为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？
为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？
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网友解答：
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无论是官场还是职场，被重用的，从来都不是能力最强的那类人，而是深谙领导心理、脾气和做事风格的人，即使英明如秦皇汉武、唐宗宋祖也不例外。在官场，战乱时帝王用能人解决国家危难，太平时帝王用小人满足个人喜好。职场也是如此。
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网友解答：
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这样的问题看上去似乎是个死结，这样的问题在现实中也确实存在大量的案例。正如大家知道的，职场上的能力如果按照大类来分，无非就是这三种能力：一是技术或专业能力，二是概念能力，第三个就是人际能力。通常情况下，在职场上说一个人能力很强，不是指他的技术能力/专业能力，就是指他的概念能力，而很少有人把人际能力很强的人看作是有能力的人。这也是本答文的主要内容。
技术能力或者专业能力强的人，一般情况下都属于务实的人，他们憎恨那些人际能力强的人，认为人际能力强的人往往只会拉关系、搞派系，而拉关系、搞派系根本和“能力”挂不上勾。而一个人被重用，除了要靠自己的技术能力或专业能力，还要与上级或者相关的领导保持一定的“亲密关系”。重用的权力在领导的手里，在上级的手里，而最能给领导或上级可以“重用的直接感受”就是关系的亲疏。当一个领导在考虑重用的人选的时候，脑子里排第一的人选，脑子里闪现出来排第一的那个人，一定是经常出现在他面前、经常与他打交道、经常向他汇报工作的那个人。其次，才会想到是否重用的其他要素，比如技术能力或专业能力。这是站在人性的角度看待领导如果对“重用”进行决策。所以，那些只管埋头苦干而技术能力或专业能力比较强的人，往往在人际能力方面有着欠缺，所以没有被领导重用，也就不难理解了。
而对于那些概念能力强的人，往往也犯同样的错误。概念能力强的人善于对问题进行分析，善于把大家搞不清楚的问题厘清、讲透，在一个组织里在解决问题、做出决策时扮演者重要角色。遗憾的是，概念能力很强的人往往容易犯“自视清高”的毛病，觉得除了自己以外，其他人都是“笨蛋”，包括对一些领导也持有相同的看法，所以，这类人也不喜欢去做“人际”方面的事情，他们觉得人就是要靠真本事吃饭，靠智慧吃饭，而不是靠关系吃饭。于是，在领导对“重用”谁进行决策时，他们是排不在领导的脑子里和意识里的。毕竟，世界上像任正非这样真正看重技术能力、专业能力、概念能力的领导并不多。因此，有些情况下，那些技术能力、技术能力、概念能力强的人得不到重用，就是因为人际能力欠缺的原因（当然人际能力不仅仅是人际关系好的问题，它涉及多个方面和维度）。
能力强的人要想得到重用，无非有两种情况：
第一，自己遇到一个“任正非式”的领导，看重专业能力，看重技术能力，看重概念能力，而对人际能力看得相对较轻。能力强的人在这样的领导之下，一定会得到重用。
第二，技术能力、专业能力、概念能力强，但人际能力也不弱，即我们所说的“文武双全”：技能在业务上拿得起来，又能让自己有相当的影响力（这是人际能力的一部分）。这样的人，往往最受领导的重视。
可是，上天就是这么公平：他只让极少的人能够拥有全面的能力，因为几项能力都强的人在心理上要承受巨大的压力，甚至有时候会让自己的脑子“分裂”。明明可以把时间花在技术和专业上的时候，又不得不去应酬人际上的事情，那种苦恼也许只有自己清楚。但想要得到重用，要么就是命好，遇到“任正非”，要么就是“委屈”自己，让自己在人际能力上有所建树。这很难，但却对于想要得到重用的人来说，却很有效。
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网友解答：
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【职语真说】观点：评价主体不一样，对能力评价的定义不一样，你的能力强一定是上司和公司评价的，而不是自己或身边亲近的人评价的。另外，职场的晋升是多种因素共同作用的结果，工作能力是一方面，同时也需要天时地利人和。
一、上司对你能力的评价才是最客观的评价
能力是我们的通俗叫法，用专业一点的词语叫做胜任素质。一个公司针对不同的岗位设计了差异化的胜任素质模型，这其中也包括管理岗位，一个人是否符合胜任素质要求是严格的判定标准的，而不是任由谁来随便说一下就可以最终评定。我们经常听到一个人能力很强，这其中有公司的评定、有自己的自夸、也有旁人对自己的恭维，不同的评价主体得出的结果不尽相同，但只有你的上司，你的公司对你的评价才是最客观的。
二、公司提拔一个人的决定因素不只有能力
换句话说，即便是你与目标管理岗位的胜任素质很匹配，你的能力很强，在职场上光有工作能力是不够的。很多公司对较高层级职位的胜任素质要求涵盖了一个人的各个方面，除了工作能力，还要有良好的群众基础，以及什么责任担当能力、沟通能力、战略洞察能力、逻辑思维能力这些。一直未被提拔很可能与上面的某个方面有所欠缺有关系，另外还要祈求在竞争职位的同时上级单位不要安排空降和嫡系任命，从以上方面来说，出现提拔机会的时候，天时地利人和一样都不能少。
三、频繁提拔失败后要及时对自己进行总结
职场上一直未受提拔的朋友有很多，一次失败是偶然，二次失败可以归结为运气，如果连续三次连续提拔失败，那就真要好好找一下自己的原因了。除了上面所提到的，还可以反思一下是不是竞聘报告做的不够好、自己是否遵章守纪、自己的学习能力和创新能力如何等等。毕竟上级不会每次都安排领导空降，团队人员也一直都在变化，否极到一定程度还能泰来，天时地利人和不可能永远避你远之。每次失败同时也是我们成长的机会，经历过那么多次都没有成长，那就真的是自己的问题了。
总结：现在我们常说一个人对自己的认知问题，认知不到位，预想的结果和实际情况可能会有天壤之别。一个人不会平白无故成为领导，也不会毫无缘由总是身处基层，所有的结果最终都源于日常的积累和“一日三省吾身”。
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网友解答：
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在我们身边，总不乏能力很强的人，很多时候关键任务好像只有他能搞定。但是，越是这样，越不被重用，为什么呢？
能力太强不是一件好事
如果不是从事技术岗位，而是在其他相关岗位上，能力过强并不是一件好事。
去年时，就有一个老板像我抱怨，提拔上去的顶尖高手，并没像想象中那样优秀。可能他们在一线时，非常卓越，但走上管理岗位之后却沦为平庸。最后导致，公司少了一个骨干，多了一个平庸的管理。
所以，当企业去提拔员工的，越是一线优秀的员工，越是谨慎。
往上走需要的复合能力不具备
大多数人都认为，我能力优秀就应该被重用，应该升职。
但是从一线往上走，如果是走上管理岗位，这个时候会遭遇一些尴尬。
一般管理岗位更看重的是领导力，有些人技能虽然卓越，但是领导力较差，脾气不好，从企业来讲，宁愿多给钱放在一线，也不会将他提拔起来。
所有一些大公司会出现两个晋升路线（管理岗和技术岗）
脾气太差
能力强是一件好事，但能力强脾气差，越是重用，破坏力越大。
一旦他走到核心岗位上，以领导的权威，恣意抒发个人的情绪，这个时候小则团队人心涣散，大则分崩离析、
有句话是这么说的：把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压回去，才叫本事。
真正的有能力，我觉得还包括能够控制自己的情绪。
如果一个人的能力，既表现在技能，受大家认可；又表现在情绪，能够很好的克制自己，带动大家——这样一个人，被重用只是迟早的事情。
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网友解答：
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谢谢亲的问题。
在职场，不乏“能力很强，却不被重用”的人，究其原因，个人认为还是源于两点：
1.对味
俗话说，职场恰似江湖；江湖，就有江湖的味道。
通常，只有与领导对味的人，抑或同频共振的人，才能进入领导的眼球，得到重用。
试着分析分析自己？是否是与领导对味的人？如何才能与领导同频共振？
2.来劲
天下的领导基本是一样的，看重的是你为组织贡献多大价值？你很强的能力是否为组织所急需？
如果你能用自己很强的能力，为组织贡献很大的价值，那你的领导一定会为你打开一扇大大的窗，就看你是否能来劲，努力抓住机会啦！
机会从来是青睐有准备的人！
一时半会儿不被领导重用，请不要埋怨，传播负能量，而应该选择“少琢磨人，多琢磨事”的态度，专注当下，创造价值！
希望可以帮到亲，愿早日：快乐工作、快乐生活！
谢谢亲们的关注和支持，欢迎互动交流！
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