为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？
为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？
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网友解答：
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企业领导的核心永远是利益集团与她们的亲戚团。
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网友解答：
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凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。
公司领导为什么抓纪律和考勤？
1、管理手段更简单，也更容易做到公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。
这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。
研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。
3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。
实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：
纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。
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网友解答：
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白岩松讲过一句经典名言：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。所以，当公司遇到困难，有本事的领导抓发展，抓奖励，没本事的领导担心员工乱了，才抓考勤。抓考勤的目的，就是怕员工的心散了，可是，员工的心不散，不是靠考勤，而是靠发展和收入预期。这一点，才是管理的本质。
第一，为什么有些领导在遇到困难时抓考勤？
我同学的公司就这样，公司经营下滑，领导开大会，责怪员工不努力，不敬业，不加班，不关心公司，不同舟共济，反正都是员工的错，所以，狠抓考勤，迟到早退、上班玩手机，都罚款。这是领导无能的表现，把自己的经营不善，迁怒于员工不敬业。
第二，有可能是领导要为裁员抓人选呢？
我朋友的公司就这样，经营不善，遇到困难，公司要裁员，但舍不得补偿金，怎么办？马上加强考勤，因为工作不饱满，很多员工上班就不积极，正好抓考勤，谁旷工多，那么，就辞退谁，还不用补偿。
第三，领导没有办法了，只好转移视线。
有本事的领导，遇到经营困难，先反思自己的战略问题，再反思经营策略的问题，然后找到核心问题，研究解决办法，给员工讲清楚发展预期，才能带领员工扭亏为盈。如果你不给员工讲明白预期，员工的心必定要散的，靠抓考勤，根本不管用。只有无能的领导，才转移视线，把经营失败的责任，转移到员工不敬业上面。
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“职入龙门”观点：因为这是能保证领导利益最大化的有效手段！我认为领导做表面文章‘救公司’的原因有3点！
一、这是领导表现‘能力’的最快方式！
俗话说，日久见人心、患难见真情！
一个领导是否真有能力、有良心、有担当不是靠平时用嘴‘吹’出来或耍官威‘装’出来的！而是看他解决公司困难时的动机！
比如：很多公司遭遇经营困难的首选都是拖欠员工工资，而主管领导不仅不为员工‘申冤’，反倒帮着公司用新制度‘逼’员工继续工作。更气人的是，即便公司要到钱也不会先解决员工工资问题，反而花大价钱外聘所谓的高级人才，出国考察。这种无视员工死活的行为让人心寒、气愤……
我相信题主的问题多半是出自上述案例的困惑！
我认为导致领导帮着公司‘逼’员工的动机有2种：
第一种：该领导确实无才无德，宁可牺牲下属利益也要保全自己！所以，他会把推行公司新制度当成‘救命草’！哪怕这个制度毫无人性甚至不切实际，他都毫不在乎！他需要用逼迫员工服从的‘业绩’向上级领导邀功！
但如果你以为他的这种‘献媚’方式真能帮自己渡过难关吗？他估计自己都没啥信心，多算计一天是一天吧！
第二种动机：该领导暂时没有扭转局势的能力，但人品好有良心！ 他希望能保全手下的利益，但碍于能力有限或形势不允许，所以他必须站在公司立场推行新制度，先保全自己和绝大部分员工利益。再等待时机把员工损失的利益要回来！
但，这样顾全大局的决策势必会牺牲某些员工的利益，而且不仅不被理解，还可能背负骂名！这些丢掉眼前利益的人能否看透领导用心，能否坚持到领导有能力后弥补损失都是未知数！于是很可能共赢互惠的工作缘分就此结束……
所以，不管领导出于哪种动机，在公司遇到困难时，只要老板发话，不管制度是否靠谱都要积极推行，这是他们身为管理者的本职工作！
可以说，老板花钱雇他们就是要顺服、听话的！
那有朋友可能会说：如果公司推行的新制度根本不切实际、明显压榨员工利益或根本就是高层人事斗争的献媚之作怎么办？
聪明且有良心的领导即使看出问题也会先答应执行，这是专业职场人该有的基本工作态度！
至于新制度在执行中有哪些问题，他会告诉下属如何智慧执行！
因为他知道带队的核心目的是要公司、自己和团队多方共赢，而不是在公司困难阶段争一时得失！
当然，如果该领导做好带队跳槽的准备，那他有可能会带头拒绝推行新制度！
但如果我们的上级领导真这么做了，表面上好像是维护了我们利益。但对于老板来说，领导和他的团队等于是扰乱军心！那老板为了快速统一思想、共渡难关、很可能直接砍掉整个部门，省下来的钱再雇佣一批听话的小绵羊不是更好！
请问，到那时，领导或许早有跳槽准备，而你还指望这份工作解决刚办下来的贷款，到那时你该怎么办呢？
所以，越是在公司困难阶段，面对领导抓纪律做样子的行为，我们应该多些理性和长远打算，而非意气用事！
二、领导最后展示官威的方式！
我们都知道，领导之所以能使唤动比自己强的员工，少数人是靠人格魅力，绝大多数人要感谢公司借用的‘赏罚鞭子’！
但这个鞭子的能量不是时时强大的！公司步步高升时，效果显著！而在公司为难时，鞭子就会因为公司微弱而难以发挥作用！
这会让早已习惯高高在上的领导感到恐慌。他知道公司垮台后，员工将没人听他的，而自己也很有可能在新公司成为被人用鞭子抽打的人！
所以，越是恐慌自己悲惨的未来，越要抓住最后机会，积极为公司献计献策，想出各种压榨员工的考勤制度，让自己最后享尽‘欺压’下属的快感！如果运气够好，公司顺利渡过难关，老板也会因为自己的‘忠诚’而继续委以重任的！
三、这是领导想要带领团队走出困境的前奏！
没有规矩不成方圆！任何想要做大事的领导都会在公司危难时机，先严肃军纪的！因为他需要团队快速思想统一，共渡难关！这在临危受命的领导身上表现的最突出！
而推行新制度势必会损害一部分利益，如果时间紧，任务重，他都不会过多解释！他是想带大家干一番事业，证明自己和团队都不是咸鱼和无用之人！
要知道，公司一旦遭遇困难，人心就会涣散！
那请问，如果你是领导，你如何带领大家翻盘呢？
毕竟，谁希望自己辛苦打下的‘江山’毁于一旦或被人掠夺呢？
大家就是再迷茫，内心中也渴望有翻盘的机会。
而如果你有幸遇到好领导，那他就会带你完成心愿！
摆脱困境的首要任务就是重塑自信！
而一个团队的自信肯定要先从纪律严明的工作氛围和共赢互惠的目标中重新燃起！这样的团队是目标一致、动力十足的，这样才能做到人心齐泰山移，困境自然解除！
“职入龙门”最后总结一下：
不管公司困难时，领导出于哪种动机做表面文章，我们都要先积极配合！哪怕新制度不合理，我们也要从自身诉求，领导动机和公司形势，三方面权衡利弊后采取智慧方案应对！切不可听别人蛊惑，冲动做出有损我们长远利益的事情！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享
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网友解答：
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人有个普遍的坏毛病，就是遇到挫折就开始抱怨。体现在领导身上就是抓下属的考勤纪律，这些举措都是隔靴搔痒，就是表面文章，以掩盖自己无能和不作为。
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