为什么新领导上任后要调整单位中层人员？
为什么新领导上任后要调整单位中层人员？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
一，中层人员是单位中坚力量，必须调整好，对单位起到至关重要的作用。二，树立自已的威性，必须有一支敢干、敢闯、干事业的队伍。三，必须有自已圈子内的人群，才能打开局面。四，前任领导有前任领导的工作思路，新领导也要有新的思路，，才能赢得广大群众的拥护和认可，调整中层干部，也是从这方面考虑的。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
一、打开局面需要；
二、立威；
三、树立工作导向，引导单位人和事适应个人风格。
不管在体制内还是体制外，新领导上任无一例外都会对单位进行洗牌，局部或全盘调整人事工作。其中，中层便是调整突破口。一个单位的中层，承上启下，既是执行层，也是管理者，他们的言行举止既影响领导，也可以左右基层，在单位中的作用至关重要。因此，不论从震慑、立威考虑，还是从笼络、用人着想，选择调整中层往往最能体现洗牌功效。而这种调整，反映在管理学上就是两个效应。
第一是鲶鱼效应
当一个组织的工作达到较稳定的状态，意味着员工积极性的降低。一团和气，往好了说是单位气氛和谐，往差了想则意味着懒政，对于新上任领导，这是他们不愿意看到的。此时，聪明的领导便会通过人事调整，将一部分想干事、敢干事、能干事、富有朝气、思维敏捷的生力军放到中层岗位上来，通过这些“鲶鱼”，激活干部队伍一池春水，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，于公于私对新领导都有利，新领导当然乐见其成使用这种方式。
第二是羊群效应
每个新领导都有自己的性格和工作作风特性。如何将这些特性传达给下属，并让他们学习适应？最好的方式便是把自己喜欢的人和与自己风格接近的人使用到关键岗位，通过示范带动作用，撬动其他人有样学样，形成领导习惯的工作氛围。
不管是用哪种方式，新领导上任后调整人事是必然。作为下属，唯一的方式只有适应，无论你喜欢与否。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整。一时间大家人心惶惶，特别是各股室股长们都心里打鼓，想着好不容易努力到股长这个位置，这一次说不定就被调整了。
有几位年纪大一点的股长50多岁了，都在一个股室干了20多年了，一方面在本负责领域工作多年，积累了一定的资源，不想被调整，另一方面，单位业务工作专业性很强，好不容易熟悉负责领域的工作了，再换到另一个领域还得重新学习，是很麻烦的事儿。
有很多人时不时找机会到办公室找我问具体情况，说：“局长怎么想的，你这个办公室主任最清楚了，给我们透露透露消息！”
我说：“具体情况我也不了解啊！”他们开玩笑似的说：“你就装吧，没想到换了新的局长，你这办公室主任的嘴更严了！”我苦笑着摇摇头，说句实话，我是真不知道局长真实的想法。
前任局长在位的时候，我就是办公室主任。前两个月，前任局长因工作需要调到其他单位去了。新局长到我们单位后并没有急于人事安排，一切还是前任局长走之前时的样子。
新局长到单位后，我第一时间向局长汇报工作，第一次和局长沟通交流，感觉局长似乎对我不是很信任，只是简单地向我问了一下单位的情况，说暂时就按以前的计划推动工作。后来，单位召开全体干部职工会，局长在会议快要结束的时候，说我们单位的中层干部要进行调整轮换，以解决有些同志不思进取的工作状态，也是促进大家积极学习的一个好办法。
大概过了一个月，之前局长说的调整轮换也没有动静，大家都以为这事儿就是局长当时说说而已，应该过去了。没想到一天早上，局长叫我到办公室去一趟，我到了办公室，局长让我关上门，我就顺手关了门，局长示意我坐下，扔给我一支软中华，自己也点了一支，抽了几口，然后小声的问我：“张主任，你在办公室干了几年了？”我对局长说：“快5年了局长。”局长沉思了一会儿，接着说道：“在一个岗位干5年也时间长了，你不觉得枯燥吗？”我笑着对局长说：“在哪个工作岗位干活都是工作需要嘛！”局长对我说：“办公室工作十分繁琐，累人又不讨好，时间长了对你的身体不好，发展前途也有影响。我想着把你的职位调整一下，现在新成立的所所长职位空缺，你想不想去？”
一听到新成立的所，我的头都大了。单位最近在远离县城70多公里的山区新成立了一个所，大家都在议论纷纷，说到这个所去一周回一次家都不容易，打家都不愿意去。我对局长说：“局长，这当所长是您对我的关爱和照顾，但是我家里孩子不到两岁，需要人照顾我去不了啊！”局长脸色一沉说道：“小张啊，你年龄还小，应该以事业为重，为以后的发展前途着想。我把你安排到基层所，你锻炼一下，以后有机会我再把你调上来，到那时候你就是单位副局长的有力竞争者，你要懂得我的一片心意！”见局长的态度如此坚决，我也不好再推辞，只好答应了。
我走后的第二周，全局中层干部开始调整轮换。
为什么新领导上人后要调整单位中层人员？以我的亲身经历来说，主要有以下几个原因：
第一、能够迅速摸清单位人员的底细。新领导上任，对于单位人员都不太熟悉，如何摸清作为单位工作推进的主体力量的中层人员底细，对于迅速掌握单位全局工作有着至关重要的作用。此时调整中层人员消息一放出去，大家都闻风而动，纷纷向新领导汇报工作，这时候谁向你表忠心，谁按兵不动，所有人员动向一清二楚，以便在以后工作中有针对性的使用人。
第二、能够迅速掌控单位核心部门。新领导上任，有些核心部门人员是必须要换的，比如办公室主任、财务室财务人员、门房门卫人员，这些位置的人员如果不是自己熟悉放心的人，在以后的工作中会带来很多不必要的麻烦，领导也不能放心的开展工作。只有这些重要位置安排成自己放心的人，才能够牢牢掌控整个单位，所以大多数领导一上任，这些位置的人员肯定是要调整的。
第三、能够激发大家工作的积极性。新领导上任后，如果保持现状，对单位中层人员不进行调整，可能面临着大家不支持、不配合工作的状况，即使支持配合，习惯了稳定状态下的工作节奏，有些老中层人员往往干工作皮皮沓沓，没有魄力。这时候进行调整时最佳时机，对老的中层人员是一种激励，让他们意识到如果不好好干就会被调整，而新的年轻想干事儿的人员会得到机会，既补充了新鲜血液，也形成了相互竞争的局面，进而形成良好的工作氛围。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
一个单位的中层干部是承上起下的关键，新领导上任后首先要调的就是中层干部特别是办公室主任、财务科长、人事部长，①立威，②便于开展工作。这是从古至今恒古不变的规矩。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
我当单位中层的时候，经历了三任新领导，每个领导都调整中层，理由各不一样。
第一任新领导
他是从主要部门调到我们精英培训机构来的，可以说是被贬来的。
我们精英培训机构在体制内是一个边缘化的单位，是一个学术机构，不是权力部门，每年的经费只有十几万元，开展七八期培训就完事了，没有任何工程项目。
而他原来所在的单位，一年经过他手上的经费就有好几个亿！每年单基建项目就有几十个。
调到我们单位来，绝对是边缘化了，等老退休了。
所以，他到我们单位当领导，我们真的很轻松，整天无所事事。
主要领导不想干事，他对那些想干事的、不甘寂寞、不想碌碌无为的中层干部进行调整，让那些和他是一丘之貉的人当中层。
他们臭味相投，甘于平庸，上级布置的培训任务，能推就推。
那时我当中层领导干部，可舒服了。但是，我却利用这种空闲的机会，学了很多东西，充实自己，为今后发展埋下伏笔。
第二任领导
这个领导是从更小的单位到我们单位来的。
他在以前的单位，只有3个人。现在到我们单位，有22个人。这是绝对的重用啊！管的人多了，控制人类的欲望就膨胀了。所以他很想干出一番成绩来，于是乎，整天联系上级部门要培训任务。
而我们这些中层，已经习惯过悠闲的日子了。他来，根本推不动我们。怎么办？调整中层干部！
在任何一个单位，总是会有人有事业心的，也会有人想干事的。
我们总共有5个中层干部，他一下子免掉了3个中层干部，新提拔3个，另外两个中层干部也调整了岗位。
调整中层干部后，很快，整个单位就生机勃勃，面貌焕然一新，培训也多了，社会认可了，上级领导满意了，学员也向往来参加培训了。
第三任领导
这是一个新提拔任正科级的领导，也不知道他是怎么当上领导的，反正是一个一无所知的领导，他对精英培训是一无所知，对领导更是一无所知，也不愿意去学理论。
我们开会讨论业务的时候，他根本插不上嘴，只能默默地看着我们。他是自我边缘化，也是被我们一群老油条边缘化。
他怎么办？
领导就是领导，就有办法。他把精通业务的中层调整下去，把比他更不懂业务的人调上来做中层，一下子换了4个中层。
这样，他凭着浅薄的业务知识，在这群什么都不知道的人当中，他就是鹤立鸡群了，是“权威专家”了，他就可以发号施令了。
为什么新领导上任后要调整中层？
物以类聚，人以群分。怎么样的领导，用什么样的中层。
想做太平官的领导，用平庸的中层；想干事的领导，用干劲十足的中层；无能的领导，用无能的中层……所以，新领导必须调整中层，以适应新领导的风格。
中层与原领导经过磨合，已经有一定的惯性。有些中层调整得快，适应了新领导，就保存下来了。有些中层，春江水暖了他还不知道，还不想下水游泳，就只能调整他了。
作为中层，如何应对新领导的变化？
察言观色，了解新领导的性格和意图。这是正确应对新领导的前提条件。
提升自我，潜居抱道，以待时机。若时至而行，则能极人臣之位；得机而动，则能成绝代之功。
以不变应万变。不变是初心，变，是应对外部变化，也就是新领导的变化。
------------------
推荐阅读：
