工地上怎么带好工人?
工地上怎么带好工人?
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网友解答:
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1.最多时有十个工地同时在施工
工地怎么带好工人,也就是如何带好工人,正好我公司也是做工程的,规模不是很大,业务范围遍及全国,最远东边最远的工地是佳木斯,西北边最远的工地就是新疆乌鲁木齐,西南最远的工地是贵州,南边就广东全省,海南省也有我们的工程,因此工人基本是全国跑,我们公司有工地管理人员三名,工程最多时全公司有五名工地管理人员,最多时有十个工地同时在施工!
2.工地管理人员的工作范围
平时他们的主要的工作是完成施工进场手续的办理,施工班组的组织、协调、工程前期工程材料的准备,对现场人员的协调及外单位间的协调,掌控施工进度、质量以及安全管理,按项目要求工艺标工作,施工班组人员费用的清算,组织人员完成现场的清扫、垃圾搬运及相关费用的处理,完成公司上级交代的其他临时性工作,做好工地管理的工作,例如工地门禁管理,工地考勤管理,工地培训管理,工地人员管理,工地材料管理等,后期还要配合公司做辅助验收工程,催收工程款等的工作,
3.如何带好工人?
说到如何带好工人,首先,千万不要对施工团队里的工人指手画脚,那样会很让人反感。对待工人一定要礼貌、亲切,把他们当朋友对待,有什么要求要提前说清楚,避免之后出矛盾。工程质量是硬道理,这可是包工头的基本功。只有工程做好了,树立好口碑,你才能有更多工程单子可做,公司才能赚更多的钱,你才能有更多的提成。如果团队里有工人工作技术差,你要及时跟进,带他们改进技术。或者,技术不好的工人,就干脆和包工头说一下不要让他们进你的团队里,或让包工头安排他做一些其它不重要工作,
4.安全永远是第一
工作时一定要为工人的安全着想,不要毫无保障地进行高危工作。安全永远是第一,在工地上大家都是上有老下有小,一旦发生安全事故,后果不堪设想,工作之前,包工头要快速识图、算量,尽量节约时间,别让工人一直等着。另外包工头要制定完善的赏罚制度,有奖有罚,这样既能够调动工人的积极性,又能规避一些错误。有的公司、包工头不把工人当回事,看着做得不好就罚,这样导致工人赚得少,就会在做工作时不够用心,甚至耍小心思,最后整个项目都吃亏。整改和处罚最好以书面的形式提前告知。可以开工前给他们交代清楚你在管理这个工地时的程序,不要等到在施工中出现问题才告诉他们有这样的规定,那样就太晚了。
5.重点要及时发放酬金
最后是重点,千万别拖欠工人工资,那样太伤和气。报酬一定要及时发放,如果有余钱,可以请工人吃饭,或者及时在工地上补充水果饮料,这样工人工作时也能有好心情。如果未能及时发放报酬金,一定要和工人说清楚原因。工地注意不要让工作地方太过脏乱差,而要注意卫生。另外也要保障好工人的一日三餐和休息时间,毕竟这是体力活,一个良好的后勤也是非常重要的。工地现场管理人员做好上述几点就差不多了!
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网友解答:
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工地上带工人,其实就是领导者带队,道理是相通的。我认为,作为领导者要具备以下几点能力和素质:
一、有句话叫“有为才有位,有位才有威”,所以要想带好队伍,你首先得有所作为,这里的作为包括两点:第一,你得做好你的本职工作,让手下的人从能力上认可你;第二,你得在攻心上下功夫,平时多个手下的人交流沟通,掌握他们的所思所想所盼,这样了解掌握了他们的心理和需求,才能更好的为下一步工作开展做好准备,正所谓知己知彼,你才能应对自如嘛!
二、多替工人考虑,谋福利,创业绩。作为工人兄弟,他们的想法很简单,就是赚钱养家。作为管理者领导者,替他们谋福利,创业绩,让他们的钱袋子鼓一点!工人兄弟自然很感激你。同时,在逢年过节的时候,多关心关心工人的家属,平时如果能够的话,多给一点休息时间,相信工人兄弟会感激不尽的。
三、有个成语叫同甘共苦!如果你能够和大家共同进退,同甘共苦,你就更是一个优秀的领导者了。哪怕再苦再累,你事必躬亲的带头干,大家也就没有什么怨言了!
四、为工人的发展多考虑。在一个厂里,提拔任用德才兼备的工人作为管理者,多为他们的发展考虑,让整个工厂保持积极向上的活力!选人用人制度一旦建立,形成良性的竞争,这样才能持久!
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网友解答:
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身为工地的基层管理者,要想带好工人并不难。俗话说带人待心,在不是说你是管理就一定要命令呵斥工友达到你的目的,完成你的工作任务,而忽略工友们的心声,我结合多年的基层管理经验,谈谈我的心得建议,以供参考:
第一,要有专业的管理经验水平。工作中提前做好计划安排,分工明确公平,对工作中遇到的问题,能指导解决,解决不了的问题多多虚心向专业的工友请教。以身作则,自己要求的纪律,自己必须带头做到!而不是侃侃而谈,只要求下属执行。
第二,要有人文关怀理念。现在工地的农民工大多年龄偏大,作为管理者应多关心他们的身体健康,安全,饮食问题,多一点包容心和耐心,用自己的人格魅力来感染身边的人。
第三,工作中带领大家严格按要求完成任务,积极为工友们争取相应的福利报酬。
我想,只要做到以上三点,你就是一个合格的基层管理者,不论年龄大小,在班组中一定会受到质朴,勤劳的工友们的认可,也一定会积极配合你的工作。
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网友解答:
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做为工地的管理者,首先学会自己勤,做好工作计划,重点的工作也就是着急的先干,其次人员分配要合理。注意好工人的情绪不要太在意小的钱花一些可以让他们舒服请个饭吃啥的。
关于计划,把工作提前量打出来,工作前准备到位。
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网友解答:
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不欠工资!
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