如何管理好仓库？
如何管理好仓库？
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网友解答：
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首先要明白仓库的职责，仓库的职责：保管好公司的货物与财产，按时（要求）出入货。明确了仓库的职责，也就相当于有了努力的方向。其次，明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。几个最基本的原则相互关联，其中任何一个环节出了问题，都会导致帐和实货不一致，轻则工作效率不高，重则丢失公司货物与财产。除了上面四个基本原则外，还应加入仓库管理的8S原则，整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养、学习；在平时的仓库管理中非常实用的8S原则。（8S原则的含义，网上有很多，这里就不再一一叙述了）明确了仓库管理的原则，下一步就是具体实施了，仓库管理可以采用一些物料标识牌、斑马胶等辅助工具，比如分类管理，库存定位，可以用斑马胶规划出不同的区域，用以把不同种类的货物区分开，用标识牌放在规划的区域前，标明这个区域的货物种类。在日常仓库管理中，一定要确保同一种类货物放在一起，这样不仅是为了仓库整洁有序，也是为了出入货方面，定期盘存方便，而且不至于出错货物，提高工作效率。6要想管理好仓库，有许多细节需要去做到位，但不同行业的情况不同，要依据具体情况制定出合适的仓库管理制度。其实仓库管理，个人认为，大的方向与管理框架都比较容易，关键在于执行力与细节，没有好的执行力，再多的制度与措施都形同虚设，细节做不好，会导致帐与实物不一致。
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仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。
管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。
仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。
仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。
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网友解答：
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个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
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谢悟空邀请！
作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：
01 搭建人员结构
搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。
组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。
设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。
02 设计合理的货物布局
布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。
在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。
然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。
03 制定仓库作业流程
仓库的作业流程，可以理解为操作手册，也就是说，所有的人，只要按照作业流程的指引，就可以进行操作。
一套操作流程，应该包括：产品的收货流程、发货流程、非正常品的收货和发货、退货流程、拒收流程、清洁卫生害虫控制流程、仓库的温湿度控制、产品的质量鉴定标准、产品的质量状态控制流程、客户的投诉流程等。
作业流程在制定出来以后，要对全员进行培训，同时，也要对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证最适用于现有的作业。
除了上面三点之外，仓库的管理人员，要关注仓库的作业效率、库存准确率等，效率和准确率这两个指标，非常重要。
以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！
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文末有免费的仓库管理软件（WMS）获取方式
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以往仓库货物杂、乱、多，早已是司空见惯的现象，如果没有一款称心的管理软件，仅靠人工去管理的话，估计仓库管理人员做梦都会哭醒吧！
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很多人一听到自主开发，就退避三舍了。注意啦！云表的自主开发方式并不难！
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送货单或发票不完整或者非原件，不能入库。
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1.核实供应商
2.确认交货时间
3.确定品名规格
4.验收数量、品质
5.反馈验收结果
6.退回不符合货物
7.登记入库
8.详细登记信息
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