一个公司老板天天亲自抓考勤，员工纷纷做兼职，这公司还能长久吗？
一个公司老板天天亲自抓考勤，员工纷纷做兼职，这公司还能长久吗？
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网友解答：
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前几天，送我儿子到乡镇卫生院上班，那也是他人生第一次上班。我送儿子到卫生院，和卫生院的院长聊了很久，聊天的内容，大致就是关于乡镇卫生院工作人员上班的问题。
他说，乡镇卫生院的很多人，家就在乡镇所在地的街上，每天来上班，报个到，有病看病，没病走人，回家经营自己的诊所去了。
我问他，那你怎么办？
他说，还能怎么办？加强上班考勤呗！安装钉钉，通过WIFI签到考勤，你用离开，系统都知道。
“效果怎么样？”我问。
“怎么样？！大量的医生离职了，自己开诊所去了。”
这就是现实：你考核一紧，福利又跟不上，肯定有人离职了。
同样的，一个公司老板，天天抓考勤，而不想提高效率，提高员工的收益，你管得更严，只能造成人员流失更多，加速公司的倒闭，缩短公司的寿命。
其实，公司考勤这种管理模式，是“过程管理”，就是对上班的全过程进行管理，这种管理，短期有效，可以很快让公司的上班正常。但是，人在上班，心思在外，身在曹营心在汉，这种管理，只能加速公司寿倒闭，缩短公司的寿命。
当年，我在方志办当主要领导的时候，也遇到过这种情况。
我到那里的时候，发现员工上班纪律松松垮垮，爱来不来。
我为了让员工按时上班，要求大家上班签到，下班签字，这回，上班是正常了，但是修志工作没有推进，反而更落后！另外，除了水电费、电话费、办公耗材大为增加外，没见修志工作有何进展。年底考核的时候，员工对我的评价不高，甚至是对我不满意。
怎么办？
后来，我改变了考勤模式，每天只要大家签到一次就行，甚至都不用签到。但是，年初的时候，一定要把工作任务分配给大家，并制定工作标准。
当时，正好遇上了疫情，我同意大家，可以在家办公，只有开会的时候大家才来单位。其实，就是引入了“目标管理”模式，只要你完成工作目标，你爱来上班不来我都不管！
这样管理之后，情况怎么样？
修志工作按时完成，质量还挺不错。
节约了大量的水电费和办公耗材。
年底考核时员工对我的满意度增加了。
所以，以我的经验认为，老板管理公司，并没有必要加强考核，毕竟员工在你手底下打工，他们并不怕做工，他们只是想多赚钱而已。这时，你需要做三件事：
设定目标，让员工有努力的方向。
金钱到位，让员工付出就有回报。
考核科学，确实体现出多劳多得的理念。
这三点做到位，就不怕员工磨洋工、做兼职了。
我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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网友解答：
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小公司这正常，
一是制度体系不完善
二是员工收入偏低顾不住生活
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