听上级的指示工作，结果出事了，被大老板骂，又不能回嘴怎么办？
听上级的指示工作，结果出事了，被大老板骂，又不能回嘴怎么办？
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网友解答：
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我的见解如下：1、“因为不懂，请教老员工，但老员工的指示不对，导致你出错”，这个命题，老员工愿意教你，给你指导，这是情分，无论结果如何，都该感激。出错时，我不建议把老员工拿出来当理由。领导批评时，自己有错，你就认真听，虚心接受，努力解决问题。
同时也反应一个问题，你接收到的信息，你要思考后再用，不是照搬别人的想法。因为无论任何人说的或者网络上的分享，你都应该经过自己思考、分辨，去其糟粕取其精华，结合自身，方可运用。一味照搬别人，也许前期没问题，但长期积累，终究会出问题。因为你没有去真正的消化为自己的知识；你没有真正地领会其中的缘由。常言道，一个人是无法赚到自己认知以外的钱，就算侥幸赚到一笔，但你终究因为你缺乏认知而失去它。
2、“新人没有培训”，新人去一个新的公司，新的行业，如果有老员工带，会让你更容易上手，避免走更多的弯路。所以，面试的时候，你需要跟公司确定，是否有老员工带新人。作为职场新人，学习很重要。
多看多学多问——不要被动等待老员工教你，在职场上，每个人都有各自的工作要完成，所以他们能教你是情分，不教你也是正常。职场不是学校，没有老师一步步追着你去学习，所有的学习要靠你自己主动以及自觉。多观察老员工如何做，实在看不懂，就虚心请教。
3、那作为新人该如何请教呢？
1) 先自己思考，或者先去尝试百度网上找答案(切记要筛选，要筛选，要筛选，重要的事情说三遍)，这样子你自己能解决一部分的问题。实在还是有无法解决心中困惑的时候，就先拿笔记本记下来，自己思考后还是不懂的问题。
2) 在老员工有空的时候(谁都不希望做事或者工作时候被打断，所以请选择他人有空的时候)；或者选择老员工开心的时候(人开心的时候更乐意分享)，拿着笔记本去虚心请教。在请教的时候，请把笔带上，好记性不如烂笔头，都一一记录下来。记录下来的好处有，首先，你可以时不时拿出来温故而知新；其次，因为是新人，认知比较少，可能一下子不能很好领悟且记住，避免二次打扰前辈问同样的问题，你应该记录下来。长期下来，你这个本子就是一笔很大的财富！切记，不是记到本子里就完事了，一定要自己消化完毕，由本子转移到脑子里，才可以很好的运用，做到学以致用！
新人搞不清楚犯错误不是一个很正常的事么。
只要不是太大的事(太大的事谁都不会这么迷迷糊糊的)，那么这就是进入职场的必要摩擦，学习它，适应它，接纳它，这就是所谓的“磨合”。谁可以不犯错就学会什么东西呢？过于关注失败本身可能才是需要调适的部分。
领导才是新人的负责人，新人出了问题领导要被追责，可能还得替新人背锅，新人的前途也是由领导来决定的。
老员工即使再有经验，也不可能决定新人的前途。
因此，新人刚上岗对一些细节问题还不太清楚时，新人应该去找领导询问，而不是向老员工请教。
在找领导之前，一定要把所有的疑问都在纸上列出来，再把领导的答复记录下来，然后当着领导的面把领导的答复重复一遍，就像电影《大决战-辽沈战役》里刘亚楼在火车站向101复述那段一样。
不要向上沟通细节，而是向上告知进度。有个细节问题就去问的话是不合适的，但你进度卡住了就应当即时反馈。要先整理现状然后向上反馈有多少细节无法确认，可能会导致什么后果，再由上层给出解决方案。如果上层也不知道找谁能解决，那就评估风险后重新商量要不要继续做。
如果上层明确了风险还要你去做，出了风险范围内的事情后还要怪你。那就想一想你的工作内容包不包括替领导背锅，不包括的话评估下能否承担当面硬怼或是离职走人的后果。
感谢你能看到这里。
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网友解答：
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你说的上级指的是部门领导吗？还是其它领导？
一般情况下，本部门领导布置的工作不会有太多问题，毕竟是专职领导业务能力也是具备的。
出问题的可能是，非本部门领导指派的任务，出于个人目的，盲目的安排，可能会出错。
底层员工真的很无奈，遇到问题怎么办，本部门的工作错误，真的需要你自己承担。
其它部门领导的安排，事前你得向本部门领导汇报，征得同意后再去执行，一旦有错可以辩解，否则没机会辩解。
不管本部门还是其它部门的工作任务，执行前都要认真核对，发现问题及时沟通，不能认为是领导交办的就无条件执行，那样的结果你会很惨。
情商，智商，融汇贯通，才能玩转职场。
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网友解答：
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执行的过程中，你没觉得不妥吗，有没有提出自己的意见？如果只是领导让你怎么做你就怎么做了，这似乎也没啥可委屈的，并没有充分发挥自己的作用。
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