提拔为副职，但是能力不够，办不成领导交办的事，很焦虑，怎么办？
提拔为副职，但是能力不够，办不成领导交办的事，很焦虑，怎么办？
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网友解答：
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首先，要自信。既然领导把你提拔到这个位置，肯定是深思熟虑以后觉得你可以。可能你以前是专注具体业务的，而现在需要处理一些综合协调的事务，咋一上来觉得无从下手、不知所措。（别问我咋知道，我也是这么一路走过来的。）你要相信，业务那么难，我都做好了，还怕这点事？给自己加加油，鼓鼓劲。
其次，要学习。毕竟和以前做的事有区别，需要重新梳理思路，学习解决问题的方法。多观察领导是怎么办事的，再设想一下如果是自己回怎么处理。多向同行学习，咨询一下他们以前的办理方法。另外，领导交办任务之后，先去汇报一下解决方案，问问领导有什么意见补充，同意了再去办理。
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网友解答：
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俗话说：＂万事开头难＂。做人做事都一样，都有一个学习的过程，一个熟悉的过程。我也有这种经历，就拿会议发言一事说吧。最初当领导时，最怕的是会议发言，会前做了很多的准备，但一上台，怯场了就紧张，事先准备的话都忘了，即使说上几句，也是语无伦次，词不达意，岀现尴尬局面。后来经历多了，积累的经验多了，上台发言胆子大了，讲话有条理了，发言内容也接地气了，后来还学会调控会议的气氛了。
总之，刚走上领导岗位，遇上这样那样的困难不足为奇，均属正常现象，不要由此而焦虑，更不要因此而自暴自弃。而是要把精力集中到不断学习不断积累经验上，向老领导老同志学，向有经验的同志学，不耻下问，虚心好学；注重调查研究，熟悉业务，提高分析问题解决问题的能力；真抓实干，创造性地开展工作；要严于律己，树立良好形象。总之在其位要谋其政，尽心尽职，爱岗敬业。这样，你才能在工作中学习，在学习中提升，在提升中成长。
以上谈的这些建议算是抛砖引玉吧。
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网友解答：
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那你是怎么被提拔的？能力不够是暂时还是长期？如果长期焦虑，就辞了吧，不要整焦虑抑郁了
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网友解答：
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刚提拔为副职，以前没有领导经历和领导经验，有所焦虑是很正常的。但也用不着太焦虑。记得著名企业家曹德旺先生曾说过这么一段话，他以前做总经理，整个集团最好做的就是他，每天都可以摸鱼，做错了也不用担责任，还可以随便骂别人，当然他也就骂一下。
体制内外的道理大体一致。有位领导讲过这么一番话，领导要出成绩难，但是要不犯错简单，要搞出业绩难，但是要轻松简单。
没事看看下属部门办业务时候的文件，记住关键的一些步骤和数字，就可以显得很专业，人来签字审批，你就问一下这些节点，下属就会觉得你难糊弄。
所以，能不能当好领导，并不是真的需要多高的水平，领导岗位只需要闭嘴，不要随便外行指导内行，就能干好。
当然，这主要是对于级别相对比较高的领导而言的，对于基层单位或是机关部门的小领导来说，就不光是闭嘴，不随便指导那么简单了，因为许多事情还是要亲力亲为、组织协调和把关担责的。
记得有句话是这样说的，基层看能力、中层看德行，高层看格局。也就是说，作为不同级别的领导来说，对其能力水平的要求是不一样的。在基层或者是小机关来说，要当好一个领导，基本的能力水平还是非常重要的。
根据你所说的情况，应该是基层单位或者是机关部门的小领导，那么要如何提高自己的能力水平，履行好职责，完成好上级领导交办的事情呢？主要是把握好3个方面：
1、业务能力要比较强。就是具体的业务工作，你应该比较内行，处理工作要能够让下属服气，提出的工作建议要能够让上级认可。如果业务上不太行，老是说外行话，或者是碰到具体工作一筹莫展、干不到点子上，那这个小领导会当得非常艰难，下属不会听你的，上级也会看不起你。
2、组织协调能力要灵活。级别再小，也是一个领导，也就是说你负责或者分管的工作光是靠你一个人亲力亲为去做，会非常累，也做不好。但作为一个小领导来说，尤其是副职，光靠手中的权力或者是下命令、安排工作，下面不一定会卖你的账，工作很难推得动。这就要靠灵活的组织协调能力，去调动下级的积极性，去争取同级的配合。一个是平时要注意处理好关系，对上结下左右都要友好相处，尤其是对下，不可有架子和官威，要争取和他们打成一片，这样遇事就会好商量，难事他们也会卖力去干；另一个是要善于使用手中的权力，就是要懂得借力和借势，说白了，上级领导交办事情给你，就是赋予你权力，那么这个权力怎么展示出来，怎么运用好，就需要多琢磨了，光靠搬出领导给你的指示来是不行的，要会适当地展示你的权力，要会借助上级领导的权威。
3、要取得上级对你的支持。作为小领导，特别是副职来说，正职或者更上一级的领导对你的支持和认可是非常关键的。如果，正职不支持你，上级领导很轻视你，那么你的下级和同级就会完全不会把你当回事。说实话，作为小单位的副职，权势非常有限，更多的是责任，一般也影响不到下级的利益，升职加薪你不能够完全说了算，下级很容易越过你去取得正职或者更上一层领导的肯定。所以，你一定要让你的下级看到，无论是正职还是更上一级的领导对你都是非常支持的，你的话、你的建议在正职和上级领导那里是有份量的，下级和同级如果不配合你，或者不听你的招呼，他很有可能个人的利益会受到损失、会吃亏。这样的话，你开展起工作来，就会得心应手的多。那么如何取得正职和上级领导的支持呢？就是你除了靠能力取得他们的信任和欣赏以外，一定要和他们建立好一个良好的关系，要想办法让他们把你视为可以信任、信赖的圈内人。这样的话，他们不仅会应你的要求支持你，而且会主动为你站台，为你树立威信。没有办法，职场是非常现实的，甚至可以说职场里的每一个人都是“势利”的，他们会观察你在单位，在正职，在上级那里的份量，会看你未来的发展前途，从而选择如何来服从你、配合你。
你所说的领导交办的事情做不好，除了能力上、经验上的问题外，更多的是你没有取得下级的服从、同级的协作，让你感到每一步都举步维艰。解决这个困扰，关键就在于上面所说的三个方面。
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网友解答：
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让贤，能不配位，日久招损。
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