参加了青年干部培训班,意味着要被提拔了吗?
参加了青年干部培训班,意味着要被提拔了吗?
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网友解答:
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青年干部培训班简称“青干班”,这是很多体制内单位针对优秀青年干部和选拔出来的后备干部举办的培训班。如果你有幸参加这类培训,并不等于你马上就能被提拔了,只能说今后被提拔的概率要更大一些而已。
比如我认识几位在央企里面参加过青干班的学员,基本上都是本单位业务骨干或者优秀青年人才,在被本单位选派到上级单位参加青干班培训以后,没过多久就被提拔了。
那么,为啥参加了青干班的学员,培训完回去以后被本单位提拔的概率会很大呢?
首先,能参加青干班的学员,一般都是本单位已经得到公认的比较优秀的青年后备干部。
其次,这些学员本身足够优秀了,再加上青干班的学习提升,优质人脉圈子的扩展,都为以后更好开展工作打下了很好的基础,下一步被重点关注、提拔重用也就顺理成章了。
但是,参加青干班的学员,很少有人会马上得到提拔,也未必就一定会得到提拔。
这是因为,不管是行政事业单位还是国企央企,干部选拔提拔是有一整套程序的,并非参加一个培训班就能被提拔的。
举个例子,单位要提拔一个正处级的干部,人事部门提前着手准备他的相关材料,至少需要40多页。另外,干部任免提拔还涉及到员工推荐评议、干部考察考核、任前公示等环节。如果有一个环节出了问题,那么整个提拔程序可能就会被暂时搁置起来。
当然了,能够去青干班参加培训的学员,早已经在人事部门成功“挂号”了,基本上就差被安排去参加青干班这“临门一脚”了,所以青干班的学员一定要珍惜机会。
总之就是,参加青干班是一件好事情,参加青干班后被提拔属于大概率事件。但是,参加青干班后如果没有被提拔,那你就需要反思了。
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网友解答:
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在我们县,也许在全国各地都一样,县委组织部的干部培训股(股级,比副科级还低一级)每年都有2000万的培训经费。
这2000万培训经费,是列入县财政预算的,你得用完它。如果你县委组织部今年只用了1000万,不客气,第一你是会被上级批评,第二是你明年的培训经费预算变成1000万。
于是乎,县委组织部分管干部培训的副部长,就要在年初就计划好,开多少个培训班,什么级别的培训班(正科级、副科级、股级、青年干部级),各个培训班在什么地方举办,比如是清华大学还是中国传媒大学,还是井冈山干部培训学院,或者是在本县的县委党校。
2000万的培训经费,你总不可能都花在培训科级以上领导的培训班上,所以,你要雨露均沾,每年也办个一两期普通科员的培训班。
如果普通科员的培训班取个名称,叫“一般干部培训班”,那即不好听,也不大气,更不会显出你县委组织部的水平。那就必须取个好听的名字,让人听起来高大上的,行,那就叫“青年干部培训班”吧,很多时候,也叫“后备干部培训班”。
“青年干部培训班”一年办两期,一期50个人,找哪些人员呢?那太简单了,县直60多个单位,再加上10多个乡镇,每个县直单位你得报名一个没有级别的年轻人参加培训班,每个乡镇你得报名两个没有级别的年轻人参加培训班,人数就差不多了。
说了这么多,其实就是为了总结答案:
第一,参不参加了青年干部培训班,跟是不是要提拔了没有一毛钱的关系。县委组织部举办的大部分培训班,其实都是为了完成任务而已。
第二,县委组织部举办的青年干部培训班,在我们县来说,无一例外,都是在县委党校开的班,上班的“老师”永远是三类人员,一是县领导,二是某个局的局长,三是县委党校的老师。前两类上课的“老师”,稿子都是秘书和办公室人员写的。县委党校老师的上课稿子,需要县委党校领导的审核,不该说的不能说的一律否掉。那些参加培训班的青年干部们,他们能学到东西吗?我不认为。
第三,在体制内,一个年轻人能不能提拔,左右的因素很多很多,但是绝对不包括你是否参加了组织部门举办的青年干部培训班。
这,都是实话!供大家参考。
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网友解答:
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参加了青年后备干部培训班,在组织部门就有了备案,进入了选拔干部的视野,但并不意为着很快就会被提拔。
从我们这儿的情况看,记得组织部门刚开展这项培训时,确定的青年后备干部各方面素质特别高,是真正的青年中的姣姣者,只要进了青年后备干部培训班,基本上都很快得到了提拔。但越往后就越不是这么回事了。
其一,这个班几乎年年都在办,培养出来的后备干部越来越多,而每年空出的领导岗位是有限的,僧多粥少,有了机会也只能从中选优了。
其二,青年后备干部培训班的指标常常是下达到系统或部门。有的系统或部门青年干部少,就更容易被纳入后备干部。而有的系统或部门青年人多,即使你非常出色往往也排不上队。因此,总体上出现了素质参差不齐的状况,素质较差者想提拔也不是那么容易。
其三,有些部门的年轻人根本就不去参加后备干部培训班,比如县委组织部,可他们是实实在在的后备干部,不参加培训班照样能够提拔,甚至是优先提拔。
尽管如此,但参加青年后备干部培训班是件好事,可以系统地学习一些理论知识,交到一些高素质的朋友。至于何时能够提拔没必要想的太多,努力工作,顺其自然最好。
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网友解答:
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这个是肯定的。我是干部培训机构的,对这点十分清楚:参加了青年干部培训班,你就是后备干部,当有领导岗位空缺时,优先从后备干部库中选拔任用。
我们这里的青年干部培训班,提拔的机率非常大。2008年我参加的青年干部培训班,目前我们班基本上都提拔完了。我是最后一个被提拔的,提拔时间是2015年。
我国的《干部选拔任用工作条例》明确规定:选拔任用干部,应当经过培训机构的培训,培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。所以,如果你不参加培训,领导一般就不考虑你了。
我在培训机构工作,对这种培训十分熟悉,培训主要分为三种类型:
培训班。这种类型的班次,培训后一般都得到提拔。培训的意思,就是通过学习,让你具备领导履职的能力。所以在提拔之前是一定要进行培训的。提拔的时候,也是要看培训时的学习情况的。轮训班。这种类型的班次,培训后就不一定能提拔了。轮训是你已经在领导岗位上了,你已经履职了,但是新的知识来了,新的学习内容来了,你还得再去学习学习,以提升你的认识水平。这就是轮训,比如,十九大轮训班,这是所有在岗的领导都要参加的。研讨班。这种类型的培训班,是有某项工作任务来了,大家都不知道怎么做,如无头苍蝇,所以开个研讨班,让专家来介绍介绍相关知识,再出去考察考察,看看哪里做得好,学习学习人家的经验,然后制定自己的行动方案。这种班次,基本上和提拔没关系,培训后也不一定能提拔。比如,乡村振兴专题研讨班。我既是从事培训工作的,也曾经是培训班的学员,有一个现象不得不提一下,就是这类培训班,一般都是班长是最后一个提拔,或者是经常得不到提拔。
我们这里每年都有这种青年干部培训班,看完历年来的学员提拔情况,确实如此,班长很少提拔,非常邪门。这已经是一个规律了,我们叫“班长现象”
我是2008年时青干班班长,2015年才被提拔。
为什么出现这种情况?我分析了一下:
培训机构选班长,都是当时班里官最大的、最活跃的、权力最大的人当班长。2008年的时候,我们选的班长就是班里当时职位最高、权力最大的、出手最阔绰的。他自我介绍的时候就说:“你们选我就对了!因为我主政一方,你们到我那里去,只有我能接待你们。试问你们谁有这个能力?”果然,没等到提拔,他就出事了,永远提拔不了啦!因为班长一般都是成长比较快、比较活跃的人,缺乏沉稳。在官场,沉稳是一个人很重要的品质!不张扬,干实事,这才是提拔的关键。我们2015年们那那个青干班的班长,是团系的,搞活动厉害,打球的,开晚会的,聚餐的,外出搞拓展训练的,样样都活跃。但是他也是最不喜欢上课的,很不喜欢听课,一听课就想睡,然后一到下午或晚上,就活跃起来了。我是职场精英培训师,这仅仅是我观察到的现象,不一定正确。希望大家回忆看是不是这样,也可以在评论区留言。
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网友解答:
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提到干部,主要存在于国有企业。作为一名国有企业的HR,我要提醒你:能够参加青年干部培训班,只是意味着你已经被组织列入优秀年轻领导人员数据库中,你成为了组织重点培养的对象,未来被提拔的可能性会比较大,但最终被提拔的概率并非100%。下面结合问题,做具体分析,希望能够对你有所帮助。
一、干部人选是如何产生的?
从组织人事管理角度来说:国有企业选人用人的渠道,主要有以下4种:
1.民主推荐
(1)会议推荐。一般通过民主测评会,由企业的职工代表,根据现有领导人员职数,按照岗位任职条件,从干部名册中进行推荐。
(2)谈话推荐。由组织人事部门,围绕目标岗位,组织公司领导、同层级领导、下级人员、以及其他工作相关人员,进行个别谈话推荐。
无论是会议推荐,还是谈话推荐,最终都要由组织人事部门汇总推荐结果。一般会将推荐率超过30%以上的人选(或者排名靠前的人),列为后备干部(或优秀年轻领导人员),同时,纳入到企业的后备人才库中。一般推荐结果1年内有效,可以应用于当年的选人用人工作。也就是说,在有效期内,如果企业提拔干部,可以从人才库里选择,作为候选人。
2.组织提名
一般由组织人事部门根据现有人员的德能勤绩廉等各个维度的综合考核结果,进行提名推荐,确定候选人。有时,也可由党委班子成员进行实名推荐,但实操过程中,很少采用个人提名推荐的方式。
3.内部竞聘上岗
顾名思义,就是在企业内部,以公开选拔方式,由组织人事部门通过素质测评、会议答辩等考核方式,根据排名确定候选人。
4.外部招聘
一般组织人事部门在公司网站等媒介发布招聘信息,或者委托第三方服务机构,代为招聘。然后由相关人员,对应聘者进行资格审查,开展能力和素质测试,确定候选人。
二、确定候选人以后,就能被提拔了吗?
确定为候选人以后,不能直接提拔,它只是选人用人的一个环节,后续还要经过如下4个步骤:
1.将候选人列为考察对象,由组织人事部门和纪检部门成立考察组,组织开展档案审核、个别谈话、征求廉政意见等等,形成考察材料,报总办会和党委会审议。
2.审议通过,组织人事部门对拟任用人员进行公示。
3.公示无意见,正式下发任命文件。
4.对于新提拔干部,要进行任职前谈话。
综上所述:
1.在国有企业,参加青年干部培训班,说明你很优秀,已经进入组织的视野,被列入后备人才序列。而且参加干部培训班,也是被提拔为领导的必经之路。但是,参加培训班还不够,距离被提拔,还有一段路要走。
2.在选人用人过程中,对拟提拔或进一步使用人选,要做到干部档案“凡提必审”,个人有关事项报告“凡提必核”,纪检监察机关意见“凡提必听”,反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。对发现问题影响使用的,及时中止选拔任用程序;疑点没有排除、问题没有查清的,不得提交会议讨论或任用。
3.在国有企业,提拔一名干部,并没有我们想象中的那么容易。不是参加过一次青年干部培训班,就能解决的。一名干部的选人用人材料,至少要50页纸以上,最终都是要存档的。如果选人用人中任何一个环节出了问题,那么新提拔的干部就要换人了。
目前在个别国企,依然存在任人唯亲、带病提拔的现象,对此,你怎么看?
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我是【人事通】 ,你身边的人事小助手。
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