每个银行的员工都需要岗位轮换吗？轮岗的目的是什么？
每个银行的员工都需要岗位轮换吗？轮岗的目的是什么？
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网友解答：
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孩子（管培生校招）今年进国有总行，目前在实习网点大堂经理（3个月），下月去支行（3个月），然后去分行半年，后回总部，再定岗。这个流程下来，就不知道未来发展如何？如果有经历过的前辈给指点一下，谢谢！
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网友解答：
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我曾在农业银行工作过，我讲讲农业银行的轮岗情况吧。
农业银行的员工并不是都需要岗位轮换的。
一般而言通过农行秋季校园招聘的新进员工才需要进行岗位轮岗。
通过农行秋招进入银行的新员工与银行签订的劳动合同是不定岗，他们的培养方向是银行综合管理人员，所以他们有更大的机会在银行内部进行轮岗。
农业银行的轮岗，一般都是从柜员开始，先做对私业务、然后对公业务，接下来还有可能在大堂经理、客户经理等等岗位进行轮岗。
这些都是基层的岗位，在两年轮岗结束后，秋招入行的行员，可以通过内部招聘通道，考核进入市级分行的机关，从而脱离基层业务岗位。
也可以通过内部考核，而走上不同的核心业务岗位，例如：国际业务部、信贷部、客户部、资管部，等等。
无论走哪个方向，都需要你对基层业务有足够的认识，才能更好地开展业务，才能更好地与基层人员做好沟通协调。
可以去看看一些银行的社会招聘，一般都会要求有银行的工作经验，也是一样的道理。
总结：对于农行秋招的行员，之所以要进行岗位轮换，是为了让新员工全方位、多角度地了解银行的基层业务、银行的运营模式，才能在更高的岗位上更好地开展工作。
而农行春招入行的新行员与农行签的劳动合同是定岗制，像前几年，都是签8年柜员的定岗合同。
虽然合同签的是柜员岗，但是并不意味着你一直要做8年柜员，但是在合同约束下，定岗的员工只能在基层支行前台岗位进行轮换，是不能进入后台、更不能进入分行机关。
这种情况下，其实也是有岗位轮换的，但是这种轮岗与秋招行员的轮岗是不一样的。
春招轮岗，更多是基层某个地方缺人了，就把你放在那里工作。
例如，柜员岗缺人了，就要去做柜员；大堂缺人，就要去做大堂经理；客户经理少了，就做客户经理。
总结：春招行员的轮岗，更多是弥补基层银行工作人员不足，虽然也能对银行的运营增加了解，但是对升职没有实质性的意义。
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网友解答：
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根据我接触的几家银行：建行、工行、招行，确实是其中的大部分工作人员都会在1-2年左右进行岗位轮换的，支行行长、营业部主任肯定轮换，其他人员轮岗，这应该算是个普遍现象。
至于原因，我了解有几个方面：
1、风控需要
银行的特殊性在于，直接接触现金、公司客户的经营信息、个人客户的财务信息等，现金属于高度管控，信息属于公司和个人隐私和机密。
如果人员长期在一个岗位、部门工作，很容易在其中建立个人的关系网络，形成不正常的利益链条。
另外，银行工作人员岗位长期稳定，就会使内部控制制度逐步弱化，造成把控不严而形成一些漏洞，也为一些不法分子提供了可乘之机。
2、技能需要
不同岗位涉及不同的业务活动，需要的技能也不尽相同，通过岗位轮换，可以让每个人逐步对各个岗位的情况有所熟悉，既为向更高职位和管理岗位提升奠定业务基础，也有效的防范了因为人员离职造成的业务职能短期真空。
3、管理需要
对人员的岗位调整：
（1）让人员对工作保持新鲜感，有利于提升工作效率；‘
（2）有利于形成完善的奖惩机制，各岗位涉及的福利待遇等个人利益不同，调整会从某个角度反映出对人员的奖励和惩戒；
（3）每个岗位都有酸甜苦辣，各岗位的锻炼，会让员工体会不同岗位的不易，有利于减少抱怨，提升相互的理解和配合。
4、淘汰需要
岗位的调整中，会发现和暴露人员自身存在的缺点、缺陷等问题，在有效防范风险的同时，还能够及时的剔除不适合的人，也保持了一定的流动性。
比如，某银行社招了一批新员工，轮岗两次后发现员工S经常哈欠连天，后调查发现，他夜间大部分时间都在打麻将，赌博对于银行来说是大忌，会带来不可预知的风险，后经HR出面，将S劝退。
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网友解答：
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银行员工不是全部都需要轮换的，需要强制性轮换的主要是主管行长和营业室主管，主管行长一般的任期为5年，超过这个年限需要进行岗位调整；营业室主管一般就职一定时间就要强制休假，脱离本岗位一段时间，有的银行在此岗位任职3年后需要调整任职机构。
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网友解答：
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轮岗在每个企业都是很正常的事情，这是企业培养人才，特别是全面型人才即全能手的一种方式和手段。
培养人才需要大海捞针，也需要定向培养，在这个过程中企业就会去发现或察看可以培养的人员。
还有就是多面手的培养，企业可以节约大量成本，降低企业运营成本是关键，特别是在互联网时代，而银行单位的运营成本是最高的。
当然，未来在电子科技互联网技术更加发达后，实体银行将越来越少，基本上现在就可以不需要柜台人员，全部都是自助，工商银行就有。未来一个大的银行网点，可能就只需要三五个人。
作为员工本人要珍惜这样的机会，积极向上，全身心投入进去，适应新环境，面对新挑战！
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