚降！
多了解亲近职员，待以真诚善意！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
关注职场研习社，领取职场好礼！
如何才能做个好领导？下面谈谈我的看法。
先来说说几种不算好领导的表现。
1、不敢担责任的领导。下属按他的指示办事，出了事，完全推给下属，不扛事，不担责。
2、不去培养下属的领导。员工都想成长，作为领导要有意识地去历练下属，帮他们“搭台子”，给他们“压担子”，切实为下属的未来着想。
3、不懂管理艺术的领导。职场中有很多领导不注重管理的方式方法，简单粗暴，没有耐心，让员工无法忍受。
想树立威信，成为下属心中的好领导，可以从以下几点入手：
1、要有让下属佩服的一面
通俗的说，就是要有两把刷子，软硬实力总要占一点。比如，你的业务能力出众，可以指导下属处理他们处理不了的工作；你的演讲口才很好，让大家自愧不如；你的眼光很独到，总可以一针见血指出问题；你的心胸开阔，可以把不同类型的人才笼络到一起等等。
2、做事有原则，公平公正
俗话说，不患寡而患不均，作为领导，要有自己的主见和原则，处理事务务必公平公正，千万不要标准随时变，考虑问题不全面不长远。
并且对自己严格要求，自己做不到的不要要求别人做到，同时，人品不能出问题。
3、敢于担责任
什么样的领导大家都愿意跟随？我觉得有一点是必须的，就是告诉你怎么干，你去大胆干，出了问题我负责。
不敢担责的领导不会有威信，只会让下属觉得懦弱和阴险。
4、让员工得到TA想要的
当领导不能只想着我要什么，要时刻把员工的诉求放在心上。每个人的追求都不同，要因人而异，了解清楚。
帮助你的员工达成他们的目标，才能让员工发自内心地敬重你，而不是因为你的职位。
5、懂得平衡的艺术
在外人面前夸下属，私底下严厉要求，这是一种平衡；在他工作上取得成绩时，指出提升的方向，在他遇到困难时，多鼓励帮忙，这是一种平衡；根据下属的成长速度、能力大小，分配不同的任务，这也是一种平衡。
6、关注下属的生活
关注下属生活，不是干涉。比如，下属或其亲人生病住院，可以前去探望；遇到生活上的难处，主动伸出援手；有重要的事情需要请假，帮其协调安排，让其安心等等。
人都是有情感的，在生活上的关心往往更能感动对方。
好领导，是有人格魅力的，他能让大家看得希望，并且让大家坚信一定可以实现！
如果你赞同，欢迎点赞留言，也同样期待你关注职场研习社！
------------------
推荐阅读：
在电路板上测试电阻，蜂鸣档，是响的电阻是好的，还是不响的是好的？
怀孕5个月左右，今天去产检，医生说让宝妈减肥，那现在宝妈喝的妈妈奶粉要停掉吗？该怎么办？
