利用互联网怎么创业呢？
利用互联网怎么创业呢？
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网友解答：
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为你分享一个互联网创业的经典案例：
-斜杠帮帮-
小众没错（上海）网络科技有限公司
EFG天使伙伴基金资助项目
“曾经的我以为只要手里有牌就可以上牌桌和它们一起打牌，现如今创业似乎成了我谋生的唯一途径。”
杨亚奇说，如果一年前，没有出来创业，94年的他可能还是阿里本地生活板块最年轻的P7。
他在互联网行业有着7年的从业经验，期间担任过顺丰同城新疆区业务负责人，也做过阿里巴巴本地生活创新业务线的负责人，虽然年纪轻，但因为工作岗位的性质比较广阔，所以积累了一定的人脉资源。
他在O2O领域打拼7年，当过顺丰同城新疆区业务负责人，也做过阿里巴巴本地生活创新业务线的负责人，这样的平台和机遇，让他积累了一定的资源和经验。
曾几何时，在杨亚奇的眼中，很多该领域的创业前辈，都是从大厂“螺丝钉”身份变为了小厂“探路人”，考虑到在过去的工作中一直从事创新业务和新项目，和前辈一样的创业故事似乎与他只有一步之遥。
但当他信心满满地带着充满前景的创业项目、先驱者们的肯定、潜在客户的橄榄枝踏上那一步的时候，才发现现实是如此地骨感。
创业不到半年，他就遇上了互联网行业政策变化的滑铁卢：史上最严个人信息保护法、互联网反垄断法、赴美上市互联网企业管理办法、防止资本无序扩张……这样一连串的消极事件对成熟的大型企业的影响可能有多重方法来规避，但蝴蝶效应到刚刚起步的本就不稳定的创业公司身上，就是一块块不堪重负的巨石；创业是一个适者生存的事，在围绕着客户情况不断调整经营策略的情况下，农历新年刚过完，终于能在业务上看到一点起色，对新一年业务规划跃跃欲试的他们，又碰上了上海的严峻疫情考验：客户决策改变、业务发展停滞、团队成员为生活所迫等一系列不得不面对的客观事实，致使最终选择了这条“卖自己的手艺挣钱维持公司运转，保持平台低功耗运营待机创业”的路……
“同样是创业，很多人循序渐进打怪升级，而我刚出新手村就遇上了个大BOOS”，杨亚奇无奈地对我们说，“不过即使这样，我的创业之路也才刚刚开始，打不过就绕着走，活下去比什么都强，更何况适者生存的社会法则，对自己对公司，都必须鉴定信念，‘剩’者为王！”
-3℃的天气也难抵挡用户对于地推活动的热情
01 抓住机遇，实现灵活用工转型
“想象一下，即将出差却担心家中留守宠物的你，可以在平台叫人来定时帮忙投喂加遛狗，或者自己爱好修理能够为小区内的居民提供基础的家庭维修工作，甚至你可以在这里叫一个远在家乡的年轻人去帮留守老人调一下电视、给手机清理一下垃圾软件。
都说能定义清楚的东西不叫未来，但现在你可以把斜杠帮帮理解为一个跑腿的plus版，这样的新兴职业和简单人力服务需求在这两年越来越多地涌现。”
杨亚奇在讲解他的项目“斜杠帮帮”时，眼中充满着光：在我的眼中这是社会的主流用工方式的转型，人们各司其职的同时，会将大量零散、简单、新型的工作，交付给同样灵活的一部分人群。
这种用工的模式，在西方发达国家早已成熟，它们的社会形态称之为‘Feerlancer’，而我的愿景是在这的基础上，结合本土的实际国情，用AI技术使简单地劳动任务变得更加标准化和规范化。因此，这样的一个数字经济平台，可能才是真正适应和适合未来社会的劳动需求，说它为灵活用工的2.0时代的雏形，一点也不为过。至少从目前看来，大批‘Z世代’青年群体不再青睐传统朝九晚五工作模式的客观情况下，衍生出更加灵活和高效的劳动方式势在必行。
在阿里本地生活就职时候的他，也与灵活用工与就业这一领域息息相关，“我当时负责的业务模块之一，就是让外卖骑手在闲暇时间可以做更多的工作来增加双方的收入，而这种不仅以外卖配送为主的作业被我称为错峰非配类业务，其逻辑就是让外卖员在餐饮配送的波谷时段，去从事一些身边力所能及的事情。比如去附近的地点拍个照验证下地址、去医院排队挂个号、甚至帮腼腆的小伙向心仪的姑娘送束花，骑手充分发挥自己的能力仿佛三头六臂，你可以拜托他帮你做很多事情，所以被我们称之为‘万能蓝骑士’。”
的确，灵活用工与就业这个领域，是一片不争的蓝海市场。近年来，越来越多的互联网O2O平台采用了这种方式进行业务细化：网约车司机、自媒体达人、快递外卖员等等，而在新冠疫情的催化下，越来越多的人选择灵活就业这一形式，数据显示，2021年，逾六成（61.14%）的企业使用灵活用工，且多数企业采用了两种以上的灵活用工类型。与2020年的调研结果相比，我国灵活用工比例上升了5.46个百分点。
在这一趋势下，阿里、美团、腾讯、顺丰等一线互联网大厂都在积极开发有关灵活用工的业务，在一线城市耳熟能详的“众包”就是典型的灵活用工与就业。
02 不拘泥于眼前，勇敢选择创业
有人说过，“从阿里出来的互联网创业人，心里大都有个平台梦。”杨亚奇也是。他有着非常丰富的互联网平台运营知识，同时又有多年的软件产品设计、运营与业务管理经验，还可以找到必备的技术、财务、法务支持，于是创业的念头抑制不住，“既然手里有牌，为什么不自己做一个平台呢？把烂牌打好才是人生价值的追求之一。”准备“出厂”的杨亚奇这样对自己说。
2021年6月，杨亚奇离开了那个多少人梦寐以求的地方，做出了影响至今的决定。从组建团队开始筹备，杨亚奇考虑找最熟悉的并且有过共事经历的伙伴，来自字节巨量的算法、来自森亿的开发、来自恒生的渠道、来自腾讯的推广、来自京东的业务、甚还有来自安永帕特农的咨询顾问…至此，一个“草根”创业团队，算是七拼八凑的建立起来了。“看起来就像一盘大杂烩，一群虾兵蟹将凑齐了。”杨亚奇说，团队中除了包括他在内的三位，其他伙伴都是兼职的形态入局，定期的头脑风暴与业务会议是他们在每天的日常工作之后的必经之事。
在杨亚奇的眼中，斜杠本身的意思就是一群不再满足单一职业的生活方式，而是选择多元职业、多重身份的多元化生活的人群，可以各自抒发零散的优势来做大事，基于这种思维而组建的斜杠帮帮的创始团队，完美诠释了这一理解。
“你可以理解为人力资源撮合交易平台，我们将简单的人力服务聚合到一个平台上，用任务发包式的形式，为双方做担保交易，同时做到交易过程标准化、安全化。我们觉得这样的平台很有搞头，难做是肯定的，毕竟这个年代，好做的事都被人做完了；但好在我们足够专业，这一领域足够新潮，如果有资本的合适加持，快速做出些东西不是什么难事。”起初，对于自己的构想，杨亚奇当时很有底气：“准备做这个项目之前，来自阿里、腾讯、顺丰的一些资源可以嫁接来使用，互利共赢，而且产品的设计与使用也非常贴合这一业务形态，未来看起来是一片坦途。”
03 即使困难重重，他们也迎难而上
去年夏天，斜杠帮帮正式拿到了工商执照，整个团队兴致勃勃地开始开发App，构建产品的底层架构，打磨功能和运营细节。同时拿出了所剩不多的推广预算做商业模式的小范围跑通，希望等融资增加后，大范围推广获得较好的增长状况。
但很快，杨亚奇和他的团队的第一个“坎”就来了。2021下旬伊始，号称“史上最严格”的《个人信息保护法》出台落地，法律的保障对于公民隐私保护起到重要的同时也提高了平台用户获取的合规成本，毕竟，想从0开始做流量，对于这样一个创业团队的资金来说，几乎不可能。
紧接着，国家反垄断局挂牌成立，原则上是为中小企业提供更优的竞争环境，防止互联网行业“流量成本”被越烧越高，削弱大厂之间的竞争壁垒。但对于刚刚落地还处于摸索阶段的政策来说，受伤的只有像斜杠帮帮一样的互联网创业公司：“人头部企业没法给你注入流量，靠团队自己的那点钱想嫌弃浪花难上加难，更何况我们也不是做内容出身，流量密码的探索可遇不可求。”杨亚奇说。
从初衷看，斜杠帮帮主要把曾经广泛分布于群聊、线下的“简单帮个小忙”挪到了线上，由平台来撮合双方用户提供一个相对规范的服务体验。但这样的过程，既需要大量的资金来进行研发、运营和推广，更需要用户对于大量边缘行为的数据进行开放，显然这对一个刚刚起步的创业公司来说难于登天。
典型的蝴蝶效应，牵一发而动全身，头部企业因受到“反垄断”的监控不敢轻举妄动，需要释放与主营业务不强相关的萌芽，这种行为不难想到，他们必须自力更生。
原以为的强劲资源未能如约而至，对于平台的运营还需要进行相应的整改。这让杨亚奇受到了第一次重大打击，但他不想就此放弃，办法总比困难多，为了创业，将自己所有的积蓄投入进去，只为了在既定的时间交出一份相对满意的答卷。
而后的产品运维、公司运营、推广获客……对于互联网创业来讲，这里每一项都是烧钱的项目。以他们自己的财力将钱扔进去，连个水花都砸不出来。
这段时光的艰难，远不止此。拖欠房租、借钱发工资、在资金最紧张的时候，杨亚奇甚至在自己打零工来养活公司。“不瞒你说，送快递送外卖，网约车修电脑，或者给人做咨询做软件，要不是考虑到身体实在是吃不消，晚上就去干代驾了，总之，那会儿的我什么赚钱我就做什么，不过这也没错，毕竟创业的本质就应该是追着钱跑嘛。”一个希望做灵活用工经济平台的创业者，最后自己为了公司不得不身体力行打“零工”，这样的创业剧本是谁也不曾想到的。
在没有大厂的资源加持下，煎熬，就成了常态。
在经过团队成员的不懈努力下，诸如“帮忙线下漫展化妆”“帮我虹桥机场接人”“帮我抢菜”“帮我剪辑视频”“帮忙早上喊我起床”……一些有趣的帮忙服务，不断在平台涌现。眼看这一切逐渐走向正轨，团队成员也扩大到了15人，也是这时申请到了创业基金会的天使基金资助。尽管没有迅速走红，但也算是一个获得客户认可的“小而美”的生意。但天往不顺人意，杨亚奇刚对全年的业务做完规划，上海疫情爆发了。
近三个月疫情带来的影响几乎是毁灭性的，在此之前，斜杠帮帮的大部分交易都是在线下进行，业务一下子都停滞了，而之前签署的基金会资助款也因此不得不拖长，原本快敲定的重要客户合作也暂停了，失去了收入来源的斜杠帮帮，第一次体会到现金流压力的考验。
“自疫情以来，我所在的创业孵化器已经倒闭4家了，其中有家是化工原材料供应链的，还有家是做直播电商的，这几家公司平时交易额都挺大，但账面上资金不多，一旦停摆，很快就失去了活力。”杨亚奇说。
“我其实还不是最惨的。”杨亚奇说，他有一个创业者朋友，习惯将鸡蛋放到不同的篮子里，创业的同时，投资股市基金和二三线城市的房产，而这次突如其来的黑天鹅，恰好对其产生了严重的影响，房产有价无市、证券长期低迷、业务现金流吃紧。杨亚奇有感而发到：“在我决定创业的那一刻开始，就要求自己绝对不进行任何其它的风险投资，只会全神贯注地把风险压在创业这一件事上，毕竟风险跟回报大概率是成正比的，况且这种长线的价值投资是我相对可控的。而作为旁观者看我这位朋友的处境，无论嘲笑还是怜悯，都只能替他捏把汗，希望他人不要被击垮，只能说这也许就是有钱人的烦恼吧”
但凡事总有例外，飓风吹垮了房屋但带来了雨露，有两件事让杨亚奇觉得幸运：“二月份，我向团队小伙伴表示出了业务压力，并反复强调‘活下去’是今年上半年的唯一目标，并基于此下达了一些更为实际也更具挑战的业务目标。然而因为多种原因，包括对我和对公司的发展不是很有信心，公司招来的同事（除合伙人）相继离开了团队。”“他们选择离职我认为很正常，毕竟兵败如山倒，责任在自己，真要选择坚守的话，很难保证会有大的转机，更何况遇到了突如其来的疫情静默，让几乎一切都停摆。现在看看，如果留下来，工资可能都发不出来。”五月份的杨亚奇，对我们这样说到。
但，杨亚奇作为创始人，仍旧没有放弃这个项目，在他看来，只要这个公司还有一个人在为用户提供服务，那么它就是活着的，就是有生命的。因此出现了第二个小幸运：“还记得‘上海我帮你’，那个疫情期间大热的志愿互助社区吗？我们参与到其中的运营了。在这里，经常会看到大家发一些求助的信息，比方说居家老人需要药品、留守宠物需要寄养、方舱患者需要办公等等，用户都可以在我们这样一个志愿组织中获得帮助。而斜杠帮帮平台的特性，恰巧能够为一部分场景的用户提供优质的保障，以至于最后成立了抗疫互助特别专区，获得了很多用户的认可。但毕竟须要控制人员流动，所以用户之间能提供的帮助也比较有限，不过能成为这样一个抗疫保障平台，就已经非常光荣了。”说到这，不难听出杨亚奇带着一种释怀和欣慰的声音。
04 面对当下，他们开启“待机模式”
因疫居家的时间里，杨亚奇不仅是创始人，更是运营、是客服、是推广，而分布在各地的团队小伙伴同样身兼数职，一起维系着斜杠帮帮的基本运营。这一状态，甚至经历了七月中旬的疫情反弹，直到现在。
“这会儿吧，其实我们已经非常适应和习惯了灵活办公的这种方式。尤其对于互联网公司来说，有台电脑哪都能干，高铁站、咖啡厅、马路边、公园里，办公室和家的区别只在于高效的面对面地沟通，而如果我们的目的是维持基本运作和客户服务，不会有太大业务发展要求的话，那么能给用户和谐统一的服务体验不就是目的吗？这种作业方式，岂不是更能体现斜杠青年的工作态度？”杨亚奇自豪地对我们说：“再说了，毕竟是做生意，成本最低、利润最高、效率最大化嘛，被疫情这么一折腾，反而我认为是一种挺好地练兵，对于我们来说，既能用经验来维护平台运营，又能不失去起码的吃饭保障，这不挺好吗？虽然现在有口饭吃变得很困难，但适者生存嘛。”
“斜杠帮帮现在的状态就像是在冬眠，处于冷藏状态去保鲜，用最小的成本去运维它，不用想着业务能扩多大或投机取巧。在没有十足把握的前提下绝对不会冒进行动，这种状态可以说待机模式创业了。”杨亚奇保持着乐观。他说这段时间，他想通了很多事情，斜杠帮帮的模式已经跑通了，并且也摸索出来了一套可以复制的运营策略，需要的不过就是资金和推广。那么现在的首要任务一定让斜杠帮帮活下去，围绕着B端客户去提供服务，做一保二争三，并在这个过程中寻找合适的机会让斜杠帮帮也成长一些。
“你可以这么理解，如果我是一位农民，那么种下的第一批种子叫斜杠帮帮，它是我倾注大量心血却必须要看天吃饭的庄稼；而冬天终会来，日子还要过，这种不适宜耕耘的时候我可以开个农家乐、给别人盖房子搭把手、跟伙计在家纳鞋底、再不济学学种植知识也是很有必要的”杨亚奇平静的语气中透露出对未来的憧憬“总而言之，资本产生的必要条件是人类生产出了价值，对于现在的我们来说，吃顿饱饭睡个好觉保持好心态应对创业失利，把斜杠帮帮当做资本来持有和用心耕耘，用几个还算有点伎俩的手艺混口饭吃，用技能变现，充分体现斜杠青年的意义，为斜杠帮帮代言。”
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利用互联网可以进行低成本创业：
1、内容创业：包括自媒体（公众号、头条号、百家号等）、短视频（抖音、快手）
2、电商创业：在各种平台开网店，比如淘宝店、拼多多的店、微店
3、本地代理：承接各种生活服务在本地的代理
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先问一句，你确定你是在寻找互联网创业的办法呢，还是在寻找互联网创业实施的理由？你要明确自己内心是因为点子的问题阻碍了你的创业，还是其他的一些理由阻碍了你的创业之路，所以，明确内心的真实需求是互联网创业还是线下创业的第一步！
如果你是在寻找创业的点子，那么，我想说的是，在今天，所有前些年线下行业比较有前景的创业模式、创业思路都值得用互联网的思维重新再操作一遍，关键是把互联网思维加入到其中！
麻烦先别急着否定我，先看看下边的几个案例，你就明白简单的线下模式如何通过互联网模式实现二次爆发，让那些濒临枯萎的生意重新焕发生机。
案例1 用最低的投入获取最大的客流量，充分利用每一份资源
同事老曹的老婆小贾，在二线城市开了一家大家司空见惯的洗衣房，2018年起步，当时生意的竞争相对一般，生意不好不坏，每一个月的收入大概一到两万的样子，但是在2019年下半年竞争相对变的激烈，一条街上，林林总总的一个四五家洗衣房，加上2020年疫情的影响，她的生意一落千丈，收不抵支。
一年多一点不见，现在许多朋友都说老曹变成了吃软饭的家伙，都说其老婆小贾现在能入百万，开始以为是开玩笑的，后来朋友之间传的多了，就忍不住去找老曹好好的了解了一下，用老曹带着不屑的眼神的话语说，他们都说少了，其实不止这个数。
那么，他老婆小贾是如何通过一番操作把入不敷出的生意变成一个年入百万的生意呢，再三询问，才知道其中的缘由。
用老曹的话说，其实没有多大的技术含量，只不过是利用了互联网平台的优势，用互联网思维实现了获客量的裂变。在2020年年疫情严重阶段，小贾关闭了自己的洗衣房，辞退了其中的两三个员工，关闭了洗衣房，想等疫情过后再重新开张；虽然这个小店挣不了几个钱，但是也是一个营生，总比闲着强；
但是最初关闭洗衣房的前几个月，因为部分老客户不了解，还是打电话联系业务，小贾当时想着一个是老客户，需要持续的维护一下关系，疫情过后还要靠老客户来支持；
另外一个机器闲着也是闲着，能多少挣点也能贴补家用，于是就把这些打电话客户的衣服自己去取过来自己洗洗再给人送去，赚取一点微薄的收入。
在这个过程之中，因为疫情期间玩短视频的人群迅速扩大，小贾虽然对短视频获客有一点了解，就抱着试试看的心态，在家洗衣过程之中，将从如何修整衣服、洗衣、保养衣服等等的全过程给分享了出来，并且针对过程之中部分用户比较关心不同衣物的养护问题，小贾对衣物的详细养护做成一系列视频分享给大家。
抱着试试看的心态，小贾闲下来就发短视频，持续发了大概一百多期的样子，没想到，短短两个月做了将近十万的粉丝，粉丝从最初的咨询洗衣到后期尝试之后直接添加小贾某信成为老主顾，用了短短三四个月，小贾加满了两个某信，这些粉丝遍布整个自己居住的城市， 业务量的急剧扩大，小贾看到了商机，于是，小贾重新召回了原来因业务量少而辞退的员工，开始了重新开张。
业务量急剧增大，让他们三四个人根本忙不过来，如何防止客户丢弃呢，小贾过程之中发现因为来不及取送衣物之时，部分客户就将一些衣服放到了相熟的便利店、水果店之中让小贾去取，这时候小贾就想，能不能给这些小店一点好处，让他们帮忙代取代收这些衣服呢？
于是自己就制作了一个下单收款的二维码，通过这个小程序，客户下单后给到一个编码，能够将单号、地址及一些服务项目全部明确，然后小贾逐家去给周边小区的这些便利店、水果店都店铺谈合作，承诺代收、代取一件衣服的费用给这些小店一元一件的提成，就这样，谈下来周边的小区后，谈成了大概二三十家小店。
通过这种模式，小贾在自己居住城市小区周边大概谈了几十家这种小店，双方互利互赢，小贾的业务一下子步入了正规，但是过程之中，小贾拓展自己的思路，她考虑到这种模式远期的弊端：
第一：让他人代收代取衣物容易给部分客户带来不好的感受；
第二：业务量还在逐渐扩大，现在小店的几台机器连轴转，洗衣质量将会无法保证；
第三：最重要的一点是，现在部分同行已经开始模仿学习小贾，再不想办法就会有获客上的问题；针对这几点，小贾于是就和老曹最终合计出来了解决方案；
首先是针对一些小店代取代收服务不好的问题，他们决定在一些大一点，客户量较多的小区租借一设立自己的服务小门店，为节约成本，门店不租赁门面房，他们雇佣一到两个专业的人员去看管这个小店，专业的时间去取送衣物到总店统一洗护；
其次，针对业务量暴增，机器跟不上的原因，他们决定为防止后期同行之间竞争力加大，增大自身竞争力，决定拿出自己的积蓄在市郊建立一个洗衣厂，降低自己房租等开支，并降低的洗护成本，增大竞争力；
自己门面房的门店只负责接收业务，不再安排工人在门店洗衣；洗衣厂的建立为洗衣节约大量成本，价格上实行优惠，大大提高了自身的竞争力。
第三，为防止客户量减少，在价格上实行优惠之后，他们着重改善服务质量，将质量做到更高水平；另外，为增大客户量，他们看到短视频获客量的巨大优势，他们决定像其他行业同行一样，开始布局矩阵账号，说白了就是申请复制更多的同类型账号，争取更大的客流量；
第四，为减少部分偏远地方的人工、运费及管理成本，他们想出了一个更绝的办法，建立自己洗衣厂之后，他们通过短视频宣传，把自己的洗护打造为一个品牌并注册了公司，利用品牌影响力，在部分偏远地方的小区推广宣传，他们开始招收加盟商，收取一定的加盟费，可以使用他们的品牌并且为这些加盟商提供洗衣养护服务。
就是以上这些，才让小贾的业务实现了爆发式的增长，现在老曹说收入不止上边的这个数，并且在这个他们居住的二线城市，他们的洗衣品牌占领了一大部分的洗衣市场。
案例2：二手物流贩子零投入玩赚物流行业
刚毕业的时候在一个公司打工，前台的小莫性格开朗，作为一个公司的前台，长相就不用说了；小莫人非常的热情，公司任何人有快递了她都会第一时间把快递给同事送过去，公司谁要寄快递她也非常尽心尽责的帮忙；
当时就这样干了大概不到一年的样子，小莫就莫名其妙的辞职了，说要自己出去创业，当时也没注意，以为小女生长的这么漂亮，肯定是找了一个好老公结婚做全职太太去了，后来一个偶然的机会才知道，她是真的辞职创业去了，并且做的还非常不错。
今天给想寻找创业点子的你说一下她的这种操作模式，希望能给还在发愁创业点子的伙伴们有一点启发，其实任何时候我认为互联网创业缺少的真的不是点子，而是思维及放下身段的真实的去执行；
小莫的模式其实非常的简单，因为长的漂亮并且爱唠嗑，当时帮同事寄快递的时候经常和快递小哥闲聊。这样热情大方漂亮的女孩子，快递小哥应该都不太会拒绝和她聊天的，他通过和快递小哥的聊天，了解到许多快递行业的一些人人都有所了解但没深究过的内幕，比如，快递行业的价格差距为什么这么大，利润点在哪，为什么有的电商行业能够三块包邮，有的为什么普通一旦要十来块等等信息；
每一个信息不在这一行的人也是一知半解的知道一些，但是大多数人都是随耳听听，并不太关心身边的这些信息；
但是小莫因为有创业的想法，就思考这些问题，快递小哥告诉她的一些所谓的小内幕，她都特别的留心去思考，比如有些电商行业业务量非常大，和上游快递公司直接合作，所以客单价就非常低；
有些快递商家因为刚进入这个行业，或者是为了打开某地的市场，所以，价格也相对较低；还有一些小的快递通过一些手段汇聚一定量的产品，然后再和一些大的商家合作，打着大的商家的名号，其实就是一些物流二道贩子而已；
听到这些，因为小莫平时时不时的都帮公司同事寄快递，她知道什么样的规模的公司有什么量的快递要寄送，就琢磨，这个写字楼有那么多的公司，如果能够把所有公司的快递收集到她的手里，然后由她代寄，那么她也算是一个二道贩子，也算是一个小微创业者了；
想到估计百分之九十的人都能想到一些好点子，这就是为什么有些人看到别人操作一种商业模式挣钱了，感觉这个模式和他以前想的都差不多，自己就是没去干而已。的确，成功的人和普通人的区别就是普通人只是想到而已，而成功的人想到之后并且去做到了。
她利用公司前台的身份，有事没事的就从本楼层的几个公司的前台那里了解信息，看看实际到底这块的业务量有多大，经过一段时间统计，她核算了一笔账，一个五十人的公司，每一个人一周平均大概寄一到两次的快递，她按照没人每周寄一个快递核算，然后统计了一下他工作的整个楼栋的业务量，发现的确是一个非常不错的生财之道；
然后她就利用工作之余及作为一个公司前台的便利，开始逐层的去攻城落地，开始的时候说帮助自己的哥哥（说自己哥哥是一个快递小哥，实际他表哥也在这个楼上做保安），利用一些小恩小惠成功拿下许多公司的前台客户；
就这样，小莫通过自己的努力，基本上把本栋写字楼上的前台大概半数都同意将自己公司的快递交给她寄送，每天下班，小莫利用自己买的一辆电动三轮，在表哥的协助下将所有的快递收集后运到几公里之外的快递站，以前期谈好的价格寄出；
就这样，小莫开始了自己的创业之路，随后随着楼栋数量的增多，快递数量增加之后，小莫随后直接辞了职，并邀请了表哥一块加入，很多人可能止步于此，就是继续谈更多的楼栋，然后直到达到自己的承受能力为止；
但是小莫是一个非常有思想的人，她在过程之中想，这种简单的模式，量根本做不到，于是就想，现在互联网已经介入人们的生活的方方面面，能不能通过一些互联网模式来扩张自己的小事业呢？
一次偶然的机会，几个闺蜜一次的聚会，她的一个好闺蜜在互联网公司上班，听说她的这种想法之后介绍到，现在小程序那么火，能不能通过做一个小程序解决她的这种困境，并告诉她向同事问问；
于是 ，就有了接下来的一系列操作，通过朋友的帮忙，她开发了一个小程序，并通过一系列的推广，比如线下送礼品推广；朋友圈点赞送礼品推广、视频平台推广等套路，经过努力，现在已经在一些当初比较相熟及朋友工作的楼栋推广开，她的这个小程序是如果扫码就能寄快递，快递寄送价格比普通快递小哥的价格便宜不少，并且方便，不用再等到小哥到才能寄送，扫描就能寄件；
现在每天能够接到的快递单大概有个一两千单，出去各种开支，比如人工、好处费等等，每单快递大概的利润平均下来两三块钱的样子，出去周末，一天的利润大概有五千块钱，一个月22天的工作时间，周末写字楼大部分关门，所以算下来一个月十万左右的利润，一年百十万是没问题的。
就是这样一个看起来很不起眼的小项目，如果利用一些思维的转变，运用现在移动互联网的思维，看着项目小的不能再小了，但是，互联网是最好的以小博大的地方，前期的投入基本是除了一些零碎及辛苦，其他的投入基本为零，所以，在互联网行业没有小项目，只要思维模式到位了，你就能收获巨大的财富，在互联网行业，不要看不起小项目，只有小思维，没有小项目。
简单的快递被一些人干成了某团，简单的打车订票被干成了滴滴、携程，等等例子不多举，虽然我们没有资本运作，但是我们从一些细分行业找到资本不屑于干的事情，经过一些努力，干成年入百万不太遥远吧，这样我们最起码能活的更好一点吧！
最后还想说一下，思考一下到底自己是缺少互联网创业的点子还是缺少执行的决心，还是本身就看不上眼那些司空见惯的小项目，如果让你去每个写字楼的收快递你能低下你那读过一本、二本的脑袋吗？你能穿的干干净净漂漂亮亮的去收快递，发推广宣传页、逐个有不少熟人的写字楼扫楼吗？
说实话，我是从事互联网网络营销、互联网创业培训的，你让我在这里码码字，给大家讲讲思路做做培训也许我可以，但是真的让我如当时前同事小莫去扫楼推广、用户拉新等工作，我也不一定能做，但是如果我现在没有一个自己喜欢的工作，有穷到了一定阶段，我还真能下决心去干那些看起来很小但是收获还不错的小项目。
最后再说一句，好好考虑一下当下的自己，你真的是缺少互联网创业的点子吗？？
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解决核心问题，1.流量，2.转化。
其他的都可以外包，所以，你只管在网络搞流量，内部做转化。
这就完事了，
可以继续咨询我。
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利用互联网怎么创业？互联网覆盖所有行业，尤其以互联网+！互联网+传统行业，来重构人，货，场。线上互联网营销，线下实体客户体验。消费体验，环境体验。
自媒体：论坛、博客、微博、微信以及新兴的视频网站构成了自媒体现存的主要表达渠道，然而随着个人用户对互联网的深度使用，以阔地网络为代表的个人门户类网站将成为自媒体的新兴载体。专注于一个领域，创作出优质内容，视频来获取流量，获取粉丝！
网店：例如京东，淘宝，天猫，唯品会，拼多多等B2B, C2C, B2C平台销售商品，覆盖领域比较广。相对于网店来说已经接近饱和！
短视频，社交：近两年比较火的。抖音，快手平台。创作优质视频，因为平台本身自带流量，阅读量！
互联网刚兴起时，很多人靠互联网发家，实体业不行，现在互联网饱和，都积极转型实体。线上线下的结合。例如阿里，京东，苏宁，国美等积极部署线下智慧零售店，线下实体店依然是主流。各行业还是胜在改变，突破。之前看到过一个话题说：有那些行业是没有被互联网经济，虚拟经济所冲击过的行业，冲击一定是有的！例如美容美发，医药，汽车等。
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