任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？
任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？
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他俩说话时，都有当时的语境。有头脑的企业家，都会以合理的薪酬制度来管理企业。若仅仅抓住人们不知语境的一两句话论对论错，只会搞乱道德评价。
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任正非、曹德旺，一个是5G全球首创的核心人物、一个是全球汽车玻璃顶级制造商。论规模、论财富、论管理、都是一流的顶级企业、顶级企业家。
两家企业虽然行业不同，但都处在行业的风口浪尖。作为管理、各有各的套路、各有各的高招，庞大的企业、众多的员工，管理就是一项系统工程。任正非、曹德旺两位企业家的观点，没有对与错、都是根据自己企业的特点、采取的不同管理手段。有道是内行看门道、外行看热闹。
任正非的主张是、要舍得给员工高工资，这显然是一线员工的期望。高工资一定要带来高收益，这是员工不会去想的。当工资提高了，没带来边际收益时。这种高工资，是不会长久的。
企业开张、要挣钱，员工上班、要挣工资。目标虽然不同，但却是合情合理。天下没有免费的午餐，用在这儿是非常的合适。
曹德旺的主张是、工人的工资不能打破行业规则、意思是要适度，不能无限满足和提高。当高工资不能带来边际收益时，可能会拖垮企业。企业除了关心企业的利润外、还要关心企业的长期生存。员工则不同、吃光分净无所谓、企业垮了、我走人，因为他不是企业的主人。
在现代企业管理中、员工的正常流动、对企业是有好处的，一位老员工的离职、带走的是陈旧和固化，一位新员工的到来、带来的是生机勃勃。有人为辛苦、劳累离职，有人为高薪进来。这是企业人员的正常的流动，也是企业人员的一种自然淘汰。
企业高管、高技术人才是不会轻易离职的，企业待遇也不会造成他（她）们的离职。相反、离职或辞职的人、一般的讲、是对生产经营、不会造成影响的人。
象华为、福耀这种人才济济的顶级企业，作为一名普通的员工。如果没有学历、学识、专业技能或独有的技术能力，是没有提拔重用、加薪的可能。唯有兢兢业业、不辞劳苦的，干好本职工作。
作为华为、福耀的管理者、财富的拥有者，重点已不再是挣多少钱的问题。而是企业如何发展壮大、如何生存的问题，用钱来衡量他们是狭隘的。
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曹德旺和任正非一样，都是民营企业家，曹德旺于1987年在福州创立了福耀集团，主营汽车玻璃，现在1万多名员工。福耀玻璃于1993年在A股上市，2015年在香港上市。
福耀集团多次进入中国500强，而曹德旺本人也多次获得“优秀民营企业家”称号，在过去的30多年里，累计向外捐款达80亿，但是他本人对员工工资的涨幅却有点苛刻。所以就有员工曾经问曹德旺：“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”对于这样的质疑。
曹德旺表示：“我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，会打破企业的行业规则。”
任正非也是个民营企业家，也是在1987年创立的华为，但是福耀玻璃和华为比起来，恐怕不是一个级别的。
来看一组来自百度百科的数据：
2016年8月，华为以3950.09亿元的年营业收入成为中国500强榜首。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。2019年7月美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。
2019年8月，华为正式发布鸿蒙系统。
2019年8月，2019中国民营企业500强发布，华为以7212亿营收排名第一。
2019年12月15日，华为获得了首批2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣。
华为能获得如此多的荣誉和成就，与公司重视人才的战略是分不开的。任正非多次在不同的场合说，要舍得给员工工资，给够了钱，普通员工也会变成人才！
所以目前华为员工薪资和分红在行业里处于金字塔的顶端，遥遥领先于其它企业。
曹德旺和任正非都是成功的民营企业家，但是曹德旺给员工工资不希望打破行业规则，而任正非却非常大方，非常舍得给员工涨工资。都是同一年代的企业家，为什么区别这么大呢？可以从以下几方面因素来看：
一、 福耀玻璃从事的是传统行业，而华为从事的是新兴科技行业
福耀玻璃的产品比较单一，即汽车玻璃。这个行业，竞争非常激烈，比如旭硝子、板硝子、圣戈班都是它的竞争对手，四家占据了全球汽车玻璃市场88.0%的市场份额。
而华为从事的是IT科技行业，产品线非常多，有手机、通信设备、芯片、服务器等，近两年还开始做操作系统。
虽然华为在市场上的竞争也很激烈，但由于占有技术优势，所以利润率和回报率都很高，而这些，都是高质量员工带来的结果。相对来说，华为对人才的渴望更强烈。
所以，任正非才变得求贤若渴，甚至不惜花200多万年薪聘请刚刚毕业的硕士生、博士生。在华为做事，只要你有能力，收入都是非常可观的。
这也不难怪任正非说要舍得给员工工资了。
二、福耀玻璃成本为上，能省则省，华为创新为王
近几年，福耀玻璃开始在海外设立工厂，比如美国。因为美国在税收方面给予了福耀玻璃很大的优惠，所以使得它的成本相对要低。而且作为福特等汽车大厂的供应商，在当地设厂能缩短物流周期，也降低了运营成本。
而华为呢？虽然在全世界各地也有分公司，但大多数都是研发机构。
比如著名的“2012实验室”，在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，甚至还成立了香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。
正是这些研究机构的成果，让华为的技术实力领先于其它竞争对手。
所以，舍得花钱也就变得不足为奇了。
三、华为更具狼性
虽说企业家都是利润为主，但任正非的格局不是普通企业家所能比拟的。
军人出身的他，练就了狼一般的意志，在华为创办初期，多次和研发人员说：“这款产品再研发不出来，我就从这里跳下楼去。”
而对于公司员工的管理，也要求他们像狼一样战斗。既然是把员工当狼来看待，当然就得多喂肉了，否则怎么会有战斗力呢？
这里说的“肉”，指的就是金钱。
所以在华为做事非常简单，你把事做好，我给够你钱。
正是这样的狼性品质，才造成了不一样的华为。
所以从这点来说，任正非必须要舍得给员工工资。
以上就是我的分析，希望对你有帮助。
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我相信支持任正非的人是多数。毕竟任正非说的“要舍得给职工工资”，说到了职工心坎儿里。职工出来打工为的啥？不就是为了工资吗？有几个人是为了高尚的事业和道德情操？所以，华为的职工一直有很强的狼性竞争意识。
任正非创立的华为是一家了不起的公司。任正非不仅舍得给职工工资，甚至把华为都给了职工。现在华为仍然没有上市，任正非持有华为1%的股份，员工工会持有99%。可以说，华为是属于员工的。
华为的薪资水平，属于中国各界相当高，2018年华为营收是7213亿元，总利润593亿，光付给职工的工资就接近2000亿元，平均到18.8万职工，人均收入高达110万元。
曹德旺说：“员工工资不能打破行业规则”。这是一种道德意识，也是一种集体规则。如果给职工的工资过高，只会引起羊群效应，大家不停的加价，最终导致
中小企业承受不了而大量倒闭。企业倒闭以后，将会有大量职工失业，最终倒霉的还是职工，或者说根本就没有赢家。
员工可能对曹德旺的说辞感官不好，但这也确实是大实话。工资要对得起你的成绩，也要对得起企业的负担能力。
实际上，任正非和曹德旺的话并不矛盾。华为所处的行业，是一种高科技发展的企业，华为有足够的盈利和能力给职工支付高工资。而福耀玻璃则属于传统加工型行业，任何行为都有重重的先例，任何事情都要三思而后行。
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不分对错，因为薪酬制度只要适合企业特点就是最好的。华为作为中国民营科技企业的标杆，创新能力和领先的技术是其核心竞争力；福耀作为玻璃行业的龙头企业，在新一代材料横空出世之前，其创新几乎就停流在管理层面，因此，人力成本必须遵循行业利润的通行规则。
舍得给员工工资的利与弊
1. 近者悦，远者来
员工工作的首要追求就是解决生活问题，好，你想要的工资，我全给你，这是员工所乐见的；员工无后顾之忧，就会把自己的能力全部施展出来，把自己的潜力全部挖掘出来，这是企业所乐见。
华为员工年薪平均在30万以上，加上全员持股的分红，几乎可以达到百万左右，真正实现了“近者悦”。这样，远处的人才就会慕名而来，真正实现了华为的人才济济，高手如林，确保了华为的竞争优势。在5G领域的领先就是典型的例证。
2. 华为的发展战略，必须依靠于高薪和重奖下的“勇夫”
华为在芯片生产环节存在“短板”，为了网罗人才，任老爷子亲自率队走访复旦大学、南京大学和东南大学等高校；从其他知名芯片生产企业猎头…即使再高的工资，与营收的15.3%的研发投入相比（过去10年华为的研发投入已累计超过6000亿人民币），与华为的发展战略相比，只是冰山一角。
3. 高薪的弊
企业不是慈善机构，天下永远也没有免费的午餐。当员工的创新能力进入“瓶颈期”，任何一家企业都不会白白给你高工资。这方面，华为也不例外。
网络上流传的有关华为平均30岁就会离职，其真实性有待核实。但有一点是能肯定的，就是员工不能胜利创新要求时，补充新鲜血液是必然的。另外，拿高薪者，其劳动强度必须与薪资相对称，这一点也是毋庸置疑的。
给员工工资不能打破行业规则的利与弊
1.传统行业的供应链、生产线和市场都是相对稳定的
曹德旺先生之所以到美国办汽车玻璃生产工厂，主要考虑是节省运输费用。由此可见，玻璃行业的利润是真正透明的。因此，每个环节的员工工资也是有规则。
为了企业利润守规则，那各个环节的支付必须守规则。因为利润率固定，只有支出合理，运营系统才能相对稳定。所以，曹德旺先生说的员工工资不能打破行业规则，实属无奈之举，同时，也是从事的行业决定了事情。
2. 员工和老板的信息对称，迫使老板必须在员工福利方面守规则
据曹德旺先生讲，他在美国的工厂最怕工会组织找他谈有关假期和福利的事情，因为一旦发生这样的情况，工人就罢工配合工会组织的诉求。
因此，给员工工资守则是一把“双刃剑”，老板对员工的假期和福利也必须守规则。所以，福耀只能从管理上创新，以确保那一点微薄的利润。
任正非和曹德旺，分属于不同的行业，就员工工资持不同的观点，是基于各自的行业得出的不同结论。若问谁对谁错，由于他们都是各自行业的标杆，也就无所谓谁对谁错，因为，实践证明，他们的观点都适合各自的企业…
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