如何让自己在职场中悄悄拔尖呢?
如何让自己在职场中悄悄拔尖呢?
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如何让自己在职场中悄悄拔尖呢?
谢谢邀请
这个提问我有点喜欢,喜欢的就是“悄悄拔尖”,低调、不声不响的就这样拔尖了,而且,还不见得被别人打击或推翻,后劲十足。
这么喜欢,我们又如何做到呢?其实,用文字或语言一般很难说清楚。它是一种感觉,依据不同职场,不同职场中的人进行不断地调整。当然,这里的“调整”是指的微调,稍微凭感觉进行调整就可以实现事半功倍。
既然如此,我们下面就来粗放性地进行探讨一下,供大家来悟:
一、悄悄地依照自己的能力,为自己树立一个目标。然后,依照目标给自己来个长期规划,并做一个又一个的计划。一步一步地去实现,一步一个脚印地踩踏实;
二、悄悄地去学习与目标、策划及计划相匹配的知识、经验以及思考思路。练就一身好本领,更好地实现你的一个又一个的计划。当所有的计划都实现了,你的目标难道还不能实现吗?
三、悄悄地从目标所要求的各项质量细节开始做起,逐项完成目标各项的要求,并使逐项都趋向于完美。把自己的本职工作这个主根扎得深深的,然后再来延伸非本职工作的次根。让次根铺满本团队的整块土壤,本团队中的任何问题都难不倒你;
四、悄悄地在各项趋于完美的基础上,强化速度训练。一直练到本团队中就你做得最快、做得最好。并且,不显山不露水的默默奉献;
五、默默地接受领导指派的各种任务(本职或非本职的)。做到既没有怨言,又不是太热衷于。怨言既然你要拔尖一般不会有,太热衷很容易给领导有所求交易,给人不踏实的感觉;
六、不管任务多艰难,宁愿下班牺牲休息时间,也不应该在团队中流露。流露是弱者的表现,强者自强不息;
七、悄悄表现并不等于老实,也不会给人好欺负的感觉。从骨子内发出一种气质来,强悍、智慧、精明以及善良使别人不敢轻易动冒犯的念头。每占一个位,都会对自己的下一个行为有利,绝不立危墙之下。
因此,只要做到上述七点,我相信你一定能够悄悄拔尖。要坚信,任何流动的物体都会走截面积大的通道,当你的流通截面足够大,且质量又快又好的时候,领导又不是傻瓜,心里一定会有所感受。领导感受到了,也就慢慢地开始关注起你来了。越关注,领导越会用你。越用你,领导也会就越迷茫,看不清你的潜能到底有多深(在这里注意一下:在威胁到领导利益方面的潜能切记不可展示)。领导越看不清,就更会给你的工作加码。不管领导如何加码,不管领导如何看你?你仍然保持着低调。因为,只有低调,才有可能满足“悄悄”;只有低调,才能使领导放心大胆地用你。那么,放心大胆用你的结果,反过来就会给你带来“悄悄拔尖”。你说呢?
个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.9.13于武汉。
随拍路边工厂
照片来自于手机自拍
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关键点,在“悄悄拔尖”!
顾名思义“悄悄拔尖”就是在职场别人不注意的情况下升职。
因为,在业务上拔尖,不用“悄悄”。你的业务能力,你不显现,大家也是一目了然。
只有升职,才会悄悄拔尖。
“所谓“悄悄”就是不显山,不露水。做事低调。
你也必须具备一定工作或者业务能力,你才会有条件“悄悄拔尖”。
这种拔尖是职场上的员工,具有相同的工作水平或者比你高一点的工作水平的员工。你比他们升迁快。
这种员工的特点是:
一、具有一定工作水平;
二、具有较强的职场洞察力;
三、情商相对来说大于智商;
四、在公共场合,不轻易发表意见;
五、胜任本职工作;
六、善于和领导沟通;
七、善于琢磨领导特点;
八、与周围的人保持一定距离但关系良好;
九、不出风头;
十、有个人主见;
十一、会投其所好;
十二、掌握官场动态;
十三、暗地里,给领导出力、出物、出钱。
十四、适时向领导汇报工作,让领导了解自己胜任本职工作的能力,让领导了解自己的职场能力。
十五、让领导觉得自己一个可以信赖的人。
等等。
这样悄悄的被领导重用。
一切都在“悄悄”中,人不知,鬼不觉!
但是,不管怎样“悄悄”运作。
没有真本事,都是“昙花一现”。
好花不常开,好景不常在!
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巴菲特曾说:“人生最好的投资,就是投资自己。”投资自己最好的时机,首先是十年前,其次就是现在。凡事不会一蹴而就。
职场逆袭的“惊艳”案例不胜枚举,但几乎所有的案例,无一例外,都有一个共同的特点,那就是“学以致用”或者说是“学以致用”,要适时瞅准与不放过每一次“亮剑”的机会。说句大实话,世间每个人都是两个肩膀扛着一颗脑袋,除却那亿万分之一的“天才”之外,大家的智商都差不了太多,尤其是处在成千上万、残酷竞争的高考与职场之上的人们,惟有暗暗地比旁人多出更多的辛酸与磨砺,多出千百倍的学习创新和大胆的尝试,才可以从诸多的职场人群之中“悄悄拔尖”并且得以脱颖而出。那么如何才能够通过自身的勤奋而“学以致用”呢?约克老师总结和分享如下。
1、深耕于“本业”,聚焦于“学习创新力与知识变现力”。
“一白遮十丑,一懒毁所有”,“职场如逆水行舟,不进则退”的道理不用我说大家都懂得,我们就说说大家在同样勤奋好学的前提之下,如何才能够脱颖而出于他人?首先,深耕于本业是唯一出路,“有事做并且做好事!”,打铁尚需自身硬;其次,要有长远眼光,“既要低头勤勉,又要抬头看路”,你的目标必然是要让自己在单位以及积极创造在同一领域市场内做到愈加的专业,愈加的值钱,要读懂单位需要什么,所处领域市场需要什么,你就迎难而上攻克什么,无论单位还是同行,“您正好需要,我恰好专业”,这才是最正确职场的“进阶姿势”。
2、“多道多助,失道寡助”,“多做好事,莫问前程!
话讲“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,”职场方寸之间,要擅于“借力使力”,在保持自身的再学习和创新力的同时,要眼界开阔“好善乐施”,帮助需要帮助的人,团结好可以团结的人,为自己的职场进阶多多“培植”大众与本领域市场的同行基础。
“蛟龙未遇,潜身于鱼虾之间。”人总是有运气好的时候,以及运气不好的时候,要为自己多结善缘,以免有“马失前蹄”之时。也就是说,在运气来的时候,你已然“未雨绸缪”,有足够的实力来迎接每一个机遇,在运气不好的时候,亦有足够的群众基础来应对每一次挫折。说实话,心存良善之人,运气本不会太差。
当伯乐没有出现的时候,一个人只有努力地做好本分、做优自己,勤勉务实与蓄势待发。因为,谁也不知道之后会发生些什么,也不知道以后我们会遇到什么。我们只有让自己愈加努力,让自己在专业范畴悄悄地拔尖,“不鸣则已一鸣惊人”。也惟有这样,我们才能有惊艳所有人的潜在资格与价值,人生也不虚此行。大家怎么看,欢迎下附留言和互动。
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目标管理
一定要有目标感,目标感驱使我们成长、卓越。失去目标感,会让人变得懒惰,失去斗志,变得平庸。
话又说回来,这些目标,往往会经历各种坎坷、重重困难,阻碍我们前进,不如我们所愿。(我自然也有,在我很小的时候我就励志长大以后要做一个无名英雄,而如今,在我的百般努力下,终于完成了一半,“无名”) 在这里,我也分享一下我学到的一些小经验。
首先,要有一个小目标。比方说 挣它一个亿 (抱歉,这逼我装不下去,不然也不会在这写文章了) 。比方说 练出完美腹肌。
我们先感受下,可能会放弃的模式:有一个目标时,潜意识地设定了一个方案。
先减肥 -> 再仰卧起坐 -> 坚持一段时间,应该可以练出腹肌吧?
然后不定期的行动去锻炼(想到目标的时候就督促自己动一下,所谓的目标感),每每锻炼完后习惯性的问自己 “应该有变化了吧?” “看看腹肌有了没?”(不断的对比目标),就这样坚持了一个星期乃至一个月。困难来了,挫折来了,你发现,哪有什么腹肌,变化很微小。锻炼时痛苦煎熬的回忆开始在你脑中回荡,你不知道还要熬多久,此时的你很受挫,严重打击你的积极性和成就感。顿悟,世上无难事,只要肯放弃。
我们再感受下,另一种模式:有一个目标时,有意识地设定了一个方案。
1. 分解目标,将大目标分解成小目标。
注:示例方案非专业的腹肌训练方案,只是讲述一种方法,如何在不知道专业方案前通过自己当前的经验规划出可行有效的执行方案,经过不断的执行、验证、学习、调优,慢慢趋向专业的方案,直至达成目标。
2. 制定战略,为小目标设计方案,设定指标,规划达成时间。
OK,设定了第1个小目标的可行方案,然后执行试验。太难了就降低方案,关键是权衡取舍下找到更适合自己的方案,太容易了就升级方案进阶下一个小目标。不达小目标,就不要想大目标的事儿,毕竟想了也白想,徒劳伤神。
3. 阶段性回顾方案的有效性和可行性,及时调整最合适最优的方案。
这点很关键,进阶第2个小目标,这个阶段开始进入长时间的战斗。如果方案有问题,而没有及时校对采取调整措施,那会是长期的低效投入,就是有时我们会懊恼“为什么我那么努力,可还是没什么成果?”。阶段性回顾可以是一周一次,可以是一个月,可以是……主要看你自己的规划。比如,你的具体方案是去健身房训练,这样更方便,可是近一段时间却经常要出差,打乱了你的计划,导致可行性较差。此时就要快速切换PLAN B,跑步换成高抬腿,仰卧起坐找个垫子来做,这样可以在室内也能完成相应的指标,增强达成目标的可能性。对,就是这个目标感在驱动你无论如何都要克服困难,找到相应的解决方案去达成你的目标。否则,离小目标远了些,那离大目标就更远了。
设定小目标的意义就在于小目标容易触及,有方可循、有法可学,不会让你不知所措或连连受挫。每完成一个小目标,向下一个小目标进阶,这种成就感会让你有希望、有动力坚持下去。
后面的小目标规划,以此类推
(越往后的方案我也不清楚,前面的方案我也是瞎掰的,哈哈哈刀哈哈哈)
(有种会被打死的感觉,赶紧解个围…)
其实每个人都有一种预估的能力,
“感觉一会要下雨”
“我闻到了红包的味道”
“我猜写这篇文章的人是个 逗逼 帅逼”(哼哼,我会允许你们这么猜吗)
对于未来会发生的事物,时间越短,预估越准确,时间线拉长,准确率会逐渐降低。能够较准确的预估更久远的事,说明他道法高深、经验丰富。通过不断的预估练习,我们慢慢也能做到。所以,我们可以根据我们的过往经验、书籍、教学、有经验人士等方面借鉴,尝试性的去规划,然后不断的执行、验证、学习、调优,这样你的方案就会越来越有效,更具可行性,不断趋向目标。
上面的小目标1和小目标2,因为时间线比较短,是凭借自我当前的能力尝试性的规划,不代表最终有效、可行的方案。具体情况如何,还得执行、验证后得知,不行就快速学习、调整,行就继续或进阶下一个小目标。每进阶一层小目标,就需要升级一下方案和指标的难度。那么,小目标3和小目标4,时间跨度比较长,我们可以对时间和指标设定期许,而方案是基于上一个小目标升级而得出的,不用着急,也不用惆怅,毕竟计划赶不上变化,只要能够规划好当前和下一个小目标的方案就已经很了不起了。船到桥头自然直,等你能进阶到后面的小目标,你自然就有方案了。
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