空降的领导怎么确立权威?
空降的领导怎么确立权威?
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网友解答:
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空降,当然不是指“乘机”而来,不是钦差大臣,就是封疆大吏,差不多手眼通天了吧。手持尚方宝剑,须秉公持正,依照政策法规行事,戒除私心,杜绝贪腐。其身正,不令而行。时刻牢记党和人民的重托,不搞帮派,不搞小圈子。任人唯贤,德才并重,一心为公,为人民服务。
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网友解答:
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简单来说拉拢一批,打压一批,换掉一批,就ok了!关键自己手里得有权!有权就有权威!
空降的领导,很多时候,都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来,很有可能就堵住了别人上升的道路,在工作的时候,可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导,应该如何树立自己的权威呢?
1.拉拢一批人
空降领导下来,必然是有后台的,自己的背景也不会太差。
这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些,互相示好,正好双方都有需求。所以,把一批人拉拢到自己的手下来,这样自己也就有了自己的班底了。
2.打压一批人
自己空降下来,有人觉得无所谓,有人觉得碍事。这时候,进入工作,就要不懂声色,把底下的情况摸清楚了,了解哪些人是无法团结的,可以扔出烟雾弹,进行暂时的迷惑,暗中找准机会打压这批人,把这批人清楚出去,免得给自己造成威胁。
3.换一批人
如果手下的班底跟着自己来了,而部门里还是那些旧领导的班底,最稳妥的方式,还是换掉那些人。其实从历史上来看,每次新皇帝上台,还不是清掉老人,换上自己的人。从古到今,这些手段都是没有变过的。
4.掌住权
以上的那三条,想要实现,都是需要一定条件的,手里一定要牢牢把握住权力,手里无权,谁都不会听你的话,手里有权,才能够按照自己的意思去做事。
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小事不讲究,大事不将就,让大家尽快看到你的能力,遇事处理让人服气,大家见到你给他们能带来好处了,权威自然就树起来了。
当然,如果有极个别刺,坚决拔掉,杀一儆百。
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网友解答:
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所谓空降的领导,我的理解是不是原单位提升的,而是上级由其他单位抽调委派来的。到新的单位当领导若要确立权威应注重以下几方面:
1、应有较强的政治思想觉悟,有较高的理论水平,浓浓的正能量。
2、有较强的管理水平,到新单位担任领导,一定要深入搞好调查研究,在此基础上理清管理脉络,制订切实可行的管理制度。单位的工作在制度的框架下运行。
3、尽快熟悉新单位的业务,不要老是认为外行领导内行有理。
4、既要有雷厉风行的工作作风,又要注重细腻的思想政治工作,切忌作风粗暴。对手下员工既要严格要求,又要关心他们工作和生活遇到的因难,言必信,行必果。
5、清正廉洁,遵纪守法,这是首要的,一个喜欢贪腐的官员是不可能在员工内心真正树立威信的。
总之,权威不是自封的,更不是作威作福可以形成的,而是你在新单位作为,你的能力,你的作风,你的工作方法折服了新单位职工,他们从内心真正喜欢你,敬重你。愿意在你手下工作,权威自然形成。
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网友解答:
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答案就在两个字里,一个是权,一个是威。
一、权怎么体现,黄金玩家空降领导都是有备而来。权,通过发钱来体现。
曾经任职的地产公司,有一年年底空降一副总经理分管了主要业务部门,包括人力资源部。年终,空降领导找了几乎所有部门的员工谈话,就办了一件事,给他的人升职加薪。这就是权利,人事权力的树立最简单最粗糙,最有效的做法。"我可以给你加薪,给你升职,自然也可以弃你不用。"大多数员工从心底上是认同的,辛辛苦苦工作这么多年,新领导一来就给自己升职加薪,这领导谁不认可。
涨薪是公司本意,但由谁来做,谁尽的顺水人情。
二、威怎么树,黄金玩家也有办法,杀鸡儆猴,砍掉某些人。公司总有害群之马,总有些人员要做调整。那么最好的办法就是把他们的价值发挥最后,用他们来树立自己的威信。
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