有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？
♠有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？⇦
抑郁症不是神经病，通常都善良，责任心重，工作更认真，只是工作之外比较多思 。你鼓励一下他，就是拉他一把，让他感激一生。你辞退他，就是砍他一刀，推他入悬崖啊。病情不影响工作的前提下，帮他吧，祝你生意兴隆！
▄有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？©
我如果给你出主意，真的就是馊主意了，就是有点不厚道或者害人了。
发现新来的员工有抑郁症，为何就要残忍的去把他（她）辞退呢？就没有其他好的办法去解决吗？ 我们单位以前也有抑郁症的，不是说所有有抑郁症的，都是会自杀，也不是所有有抑郁症的，就会对你单位工作造成影响。
我们单位，以前那个女的，确实也有抑郁症，但通过休假半年后，逐渐恢复，加上重新婚姻（之前是离婚），走出来了，如今，活的阳光，当然，不是所有单位都会给你半年假期，但如果你还有一点人性化，不会去残忍的把一个员工辞退，他（她）有抑郁症，本身就很痛苦了，你的辞退，极有可能加速TA的抑郁，说不定甚至会导致自杀。
抑郁症自杀率确实很高，达到了30%，但哪是指得了重度抑郁症的，比较轻微或者一般的，还是完全可以恢复的，我一个朋友，生完孩子后，因为3年没有出去工作，也是得了抑郁症，加上婚姻的不幸福，确实有轻微的自杀倾向，但最后她走出来了，那就是她走出了自己的生活圈子，接触了更多的人，去上班，结交的人多了，不再活在那个狭小的圈子和自我世界里，当她走出来后，才发现，人生还有那么多美好，不会再去抑郁了。
这个员工来到你的公司，如果TA不是严重的抑郁症，不会选择自杀，也不会影响工作的，只是心情不好而已，但并不代表TA就影响工作了，很多得抑郁症，特别是轻度抑郁症的，正常工作，只要TA没有危害到其他人，就没事，只要TA不消极怠工，不影响或者伤害别人，能够胜任这一份工作，就继续留着呗，不然，你辞退TA，于心何忍啊。
如果我是公司的老板，肯定不会辞退的，救人一命胜造七级浮屠，做人啊，一定要保持一颗善良的心，就算是给自己积一点德吧，少做伤天害理的事情，人在做，天在看，你今天辞退了TA，如果其他公司的人都跟你一样，那就是彻底断了TA的生活，彻底断了TA的生活希望，如此，真的很有可能会毁了一个人，三思。
▎有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？☯
得了忧郁症更不能辞退，那会加重他的病情，甚至会致命。当然这种人暫時不能担当重要的工种，你可按排他做些简单的工作。
你当初能畄用他说明忧郁症並不明显和严重，大部分忧郁症会好的，只要心情愉快，不要排斥他，让他有安全感。
你畄用他等于救他一命，也是积德行善，並做好其他员工的工作多关心他，让他感到温暖，而漸漸恢复，不能孤立他，那会加重病情。
➩有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？Ⓨ
抑郁症一般难以发现，而且抑郁症也分不同的程度。该怎么办，应该看具体情况再决定。
分享一个我身边的故事吧。
当年上大学的时候，我们宿舍有个哥们就疑似得了抑郁症。他老家在广西，姓黄，我们都叫他“阿黄”。
阿黄刚进学校的时候喜欢足球，话不多，性格属于不外向也不内向的那种。大一的时候我们相处的很融洽。到了大二的时候，因为我们学的是通信方面的专业，因此每人都买了电脑。从此以后，他便迷上了DOTA游戏。不上课、不运动，长时间熬夜打游戏。
大四上学期，宿舍里的哥们基本都找到了工作，他却因为挂科太多、英语四级没有过导致拿不到学位证，也找不到工作。从此以后，他不在玩电脑游戏，但是却经常一个人对着黑屏的电脑发呆。他一个人在宿舍的时候，我们有时会听到他自言自语。
大四最后一个学期，我们决定一起帮助他。我们想了很多办法：在宿舍的时候，大家一起玩纸牌游戏；一起去食堂吃饭；每天下午到球场踢球。。。
慢慢的，我们发现他情况有了好转。然后，我们开始疏导他，帮他想办法，联系就业单位。最后，阿黄终于变会了原来的阿黄。
抑郁症其实并不可怕，可怕的是能不能及时发现，并采取有效的方式帮助他。
员工得了抑郁症怎么办？我认为应该考虑以下三个方面。
一、这个员工是否真的患上抑郁症？程度如何？
抑郁症大多数时候难以判定。
有些员工可能因为家庭变故或者其他原因导致一时想不开，会出现沮丧、孤僻等现象。这个时候，她最需要的是得到别人的关心和理解。
作为公司管理者，有责任也有义务帮助员工。如果能够第一时间发现员工有异常，那么应该给予必要的帮助。
二、抑郁症不一定会影响工作。作为管理者，需要多方面了解情况后再做出决定。
首先，不要人云亦云。自己先对该员工做一个全方面的分析，看看他的工作情况如何，是否能够胜任该项工作。
另外，不要落井下石。如果该员工能够胜任工作，完全没有必要因为她患抑郁症就开除她。这样做只会让她更加受伤。
最后，如果该员工因为患抑郁症已经影响到工作，那么应该及时与她沟通，然后尽最大可能帮助她。例如：停薪放假一段时间，给她一个调整期限。如果没有恢复，再考虑是否辞退的问题。
三、找到招聘她的人（面试官），了解详细情况。
员工才入职三个月就发现得了抑郁症，说明该员工大概率在入职前就已经患病。
为什么面试的时候没有发现呢？这是不是说明招聘的方式出现了问题。作为公司的管理者，应该及时反思，调整或者完善招聘方式，避免后续再发生类似问题。
写在最后的话
作为管理者，如果发现员工有异常，应该第一时间思考如何去帮助他渡过困境，而不是想办法如何去辞退员工。
以上观点来自【职场视觉】，一个有温度、敢说真话的职场“老司机”，欢迎关注。
▍有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？⇇
抑郁症不是精神病。很多抑郁症病人比正常人工作更出色。
我们曾经有一位员工，离职之前并不知道他得了抑郁症，直到两天后同住一个房子的同事说，他半夜拿着刀又开始要自杀了。
这时，我们才知道他有抑郁症，而且是重度。小伙子平常工作时，根本感觉不到他的负能量，对每一个人都是笑脸相迎，开玩笑、吹牛、打趣一样都不少。
所带的工作团队，气氛也非常好，向心力极强，工作上很出色，也很要强，待人处事也极其有分寸。
可以说，在单位里的表现大家都是竖拇指的，他的辞职我们还挽留了几次。
他是因为个人情感离职的。同住的小伙伴后来我们讲，他这种行为每次都在晚上，有时候人多，他也会象入定一样，边上的人怎么吵闹，他都一言不发。偶尔情绪激烈的时候，就象在梦游一样，拿着刀子要自杀，很执着，很脆弱。
但第二天早上起来，又像是回到了一个阳光灿烂的世界，像是换了一个人。
小伙伴因为和他是同学，所以一直陪伴照顾着。
他自己去看过精神科，知道自己有这个病，也在努力调整。父母、姐妹、同事一个都没透露过，他想着通过自己努力一定能走出去。
离职是因为情感上的刺激太大，所以又被激发了出来。
后来我们一直持续和他有联系，一来觉得他是人才，同一个行业山不转水转，总会再有机会交集，二来是担心他的病症，时常邀请他回公司参加一些活动，算是给他疏解一下心情。
一来二去三年多，去年年底他自己和我们讲，医院检查结果是他治愈了。他还请一些要好的同事吃了一顿饭，感谢大家的帮助。
说这个例子，就想和题主讲，抑郁症不是精神病。
所以，我们要做的不是去辞退，也不要过于热情地去关爱（过度关爱会给他们压力），就和普通同事一样对待就行了。
从企业的角度来讲，应该是担心会不会做出极端行为，最后给公司惹上一些麻烦，这可以理解，但其实也不用恐慌，倒是要先搞清楚那位同事目前抑郁的具体程度。
弄清楚是来公司前得的呢还是来了公司得上的，如果是来了公司得上的，公司就得检讨一下管理是不是过于苛刻。
如果试用期结束，他工作能力完全能胜任他的岗位，那就好好珍惜人才。
同时，尽可能缩小知道他病症的同事范围。一则是人家的隐私，二则是多多少少有同事会以异样的眼光对待他，增加他的压力。
平时多留意他的情绪。发现问题，及时疏导，该就医的时候，就去就医。
请以比一般员工多一点的关怀、和一般员工相同的工作要求来对待这位抑郁症的同事。
给予关爱和平等是最重要的。
------------------
推荐阅读：
