今天和朋友聊互联网，他说百度优势是技术，阿里优势是运营，腾讯优势是营销，这样对吗？
今天和朋友聊互联网，他说百度优势是技术，阿里优势是运营，腾讯优势是营销，这样对吗？
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网友解答：
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胡扯吧，你那朋友说的是十五年前的BAT。现在这三家在自主技术研发投入阿里巴巴最大，腾讯可以说没有研发，只有开发，是应用层面的。但通过不断资本运作投资，也涉猎了科技届很多前沿的企业。百度主营业务比较单一，但资金积累很雄厚，更多还是在李彦宏感兴趣的领域加大研发投入，必如他的人工智能应用领域的无人驾驶。
再者，阿里巴巴对互联网生态布局最早，他的生态围绕着他们家使命：让天下没有难做的生意，而展开的。从他们最早的TC淘宝网到支付领域，再到菜鸟物流，再到云计算，高德地图等等。生态布局的演化过程逻辑非常清晰。最近十年又开始围绕更大的生态圈布局，那就是类似达摩院这样的研究部门，芯片，量子计算，底层计算机系统等等。
腾讯，被迫生态布局是从3Q大战之后开始的，以投资布局为主。科技创新方面几户没有的，只有应用层面的开发。可以说就是一个互联网泛娱乐公司。
百度曾经尝试过生态布局，最后发现几乎没有什么突破，收购过的企业几乎全卖了或被合并了。
最后结论，核心创始人赋予企业的使命决定了企业高度。马云一伙，一开始创业就带理想主义色彩多些，使命观确立早且坚定不移。马化腾一伙是社交起家，没有想过那么远的规划，只是觉得这个产品有价值，产品思维造成的。属于边走边看，一切改变几乎都是被动的。因为社交起家，积累了大量基础用户，躺在用户身上挣钱相对简单多了，他只需要不断挖掘用户人性，满足人性产品即可获得受益。李彦宏一个技术海归派，学习能力很强大，但始终摈弃不掉一个好学生的毛病，不是好的管理者，是个好的技术带头人。所以他的企业除了早起模仿雅虎谷歌在中文环境下获得成功后，商业创造能力明显不足。他的路就剩下专注某个领域，下苦功。突破后再战辉煌。
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网友解答：
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作为在bat，tmd待过的开发可以告诉你
阿里的技术一骑绝尘。
1.成就方面，多的不说了。光是飞天 15年来第一个获得科学进步特等奖
2.ai方面，不用想了，阿里是国家队，负责云智慧城市。举个例子，实时分析车流量，进行调度与路线分析。同时阿里还有自己的soc芯片平台，有ai芯片开发团队
3.前沿科技探索方面，阿里有自己的量子实验室。还有哪个公司有量子实验室？
4.贡献方面。这就不说了，国内其他公司合起来也不及阿里的零头，阿里有自己的龙井jdk，有各种Apache顶级项目
5.人才方面，获得过理论计算机最高奖的马里奥赛格德，进入工程院院士二轮评审，不好意思你们吹的百度李彦宏已经落选了。以前吹百度的陆奇，知不知道阿里还有facebook的首席ai科学家。亚马逊顶尖科学家的任小枫，世界知名的量子计算科学家施尧耘
6.培养人才方面，阿里有云谷学校，湖畔大学
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网友解答：
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如果单纯的从产品的角度出发，我想这样分析是对的，但是经过了这么多年的迭代更新，如果站在一个普通户的理解上，BAT这么定位， 我都不认同。
百度：当初李彦宏从华尔街带来了让全体国人都耳目一新的搜索引擎，方便.快捷.高效.那时候人们都亲切的称之为“度娘”。面对长期霸占搜索引擎第一位的同时，百度做了什么？是不是谁给的钱多，谁就可以上第一位，不管你是干什么的，甚至你搜索一个问题，头几位置出来的并不是问题的答案，而是各种应用类APP下载，好不容易往下翻到了答案，一打开可能又是一番景象。面对用户，百度到底是站在了什么角度，APP需要变现是无可厚非的，但是没有底线的变现就是有毒产品，早晚被用户遗弃。
请问现在还有多少人用百度搜索，今日头条的搜索是不是更干净更方便。
阿里：阿里最初的想法就是搭建一个为卖方和买方提供一个可以交流的平台，让有产品的企业卖货不在难，让消费者买到性价比更高的产品，但是做着做着我们发现，阿里随着市场的变化而迭代了很多产品，所有产品都是站在用户的角度，最大化的提升用户的体验度，我曾经多次讲过，阿里即是一个公司，更是一个时代的创新者和改革者。
请问，国内有几个这样的公司，可以实实在在的为用户带来真正的变革。
腾讯：腾讯的优势在于互联网创业初期，靠着社交软件快捷和方便积累的大量的用户群体，应该说是绝对的技术大牛，随后又在支付领域打破了支付宝的一家独大。但是对于用户而言，除了两款社交软件，腾讯可能就剩游戏了，游戏这个东西仁者见仁智者见智。腾讯的产品优势依然很好，迭代的速度也快，，如果单纯的从一个技术公司的角度出发，腾讯很优秀。但是作为用户我们仔细想想腾讯给我们这个社会到底带来了什么样的效益，一个公司之所以能成为大公司，我想绝不仅仅是因为这个公司能赚多少钱，而是为这个社会带来多少正确的价值观。
希望。腾讯在做好技术的同时，更多的应该从社会的价值来考量。
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网友解答：
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Hello,大家好，我是LakeShen，喜欢分享科技方面的见解。
如果几年前，这样说，可能还会有人相信，但是现在来看，百度和阿里，腾讯的差距越来越大，百度的技术并没有比阿里有优势，下面是我的一些个人看法：
技术方面
目前在开源社区方面，我个人认为阿里在BAT里面做的最好，无论是影响力方面，还是社区运营方面，阿里都做的最好。比如最近流行的实时计算引擎 Flink,在国内阿里巴巴活跃度最大，同时阿里也对其共享了很多代码，国内的 Flink社区方面，也运营的很好。下面是阿里在 Github上面的数据统计，可以看到，其仓库数为275：
腾讯在Github上的数据统计，其仓库数为83个：
百度在Github上的数据统计，其仓库数为75：
可以从Github仓库数看出，阿里 > 腾讯 > 百度，Github仓库数你可以理解为其开源的项目数，一般一个仓库对应一个开源项目。阿里开源项目是其他两家公司的2 ~ 3倍。所以在技术方面，我认为目前阿里才是有优势。
运营方面
由于之前在阿里工作过，深深的感受阿里是一家重运营的公司。我之前就接触过很多运营同学，运营同学需要将业务推动，落实到真正落地使用，同时也需要维持好内部开发同学的支持，所以，在阿里，运营同学的地位是非常重要的，在某些时候，可能是最重要的。
由于阿里的数据量比较大，业务各种各样，错综复杂，我相信如果没有足够的运营同学支撑的话，那么阿里的业务也不会有这么广阔空间。所以当运营同学提出相关的业务需求时，技术同学也总是会尽可能满足其需求，毕竟技术要为业务使用，驱动业务，使业务实现，运营同学可以看成是阿里内部最上层的业务方。所以在运营方面，我个人认为阿里最有优势。
营销方面
营销方面，我个人认为腾讯最有优势，营销的目的在于更多人能够第一时间了解到推广的产品，腾讯目前微信以及QQ两款社交软件，可以说几乎覆盖了中国绝大数用户，微信覆盖的用户数已经超过10亿，在用户推广方面，可以借助这两款社交软件，尽可能的覆盖更多的用户，从而进行快速营销。
同时腾讯在其他方面，也做的很好。视频方面，比如腾讯视频，微视，小说网站方面，比如起点，创世。游戏方面，不用多说，其在国际上，都是数一数二的。腾讯在这三家公司中，社交以及游戏，文化娱乐方面，可以说做的最好，所接触到的人，也是最广的。所以在营销方面，我认为腾讯做的最好。
总结
所以就现在的互联网来看，我个人认为，阿里的优势在于技术和运营，腾讯优势在于营销，而百度已经慢慢脱离了原来BAT三国鼎立的局面。从市值方面，也可以看出阿里和腾讯已经远远超过了百度，同时百度之前所出现的一些负面新闻，还是希望百度能够慢慢改善自己，做的更好吧。
我是LakeShen,专注于互联网科技分享，如果你有任何问题，可以关注私信我，我会认真回答你们的每一个问题。
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网友解答：
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从表面上来看，这样评价BAT三家的优劣势，似乎是对的，包括这三家公司不少员工也有这样认为的。但从本质上来看，这样的评价是有很大问题的。
2014年5月，《哈佛商业评论》对中国的互联网巨头们做了深度的解析，结果发现阿里巴巴的运营方式与Facebook、谷歌、和亚马逊都不像，倒是更像杰克·韦尔奇时代的GE。哈佛商学院教授朱莉·伍尔夫（Julie Wulf）在研究中指出，阿里并不具备严格意义上的整体战略，各事业部有权自主制定战略，且彼此间竞争大于合作。
详情请看头条链接 https://www.hbrchina.org/2014-09-19/2391.html？tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share
杰克·韦尔奇领导下的GE是全球最大的多元化企业，是长期排名全球市值头名的企业，是孵化了200余位财富500强企业CEO和300余位CFO的企业，是被成为CEO摇篮的人才工场。那么，说阿里巴巴更像杰克·韦尔奇时代的GE, 是对阿里组织能力的认可。
所以，阿里巴巴最强的不是运营力，而是组织力。
第一，无边界组织生态系统。
无边界组织(boundaryless organization)是一种有机组织，相对于有边界组织而言，无边界组织并不是完全否定企业必有的组织分工，包括工作分析、岗位定级、职责权力等，只是不能把它们僵死化，在纵向，横向和外部之间保持边界的模糊性。无边界组织的优势在于更加敏捷自适应外部环境的变化，更有助于提升战略决策，创新能力和孵化卓越的领导者；有挑战的地方在于组织内部的混乱和冲突会更多，员工体验会变差，对组织治理能力要求非常高。
第二，组织活力系统。
如果看过杰克·韦尔奇《赢》这本书的读者，一定会记得GE的价值观和业绩的矩阵，以及基于这个矩阵而衍生出来的组织活力曲线。GE的组织活力曲线把员工分成A类 - Top 20%, B类 - 70%, C类 - Bottom 10%。每年雷打不动的末位淘汰最底层的10%，和晋升最顶部的20%的活力曲线是帮助杰克·韦尔奇把GE打造成全球市值最高的公司，和培养出203位世界500强CEO的秘籍。这套活力曲线，阿里巴巴自2000年引入原来的GE高管关明生起，就一直在阿里生根落地。从而造就了阿里这个组织土壤，也能够一茬一茬的孵化出无数个非常优秀的领导者。
第三，4S特质。
Stretch - 突破。杰克·韦尔奇领导下的GE曾经是全球最大的多元化企业，业务范围从2B到2C，从工业，消费品，金融，娱乐几乎无所不包，而且几乎在每个业务领域都是全球的Top 2。现在的阿里巴巴也是这样，业务不断突破，几乎所有与民生有关的领域，都离不开阿里。
Speed - 速度。杰克·韦尔奇领导下的GE常年保持高速增长，远远高于行业平均水平，这样的高增长也为人才培养提供了更广阔的平台；现在的阿里巴巴也是一样，也是一直保持着高速成长的势头。
Simplicity - 简单。简单体现在企业的使命和愿景。杰克·韦尔奇是以愿景为导向，要求所有业务必须做到行业No.1 or No.2, 否则就要出售或整顿；阿里巴巴是以使命出发，要求所有业务必须符合“让天下没有难做的生意”这样的使命，所以，我们看阿里做那么多的业务，实质上都没有离开这个初新。
Self-confidence - 自信。自信心的建立在于企业和员工在不断尝试新的业务时，通过一系列的努力，不断克服困难和取得进展，最后所获得的自信。自信的企业和员工会更加勇于突破，不断寻求新的挑战。这也是阿里这个组织与其他企业气场不同之处。
综上所述，阿里巴巴最强的地方在于组织治理。虽然阿里巴巴与杰克·韦尔奇所领导的GE行业迥异，时代不同，但人性是一样的。如何通过有效的组织治理，最大化激发人的潜能和降低干扰，将最终决定组织的生命力！
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