如何激励员工？
如何激励员工？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
要激励员工，得分什么时候什么场合，就现在这个年代，你要是再讲道理，再呼口号，再讲什么主人翁责任感，再讲你是企业的主人，恐怕早被人耻笑了去了，他们会说你土老冒，你是在痴心妄想。
可不是嘛，就现在这个世道，离了钱能干得了什么呢，谁会听你的呢。而且，受西方一些思想的影响，张口闭口民 主自 由，你让他加一点班，他都有可能会去告你。
所以，要想激励员工，得拿出真金白银来摆地那里，谁听话，谁得钱多。
果真是这样吗，错啦，甚至，我为这样的思想感到羞耻，感到悲哀。
是，时代不同了，有些单纯思想工作已经起不到明显的作用了。包括一些口号等等。但是，我要告诉你，那是你工作还没做到位，你是急功近利，想一口吃个胖子。
我要告诉你，思想工作是非常必要的，但，除了讲道理外，还得去率先垂范，知道那句话不：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
你在一边吆二喝三，想看别人替你流血流汗，他们付出艰辛你坐享其成，你这个大傻子！
你冲上去，你带头，吃苦受累，一次不行就两次，两次不行就三次，你这个当领导的，一是要领，你在后边怎么领？二是导，让大家走一条正确的路。
真不明白，你是怎么当的领导，你这个糊涂蛋哟。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
激励是一个永恒的话题，什么时候谈都不过时。对于企业管理者来说更是如此，因为有干劲的下属和没干劲的下属，在同样的情况下，拿出的工作结果是截然不同的。
说到有效的激励手段，大家想必都清楚，无外乎那几招，什么物质激励——多发钱，什么精神激励——多表扬，什么榜样激励——多树典型，什么制度激励——优胜劣汰……不一而足。但是，提问中既然使用了“最有效”这个限制词，那就只能说一种最有效的手段了。
我个人认为，激励员工最有效的手段，是胜利激励。简单地说就是，带领团队不断取胜，从一个胜利走向另一个胜利。
为什么这么说呢？有两条主要理由。
第一，取胜欲望是人与生俱来的天性，不管在什么情况下，赢都是人追求的目标，在工作中当然如此。这是内在本质。
人在胜利的时候，各个方面都会被调整到最佳状态，雄心万丈，浑身是劲。这一点就不展开讨论了，相信每个人都懂。
第二，在不断取胜的过程中，所有的问题都不是问题，所有的重要激励手段也会自然而然地发生。这是外在表现。
比如物质激励会发生，团队不断取胜，业绩越来越好，大家的工资自然是水涨船高。比如精神激励会发生，团队大步向前，肯定是大家整体都有进步，特别是团队中的优秀分子，更是进步神速，上级的肯定和表扬自然也少不了……换句话说就是，只要你能带领团队不断取胜，众所周知的那些激励手段，都会发生，前有胜利刺激打底，后有其他激励加成，团队当然是士气高昂高歌猛进了。
当然了，我的意思不是说其他激励手段就不重要。事实上，激励团队是一个综合工程，更是一个长期工程，需要常抓不懈，而且需要综合运用各种手段，才有可能取得比较好的效果，单靠某一种激励方式，很难取得明显效果。
不过，在林林总总的各种激励手段中，胜利激励，无疑是最有效的一种方式。我所见过的士气如虹的团队，不管是大还是小，也不管其领域有多么奇葩，最显著的一个共同点就是，他们经常打胜仗。
从这个角度来说，如果你想快速调整一个团队的整体面貌，把大家的潜能激发出来，带领大家打一场渴望已久的胜仗，是最省时省力的，效果立竿见影。其他手段，可以慢慢来，唯有胜利，不容等待。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
这是职场中一个重要问题。常用的激励员工的方法有以下几种:一是薪酬待遇方法，就是依照员工业绩贡献，划分几个等级。按照这个等级级次设定薪酬待遇差别级次。
二是精神激励方法，就是通过考核评选，对优秀员工给予精神奖励。增强其荣誉感与价值感。
三是前景激励方法，就是以职称与职位，或帮助落户、子女入学入托等为标的的方法。
四是福利激励方法，就是以分房或安排假期旅游等为标志的方法。
总之就是围绕调动员工内在主动性而展开的多种激励方式。你认为呢？
就像常见的组织优秀员工七日游等一样，都是企业惯用的激励方法。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
最有效的激励模式是顺应人性，让企业和员工共赢，上下同欲、同频共振。
1、让员工自己为自己干
现在绝大部分员工在一家企业工作都是为了获得更高的薪酬，所以从这个点出发，企业要建立一套价值评价、价值交换的机制。让员工非常清楚地知道自己的价值在哪？这些价值做出后有什么激励。
比如，针对管理人员。
首先要找到管理者的真正价值点，这是激励的源头和指挥棒。
再者要找到价值评价的机制，什么情况下我能给你奖励。
最后是找到价值交换机制，当你做到什么程度，我给你奖励多少。
2、在企业内部建立标杆
文化和榜样的力量的无穷的。标杆对于员工而言是最接近自己的，最真实、最可信的参照物，特别是企业内部的标杆，它能给员工形成无穷的动力。
比如当年学习雷锋好榜样，让好人好事蔚然成风。比如一个杨丽娟，让海底捞的员工个个热血沸腾。
3、给员工及时的激励和欣赏
激励是有时效性的，员工做出了好的结果一定要及时的给予激励和欣赏，甚至奖励。只有这样才能让员工的这种行为得以加强和巩固。
现在很多企业推行的积分式管理，其实就是一种非常好的激励员工的方式。
给了优秀者激励和欣赏，其实不用刻意去强调惩罚，对于落后者都是一种很好的鞭策，因为人都是有感情、好面子的。这种方式比企业强化监督、管控、惩罚的效果要好的多。
4、公司要兑现承诺
要有激励的效果，企业和员工必须做到充分信任，否则激励的基础就不存在了。当员工担心我做出了好的结果，而对自己的激励存在风险或不确定性时，员工的积极性和心态会受到很大的影响。
有些企业设定了激励的机制和标准，员工做出了结果，但企业却不兑现承诺，你接下来想再激励他是很难的。
言必行、行必果，是激励员工必须要遵守的。
欢迎大家讨论交流，探讨出更多、更好的员工激励的模式。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
激励，有短期激励和长期激励两种。短期激励，本质上只能称为“刺激”，激情过去，刺激的作用便烟消云散；真正的激励需要基于长期的、结构性的策略，员工的激情才能在较长的时间内持续。这是其一。
其二，激励员工的根本之一，是要找对人，即“激励员工”是从招聘的时候已经开始了。稻盛和夫把员工分为三类人：自燃型、可燃型和不燃型。自燃型有自驱力，他不会借助他人之力让自己有激情；可燃型，需要借助外界的影响，才能有工作的热情。因此招聘时，首先要招聘前两类人，激励才会有作用。千万别走了眼，把那些不燃型的员工招聘进组织里。猪，不论如何激励，也变不成狼。你把猪招聘进来，然后通过各种手段、想尽一切办法，想让它变成狼，没有可能。因此，激励的有效性真正起始于“招聘”。
在组织里，有了自燃型的员工和可燃型的员工，激励便成功了一半。剩余的一半就是外界对他们的影响了。
这类先提醒一下，不要把“员工满意度”和“激励”放在一起去设计激励的策略。因为，员工满意度和激励没有任何干系，即员工满意度高并不等于员工有工作热情。
公司的激励策略，至少应该包含以下几个维度。
第一，员工有个好上级。上级，是打击员工积极性的最直接的要素。无论公司的其它激励做得有多好，员工一旦有一个很低级的上级，激励就立马会变得软弱无力。什么是好上级？真诚、公正、积极、有煽动力，在专业能力、人际能力、概念能力三个方面至少有一个方面异常出色。
第二，薪酬政策。薪酬高，不算是激励，但可以成为刺激。员工加工资的几天内，变得积极起来，没多久这种刺激就会消失殆尽。因此，薪酬政策的薪酬分配方法要足以长久支撑这种刺激。“不让雷锋吃亏”就是华为的薪酬政策之一。
第三，良好的工作氛围。好的工作氛围，会长期、有效保持员工的积极性，持续激励员工的工作热情。工作氛围的要素包含了老板的日常态度（和表情）、公司的政策、乐观幽默的管理层以及调节氛围的员工活动。
第四，在以上激励策略的基础上，为员工设立与薪酬和收入绑定的工作目标，让员工动起来，让薪酬变成一种动态的收入，持续驱动员工投入时间和精力。
激励员工，是一种结构性的、整体的、相互影响的管理活动，而不是一个单一措施，也不是临时起意而得出的一个“妙招”。管理层需要根据这种管理活动的效果不断进行调节和改善，最后形成一套符合公司特性的激励模型。因此，激励员工的最后一个重要因素，就是公司必须有“懂得人性、研究人性”的管理者。一堆窝囊的管理层，不可能想出有效的激励策略，激励员工就会变成空中楼阁。
------------------
推荐阅读：
