为什么痛点才是商业模式？
为什么痛点才是商业模式？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
痛点不是商业模式，痛点不是模式，只是模式和营销的一个入口，一个非常关键的入口，如果把商业模式比作成一个门，痛点就是一把钥匙！把商业模式比喻成一个机器，痛点就是一个开关！
商业模式当中，有N多个入口，其中痛点是一个非常有效的入口，除了痛点之外，还有情绪，产品，关系，人群，传播，促销，资本，品牌，这些都可以构成商业模式的入口！
痛点是营销最有效的利器，保健品产业当中的口诀是，老人怕什么就讲什么，女人怕什么就叫什么，孩子怕什么就讲什么，男人怕什么就想什么？这些可怕的关键点就是恐吓营销，也就是痛点营销！有穷人怕穷，那你就和他讲月入百万！富人怕死，老人怕死，你就给她讲健康生老病死！做自媒体的人也有痛点，所以你看前期很多人晒收益，再播放量，讲播放量提升的方法！
从今天开始，你要想做好事儿，要把你所做事情的人群和痛点列出50条到100条，找到痛点就找到了，开始点从0到1，最需要的就是找到痛点，其实男孩追女朋友也是如此！
大家关注孙洪鹤每天专注分享的就是商业营销和商业模式的案例和经验！更多的时间可以关注我更多作品！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
首先痛点一定是刚需（但不一定有用，我称之为伪刚需），能够和用户产生共鸣，犹如久旱逢甘露，从而使培育用户的周期会大大缩短，容易口碑传播快速产生裂变效应，能够快速的打开市场占领市场，圈到一大批忠实的用户，人数到达一定基数以后商业模式自然就出来了。
很多天使投资或者VC投资，考量最多的还是用户量，用户足够多的时候，有N种变现方式，当今时代产品产能过剩，泛滥成灾，同质化无比严重，都在追逐能够快速盈利的产品，形成跟风效应，很多企业也不想这个产品到底市场有多大，是不是用户的刚需产品，只知道别人卖的不错，我也卖。
痛点之所以称之为痛点，就是没有解决这个痛点产品，或者说很少，没有形成规模化，品牌化。
比如王老吉，以前在广东的时候销售的时候，基本每年都是一个亿左右的销售额，10多年都没有突破，痛点需求范围覆盖的范围不够大，后来发现很多人是怕上火才和王老吉，后来打出广告语，怕上火就和王老吉，这样用户范围基本扩大到每个人了，因为人人都怕上火，所以人人都是他的目标用户。
总结四个字，无为而治，真正好的产品，刚需产品是不需要我们自己去传播推广的，顺气自然就达到预期的效果。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
置身创投圈，你总会听到各种各样的痛点，涉及衣食住行等等方面，而正是基于这些痛点，创业公司有针对的设计自己的商业模式，以期在解决用户痛点的过程中，获得企业的发展。的确，一定程度上讲，痛点就是商业模式。
其实，就痛点的本质来讲，无非体现在成本、效率和体验三个层面，所以，创业者在酝酿自己的商业模式时，一定要考虑自己的业务是否可以降低成本、提高效率或改善体验，要么具备一个条件，要么同时具备两个或三个，若丝毫不跟这三者沾边，那么说明你找的不是真的痛点，后期项目发展也不会走的长远。
在此从这三方面加以分析：
1、降低成本。以生产手机为例，假如你的手机在功能等层面与竞争对手无异，但成本却可以砍到一半，那么在同等销量、其他成本相同的情况下，你的利润其实是对方的两倍，日积月累足以吃掉对方。否则，当对方在积极降低成本而你却在原地踏步时，等待你的或许将是日益被瓜分的市场份额。
2、提高效率。还是以手机为例，在其他因素均一致的情况下，假如你的生产效率提高1倍，你的利润同样会随之增加。否则，竞争对手可以相同时间内提供更多的产品，获取更多的利润。
3、改善体验。同样以手机为例，在成本、效率相同的情况下，假如你的功能体验更佳，会更加得到消费者的青睐。反之，消费者会将你抛弃，转而拥抱那些提供更好体验的竞品。
总之，不管你从事的是那个领域的创业项目，首先要做的都是找准用户的真实痛点，并在分析痛点的基础上不断优化自己的商业模式。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
这个说法有些偏差，痛点是需求，解决痛点的方式才是业务模式（商业模式）！
有痛点就会产生需求，可以派生商业模式
当生活越来越好，人们面临出行难、停车难的问题时，滴滴打车、共享单车横空出世；当我们80、90后宅在家里，不愿出去、不想煮饭，只要在美团、饿了么APP下订单，就有外卖送上门来；当过年、过节面临回家难的时候，抢票软件出现了！！
痛点是客观存在的，而商业模式却很主观
在我们生活工作当中，总会有不同的客观需求存在。比如说，我想购买名牌手表，国内价格好几万，而国外只有一半价格甚至更低，我想让出国的朋友帮我顺带买回来，买的多了，于是代购产业就自然形成了！我们的需求就会进一步被挖掘，痛点提前暴露，虚荣心会作祟，“原来，GUCCI（古孜）也不是很贵，我也买一个”，大批量的、可持续化的代购就会产生新商业模式，网易考拉上线了！
痛点是否能带来商业价值
首先我们要学会去分辨思考，这个痛点（需求）是真是的，还行虚假的；是个别人的需求，还是普遍都需要的！
其次，我们提供的商品或服务（商业模式的要素），能否为社会（或他人）带来真正的价值；
第三，商业载体的受用群（客户）在哪，能否取得收益（这里不一定是指金钱，也可以是时间，比如微信、抖音等等）。
【图片来源网络】
以上只是我的一点个人建议，以供大家参考！！
与人为善，转发点赞，喜欢就请点击关注【操盘手信一】！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
最起码先把问题问清楚吧。你是说有痛点才有商业模式吗？
不见得，痒点和兴奋点也可以成就一个商业模式；
1、比如抖音，抖音是有痛点才形成的吗？不是，是兴奋点！大家渴望创意、搞笑、直观的效果和互动。还比如那么多高空蹦极，那么多主题公园，那么多KTV，这些是痛点吗？是离不开这些东西吗？不是，都是兴奋点！
2、比如头条，大家是缺信息吗，是效率低吗？也不是，搜索的效率就很高！但为什么头条发展这么好，核心是痒点，通过大数据推荐算法，让大家更迅速滑到自己想要的信息。
痛点为核心是基础的商业模式，不一定能够做大，因为痛点大家都容易察觉，竞争对手就更多，比如饿的痛点大家都知道，所以餐馆很多。
但痒点和兴奋点，需要洞察人性，需要发现细节，需要审美！
上木木说，专注互联网商业模式、品牌营销策划和自媒体运营，让懂品牌的人先富起来！欢迎大家关注与交流！
------------------
推荐阅读：
