有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱？
有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
项目做的顺的老板，通常都是把精力放在发展的战略方向和资金链上。就公司的运营来说，由自己放心的高层管理团队负责，老板定期查看财务报表，符合自己的预期就行。
显然，这样的老板做的从容自若，给员工靠谱踏实的心理感受。这样的老板除了社交活动、开会风暴和处理事务外，很少在公司，干自己想干的事，也很潇洒，也很令人羡慕。
凭心而论，所有的老板都希望下属对自己心领神会，主动干好工作以推进项目向前发展，遇到决策性的事情，大家开个会讨论出处理的方法，然后由下属分头实施。
然而，事与愿违的是，团队中总有短板，加之市场的不确定因素，导致团队的短板直接制约着公司的发展。
由于老板承担着投资的全部风险，其心情可以说是忐忑不安，但表面上还要表现出从容自若，羽扇纶巾，以稳定军心，大家凝心聚力，共克时艰。
这样情境下的老板在行动上，就会表现为每天寸步不离公司。一方面亲历亲为一些事情；一方面不断检查团队的工作，希望少走弯路，减少试错成本，甚至对没有明显效率的决策及时止损。
我们知道，老板对团队的管理，肯定应该是目标管理，就团队完成目标的过程，应该使团队放开手脚干，充分发挥团队中每个人的潜能。
如果一个老板把精力放在员工的工作过程上，无疑会十分累，甚至看员工不顺眼时还会大发雷霆。这样，就会把自己的焦虑之情暴露无遗。
能理解老板的员工，往往不会计较老板的情绪，一以贯之的致力于干好工作；但是，就员工的认知和心智，通常是不理解老板的占多数。
所以说，整天寸步不离公司的老板，十有八九是初创造型的公司，或者是公司处于转型升级的艰难期，或者就是公司的发展遇到了瓶颈。
就靠不靠谱而言，我们不能说整天寸步不离公司的老板就不靠谱。只是这样的老板对员工还不十分信任，希望员工能不折不扣执行决策，早点杀出一条血路，突破重围而已。
俗话说，将帅无能累死三军。如果公司没有成熟的管理制度和合理的考核机制，如果公司的项目不代表某种趋势，如果公司的资金不到位整天画饼充饥，老板寸步不离公司又能如何呢？
相反，老板的决策英明，从宏观上把控方向；团队的职责明确，具有强执行力；市场的存量充足、增量喜人；加之赏罚分明，员工的收入心满意足，能主动干发现问题解决问题，又要老板整天呆公司干什么呢？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。
一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。
1. 公司运行很好，无需经常去公司。
很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。
2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。
有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。
3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。
有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。
4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。
有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。
二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。
（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）
1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。
公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。
2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。
对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。
3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。
有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。
4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。
还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。
小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。
董事长型老板的特点
说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！
总经理型老板的特点
就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！
董事长和总经理合体
很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！
董事长和总经理分制
在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！
说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。
如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！
如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。
所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！
怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！
世界500强全国培训经理，20年老职场，只说升职、跳槽、副业、管理的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
说说我们公司
1、小公司，人数10人，业务靠关系中标，一年1500万，赚钱600万。主要做国企的弱电，信息化工程。
2、老板一人关系，其它几个销售其实就是他的助理，来打杂的，出不了业绩。
3、上班最早的就是老板两口子，因为他们就住公司旁边，每天七八点就来公司了。下班老板不出去一般都呆在公司，没有七八点不走。
4、周六日还经常来公司加班，还经常讲经济形势不好，哪里哪里又裁员了。
5、公司所有人都要给他发周报，有意思的是在周报上要写上工作过程中联系的人名，电话，部门，职位等。
6、一个商务（负责做标书的）他也会经常趁着没事时叫她到办公室，给他讲工作要怎么做好。
7、8个员工收入最低一年6万，最高20万，但是公司大大小小事都要给他汇报，哪怕送客户一张购物卡也一样。
基本也就这样，这种公司，格局是不是有点小。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
上班15年，经历过两个老板，第一个就是寸步不离公司的，第二个就是很少在公司的，如果让我来说，我觉得很少在公司的老板靠谱。
我的第一个老板，每天上班比我们还早，下班比我们还晚。整天就在公司看监控琢磨人，眼睛里不揉任何傻子，这种老板对员工没有任何的信任感，我感觉做行政比较称职。作为一个老板不学习，不创新，不制定公司的战略，不出去学习，真天窝在公司，闭门造车，公司怎么会有发展。所以公司的业绩很差，中层整天换人，因为没有一个中层有自主权和话语权，整天都跟个小媳妇一样，干什么事老板都会插一脚。
我现在的老板，除了周一开会在公司，几乎很少在公司，整天不是出国旅游，就是去总裁办学习，要不就是出去考察，回公司后给我们分享对方公司的优势，把适合我们公司的一些东西提炼植入到我们公司。我们老板一开会就说，他都想当撒手掌柜，赶紧有人来顶替他，他巴不得整天在外面玩，我们老板有好几个公司，都是培养的员工在管理。而且老板不在公司，大家也没有压抑感，干活也很舒心。所以虽然老板经常不在公司，但业绩非常好。
其实我觉得有一点也很重要，想让员工听话，你就的发超出员工预期的工资，老板吃肉，让员工有汤喝。我的第一个老板，抠门，该发钱和你谈人情，而我的第二个老板一张嘴就是重赏之下必有勇夫。
综上分析，我觉得整天寸步不离公司的老板很不靠谱，和守财奴没有任何分别。而很少在公司的老板，有胸怀，有思想，非常靠谱！
------------------
推荐阅读：
我的儿子进入叛逆期就是不和家长沟通，现在在家休学一年了，不知道怎么去了解他内心？
上一篇：咨询费怎么做账？
下一篇： “说曹操，曹操就到”是怎么来的？
