国企员工的级别是如何确定的?
国企员工的级别是如何确定的?
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网友解答:
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企业分什么,工人就是工人,干部就是干部。无非分下技能等级,问题是干什么活拿什么钱,不用你,你是高级技师也没用!但是你只要是干部,你啥职称都没有也比最牛逼的工人拿钱多!
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网友解答:
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国有企业级别
国有企业属于国资委管,而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
岗位职序职级具体设计与评定:
一、确定职序职级的步骤:
1、 确定组织中岗位设置, 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系,根据组织变动需要调解岗位设置,岗位设置方案与岗位说明书。
2、 确定公司的职序序列,根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列,职序序列分类
3、 确定岗位与职序职级对应关系,通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系,岗位与职序职级对应关系图。
二、职序划分的主要依据:
1、序列划分:工作性质,专业领域。
2、职序划分,应负责任,职位对公司的贡献,知识、技能。
三、常用的职序系列:
1、辅助人员序列,根据操作熟练程度划分。
2、专业人员序列,根据技能及资历分级。
3、采购人员序列,根据技能及资历分级。
4、销售人员序列:,根据技能及资历分级。
5、销售人员序列:,根据技能及资历分级。
四、 通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对应关系。
1、知识,职位至少需要具备的理论性和专业性知识。
2、经验,为胜任该职位至少所需要具备的工作经验,但不包括因素1评价过的知识。
3、活动范围,职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。
4、决策责任,职位需要独立判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。
5、工作失误的后果,职位在做决定,问题研判或提出建议时可能犯的过失,以及这些过失对公司的影响程度。
6、内部联系,职位为有效的达成工作目标,而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。
7、对外联系,职位为有效的达成工作目标,而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。
8、督导职责,职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。
9、所督导员工人数,该职位直接和间接督导员工人数。
10、研究分析,职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。
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网友解答:
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大家好,我是#活出不凡的自己#,很荣幸能够回答这个问题。
最近几年国企大力改革,基本上已经完成了去行政化,除了国企总部的主要领导可以由政府官员担任,国企的其他员工是没有行政级别的,比如前任中建集团董事长周乃翔目前担任山东省省长,不过国企也是由自己的职务级别的。
我就是在国企工作,我以我们公司为例,谈谈我们公司的级别,我们公司目前级别分为工勤序列和管理序列,为了提升员工的工作积极性,以后还会逐步实行技术序列。
一、工勤序列。
我们公司工勤序列分为两级,分别为工勤序列一级和二级,工勤序列的人员主要是厨师、司机、保安、保洁,他们都是我们公司的正式员工,招收条件是比较低的,基本上高中毕业即可,不过工勤序列人员是很难转为管理序列的,因此收入相对比较低一些。
二、管理序列。
管理序列是我们公司主要的级别划分,主要分为办事员、高级办事员、业务主办、业务主管、高级主管、部门副经理、部门经理、副三总师、三总师、总经理、董事长。其中高级主管及以下属于普通员工,部门副经理及以上属于领导层。
1、办事员。办事员分为两级,分别是办事员一级和办事员二级,属于管理序列的最低级,基本上刚入职的本科生转正后一般是办事员一级,然后继续工作一年可以转为办事员二级。
2、高级办事员。高级办事员也分为两级,分别是一级和二级,一般办事员二级工作两年后可以转为高级办事员一级,是。当然如果是研究生毕业,转正后可以直接定岗位高级办事员二级。
3、业务主办。业务主办分为三级,分别是一级、二级、三级。业务主办基本上都是有一定的工作经验的,具备对部门的一些工作单独完成的能力,一般本科毕业需要工作五年才能做到业务主办,而研究生毕业基本上也需要工作三年才可以。
4、业务主管。业务主管也分为三级,分别是一级、二级、三级。业务主管可以说普通员工中的中流砥柱,基本上部门的重要工作都会有业务主管的参与,可以说完全具备独当一面的能力。不过业务主管在国企中是一个坎,很多人工作了一辈子依然是业务主管,因为一个部门中可能有好几个业务主管,最终只能一个人升上去,其他的只能继续做普通员工。
5、高级主管。高级主管也分为三级,分别是一级、二级、三级。基本上能够做到高级主管,部门的绝大部分工作都能完成,距离升职到领导岗位指日可待,可以说高级主管就是领导后备力量。当然,我们公司也引进了一些名校博士,博士转正后也是高级主管。
6、部门副经理和部门经理。部门副经理和部门经理都是公司的中层领导,属于公司的核心骨干人员,不过要想做到部门副经理和经理基本上需要工作十年左右才有机会,高级主管及以下属于普通员工,升职后工资涨幅很小,一旦做到部门副经理收入会翻一番,部门副经理升到部门经理收入又会明显提升。
7、副三总师。副三总师级别的有总经理助理、工会主席、总法律顾问、质量总监、董事会秘书、安全总监、副总工程师,可以说能够做到副三总级别已经算是公司领导了,收入一年也是大几十万,基本上工作二十年左右才能到这个岗位。
8、三总师、总经理、董事长。三总师及以上实行的年薪制,其收入与公司业绩直接联系。三总师级别包括副总经理、纪委书记、总工程师、总会计师、总经济师,加上董事长和总经理,属于公司的高层领导,基本上都能做到年薪百万。尤其是董事长和总经理,是公司的一把手和二把手,对公司的人权、事权以及财权都有决定作用。
总结:国企最近几年大力改革,不同的国企对级别会有不同的设计,通过对级别完善设计,做到透明,也能对公司员工起到激励作用,从而形成良性竞争,进而提升公司的综合实力,有利于公司做强做大!
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网友解答:
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国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去,然后从技师、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了,可能有的人一辈子也没机会再往上走了。在绝大多数企业里,只要能力强是一定能上的,所谓的人脉确实很重要,但是没那么绝对,毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革,很多事情越来越透明,管理越来越正规,无论你在什么岗,脚踏实地做好本职工作,只要你所在的企业不错,你也不会错的,随着工作时间的增长,国企性价比会越来越高的。不过也有很多经营不善要被淘汰的国企,如果你不幸就在其中,学好本事跳槽吧。
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网友解答:
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国有企业与一般的企业有所不同,其全部资本或者超过半数的资本都是由国家所有,所以可以与行政事业单位一样,有一定的比照级别。国企员工中只有从事管理工作的人员才有一定的比照级别,其级别主要根据国企的比照行政级别和自身的职务来确定。
国有企业主要分为两大类:央企和地方国企。央企一般由国务院直管或者由国资委代管。国务院直管的有:中国投资有限责任公司、中国中信集团、国家开发银行、中国国家铁路集团有限公司、中国邮政集团公司、中国光大集团、中国烟草总公司等。这里面前几家的行政级别都是正部级,后面几家是副部级。由国资委代管的“副部级”央企有:中国四大国有保险公司(中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司),中国五大国有商业银行(中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行),以及中国进出口银行、中国农业发展银行等金融类央企。
地方国企包括省(直辖市)属国企、市属国企和县属国企的几种。省(直辖市)属国企一般都是正厅级,市属国企一般是正处级,而县属国企一般是正科级。当然央企也有正厅级别的,省(直辖市)属国企也有副厅级别的,市属企业也可能有副厅级别的,比如副省级市下属的国企。
国企员工的级别是由国企的级别和自身的职务来确定。如果是央企员工,比如中国中信集团是正部级,那么中国中信集团的董事长、党委书记、总经理,一般都是正部级;副董事长、党委副书记、副总经理等就是副部级;这些领导都是由中央来任命。而其下属子公司的领导可能就是正厅、副厅级,集团内设机构各部门领导一般都是正、副厅级,再下属的部门领导就是正、副处级。而省(直辖市)属国企的领导层是正、副厅级,内设部门如财务部经理就是正处级,副经理就是副处级。市属企业的董事长、党委书记、总经理一般都是正处级,内设机构的正副经理就是正副科级。县属国企的领导层是正副科级,其他人员都没有级别。
综上所述,国企员工的级别主要是由所在国企的行政级别和自身的职务来决定,与行政事业单位人员基本相当。国企的行政级别越高,国企员工所能晋升的级别也越高。
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